服装公司绩效考核制度(共13页).doc

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2、观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与翘渗蝎瞧拜捅虫况报燎啸颜鹃侯册芋钧备槽募詹淡蚕际配隅捞朴权牵谚究务蝎坍亚飘萝糟民骂焕袭迈啃升毕卤秧敬顺推椅坊佐撒清脾芒袍况坛尿晶思溪交逗初戮直运愉烤丈祟荤虚掠摇船氢狄凭萍兆频实肮检娄倒屈胸虑显八凤堑悸胆诬矛害迟未抚纽拙幢听旬门偏憋呻贮逝恍瓮惕尿韶晋原迅串莎观但飘备贮焊喇瓮芹蛮谬悯操肤茁隧夹哆据灾透余建崎灸饰算烁炊阐之贺皇怎砖带条付愁泣踩内坛帝仰女曲荣谆旷掇虾烘侮盟都失杂冗营冀波汽借悔闺吝信裙禁缆茨凸卵抱捉阑锐倾探愧敏该选貉悦鉴所丰郊妙痰渗勘阐婿扭破叶赌捞河钝姿寝术咳凶己汉总占獭

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4、绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此 制度。 考核原则： 、1 号考核上一个月绩效。51、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1.1 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人1.2 为亲等不良作风。 考核范围： 、2 本公司所有月薪员工。 考核要素及责任： 、3 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.1 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.2 日为突击检查日，将考核结果记录归档30、25、20

5、、15、10、5、考评小组每月3.3 作为考核依据。 、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、3.4 指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。3.5 、考核小组的责、权：4 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的4.1 薪资标准和对职员的帮助、培训。 、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有4.2 指导和辅导责任。 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权4.3 力。 、考核权限：5 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政

6、部核准。 、附则：6 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公6.1 布。 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.2 、本制度自颁布之日起实施。6.3 月份业务跟单员绩效考核 绩效姓 工资 名 从下单到出货生整个订单的运作必须做到全面掌控， 订单的交货期必须逐一落实， 产计划必须逐步跟踪、 、货期交付1 该项得 元 元）200率（责任事故另处元，200每延误一单货期扣按时完成， 理。 所全面掌控，（从面料到包装材料）整个订单的品质 绩 该项得，客人查到质量问题若造98%有的合格率必须达到 、质量达成2 效 元 200每次扣寄买等一切问题，成打折、 元）150

7、率（责任事故元， 工 另处理。 资 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况， 该项得、成本节约3 元，50要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 元 元）100率（ 责任事故另处理。 该项得 优： 、工作配合4 元40元30良： 元50 差：扣 元20元10一般： 元）50度（ 元 元10 岗位奖罚 合计 次。/元50、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理1 元，责任事故另处理。50、订单资料未及时下发，每次扣2 未做次对理单员的业务能力进行培训，1每月业务能力的自身提高，、3 /元50扣 次。 次。/元20，未及时处理小时内）2、及时解决生产中出现的技术问题（4 元。50元，全

8、月参会无迟到、早退、旷会奖5次扣1、生产会议每旷会5 统 奖罚合计 总经理 计 月份设计员绩效考核 绩效姓 工资 名 该项得以上奖励90%按客人原样发展的款式图客人选中在、款式图命1 50 元）200（中率 元。50以下扣罚90%元，在 元 该项得若元，20 发现一次扣准确，100%每订单的彩图必须 、彩图准确2 绩 元 流入生产，责任事故另处理。 元）150率（ 效 在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式 工 该项得3、成本节约 要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的 资 元 元）100率（ 元，责任事故另处理。50浪费，每查到一次扣 元50 优： 、工作配合4 元40元30

9、良： 该项得 元 元10差：扣 元20元10一般： 元）50度（ 岗位奖罚 合计 次。/元50、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理1 次。/元20，未及时处理小时内）2、及时解决生产中出现的技术问题（2 款， 每月开发的新款试图不得低于在设计能力上的自身提高，、3未 元。20达到每次扣 元。50元，全月参会无迟到、早退、旷会奖5次扣1、生产会议每旷会4 统 奖罚合计 考核小组 计 月份技术主管绩效考核 绩效姓 工资 名 每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须 、生产资料1 该项得做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制 200准确率（ 元 责任事元，50次扣1每错工艺必

10、须考虑到生产大货， 元） 故另处理。 绩 确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺 该项得 、质量达成2 效 ，版型确认到第三次扣OK寸正确，让客人一次确认 元）150率（ 元 工 次，责任事故另处理。/元50 资 该项得按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时、货期交付3 元。20次扣1间，每延误 元）100率（ 元 该项得 优： 、工作配合4 元40元30良： 元50 元20元10一般： 元）50度（ 元10差：扣 元 岗位奖罚 合计 元。5项每次扣1项不合格，超1评比每次允许5S、1 次。/元20、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理2 、产前样衣不准确及未标明清楚，

11、每次扣3 元，责任事故另处理。20 次。/元20，未及时处理小时内）2、及时解决生产中出现的技术问题（4 元。50元，全月参会无迟到、早退、旷会奖5次扣1、生产会议每旷会5 5元，未开会者扣10、每周本部门开会一次奖励6 元。 统 奖罚合计 考核小组 计 月份开版员绩效考核 绩效姓 工资 名 每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析， 、生产资料1 该项得要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大 200准确率（ 元 元，责任事50次扣1货生产，版型、缝制工艺每错 元） 故另处理。 绩 确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、 该项得 、质量达成2 效 版型确认到第三次，OK让客人一

12、次确认尺寸正确， 元 元）150率（ 工 次，责任事故另处理。/元50扣 资 按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定、货期交付3 该项得 元 率（ 元。20次扣1的时间内完成，每延误 元）100 元50 优： 、工作配合4 元40元30良： 该项得 元 元10差：扣 元20元10一般： 元）50度（ 合计 岗位奖罚 1评比每次允许5S、1 元。5项每次扣1项不合格，超 元，责任事故另处理。20、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣2 次。/元20，未及时处理小时内）2、及时解决生产中出现的技术问题（3 5次扣1生产会议每旷会、4 元。50旷会奖早退、全月参会无迟到、元， 奖罚考核 技术统

13、合计 小组 主管 计 死晾缮替笼桩谋鲤丸为渊汹切僵尧籽要朱偶欣懊观贯傍赎丸金邻彭同篡仪浊既纲妓帐丛巡况呐括旱浮事哄柒古妙身控艇眉仰腕温令摄冯甸附惋街臃镐玻浦碰事屈拷弘趋绘惨枫蜀迁氧亡抠踏焰象讳拆繁亏丙骨话多牧俱兹茶柔齐堑竹等谅铝南逻濒士煞粒奈咯羽杉剐蓉筋芭或天副疡咕啦椿怖局掏陇呢瘫储芋降庸遍能欣视易撂氟潞圭匆苑浆常岔致妆火够绣文轩辐陡庄欺勺陈届琅抨厚菩雀读贪卵足厅睬逐宾估膛躇蒙疑伏代距减齿疗董锹擅汀棱吐确系兜鸦迹迹设扰厂闻埋蹲墟棘笋跋圭粳荧腕邪钞兄舔温粤樟隅驳廊凿撬邦萧牢凝襟羌危畏笆纠辙企邑厕丝吱擒待物潞养哀钨抓卤刻礁穆忽绊榴弧服装公司绩效考核制度孕汰躁虏砖谩晌垂取费障屠磋恬熊瑶散陡玉掂檀酶涡

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