关于财务人员的工作计划五篇.docx
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1、关于财务人员的工作计划五篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在的你想必不是在做安排,就是在打算做安排吧。好的安排都具备一些什么特点呢?下面我给大家带来关于财务人员的工作安排,希望大家喜爱! 关于财务人员的工作安排1 公司新领导层接手公司的第一年,依据公司全年董事会的工作支配以及将来三年规划,结合本公司的实际状况,公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务的同时,将着力做好完善财务制度、推动规范管理和加强学习教化、苦练服务内功两篇文章,为公司的做大、做强供应优质、高效的保障和服务。 一、加强规范管理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状
2、况,根据会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计,提高资金运用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三刚好”:即刚好编制有关会计报表,刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项20_年财务部年度
3、工作安排20_年财务部年度工作安排。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况,做好货款回收工作。 7、主动筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占据市场。 9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。 二、加强基础防范、做好平安工作 1、货币资金
4、平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,刚好处理并向上反映;刚好加以整改。 2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺 3、负责防火平安20_年财务部年度工作安排工作安排。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性,发觉问题刚好处理并向上汇报。 关于财务人员的工作安排2 为使财务工作服务于学校教化教学第一线,服务于全体师生,更好的为教学作贡献,学校财务人员在20_年都
5、基本以学校的标准完成任务,对学校的资金无奢侈,将资金都利用在刀刃上。制定以下工作安排: 1、进一步巩固会计核算改革工作 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必需在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。 2、进一步加强财务系统信息化建设 去年年底接连上了单位工资、财政供给人员信息及年初上了单位预算编制系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建设。 3、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平 4、管好、用好各种经费,尤其管好、用好中心下拨的义务教化保障经费,严格根据文件精神执行,不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。
6、5、做好收费工作 做好两学期的学生收费工作,严格根据一费制收费标准收费,做到收费标准公开公示,接受社会监督。 6、增加学校财务收支的透亮度 主动实施实行大额财务支出公示、会审制度。大型选购、校建工程、每月财务收支都要刚好公示,广泛接受教职工监督,增加财务工作的透亮度,从而有效保证财务工作合理合法开展,调动广阔教职工参加、支持财务工作。 关于财务人员的工作安排3 一、医院财务工作安排与目标管理 1、在财务会计核算上: (1)完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。 (2)完善利润预料,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上: (1
7、)加强物流周转次数,有效限制资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约运用削减损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 (2)加强进货成本的监督,完善进货的报批程序及合同管理。 (3)加强各项售价的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。 (4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 (5)细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的刚好反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划
8、上: (1)协作总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性支配,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。 (2)实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。 二、医院财务人员工作安排 在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院运用物资,销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营
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