21年高级会计答疑精华8辑.docx

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1、21年高级会计答疑精华8辑21年高级会计答疑精华8辑 第1辑科贸公司是一家国有大型企业集团，业务涵盖多个板块，主要控制 A、B、C 三家企业。当前集团的合并财务报表负债率超过 50%，为了控制整体财务风险，集团公司要求 A、B、C 三家公司至多只能有 1 家负债率超过 50%。材料一：A 企业从事电子产品生产销售的企业，适用的所得税率为 25%。目前该公司正在进行2022 年的财务规划。A 企业财务经理预计企业 2022 年的经营收入和成本将会上升 10%，总资产周转率(经营收入平均总资产)则下降为 1.5 的水平，利息费用为年初负债的 5%。A 企业财务报表如下：以下为企业 2022 年资产

2、负债表和利润表(简化)材料二：B 是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争具有一定经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于企稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈现出上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略。材料三：C 公司高管团队正在召开相关的发展研讨会，具体的讨论如下：经理甲：目前公司处于难得的发展机遇，因此公司要加快发展的步伐，重点做好市场开拓工作，现有市场的空间仍然较大，营销团队的工作较为艰巨。财务总监乙：公司需要进一步扩大融资规模，鉴于目前利息率较低，因此公司拟发行 500 万元公司债券，此项融资活动将使

3、得公司资产负债率提升为 55%。财务副总丙：公司已经向 B 公司求助，希望能够通过 B 公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。目前 B 公司提出要求 C 公司做相应的反担保。要求：根据以上资料，回答以下问题：材料一：如果公司不愿增发股票，那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断 A 公司在筹资方面采用的是保守的筹资战略还是积极的筹资战略？简要说明理由。答案：解析：资产负债率=(1040274.9)2400=54.79%。东方公司采用的是积极的筹资战略。理由：该公司 2022 年末的资产负债率为：10402000=52%，2022 年采用负债筹资之后，资产负债率升为 54%

4、，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的筹资战略。2022年1月31日，甲事业单位以授权支付方式支付当月水电费28万元，其中：业务活动开展过程中消耗的水电费20万元，管理部门消耗的水电费8万元。因此，甲事业单位1月31日应当根据代理银行实际支付款项的回单，增加业务活动费用28万元，减少零余额账户用款额度28万元。答案：解析：甲事业单位的会计处理存在不恰当。理由：甲事业单位1月31日应当根据代理银行实际支付款项的回单，增加业务活动费用20万元、单位管理费用8万元，减少零余额账户用款额度28万元。甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销售，下设A、B

5、、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示：（1）A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较低。随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。（2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无

6、利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。（3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。2022年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择：丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000万元，每年付现成本（税前）为5000万元。丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，

7、以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。?、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。?、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。答案：解析：1.优势：A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高。（0.5分）劣势：公司规模较小，

8、售后服务网络密度低，品种单一。（0.5分）机会：随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。（0.5分）威胁：我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。（0.5分）2.B公司所采取的经营战略类型：成本领先战略。（1分）理由：B公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势，属于成本领先战略。（1分）3.4.净现值：NPV（丙）3000090003.79084117.2（元）（1分）NPV（丁）3900097500.909195250.826493000.751390750.6830178500.62092022

9、.57（元）（1分）非折现回收期：丙方案3（3000/9000）3.33（年）（1分）丁方案4（1350/17850）4.08（年）（1分）采用两种方法的决策结论一致。（1分）理由：采用净现值法，丙方案净现值大，优于丁方案；采用非折现回收期法，丙方案回收期短，优于丁方案。（1分）甲公司产品处于快速增长的市场中且占有较高的市场份额，但公司一直无法通过生产经营活动创造稳定的正现金流量。甲公司经过市场调研做出判断，决定进一步吸引投资并扩大生产规模。甲公司希望获取银行的资金支持，并向对方提出了2亿元的借款，该借款额度将使得甲公司资产负债率达到60%；此外，甲公司决定减少股利支付额度，通过大幅度消减股利

10、的方式来获取内部资金。要求：根据资料，判断甲公司的财务行为是否合适，并说明理由。答案：解析：甲公司通过大幅增加负债融资的行为不妥；而减少股利支付额度是正确的财务行为。理由：甲公司产品属于成长阶段，市场处于上升的过程，此时经营风险仍然较大，资金主要来源应是权益融资，不适宜大量负债融资（负债率达到60%）。而通过减少股利支付，增加内部资金来源支撑企业发展符合成长阶段的要求。甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为甲单位的下属事业单位（均实行中央级行政事业单位相关规定），均已实行国库集中支付制度。且均从2022年1月1日起执行新政府会计制度，2022年12月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属事

11、业单位2022年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。12月20日，检查组向单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：（1）2022年3月，甲单位为评估单位的经济活动风险成立风险评估工作小组，并由财务处处长担任组长，风险评估工作小组中的成员包含甲单位财务处、资产管理处，后勤管理处、审计处等部门的人员，甲单位领导要求工作小组要充分发挥各部门的作用，切实减少单位的经济活动风险。（2）甲单位按年度培训工作任务在其2022年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计20万元。2022年4月，甲单位组织实施了首期专项业务培训，实际发生的业务培训经费支出10万元。为避免经费不足影响后续培训

12、工作任务的完成，甲单位提出首期专项业务培训费支出10万元由乙单位承担，并已在乙单位经费中列支。（3）乙单位经财政批复的“新综合业务楼建造”项目实施周期预计为2年，从2022年9月开始施工，批复的项目预算经费为600万元，2022年项目列支的预算为250万元，2022年12月，乙单位将“新综合业务楼建造”项目预算资金的100万元用于尚存资金缺口的“专用设备购置”项目。（4）2022年4月，丙单位根据上级批准的业务楼扩建项目预算（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围），直接和B建筑安装工程公司签订建造合同。B建筑安装工程公司的法人代表是丙单位财务负责人的直系亲属。（5）丙单位采用公开招标

13、的方式采购一批价值250万元精密仪器（属于集中采购目录范围），供应商按规定程序投标后，丙单位项目采购负责人组织成立评标委员会。评标委员会由采购人代表和评审专家组成，成员人数为7人，其中评审专家为3人。（6）丁单位2022年计划开展实验项目因缺少活动场所。尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2022年8月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置实验室无偿出借给丁单位使用。（7）2022年10月，报经规定程序审核批准后，乙单位以公开招租形式对外出租闲置车库（经评估价值为500万元）。经领导班子集体研究后决定，乙单位确定该闲置办公楼的年租金价格不低于5万元，出租期限为6年

14、。通过公开招租，A公司以年租金6万元的最高价格获得承租权。乙单位随即按程序与A公司签订了6年期的办公租赁协议。（8）2022年11月，丙单位（为增值税一般纳税人）对提供专业业务活动，开具的增值税专用发票上注明的业务活动收入为20万元，财务处在财务会计中将收到的该收入计入事业收入。（9）2022年7月，丁单位（为增值税一般纳税人）按规定程序以财政直接支付方式购入一台需安装的设备，取得的增值税专用发票上注明的设备价款为100万元，增值税税额为16万元，在购入时，丁单位财务处在财务会计做增加固定资产100万元的会计处理。假定不考虑其他因素。?、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、

15、行政事业单位内部控制等有关国家规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确；如不正确，分别说明理由。对于事项（9），如不正确，请指出正确的会计处理。答案：解析：事项（1）的处理正确。（1分）事项（2）的处理不正确。（1分）理由：甲单位公用经费中的专项业务培训经费不应该由乙单位承担，也不能在乙单位经费支出中列支。（1.5分）事项（3）的处理不正确。（1分）理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。（1.5分）事项（4）的处理不正确。（1分）理由：扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的

16、条件，不能由丙单位直接与B公司签订合同；另外政府采购中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。（1.5分）事项（5）的处理不正确。（1分）理由：评标委员会由采购人代表和评审专家组成，成员人数应为5人以上单数，其中评审专家不得少于成员总数的2/3。（1.5分）事项（6）的处理不正确。（1分）理由：行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的，必须事先上报同级财政部门审核批准。（1.5分）事项（7）的处理不正确。（1分）理由：中央级事业单位利用国有资产出租、出借的资产单项价值在800万元以下的，由主管部门按照有关规定进行审批并备案，且期限一般不得超过5年。（2分）事项（8）的处理正确

17、。（1分）事项（9）的处理不正确。（1分）正确的处理：在财务会计中应增加在建工程100万元。（1.5分）甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营绩效持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从 2022 年起全面深化预算管理，优化绩效评价体系。有关资料如下：(1)全面预算管理。在预算编制方式上，2022 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2022 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。在预算编制方法上，2022 年 10 月，甲公司向各预算单位下达了 2022

18、 年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以 2022 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在 2022 年度预算的基础上经合理调整形成 2022 年度的预算。在预算审批程序上，2022 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2022 年度全面预算草案；2022 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)绩效评价体系。为充分发挥绩效考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新绩效指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括

19、经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，指出新绩效指标体系引入非财务指标的积极作用。答案：解析：积极作用：非财务指标能反映企业的未来绩效，良好的非财务指标的设计与应用有利于促进企业实现未来财务成功。W集团在新建立的初期，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划

20、下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。要求：根据资料，指出W集团采用的管理控制模式的类型，并说明理由。答案：解析：W集团采用制度控制模式。理由：制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，没有出现财务失控的情况。甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2022年1月1日起实施企业内部控制基本规范及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：（1）工作目标。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。（2）组织领导。董

21、事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。（3）工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照企业内部控制基本规范及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。 第二阶段，开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评

22、估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。（4）控制重点。公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上，拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。 二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷协商一致的，应与对方当事

23、人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。（5）自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。（6）外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2022年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同时，委托该会计事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项判断甲公司（1）至（6）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不

24、当之处，并分别说明理由。答案：解析：1.第（1）项内容不存在不当之处。2.第（2）项内容存在不当之处。不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。理由：董事会确定公司最大风险承受度。3.第（3）项内容存在不当之处。不当之处一：配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。理由：不符合全面性原则的要求。不当之处二：识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。4.第（4）项内容存在不当之处。不当之处一：重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。理由：重大研发项目由董事会或类似权力机构集

25、体审议决策。不当之处二：指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。理由：严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。（或：不符合不相容职务相分离的要求。或：不符合制衡性原则的要求。） 5.第（5）项内容存在不当之处。不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。理由：内部控制评价方案报经董事会批准后实施。6.第（6）项内容存在不当之处。不当之处：委托A会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。理由：无法保证内部控制审计工作的独立性。（或：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服

26、务。）加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；要求：指出资料中存在的不当之处，并说明理由。答案：解析：不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准”的表述不当。理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序或：违背了适应性原则或：预算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则21年高级会计答疑精华8辑 第2辑甲公司为一家大型上市公司，2022年至2022年发生了以下与股权投资相关的交易：（1）2022年1月1日，

27、甲公司支付1000万元从非关联企业取得乙公司100%的股权，投资当日乙公司可辨认净资产的公允价值为900万元。2022年1月1日至2022年12月31日，乙公司的净资产增加了550万元，其中按购买日公允价值计算实现的净利润500万元，现金流量套期工具利得中属于有效套期部分确认的其他综合收益50万元。（2）2022年1月8日，甲公司转让所持乙公司40%的股权，收取现金640万元存入银行，股权转让手续于当日完成。股权转让后，乙公司董事会进行重组，7名董事中3名由甲公司委派，乙公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。2022年1月8日，乙公司剩余60%股权的公允价值为960万元。

28、假定甲、乙公司提取盈余公积的比例均为10%。假定乙公司自2022年至2022年间未分配现金股利，并不考虑其他因素。要求：1.根据上述资料，指出2022年甲公司是否仍应将乙公司纳入合并财务报表的编制范围，并指出甲公司对乙公司剩余股权应当采用的核算方法，分别简要说明理由。2.根据上述资料，计算在甲公司个别财务报表中，对乙公司的剩余股权的账面价值，并计算该交易对甲公司个别财务报表中损益的影响。3.根据上述资料，计算该交易对甲公司合并财务报表中损益的影响。答案：解析：1.（1）2022年甲公司不应再将乙公司纳入合并财务报表的编制范围。理由：甲公司出售对乙公司部分股权后，在乙公司董事会中派有3名董事，不

29、能对乙公司的生产经营和财务管理重大决策实施控制。（2）甲公司对乙公司的剩余投资应当采用权益法核算。理由：甲公司出售对乙公司部分股权后，在乙公司董事会中派有3名董事，仍然对乙公司有重大影响。2.（1）处置投资后剩余股权按照持股比例计算享有乙公司自购买日至处置日期初之间实现的净损益为300万元（50060%），应调整长期股权投资的账面价值，同时调整留存收益；自购买日至处置日期初之间现金流量套期工具利得中属于有效套期部分确认的其他综合收益30万元（5060%），应调整长期股权投资的账面价值，同时增加其他综合收益。因此，甲公司对乙公司剩余长期股权投资的账面价值=1000（1-40%）+300+30=9

30、30（万元）。（2）长期股权投资的处置损益=640-100040%=240（万元），因此，对甲公司个别财务报表中损益的影响金额为240万元。3.在甲公司合并财务报表中，应当对乙公司的剩余60%股权按照公允价值960万元进行重新计量。处置股权取得的对价640万元与剩余股权公允价值960万元之和1600万元，减去按原持股比例（100%）计算应享有乙公司自购买日开始持续计算的净资产份额1450万元（900+550）100%）与商誉100万元（1000-900）之间的差额50万元，应当计入甲公司合并财务报表的当期投资收益。与原有子公司股权投资相关的现金流量套期工具利得中属于有效套期部分确认的其他综合收

31、益50万元，应当在丧失控制权时计入甲公司合并财务报表的当期投资收益。因此，对甲公司合并财务报表中损益的影响金额=50+50=100（万元）。甲公司为生产加工企业，在若干年前参与设立了乙公司并持有其30%的股权，将乙公司作为联营企业，采用权益法核算。206年1月1日，甲公司自A公司（非关联方）购买了乙公司60%的股权并取得了控制权，购买对价为3000万元，发生与合并直接相关的费用100万元，上述款项均以银行存款转账支付。206年1月1日，甲公司原持有对乙公司30%长期股权投资的账面价值为600万元（长期股权投资账面价值的调整全部为乙公司实现净利润，乙公司不存在其他综合收益及其他影响权益变动的因素

32、）；当日乙公司净资产账面价值为2000万元，可辨认净资产公允价值为3000万元，乙公司100%股权的公允价值为5000万元，30%股权的公允价值为1500万元，60%股权的公允价值为3000万元。要求：1.计算甲公司在进一步取得乙公司60%股权后，个别财务报表中对乙公司长期股权投资的账面价值。2.说明甲公司在进一步取得乙公司60%股权时支付的合并直接相关费用在个别财务报表中的处理。3.计算甲公司合并财务报表中与乙公司投资相关的商誉金额。4.计算该交易对甲公司合并财务报表损益的影响。答案：解析：1.甲公司个别财务报表中长期股权投资的账面价值=600+3000=3600（万元）2.甲公司在进一步取

33、得乙公司60%的股权时与支付的合并直接相关费用应直接计入管理费用。补充：会计分录如下：借：长期股权投资3000贷：银行存款3000借：管理费用 100贷：银行存款 1003.甲公司合并财务报表中的商誉商誉=甲公司原持有股权的公允价值+新增的购买成本-乙公司可辨认净资产公允价值的份额=（1500+3000）300090% =45002700=1800（万元）4.该交易对甲公司合并财务报表损益的影响=-100+（1500-600）=800（万元）补充：合并报表调整抵销分录如下：借：长期股权投资 900贷：投资收益 900借：子公司所有者权益3000商誉1800贷：长期股权投资4500少数股东权益

34、300甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2022年度，甲公司发生的相关业务如下：（1）2022年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。收购前，甲公司与A公司

35、之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。?假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。?、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（或购买日），并分别简要说明理由。?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。答案：解析：1.（1）属于企业合并。（1分）理由：收购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。（2分）（2）属于非同一控制下的企业合并。（1分）理由：收购前甲公司与

36、A公司之间不存在关联方关系。（2分）（3）购买日为2022年6月30日。（1分）理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。（1分）2.（1）初始投资成本为200000万元（1分）（2）商誉金额20000023500080%12000（万元）（1分）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属 A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。甲企业

37、董事会于 2022 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计 2022 年有关财务

38、数据如下：金额单位：亿元假定企业所得税税率为 25，不考虑其他因素。要求：分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。答案：解析：甲企业现行组织结构下的经济增加值101.4*（125）（2020）*711.052.88.25 亿元（2 分）或：101.4*（125）/407*40 8.25 亿元（2 分）董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值151.2*（125）（2020）*615.92.413.5 亿元（2 分）或：151.2*（125）/

39、406*4013.5 亿元（2 分）董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值211*（125）（2020）*521.75219.75 亿元（2 分）或：211*（125）/405*4019.75 亿元（2 分）决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。甲公司是国内一家白色家电生产企业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。乙公司是国内G省一家空调制造企业，该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是乙公司主要专注于南方市场，没有在北方建立起自己

40、的销售渠道，并且生产基地和仓储基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管甲公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势，但是由于缺乏核心技术，公司的产品正在逐渐失去竞争力，公司上下为此而焦虑不安。鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性，甲公司与乙公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑，最终双方决定建立产销合作联盟：乙公司以较低的价格为甲公司提供技术支持；甲公司为乙公司提供组装、仓储等服务，并以较低的价格让乙公司的空调进驻甲公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益，共担风险，并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了

41、具体的规定。对于和乙公司结成战略联盟的计划，甲公司也对可能面临的风险进行了分析。公司内部一致认为，产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险：首先，双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的、动态的利润分配机制；其次，双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益，合作过程中可能存在商业机密泄露的风险；再者，近期政府的环保标准提升还可能会导致甲公司自身大量产品不合格，而对于乙公司提供的技术支持，甲公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险，公司领导层决定，一方面

42、，努力巩固与完善与乙公司已建立的信任合作的联盟关系；另一方面，尽快建立风险预控机制，成立风险管理委员会。假定不考虑其他因素。?、根据以上资料，指出按照战略发展的思路划分，甲公司战略制定的类型。?、根据以上资料，简要分析甲公司与乙公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。答案：解析：1.按照战略发展的思路划分，甲公司战略制定的类型为联合发展和战略联盟制定。（1分）2. 产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。（1分）新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业，

43、存在相互竞争的关系，帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益”。（2分）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面可能引发的风险。“而对于乙公司提供的技术支持，甲公司由于专业人员的知识结构、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收”。（2分）质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。（1分）因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵可能引发的风险。“联盟过程中可能存在商业机密泄露的风险”。（1分）对现有业务流程和信息系统操作

44、运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面可能引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的、动态的利润分配机制”。（2分）甲单位是一家中央级科研事业单位，2022 年 9 月，甲单位内部审计部门对其部门预算管理、国有资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)2 月，甲单位经主管部门审批、财政部门备案后处置报废限额以下的存货资产一批，资产账面价值 30 万元，甲单位在会计处理时，将存货账面价值作为损失列入事业支出，将处置净收入作为其他收入。(2)3 月，实验室修缮项目完成，结余项目资金 20

45、 万元，甲单位 6 月将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。(3)4 月，甲单位报经主管部门审批后，以一栋闲置的办公楼进行对外投资；随后取得的投资收益，甲公司在进行会计处理时计入了事业收入。(4)5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。(5)6 月，甲单位经相关部门审核和审批，用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。该仪器设备的账面价值为 60 万元(未计提折旧)，经评估确认的价值为 70 万元。甲单位增加 60 万元的长期投资

46、，并减少固定资产 60 万元。(6)6 月，甲单位将附属独立核算单位按照协议约定上缴的管理费 300 万元列入往来账，并经管理层决定从该往来账中支出 100 万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。(7)甲单位在编制下年度的预算工作中，对依据国家相关规定发放给职工的购房补贴支出，拟安排预算 250 万元。对该项支出，甲单位建议按照政府支出功能分类科目列入“科学技术支出”类；按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。要求请根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定，对上述事项(1)(7)逐项判断是否正确，如不正确，分别说明理由或正确会计处理。答案：解析

47、：事项(1)处理不正确。理由：报经批准报废存货时，应将存货账面价值计入其他支出，将处置净收入部分的金额转入应缴国库款。事项(2)处理不正确。理由：年度预算执行中，因项目目标完成，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。事项(3)处理不正确。理由：甲单位以国有资产对外投资，应报经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批；取得的投资收益应计入其他收入。事项(4)处理不正确。理由：该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件，不能由甲单位直接联系确定承建商；政府采购中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。事项(5)处理不正确。正确会计处理：甲单

48、位应按评估价值增加 70 万元的长期投资，增加非流动资产基金(长期投资)70 万元；同时，减少非流动资产基金(固定资产)和固定资产 60 万元。事项(6)处理不正确。甲单位将附属独立核算单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。正确会计处理：甲单位将下属单位上缴的管理费作为附属单位上缴收入予以确认。甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。理由：甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上的资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。甲单位在往来账中列支设备购置支出的做法不正确。正确会计处理：甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。(7)事项(7)处理不正确。理由：依据国家相关规定安排的购房补贴预算，按照政府支出功能分类科目应列入“住房保障支出”类；按照政府支出经济分类科目应列入“对个人和家庭的补助”类。甲公司为一家从事服装生产和销售业务的国有控股主板上市公司。没有涉足过国内销售业务，一直从事国外经营业务。由于受国际金融危机的