21年初级管理会计师考试试题及答案5章.docx

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1、21年初级管理会计师考试试题及答案5章21年初级管理会计师考试试题及答案5章 第1章研发部门预算由（）等项目构成。A.研发项目预算B.研发部门费用预算C.研发人员产能预算D.研发人员效率预算答案：A,B,C,D解析：预算是通过（）作出对未来的计划与应对方案。A.制定系统的制度B.设计规范和工作流程C.提高预测的质量D.控制标准成本答案：C解析：预算是（）的正式文件。A.目标制订B.资源规划C.协调沟通D.业务控制E.员工考核答案：A,B,C,D,E解析：在直线汇报至组织架构下,研发中心下辖的软件开发小组一般称为一级成本中心。（）答案：错解析：管理会计的内容不包括（）。A.预测B.决策C.财务报

2、表分析D.成本控制答案：C解析：销售交易费用控制的核心关注点是费用流向。（）答案：错解析：销售交易费用控制的核心关注点是政策和标准在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是（）A.固定预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.增量预算法答案：C解析：绩效管理重点关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行及目标达成的过程D.绩效结果应用，兑现奖惩答案：C解析：下列各项中，属于成本核算内容的是（）。A.将生产费用按其发生的地点和用途进行归集和分配B.将辅助生产费用进行归集和分配C.将废品损失进行归集和分配D.将企业当期发生的成本分为固定成

3、本和变动成本两个部分答案：A,B,C解析：21年初级管理会计师考试试题及答案5章 第2章诚信从业是指（）。A.不弄虚作假B.实事求是，无隐瞒C.有充足的专业准备D.保守工作中的秘密答案：A,B解析：企事业单位在运行平稳时多采用增量预算法，但当遇有重大的内外变化的时候，使用零基预算法。（）答案：对解析：（）是企业绩效管理中的一个环节。A.预算监控B.预算分析C.风险分析D.绩效考核答案：D解析：区分各种成本计算基本方法的主要标志是（）。A.完工产品与在产品之间分配费用的方法B.间接费用的分配方法C.成本计算对象D.成本计算日期答案：C解析：确定制造费用的预算总额需要的数据有（）。A.实际产量B.

4、预算产量C.单位消耗定额D.单位消耗定额的价格答案：B,C,D解析：（）项不是产品型业务常用的销售虽预测方法。A.按渠道通路预测B.按照产品型号预测C.按销售网络预测D.按毛利法预测E.经验加专家估计答案：D解析：在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低决定的。（）答案：错解析：关于折旧费用的归属,以下（）选项是正确的。A.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为利润中心。B.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为成本中心C.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为利润中心。D.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为成本中心答案：B解析

5、：废品的含义是（）。A.原料不符合质量要求造成的废品B.由于仓库保管不当造成的废品C.过修复后可以再出售的废品D.销售以后客户使用不当造成的废品答案：A解析：21年初级管理会计师考试试题及答案5章 第3章为了简化辅助生产费用的分配，辅助生产成本差异一般全部计入（）。A.营业外支出B.管理费用C.制造费用D.基本生产成本答案：B解析：确定采购金额预算时，无需考虑（）因素。A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期答案：B解析：分配辅助生产费用的方法有（）。 A.直接分配法B.交互分配法C.间接分配法D.代数分配法答案：A,B,D解析：生产驱动型预算编制方式,通常是以产品为预算编制的

6、起点。（）答案：错解析：（）是财务部门在编制年度预算时，要做的工作。A.人员预算B.预算汇总C.销售预算D.生产预算E.平衡预算答案：B,E解析：在以下选项中，（）是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C.加强职业经理人职业素养和能力建设D.加强内部问责制度E.改善企业预算文化答案：A,C,D,E解析：分批法适用的生产组织形式是()。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.单件小批生产答案：D解析：以下描述正确的是（）。A.预算调整即为滚动预算B.滚动预算不是预算调整C.滚动预算是绩效考核

7、的依据D.必须定期编制滚动预算答案：B解析：企业在成熟期,所做的预算重心是成本预算和费用预算。（）答案：对解析：21年初级管理会计师考试试题及答案5章 第4章一个不利的固定制造费用开支差异是指（）。A.实际生产能力大于预算的生产能力B.固定制造费用的价格大于预算价格C.定制造费用分配基础不合理D.分母水平高于预算数答案：B解析：在实践中,预算的签发工作通常由（）负责。A.董事会B.CEOC.CFO/财务总监D.事业部负责人E.企管部总监答案：B解析：在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制答案：B解析：（）是在预

8、算编制阶段需要掌握的数据。A.企业历史数据B.销售的批发与零售量C.劳务提供情况D.项目进展E.收入情况答案：A解析：控制的内容包括（）。A.落实计划B.执行计划C.实际的执行结果进行计量D.实际的执行结果编制报告E.信息反馈答案：A,B,C,D,E解析：明确销售策略需要做的关键工作有（）。A.确定主要产品的策略和销售目标B.确定市场的销售分布C.明确市场格局D.确定客户与产品的对应关系E.核算人工成本答案：A,B,C,D解析：将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了在公司建立起让预算发挥作用的环境答案：对解析：下列关于分批法的说法中，不正确的有（）。A.分批法也称定额法B.分

9、批法适用于小批单件及大批生产C.分批法适用于大量大批多步骤生产但管理上不要求分步骤计算产品成本的企业D.如果一张定单中规定有几种产品，也应合为一批组织生产E.按产品批别计算产品成本也就是按照定单计算产品成本答案：A,B,C,D,E解析：除了专业技能，职业技能之外，管理会计师还需要能力包括哪些（）。A.深度了解行业B.深度把握单位业务C.深度把握宏观环境政策D.深度把握单位核心竞争力的要点，比如研发技术答案：A,B,C解析：21年初级管理会计师考试试题及答案5章 第5章作业成本法的基本指导思想是()。A.作业消耗资源，作业消耗产品B.产品消耗资源，作业消耗产品C.作业消耗资源，产品消耗作业D.资

10、源消耗作业，产品消耗作业答案：C解析：作业基础成本法的基本指导思想是作业消耗资源，产品消耗作业作业成本管理能够（），科学合理地配置相对有限的企业资源，从而提高企业商品的市场竞争能力。A.重视研究开发B.重视质量成本管理C.改进商品设计D.改进工艺设计E.企业价值链的构成答案：A,B,C,D,E解析：兴业工厂的X产品单位工时定额为30小时经过两道工序加工完成。第一道工序工时定额为10小时，第二道为20小时。本月月末第一道工序有在产品30件第二道工序有在产品60件则在分配人工费用时在产品的约当产量为（）件。A.10B.45C.30D.60答案：B解析：第一道工序在产品的完工率=(1050%)/30

11、=16.67%； 第二道工序在产品的完工率=(10+2050%)/30=66.67%；在产品的约当产量=3016.67%+6066.67%=45(件)。编制固定资产折旧费分配表时，作为编制依据的是（）。A.上月计提折旧额B.当月增加折旧额C.当月减少折旧额D.上月增加折旧额答案：A,B,C解析：下列哪项属于供决策分析用的成本（）。A.责任成本B.机会成本C.预防成本D.检验成本答案：B解析：个人业绩考核关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行D.绩效结果应用，兑现奖惩答案：D解析：某企业甲产品的实际产量为件，实际耗用材料千克，该材料的实际单价为每千克元；每件产品耗用该材料的标准成

12、本为每件元，材料消耗定额为每件千克。直接材料成本的总差异是（）。A.150000元有利差异B.150000元不利差异C.100000元有利差异D.100000不利差异答案：B解析：下列关于直接人工成本差异叙述正确的是（）。A.直接人工成本差异一般应该负责的部门是生产部门B.直接人工成本差异可以分为效率差异和工资率差异C.直接人工成本差异可能会由采购部门负责D.直接人工成本差异产生的原因之一是人事部门的工资率标准制定不合理答案：A,B,C,D解析：价值链分析的步骤包括（）。A.确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬B.确认各项作业的成本行为C.控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链D.分析行业价值链E.分析竞争对手价值链答案：A,B,C,D,E解析：