关于校园社团的工作计划五篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《关于校园社团的工作计划五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于校园社团的工作计划五篇.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于校园社团的工作计划五篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,来为今后的学习制定一份安排。下面我给大家带来校内社团的工作安排,希望大家喜爱! 校内社团的工作安排1 时间消逝,飞星流转。不知不觉已度过一年,我们学生社团联合会也已经_周岁了。但任时间消逝我们的工作仍不会懈怠。我信任在新的一年我们将迎来更为广袤的天空。在上学期社团联合会的工作中我们有我们的创新、有我们的改革、有我们的成果,但也有一些不足之处。在本学期中我们将在不断改进自身不足的同时,接着秉承理性思索与锐意改革创新的精神,指导和帮助我校学生社团开展更多丰富多彩的社团活动,加强工作内容体系
2、化、内部管理规范化、优秀活动品牌化和信息服务网络化建设,为开创我校学生社团百家争鸣、群芳竞艳的良好局面而不懈努力。 特拟定出今年的工作安排: 一、指导思想 以服务学生素养拓展、服务校内文化旺盛为目标,以实现服务青年,服务大局,促进学生成才发展,促进西部发展为行动指南,以打造精品社团为重点,兼顾其他学生社团,一手抓社团活动开展,一手抓社团规范建设,将一个体系化,规范化,品牌化,网络化的社联推向新的发展阶段,最终达到服务学生其次课堂的目的。 二、奋斗目标 1、创新工作机制,加强社团管理,完善社团联内部管理制度,加强与各部门的联系为基础,树立良好的社团联办公中心的形象。 2、加强与各部门及学校社团的
3、联系,提升社团联办公中心的发展层次和水平; 3、提高社团联办公中心的学生干部综合素养,打造一支战斗力强,业务精通,有组织,有纪律的学生队伍; 三、详细安排和任务 为了结合学院改革发展的实际,协调协作好社团联各部门的工作,使办公中心的工作有序的进行,我们做了以下支配: 1、加强干部教化。 社团干部是社团工作的主体,只有保证了社团干部队伍的先进性,才可能有社团工作的先进性。因此,开学初,我们将要把对干部的教化当一项很重要的工作。可以从以下几个方面入手: 组织其成员进行思想教化,在工作主动性、工作主动性、工作为了谁、干部的形象以及对社团和干部的正确定位上进行教化; 进行相关工作上的指导教化,以保证在
4、工作上娴熟,提高其效率。 2、完善内部管理制度,加强管理。 办公中心作为一个组织部门,必需要有组织、有纪律。办公中心在许多方面都还不完善,因此我们务必要加强这方面的工作。在总结中探究,在探究中前进。对部分没有健全的规章要健全,对不完善的制度要补充,对不合适的规定进行修改。使社团联和办公中心的管理更规范、有序。 3、加强学习与沟通,创新工作思路 加强与社团联各部门之间,以及与校级、院系的社团联系;加强与团委办公室的沟通,使办公中心不断进步,并健康有序的发展壮大。 四、详细工作支配 三月: 1、做好今年的工作安排 2、做好第四届社团文化活动节的闭幕式 四月: 1、内部进行换届选举,调整社团联合会学
5、生干部队伍。 2、整理各社团资料,使其完善,完善社团联规章制度 五月: 1、指定内部管理方法,并严格实施; 2、帮助搞好校内科技文化节活动,同时加强内部组织建设。 七月: 1、对本学期工作进行总结 2、统筹各个社团的“三下乡”活动 九月: 1、拟好招新安排,完成招新工作; 2、完成各社团新同学的注册 3、制定出下学期具体安排。 十月: 1、总结招新工作 2、对新社团联合会的成员进行干部培训; 校内社团的工作安排2 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人4人,会员34人,我们外联部的主要工作是主动与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里,我们部门
6、主动完成每次活动所须要的赞助,也会主动参与协会的各项活动,带领悟员也是尽职尽责,给了会员很大的熬炼平台。但是有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好,尤其是前者。所以,我们三十一届会加强团队建设。 二、年度总目标阐述 通过一年的努力,我们将主动解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评比机制;主动激励会员参加协会的活动,为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队。 三、学期分目标阐述 第一个学期,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评比机制,主动激励会员参加协会的
7、活动。预料在学期结束时,大家的联系能够更加亲密,而不是渐渐疏远,保证下个学期部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部门的“走出去”做好打算。 其次个学期,我们将旨在会员的培训,为协会的发展供应人才,部门内部进行各种活动,全部让会员来策划,负责人只是进行协助。进行“走出去”的活动时,我们将同样激励会员主动参加,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培育好人才。 四、学期工作安排 1上学期工作安排 1.1招新工作 招新的时候,在传统形式的基础上,听过申请演讲后,设置几个心理题,或者情景题供准干事选择,以此来进一步考察他们的表达实力和见机行事的实力,以便为我部增加更多有利的人才。同时,对他
8、们的表现做出简洁的评价,对他们今后的发展也有肯定好处。 1.2拉赞助工作 对于协会的举办的每一项活动所须要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部,就是要给协会供应足够的支持,让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作,绝不容懈怠忽视,也是我们立部之本。 1.3协作其他部门工作 做好相应活动的开展,加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系,让我们这个大家庭能够更具凝合力,办事效率也能相对提高。 1.4走出去 我们将加强与校内的兄弟社团的联系,开展各外联部负责人、会员之间的沟通,促进协会之间的沟通。同时,尝试与外校兄弟社团的沟通,推动
9、“走出去”的进程。 2下学期工作安排 2.1干事培训工作 外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以下几点:良好的沟通实力、沟通实力,应变实力,谈判实力,以及良好的人际关系等。基于以上几点,外联部的干事培训就显得尤为重要。为此,我们各负责人探讨后初步制定培训安排如下: 第一阶段:责任心培育 责任感是一种看法,是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做,但是,当他做任何事情都很仔细、很负责的时候,他就有可能凭借这种看法战胜困难,发挥自己的最大潜能。因此,责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的
10、导则准则,损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加须要责任心,所以这更加须要加强这方面的培训。 其次阶段:团队意识培育 一个团队里面就须要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力气。外联部是一个大部门,自然须要团结,尤其是在新的发展阶段。 第三阶段:吸引力法则 吸引力法则是指吸引具有类似思想的人,同时又被对方吸引的过程,这是一个相互吸引的过程,而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就须要部门内部多些沟通,只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。 第四阶段:人际沟通与谈判 在外联部,人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能,我们都须要具备也须要得到熬炼。所以,这是
11、我们部门内部必不行少的培训。 这些培训方向将会贯穿到我们完全的工作中,因为每次工作就是一次培训。 2.2与商家长期合作 平常应多留意校内四周的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系,在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作,它须要日积月累才能有完善的资料。 2.3部门及协会活动的工作 部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计,还有部门出游等,这些活动主要由会员策划,我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通会,还有协会的各项活动,这些活动我们将会激励会员主动参与,赐予会员更多的熬炼平台。 2.4走出去 走进校内,接着与学校各部门
12、加强联系沟通,如拉赞助沟通会等。走出校内,走入其他高校,和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会,开创出属于自己部门的特色活动,将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系,从而加大社团联谊的可能。 五、部门建设 1制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度由于工作须要召开例会。外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理,缺席将干脆与优秀会员的评比挂钩。如需请假,有部长批准方可。 2负责人内部建设: 作为整个部门的带头人,我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必需要
13、加强沟通沟通,从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起,力往一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝合力,让他们体会到团队的魅力所在。 3会员内部建设 会员内部建设主要是抓凝合力、抓实力的提高。对于我们的会员培训安排将会实施,一周一次或视状况而定。常常拉他们出来聚聚加深感情,激励会员之间的相互沟通,支持他们私下沟通培育友情。 4负责人与会员之间的建设 4.1例会 例会是我们一个沟通的平台,我们将会变更例会形式,让会员们有热忱、有活力地投入例会当中。并且因为例会形式的多变性,从各个角度去提升他们对某一块学问的了解,也让他们学会思索如何去策划例会,后期我们会给会员机会由他
14、们组织例会,而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。 4.2集体活动 在大家都比较空闲的周末或是假期,我们会视状况组织集体活动。在集体活动中,感情才能得到更好的沟通,也能让会员和我们自己学到许多。 4.3主动性 作为负责人可能无形之中会给会员一点不行接近性,而这就须要我们负责人主动去与他们沟通,千万别眼巴巴等着会员主动与我们沟通,因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力,很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的存在,但切不行让他们没有这种亲切归属感。 六、对将来的向往 外联部是经济探讨协会的两大部门之一,部门的发展在某种程度上关系了协会的发展。同时,我们部门也是协会“走出去”策略的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 校园 社团 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内