2023年乡镇新时代文明实践所工作总结6篇.docx
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1、2023年乡镇新时代文明实践所工作总结6篇乡镇新时代文明实践所工作总结6篇乡镇新时代文明实践所工作总结篇1近日,中共中央办公厅印发了关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。通知指出,意见深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,对建立激励机制和容错纠错机制,进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求。这对充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,教育引导广大干部为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗,具有十分重要的意义。习近平总书记多次强调,要保护作风
2、正派、锐意进取的干部,真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来。因此,要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲,帮助领导干部在“啃骨头”的时候有勇气,在“钉钉子”的时候有底气。坚持担当,就要主动作为、尽职尽责。要用兢兢业业的努力把握发展新机遇。干劲十足、认真负责,各项工作就能有序推进,事业发展就会有声有色。消极懈怠、庸碌无为,该干的事不干,势必给群众添堵、使创业受阻,从而贻误改革发展宏伟大业,错失发展良机。让想作为、敢作为、善作为成为自觉。进一步完善考核评价机制,切实解决干
3、与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,形成比学赶超、创先争优的新气象。建立健全容错纠错机制,始终坚持习近平总书记提出的“三个区分开来”的明确要求,宽容干部在改革创新中的失误错误,帮助他们汲取教训、改进提高,放下包袱、轻装上阵。坚决用好能上能下机制,明确“上”与“下”的标准,坚持有为才有位,突出实践实干实效,让优者上、庸者下、劣者汰成为常态,既给优秀干部搭建更好的舞台,也让不担当、不作为的干部下得心服口服。意见的出台必定会让实干、奋斗者更加自信、更有底气。广大党员干部要发扬实干苦干、不务虚功、夙兴夜寐、勤奋工作的意志品质,争做新时代的实干家。乡镇新时代文明实践所工作总结篇2虽然我镇的新时代文明
4、实践活动开展得有声有色,群众也比较欢迎。下面是星星阅读网我为您推荐xx镇以镇新时代文明实践活动平台建设为基础,奋力打造集思维指导、道德教化、文化传承等多种功能于一体的服务群众的综合性平台,因地制宜开展各类新时代文明实践活动,提高干部群众志愿服务能力,推进培养践行社会主义核心价值观,推进乡村文化振兴,取得了很好的效果,现将情况汇报如下。一、建平台,打基础镇党委政府统筹计划,根据镇新时代文明实践所,站所、村新时代文明实践站的思路模式,以“有场地、有制度、有规划、有标识、有人员、有资料”的想求,双向推进新时代文明实践站(所)平台建设。共完成了1次镇级、xx次村委、xx次站所共xx次新时代文明实践所(
5、站),新时代文明实践所(站)实现全覆盖,打造了乡镇x次新时代文明实践所统筹安排全镇实践站活动开展,xx次站根据规划安排开展各类群众喜闻乐见的新时代文明实践活动的联动格局。通过上下互动的方式,各实践所(站)将乡镇站所、党组织、四会组织等资源整合起来,实现资源优化配置与共享。各新时代文明实践所(站)以群众需求为导向开展实践活动,有一技之长的干部群众都能通过实践平台发挥自身特长,投身新农村文明建设,打通了干部和群众沟通的“最后一公里”。二、创新模式,多层个开展活动xx镇以点带面,全面开展各类新时代文明实践活动,通过晚会、理论演讲、送春联、送科技等活动,发挥乡镇志愿服务队的作用,满足群众生活各方面需求
6、,形成以镇级文明实践所为引导与统筹,带动实践站活动常态化开展N项新时代文明实践活动的工作模式。(一)开展学习实践。xx镇新时代文明实践站(所),充分利用党的建设活动室、党的建设活动中心以及学习强国等网络学习平台,深入组织党员干部群众深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想与十九大精神,增强“四次意识”、坚定“四次自信”,做到“两次维护”。(二)开展演讲实践。通过邀请专家讲课、领导班子讲课、技术与致富带头人讲课相结合的方式,把演讲深入到最基层。如请市委、县委党校教授到xx开展演讲活动,深入演讲解读党的十九大精神,阐释上级党委政府各种惠民政策。组建xx次演讲团,各班子带头演讲上党课,各村党支部书记
7、带头做演讲,围绕实施乡村振兴战略与脱贫攻坚,采取会议座谈演讲形式,把政策讲清楚讲明白。技术与致富带头人采用工厂车间、田间地头流动演讲的方式,把个人的好经验好做法,通过形象生动的方式,演讲给群众听,得到了群众的好评。(三)开展典型实践。xx镇依托新时代文明实践所(站),广泛开展中国特色社会主义与中国梦宣传教育,xx次村委更新了通俗易懂的社会主义核心价值观宣传公益广告,并通过多种形式宣传文明人物与文明家庭,例如,深入宣传孝老爱亲模范xx、身残志坚脱贫户xx典型事例,并深入挖掘好人好事线索,引导群众崇德向善,推进乡村文明建设深入发展。(四)开展文化实践。举办新时代文明实践文艺进校园、文艺进农村活动,
8、利用文化舞台阵地,通过歌舞、小品等群众喜闻乐见的方式,开展形式多样的演讲宣传教育活动。举办“我们的节日”主题活动,开展科技文化卫生“三下乡”、基层群众文艺大展演等文化惠民项目,开展扫黑除恶专题宣传晚会,提高群众的满意度。(五)开展志愿服务。新时代文明实践所(站)结合新时代群众需求,结合我县的重大惠民工程、民生项目、群众关心的点滴小事开展各类志愿服务活动,今年以来,xx镇新时代文明实践志愿服务队主动开展卫生计生春季服务活动,送技术助推双高基地建设,深入养老院送温暖送服务活动、写春联送祝福活动等,推进xx镇文明乡镇深入发展,助力全镇经济社会又快又好发展,xx镇的志愿服务打出品牌,活动接地气、聚人气
9、,得到群众的认同。(六)建立工作机制。xx镇在打造新时代文明实践站所的过程中,克服农村活动场地少、建设资金少的问题,将新时代文明实践所(站)和新时代讲习所共同打造,讲习所的场地、设备、讲师和文明实践所(站)共享,文明实践站的服务资源、资料和讲习所互通,做到资源优化配置。建立了一项管理队伍与一套督查机制,成立由镇党委书记为团长,各班子为成员的xx镇第一文明实践志愿服务团,开展对分管村委,分管站所文明实践活动的引领与督导工作。根据现有的规章管理制度,加大督查力度,根据平台务必发挥作用原则,载体必须丰富多样原则,使得班子、所(站)之间拧成一股绳,共同推进文明实践活动的各种工作开展。三、存在问题与下一
10、步工作打算虽然我镇的新时代文明实践活动开展得有声有色,群众也比较欢迎。但和市委、县委的想求还有一定的差距,一是新时代文明实践活动的影响力还不够广泛。主想体如今群众参加度还是不够。二是志愿服务队伍还比较弱小。三是经费缺口比较大。下一步,我镇将仔细总结经验,改善不足,继续根据市委、县委的安排想求,全力推动新时代文明实践活动深入开展。乡镇新时代文明实践所工作总结篇3只有代表群众才能教育群众,只有做群众的学生才能做群众的先生。下面是课件网我为您推荐如何当好新时代新形势下的乡镇主官。各位学员、同志们:大家好!非常荣幸能够有机会来到市委党校与各位一起交流和探讨自己的工作经验。乡镇长处于党政领导序列的初始一
11、级,对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任,对下负有振兴一方经济,造福一方人民,安抚一方社会稳定的重要任务,对内更扮演着凝聚内力。尤其是在目前经济尚不富裕,体制还不理顺,法制有待健全,观念正在更新的经济和社会环境下,乡镇长既是权力的拥有者,也是矛盾的集中点,如何定位自己的角色,运用理性、科学的工作方式和方法,做好工作,至为关键。一、既要当好主角与又要当好配角作为乡镇一级党委政府,从党政分设的角度讲,有书记和镇长两个一把手,但从坚持“四项”基本原则来看,政府实质上是党委领导和监督下的政府,因此,从这个意义上讲,乡镇就只有一个一把手。如果用角色来定位书记与乡镇长的关系,显然书记是主角,镇长是配角
12、。既然是配角,就不能配角当作主角演。尤其是在大政方针的决策,具体问题的拍板上,切忌喧宾夺主,妄自尊大。当然我个人认为,主角与配角在一定环境、条件和具体情况下,角色也是可以而且必须转换的。比如,在具体工作的落实上,乡镇长就不能只当配角,不当主角,而应冲除障碍,做落实的主角,做工作的干将;在事关财权和威信的展示上,甚至要当一个撇角。只有因时因情因地因人而宜扮演不同的角色,切实做到逢功谦让,遇过承担,勇于奉献,羞于索取,才能当好一个出色的乡镇长。一是决策上当好配角。决策是党委和政府的一项重要工作,要正确而又科学的决策,就必须凝聚集体的智慧和力量。不仅乡镇长在分管和份内的工作决策上要养成善于听多方意见
13、的好习惯,而且在涉及全镇大局的重要决策上,要为书记当好参谋,尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异;决策时求同存异;执行时求同克异。求同求异,就是在决策前,要广开言路,既善于听取相同意见,也善于听取不同意见,首先“求异”,让班子成员各抒己见,畅所欲言,集思广义,减少决策的失误。求同存异,就是在决策时,搁置分歧,求共识最大化,利益最大化。求同克异,就是在决策的实施中,坚决做到同一个音节,同一种态度,同一种步调,决不允许有“杂音”,搞“格外”、搞特殊,要敢于枪打“出头鸟”,排除干扰,消除阻力,确保“天上一滴雨,地下一点湿”,落实不走调,执行不走样,产生“共振效应”。二是工作上当好
14、主角。乡镇长相对于书记是配角,但相对于班子成员又是主角,相对于决策是配角,相对于执行和落实又是主角,该当配角的当了主角,该当主角的当了配角,都不是一个合格的乡镇长。乡镇长要在工作上当好领头雁,按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实,既要当好指挥员,又要当好战斗员,决不能当口头上的巨人,行动上的矮子,遇到难题绕道走,碰到矛盾溜边过,做一个华而不实的乡镇长,当一个“过渡性”的太平官。要冲锋在前,享受在后。要讷于言,敏于行,做班子成员的实干家,树立人民群众中的公仆形象。只有在干中了解情况,化解矛盾;在干中尽心尽力,鞠躬尽瘁;群众的肯定和公认。二、修好人品与肃正官品“正心、修身、齐家、治国、平天
15、下”是我国古代论述从政者与个人品行的相互关系。领导要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信,推动工作,成就事业。而威信的树立,又离不开个人品行的修养。应讲究个人品行。乡镇长作为一级行政领导,工作能否推动,环境是否宽松,氛围是否融洽,也同样与个人的人品和官品密切相关,可见,无论从什么位置,因何种因素而走上乡镇长这个位置,虽然角色发生了变化,但做人的品行不可变。因为这是成事之机,处事之本。体会现实生活中的一些现象,我认为,乡镇长在品行修养上,要做到四不:一是不存弄权之心。首先,要规范权力,实权虚用。乡镇为财权产生的矛盾,大多与镇长弄权有关,书记在一些特定的环境下难免表点涉及钱财的态,现实中
16、有镇长公然抵制、对抗的,也有行动在落实的,但在语言上向受益者表白,这虽是书记表的空态,还不是本人操办的等言行而激怒书记,少数乡镇书记和镇长为财权产生矛盾与镇长弄权、霸权有很大关系。书记直接插手财经是错位,镇长专权是犯上,镇长直接经手管理机关财务是违规,作为镇长要充分认识弄权的危害,要用权透明、规范。其次搞好角色转换,确立“害人之心不可有”的修身养性品行。领导与被领导是动态的,角色应随动态而转变。比如乡镇长是由原所在地副书记或副镇长、以及其他位置提拨起来,就不能将在副职上的恩恩怨怨带入正职的角色中打击报复。因为正职与副职本身就扮演着不同的角色,过去自己在副职的位置,周围的人或许对正职亲近一些,对
17、副职疏远一些,给正职汇报的多一些,给副职汇报的少一些,甚至还有些过极的现象,或者损害了自己的利益或形象。自己走马上阵有权之后,忌其前嫌,冷落其人,指责其为,甚至是打击报复,就算不上是一个思想正派、品行端正的领导。因为过去你是副职,别人看的是你职位而不是你这个人,在副职这个位置上,别人就只能用与副职的态度来处理与你的关系。现在你荣升为正职,他理所当然也会用对正职的态度来调整自己的角色,适应你这个正职对他的要求。所谓“不看人待我,只看人待人,忠于先贤者,必有诚于后来者”是地位和环境发生变化的领导者务必把握的。从古到今,没有一个以打击报复而真正树立了自己威信的典型和事例,即使这种威信能够逞能一时,也
18、不能逞能一世。更何况人们背后把这种行为当作淫威。相反,不忌前嫌,甚至网开一面,宽宏大度,而立威信昭示天下者则不乏其人。再次,要做到“面短背长”。就是当面指出别人的缺点,给予忠恳的批评,使其得到改正,背后多肯定别人的优点,为其创造环境。这是一个为官的品行修养问题。相对当面叫好后背叫恶的阴险家,显然这样的领导会最终得到人们的拥戴。“面短背长”要限定范围,不可一概而论。面短最好是在当事者一人之间,也就是个面说短,众面说长;背长,除了工作和私交好的这样做外,更关键的是对自己有意见,甚至是一味攻击自己的同志要背后说长,对善意来告之自己,某人如何攻击自己的人,更要说攻击者的长处。作为一个领导评价别人是免不
19、了的事情,工作和生活中如何正确把握“面短背长”,直接关系到身边工作人员的工作热情和积极性的大问题,更是领导者应当学习和掌握的一种工作方法,也是一个人为人处世品行的所在。恰当的运用和处理好“面短背长”,于己于人都一是一种友善、忠恳的体现。二是不可有俗人之意。作为乡镇长,尤其要在工作中讲方法、讲策略,尽可能地晓之以理,动之以情,开创自己的工作局面,切忌居官自傲,仗权欺人,唯我独尊,或者落入俗套,作为乡镇长或许会遇到类似的情形,周围的同志或领导,有许多人论资历比你深,论年龄比你大,论水平或许不比你差。不能因为自己当了乡镇长,就高人一等,居高临下,容不得别人的“平常心”。同时,也不要过份的忘记自己身份
20、,到处与人称兄道弟,吃吃喝喝,甚而为了显示自己随和,去搞一些带彩的事。三是不可有居功之念。在书记与镇长的组合形态各异的情况下,要合理地处理好不同的组合关系。如果书记是新来的,乡镇长是就地提拔或原任的,如何向书记汇报工作和提供情况十分关键,切忌以有功者的身份说这是我如何做的,或当书记问某一事时,说这个事情你不知道,不了解,过去是如何如何。处处孤芳自赏,自以为是,不把书记放在眼里。这些看似小事情,却往往是矛盾和分歧产生的开始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“为恶而畏人知,恶中尚有善念;为善而急人知,善行即是恶果”来修养自己。四是不能有淫威之举。作为一方的行政长官,因为角色的变换,地位的变迁
21、,考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。联想到眼下,有少数同志常常以霸气凌人的态度对待事情和对待同志,听不得不同的意见。总以为,自己是乡镇长,我说了就要算,就要不分清红皂白的去办;能办不能办,均要无条件的办。办不到就大发雷霆,横加指责,求全责备。对部下工作要求严格,当然无可非议,但要讲方法,讲策略,讲艺术,如果你叫其去办,又告之怎么去办,肯定会使部下心悦诚服,乐意去办。更要牢记只有把部下或同事当人看,他才可能把自己当牛看而努力工作。而如果把部下或同事当牛看,他会把自己当人看,而尽力抵制的道理。由于这种体制,难免出现有些讲条件、论价钱、不服管的现象。对此,我们如果以粗暴的工作态度,简单的工作
22、方法,有时会收到适得其反的结果,往往是不仅事情办不到位,或者达不到理想效果,相反还会失去一个领导者的风度和形象。三、把公事当私事干乡镇长所面临的是上面千条线,下面一根针。乡镇长就是一个大管家,大办事员。许许多多的工作要你去解决,要你去落实,不进则退。只有敬业,才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱,从实质上讲,一个人的事业或工作,就是一个人的私业。工人不好好做工就会失业,农民不好好种地就会饿肚皮,干部不好好干工作就会下岗。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待,就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的私事去干,应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生效果后,去逐步总结、提炼
23、、提高的过程,应该是干部掌握领导科学方法、艺术,逐步走向成熟的过程。所以,我认为,把公家事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根本动力。也算作是年轻干部苦干求政绩巧干争一流的艺术。把公事当作自己的私事去干,就没有时间限制,就没有上下班之分,也没有给别人或主要领导搞的意识,也就没有畏难情绪,只有必胜信心。把公事当作私事干,能够收到曲径通幽的效果,不太全面系统的讲,主要有六点。一是能使自己冷静、慎重使用权力;二是能够使自己压抑、克制一些不正当的欲望;三是能使自己客观、公正地对待和处理问题;四是能够使自己虚心好学,获得多方支持;五是能使自己处处把工作放在第一位置;六是能使自己把诚实做
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- 2023 乡镇 时代 文明 实践 工作总结
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