21年人力资源师经典例题6篇.docx
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1、21年人力资源师经典例题6篇21年人力资源师经典例题6篇 第1篇 对企业中层部门负责人的考评包括( )A个人工作行为与绩效B该部门的总体工作绩效C经营效果方面硬指标的完成情况D个人特征及品质正确答案:AB 以下关于智囊机构的说法不正确的是( )。A又称战略研究部或信息公司B对集团高层提供的方案进行决策C参与制定集团年度生产经营计划D搜集、整理、储存相关信息资料正确答案:B智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司,其任务有:搜集、整理、储存相关信息资料,提供给集团协商议事的理事会参考;参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;根据理事会的指示,为集团高层对重大问题的决策提
2、供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。 培训前效果评估的内容包括( )。A培训环境评声B培训对象工作成效及行为评估C培训计划评估D培训对象知识和工作态度评估E培训需求整体评估正确答案:BCDE考点:教材第177页 进行工资集体协商时,雇主一方的代表可由( )担任。A企业法定代表人B企业工会的主席C股东大会选出的代表D企业法定代表人指定的其他人E当地劳动保障行政部门指定的人选正确答案:AD工资集体协商代表应依照法定程序产生。雇主一方代表由企业法定代表人和法定代表人指定的其他人员担任。 根据组织发展需要确定培训需求时的要点包括( )。A是否反映了组织未来的潜在需求
3、B是否有利于改善组织气氛C员工满意度能否得到提高D以企业真正的需求作为培训标准E确定培训的资源能否满足培训需求正确答案:ABCDE ( )技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。A评价中心B管理中心C控制中心D学习中心正确答案:A评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。 ( )是人员面试中的核心技巧。A开放式提问B封闭式提问C确认式提问D举例式提问正确答案:D举例式提问是面试的一项核心技巧,又称为行为描述提问。 劳动卫生规程不包括( )。A防止粉尘危害B传染病的防治C防止噪音和强光刺
4、激D防止电磁辐射危害正确答案:B21年人力资源师经典例题6篇 第2篇 在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是( )。A考评指标B考评标准C考评方法D被考评者正确答案:D教材第183页 希克斯马歇尔派生需求定理是与( )有关的定理A劳动力需求弹性B劳动力供给弹性C劳动力供给自身工资弹性D劳动力需求自身工资弹性正确答案:D 在( )的情况下,调解委员会制作调解协议书。A调解达成协议B调解达不成协议C调解期限届满不能结案D调解协议送达后当事人反悔正确答案:A调解达成协议,制作调解协议书,写明争议双方当事人姓名(单位、法定代表人)等事项,由当事人、调解委员会主任签名或盖章,并加盖调解
5、委员会印章。 劳动生产率的产品数量计算的指标体系有( )A实物指标B变换指标C劳动消耗指标D价值指标E工时消耗指标正确答案:ABDE 在我国失业问题中,最主要的是( )A结构性失业B总量性失业C磨擦性失业D周期性失业正确答案:B 以下关于制度化管理特征的说法,错误的是( )。A所有权与管理权相结合B管理者忠于职守而不是忠于某个人C把责任和权力作为明确规范而制度化D以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质正确答案:AA项,在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离。除BCD三项外,制度化管理的主要特征还包括:按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥
6、链或等级系统,并以制度形式固定下来;管理人员在实施管理时有三个特点:一是根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。 建立员工申诉系统,主要功能应包括( )A减少矛盾和冲突B使考评者了解员工意愿C提高员工的工作积极性D允许员工对考评结果提出异议E使考评者重视信息的采集和证据的获取正确答案:ADEADE员工申诉系统的主要功能是:允许员工对绩效考评的结果提出异议,他们可以就自己关心的事件发表意见和看法;给考评者一定的约束和压力,使他们慎重从事,在考评中更加重视信息的采集和证据的
7、获取;减少矛盾和冲突,防患于未然,尽量减少不利的影响 列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。正确答案:企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大,人力资源需求预测的具体方法多种多样,可以分为定性预测和定量预测两大类。(1)定性预测法经验预测法。指利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。描述法。指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。这种方法不适用于长期预测,因为时间跨度越长,对环
8、境变化的各种不确定因素就越难以进行描述和假设。德尔菲法。又称专家评估法,一般采用匿名问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估,并通过多次重复,最终达成一致意见。其工作步骤一般分四轮进行。a第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见。b第二轮:简明扼要地以调查问卷方式列出预测问题(问题一般以25个为宜),交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理。c第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家的意见。d第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据。这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源
9、需求。它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况,适合于对人力需求的长期趋势预测。(2)定量预测法转换比率法。首先应根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量,然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求,这是一种适合于短期需求。预测的方法。其缺陷包括:进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计;只考虑了员工需求的总量,没有说明其中不同类别员工需求的差异。人员比率法。该方法首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例,然后根据可预见的变
10、量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设过去的人员数量与配置是完全合理的,而且生产率不变,其应用范围有较大的局限性。趋势外推法。又称时问序列法,其实质是根据人力资源历史的和现有的资料随时问变化的趋势具有连续性的原理,运用数学工具对该序列加以引申,即从过去延伸将来,从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。回归分析法。指依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势,它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法,又称回归模型预测法或因果法,应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等。经济计量模型法。即先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,依此模型
11、及主要因素变量,来预测公司的员工需求。灰色预测模型法。指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。它能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。生产模型法。即根据企业的产出水平和资本总额来进行预测,它主要根据道格拉斯生产函数计算企业的人力资源需求量。马尔可夫分析法。其主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,由此推断未来的人事变动趋势和状态,既可以预测企业的人力资源需求,也可以预测企业内部的人员供给情况。定员定额分析法。主要包括:a工作定额分析法。指通过对作业方法和过程进行观察和详细分析(动作研究、时间研究),计算某项工作的工时定额和劳动定
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- 21 人力资源 经典 例题
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