21年监理工程师答疑精华7辑.docx
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1、21年监理工程师答疑精华7辑21年监理工程师答疑精华7辑 第1辑根据建设工程工程量清单计价规范,施工企业投标报价时可自主报价的项目有()。A.分部分项工程费B.计日工C.暂列金额D.总承包服务费E.暂估价答案:A,B,D解析:2022教材P141-146选项C,暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写,不得变动。选项E,暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价;专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。分部分项工程费、计日工、总承包服务费可自主报价。某住宅工程项目设计深度不够,其结构特征与概算指标的结构特征局部有差别,编制设计概算时,宜采用的方
2、法是()。A、扩大单价法 B、修正的概算指标 C、概算指标法 D、预算单价法答案:B解析:本题考查的是设计概算编制办法。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时,利用扩大单价法编制建筑工程概算,精度最高;设计深度不够,利用概算指标法编制单位建筑工程概算时,如果当设计对象的结构特征与概算指标的结构特征有局部差别,可以采用修正概算指标进行编制。参见教材P70。建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的()。A.材料费用B.人工费用C.部分费用D.全部费用答案:D解析:考点: “建设工程项目投资的概念”。建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费月。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底
3、流动资金两部分;非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。因此本题的正确答案为D。下图双代号网络计划中,工作6-8的最早开始时间为()。A、6B、9C、10D、11答案:D解析:ES6-8=11(1)以网络计划起点节点为开始节点的工作,其最早开始时间为零, 即:ES1-2=ES1-3=0 (2)最早开始时间+持续时间 = 最早完成时间, 即:ESi-j+Di-j=EFi-j (3)其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值, 即:ESi-j=MaxEFh-i下列关于联合体承包说法正确的有()。A.大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包B.共同承
4、包的各方对承包合同的履行承担各自独立责任C.共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任D.两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程E.两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程答案:A,C,E解析:2022版教材P22大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。根据建设工程监理规范,建设单位向施工单位书面通知()。A.工程监理的
5、范围B.工程监理的内容C.工程监理的权限D.总监理工程师代表的姓名E.总监理工程师的姓名答案:A,B,C,E解析:本题考查的是建设工程监理规范GB/T 50319-2022的主要内容。建设单位向施工单位书面通知工程监理的范围、内容和权限及总监理工程师姓名。21年监理工程师答疑精华7辑 第2辑对于设计合同来说,发包人应在合同生效后3天内,支付设计费总额的()%作为定金。A.10B.20C.30D.40答案:B解析:考点:设计合同履行管理。设计合同由于采用定金担保,因此合同内没有预付款。发包人应在合同生效后3天内,支付设计费总额的20%作为定金。在质量数据的特征值中,消除了数据平均水平不同的影响,
6、适用于均值有较大差异的总体之间离散程度比较的是()。A.算数平均数B.极差C.标准偏差D.变异系数答案:D解析:考点:工程质量统计及抽样检验的基本原理和方法。由于消除了数据平均水平不同的影响,变异系数适用于均值有较大差异的总体之间离散程度的比较,应用更为广泛。工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括()。A.施工进度控制目标分解图B.工程进度款支付时间与方式C.进度控制人员的职责分工D.施工机械进出场安排E.进度控制目标实现的风险分析答案:A,C,E解析:考点:“施工进度控制工作细则的主要内容”。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负
7、责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:施工进度控制目标分解围;施工进度控制的主要工作内容和深度,进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析;尚待解决的有关问题。因此,本题的正确答案为ACE。某道桥工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的
8、有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;由总监理工程师代表主持修订监理规划;由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该
9、要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。答案:解析:(3)不正确。理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序:项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。Partnering协议需要建设工程的( )共同签署。A业主B设计单位 C
10、承包商D咨询单位 E主管单协议需要建设工程的( )共同签署。业主设计单位承包商咨询单位主管单位正确答案:ABCD设计施工阶段总承包合同履行过程中,承包人可以同时获得工期、费用与利润补偿的情形包括( )。A.未能按时提供文件B.发包人要求提前交货C.发包人原因指示的暂停工作D.发包人提供的材料、设备不符合要求E.重新试验表明材料、设备、工程质量合格答案:A,C,E解析:本题考核的是承包人可以同时获得工期、费用与利润补偿的情形。未能按时提供文件的,可以获得工期、费用和利润的补偿。发包人原因指示的暂停工作,可以获得工期、费用和利润的补偿。重新试验表明材料、设备、工程质量合格可以获得工期、费用和利润的
11、补偿。发包人要求提前交货仅可获得费用的补偿。发包人提供的材料、设备不符合要求可以获得工期和费用的补偿。21年监理工程师答疑精华7辑 第3辑施工中发生持续不可抗力,承包人应每隔7天向工程师报告一次受灾情况,并于不可抗力事件结束后()天内,向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。A.56B.14C.15D.28答案:B解析:不可抗力事件发生后,承包人应在力所能及的条件下迅速采取措施,尽量减少损失,并在不可抗力事件结束后48小时内向工程师通报受灾情况和损失情况,以及预计清理和修复的费用。不可抗力事件继续发生,承包人应每隔7天向工程师报告一次受害情况,并于不可抗力事件结束后14天内,向工程师提
12、交清理和修复费用的正式报告及有关资料。某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图和表所示,则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为()m3。图A.20B.50C.60D.150答案:C解析:本题考查重点是“S曲线比较法”。S曲线比较法是以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线,然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中,进行实际进度与计划进度比较的一种方法。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。本题中计划累计完成工程量为350m3,而实际累计完90+20+80+100
13、=290 (m3)。故第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为350-290=60(m3)。因此,本题的正确答案为C。物资需求计划中的计划期需求量的编制方法有( )。A. 计算法B. 横道图比较法C. 前锋线比较法D. 卡段法E. 列表比较法答案:A,D解析:2022版教材P138本题考查的是建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划,主要用于组织物资采购、订货和供应。其编制方式有两种:计算法和卡段法。计算法是根据计划期施工进度计划中的各分部、分项工程量,套取相应的物资消耗定额,求得各分部、分项工程的物资需求量,然后再汇总求得计划期各种物资的总需求量。卡段法是
14、根据计划期施工进度的形象部位,从工程项目一次性计划中摘出与施工计划相应部位的需求量,然后汇总求得计划期各种物资的总需求量。下列选项中,属于项目法人工作内容的有()。A.项目用地预审B.项目资金筹措C.项目环评审查D.项目建设实施E.项目债务偿还答案:B,D,E解析:2022版教材P3-6实行项目法人责任制,即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。施工合同履行期间,一方当事人因不可抗力导致其履行合同义务受到阻碍时,下列说法正确的是( )。A.应立即通知监理人,监理人应立即通知另一方当事人B.如果没有采取有效措施导致损失扩大,应对全部
15、损失承担责任C.如果不可抗力的影响持续时间较长,应及时提交中间报告D.于不可抗力事件结束后14天内提交最终报告答案:C解析:六、不可抗力(一)不可抗力事件不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见,在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件,如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形。(二)不可抗力发生后的管理1、合同一方当事人因不可抗力导致其履行合同义务受到阻碍时:(1)通知并采取措施第一,应立即通知合同另一方当事人和监理人,书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况,并提供必要的证明。第二,不可抗力发生后,发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减
16、少损失的扩大,任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的,应对扩大的损失承担责任。第三,如果不可抗力的影响持续时间较长,合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告,说明不可抗力和履行合同受阻的情况,并于不可抗力事件结束后28 天内提交最终报告及有关资料。(2)损失承担(损失自担原则)某施工企业在异地设有分公司,分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付,供应商应以()为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A.监理单位B.分公司C.建设单位D.施工企业答案:D解析:本题考查的是合同法律关系的构成。法人的分支机构虽然可以作为合同的主体,但不具备法人资格,不能独立的
17、承担义务,法律上的权利义务必须由其母公司承担。21年监理工程师答疑精华7辑 第4辑根据生产安全事故报告和调查处理条例,重大事故发生后,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内做出批复。A.15B.30C.45D.60答案:A解析:考核生产安全事故报告和调查处理条例相关内容。重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。依据建设工程监理范围和规模标准规定,下列工程项目中,必须实行监理的是()。A.建筑面积为4000m2的影剧院项目
18、B.建筑面积为40000m2的住宅项目C.总投资为2800万元的新能源项目D.总投资为2000万元的社会福利项目答案:A解析:2022版教材P3-6根据建设工程监理范围和规模标准规定,学校、影剧院、体育场馆不论规模大小,均必须要实行监理。选项B,正确的表述应为“成片开发建设的住宅小区工程,建筑面积在5万m2以上的住宅建设工程必须实行监理”。选项CD,总投资达到3000万元以上时必须实行监理。背景:某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单
19、位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机
20、构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题:1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处。写出正确做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?问题解析:本案例考核监理工程
21、师对总监理工程师职责、关于工程变更费用确定的规定、对法律法规关于工程分包管理规定、对费用索赔处理规定的掌握程度答案:解析:1.(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作是妥当的;(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施不妥。正确做法:重新调整施工组织设计应先经总监理工程师审核、签认;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划不妥。正确做法:应由总监理工程师负责主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议不妥。正确做法:应由总监理工程师负责处理合同争议;(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料不妥。正确做法:应由总监理工程
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