21年高级会计模拟冲刺试题集5篇.docx

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1、21年高级会计模拟冲刺试题集5篇21年高级会计模拟冲刺试题集5篇 第1篇某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括 A 公司、B 公司、C 公司、D 公司、E 公司、F 公司、G 公司和 H 公司。2022 年下半年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下：(1)A 公司持有 A1 公司 43%的股份，是 A1 公司的第一大股东；X 公司持有 A1 公司 27%的股份：Y 公司持有 A1 公司 29%的股份：其他 5 个股东共持有 A1 公司 1%的股份。A 公司与 X 公司、Y 公司不存在关联方关系；X 公司与 Y 公司存在关联方关系，对此，A 公司做出如下判断及相关会计处理：A 公司

2、能够对 A1 公司实施控制，应将 A1 公司纳入合并财务报表范围；A 公司对 A1 公司的长期股权投资采用成本法核算。(2)B 公司是投资性主体并控制 B1、B2、B3 三个子公司，且仅有 B1 子公司为 B 公司投资活动提供相关服务。B 公司无母公司。对此，B 公司做出了如下判断及相关会计处理：B 公司仅应将 B1 子公司纳入合并财务报表范围：B 公司对 B2、B3 子公司的投资采用权益法核算。(3)2022 年 7 月 25 日，C 公司支付银行存款 8000 万元取得 D 公司 70的股份并能够对 D 公司实施控制。C 公司与 D 公司在合并前不存在关联方关系。购买日，D 公司可辨认净资

3、产公允价值为 13000 万元。对此，C 公司做出了如下判断及相关会计处理：C 公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为 8000 万元；C公司编制购买日合并资产负债表时，确认少数股东权益3900万元。增加合并留存收益1100万元。(4)E 公司持有 E1 公司 67%的股权：持有 E2 公司 90的股份；E 公司对 E1 公司和 E2 公司都能实施控制。2022 年 8 月 18 日，E1 公司支付银行存款 15000 万元获得 E2 公司 90%的股份，并能对 E2 公司实施控制。合并日，E1 公司和 E2 公司相关数据如下：E1 公司所有者权益账面价值为 95000 万元，其

4、中；资本公积(股本溢价)2000 万元。E2 公司可辨认净资产账面价值为 20000 万元(其中：留存收益 6000 万元，且公司无商誉)，可辨认净资产公允价值为 23000 万元。(5)2022 年 9 月 27 日，F 公司支付银行存款 4000 万元合并 G 公司；合并后，G 公司的独立法人资格不再存在，F 公司与 G 公司在合并后不存在关联方关系；购买日，G 公司可辨认净资产账面价值为 2600 万元(G 公司无商誉)，可辨认净资产公允价值为 2700 万元。(6)H 公司是 H1 公司的母公司。2022 年 10 月，H1 公司将其生产的一批产品销售给 H 公司，增值税专用发票上注明

5、的销售价格为 100 万元，增值税额为 17 万元；该批产品的成本为 70 万元。假定：2022 年年末 H1 公司仍未收回该项销售形成的应收账款，并对该应收账款计提坏账准备 10万元；H 公司将购入的该产品做为库存商品管理，该产品至 2022 年年末仍未出售，也未计提存货跌价准备；H 公司适用的企业所得税税率为 25%，H1 公司适用的企业所得税税率为 15%。假定上述涉及的股份均为有表决权股份，且不考虑其他因素。要求：根据资料(1)至(3)，逐项指出 A 公司，B 公司和 C 公司的判断及相关会计处理是否正确：对不正确的，分别说明理由。答案：解析：(1)不正确。(0.5 分)理由：A 公司

6、对 A1 公司不能实施控制，因为 X 公司和 Y 公司存在关联方关系，X 公司和 Y 公司联合起来就可以阻止 A 公司主导 A1 公司的相关活动。(2 分)不正确。(0.5 分)理由：A 公司对 A1 公司的长期股权投资应采用权益法核算。因为 A 公司对 A1 公司具有重大影响。(2 分)(2)正确。(1 分)不正确。(0.5 分)理由：B 公司对 B2，B3 子公司的投资应以公允价值计量且其变动计入当期损益，不应采用权益法核算。(2 分)(3)正确。(1 分)正确。(1 分)斐瑞思公司生产单一产品防火的商业文件柜，并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该

7、公司有两个间接费用部门，其成本列示如下：制造费用$500000销售和管理费用$300000间接费用合计$800000公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量：作业成本库 作业量装配产品 产品件数处理订单 订单数维持客户 客户数量其他不适用分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量；该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成，它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库，其结果如下表所示。作业所耗资源的分配要求：经过市场调查，每个文件柜的售价定在 595 元可以实现本公司的战略意图。若 A 公司订购的文件柜的单位产品

8、目标边际利润为 105 元，假如不考虑其他因素，请问该企业卖给 A 公司的单位产品变动成本控制目标是多少？答案：解析：文件柜的产品目标利润=105*80=8400(元)销售收入=595*80=47600(元)固定成本：有关装配产品的间接费用=22400 元有关处理订单的间接费用=4960 元客户维持间接费用=1000 元变动成本=10840 元单位目标变动成本=1084080=135.5(元/个)甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2022年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股；公司适用的所得

9、税税率为25%。公司董事会于2022年初提出，重点推进线上营销渠道项目，预计投资2亿元。财务部门提供的有关资料显示：如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股；项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。要求：1.根据资料中的和项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。要求：2.根据上述资料，依据EBITEPS无差别点分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。答案：解析：1.可以举债融资。理由：公司新增贷款2亿元后的资产负债率为：（62）/（102）10

10、0%66.67%低于70%警戒线。2.公司适宜采用债务融资。理由：依据EBITEPS无差别点分析法原理，使EPS相等的息税前利润测算方式如下：投产后息税前利润0.95亿元大于0.84亿元，采用债务融资。甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：(1)收购

11、乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现立足华北、面向国际和国内市场的 发展战略，2022 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2022年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并

12、大幅度扩大了生产能力。(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2022 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2022 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（

13、公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2022 年下半年以来业绩稳步攀升。假定不考虑其他有关因素。要求：分别确定甲公司并购乙公司丙公司和丁公司的合并日（或购买日），并分别说明甲公司在合并日（或购买日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的资产和负债应当如何计量。答案：解析：(1)甲公司并购乙公司的合并日为 2022 年 6 月 30 日。甲公司在合并日所取得的乙公司的资产和负债应当按照被

14、合并方（乙公司）的 原账面价值计量。(2)甲公司并购丙公司的购买日为 2022 年 12 月 31 日。甲公司在购买日所取得的丙公司的资产和负债应当按照公允价值计量。(3)甲公司并购丁公司的购买日为 2022 年 6 月 30 日。甲公司在购买日所取得的丁公司的资产和负债应当按照公允价值计量。某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。（2）是否继续生产亏损产品的决策答案：解析：（

15、1）完全成本法接受订单的价格是7元/件单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。（2）变动成本法接受订单的价格是7元/件单位生产成本=3+2+1=6（元/件）每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（20001），应该接受追加订单。甲公司为境内上市公司，2022年发生的经济业务事项如下：资料一：2022年5月20日，甲公司召开股东大会审议通过了以换股方式购买乙公司100%股权的议案。2022年9月15日，证券监管机构批准了甲公司以换股方式购买乙公司100%股权的方案。2022年9月30日，甲公司通过定向增发本企业普通股，以2

16、股换1股的比例自乙公司原股东处取得了乙公司100%股权。甲公司共发行了1800万股普通股以取得乙公司全部900万股普通股股权，有关股份登记和股东变更手续当日完成；同日，甲公司、乙公司的董事会进行了改选，乙公司原股东开始控制甲公司，甲公司开始控制乙公司。甲公司、乙公司普通股在2022年9月30日的公允价值分别为20元和40元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。2022年9月30日，甲公司除非流动资产公允价值较账面价值高4500万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。甲公司与乙公司在合并前不存在任何关联方关系。甲公司及乙公司在合并前简化的资产负债表如下表所示。资料二：2022

17、年1月1日，经股东大会批准，甲公司决定对其子公司M公司的高级管理人员授予股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股甲公司普通股股票。资料三：接资料二，如果甲公司授予M公司高级管理人员的是其另一子公司N公司的股票期权，符合行权条件后，每持有1份股票期权可以自达到行权条件的当年1年内，以每股3元的价格购买1股N公司普通股股票。要求：1.针对资料一，假定不考虑所得税和其他因素等影响，逐项回答以下问题：（1）判断该项企业合并的类型及会计上的购买方和被购买方，并简要说明理由；（2）计算该项企业合并的合并成本和商誉（如有）。2.针对资料二和资料三，

18、简要说明在该激励计划的等待期内，甲公司和M公司个别财务报表应如何进行会计处理。答案：解析：1.（1）该项企业合并属于反向购买，乙公司为购买方，甲公司为被购买方。理由：甲公司在该项合并中向乙公司原股东增发了1800万股普通股，合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（18003300），能够控制甲公司。对于该项合并，虽然在合并中发行权益性证券的一方为甲公司，但因其生产经营决策的控制权在合并后由乙公司原股东控制，形成反向购买，乙公司应为购买方，甲公司应为被购买方。（2）合并后乙公司原股东持有甲公司的股权比例为54.55%（18003300），如果假定乙公司发行本企业普通股在合并后主体享

19、有同样的股权比例，则乙公司应当发行的普通股股数为750万股（90054.55%-900），其公允价值为30000万元（75040），因此，该项企业合并的合并成本为30000万元。商誉=30000-（24000+4500-1500）=3000（万元）。2.（1）如果授予的是甲公司自身的股票期权：甲公司个别财务报表中应作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认长期股权投资和资本公积。M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。（2）如果授予的是N公司的股票期权：甲公司个别财务报表中应作为现金结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表

20、日确认长期股权投资和应付职工薪酬。M公司个别财务报表中作为权益结算的股份支付处理，等待期内每个资产负债表日确认管理费用和资本公积。甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自 2022 年 1 月 1 日起全面实施企业内部控制基本规范及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：(1)工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组

21、织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。(3)工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照企业内部控制基本规范及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第

22、三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。(4)控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。(5)自

23、我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。(6)外部审计，公司拟聘用 A 会计师事务所为公司 2022 年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同时，委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A 会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立，各自提供服务，人员不交叉混用。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。答案：解析：1.第(1)项内容不存在不当之处。(

24、1 分)2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5 分)不当之处：经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。(0.5 分)理由：董事会确定公司最大风险承受度。(1 分)3.第(3)项内容存在不当之处。(0.5 分)不当之处一：配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。(0.5 分)理由：不符合全面性原则的要求。(1 分)不当之处二：仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。(0.5 分)理由：公司不仅要识别内部风险，还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(1 分)4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5 分)不当之处一：重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施

25、的表述不当。(1 分)理由：重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1 分)不当之处二：指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1 分)理由：严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。(1 分)或：不符合不相容职务相分离的要求。(1 分)或：不符合制衡性原则的要求。(1 分)5.第(5)项内容存在不当之处。(0.5 分)不当之处：内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。(0.5 分)理由：内部控制评价方案报经董事会批准后实施。(1 分)6.第(6)项内容存在不当之处。(0.5 分)不当之处：委托 A 会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控

26、制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。(0.5 分)理由：无法保证内部控制审计工作的独立性。(1 分)或：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。(1 分)GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根

27、据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求：业绩评价体系设计上存在哪些问题？答案：解析：(1)薪酬制度过于单一，没有建立长效的激励机制。(2)业绩考核对象具有双重性。对下属单位的部门业绩评价与对下属单位一把手的个人业绩评价，两者之间没有界定清楚。一般而言，对下属单位一

28、把手的评价既要包括对下属单位整体业绩的评价，还要包含经营者个人的评价因素，如个人的德、能、绩、勤、廉等。GP 集团颁布的考核办法既没有对二级企业业绩进行全面评价，也没有对经营者个人因素进行针对性的评价，因此是不完善的。(3)没有做到奖优罚劣，存在鞭打快牛的弊病。甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从 2022 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：(1)全面预算管理在预算编制方式上，2022 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2022 年，甲

29、公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。在预算编制方法上，2022 年 10 月，甲公司向各预算单位下达了 2022 年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以 2022 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在 2022 年度预算的基础上经合理调整形成 2022 年度预算。在预算审批程序上，2022 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2022 年度全面预算草案；2022 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)业绩评

30、价体系为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)中的第项，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。答案：解析：不恰当。理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东大会审议批准后下达执行。21年高级会计模拟冲刺试题集5篇 第2篇东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人

31、工工时分配，由于市场竞争的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本法。2022 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备，与各项作业相关的成本数据如表 1 所示：质量控制成本与产品抽检件数相关，产品抽检数应作为质量控制成本的成本动因；机器调控成本与机器调控次数相关，成本动因应为调控次数；材料整理成本与材料使用量相关，材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的成本动因为成本分配基础，能

32、够合理地提现收益原则。2022 年 6 月份成型部门生产 A 和 B 两种产品，有关产品生产的资料如表 2 所示：要求：计算两种产品作业成本法下的单位成本，并进行评析。答案：解析：计算过程见表 3、表 4 和表 5。根据上述资料计算产品成本甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2022 年 3 月，甲单位内部审计部门对该单位 2022 年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：(1)“架空线路改造”项目经费预算 160 万元，项目资金于 2022 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于 2022 年 10 月执行完毕通过

33、验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金 3 万元。2022 年 12 月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。(2)“职工食堂改造”项目经费预算 560 万元，财政直接支付额度通知于 2022 年 4 月下达至甲单位。该项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报，且在项目排序时甲单位未进行严格审核即优先予以安排。项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实施，预算一直没有执行。(3)“业务楼配套设备购置”项目经费预算 270 万元，项目资金于 2022 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购 2 台大型

34、设备(未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金 15 万元。2022 年 6 月，甲单位直接同中标供应商签订了 255 万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。(4)“行政办公楼设备购置”项目经费预算 530 万元，按财政要求纳入预算绩效管理。该项目在 2022 年 11 月执行完毕并通过验收。2022 年 12 月，依据项目支出预算绩效管理有关规定，甲单位组织专家对该项目支出进行绩效评价，形成绩效评价报告。报告的内容包括：项目基本概况；绩效评价的组织实施情况；绩效

35、评价指标体系、评价标准和评价方法；绩效目标的实现程度；存在问题及原因分析；评价结论及建议；其他需要说明的问题。甲单位已将该项目支出绩效评价报告存档。(5)“智能管理信息系统建设”项目经费预算 180 万元，项目资金于 2022 年 5 月全额下达至甲单位零余额账户。经公开招标，甲单位于 2022 年 7 月同中标的 X 公司签订软件开发合同。合同约定：合同签订日支付首笔款 72 万元，余款 108 万元贷软件开发完全验收后支付。因 X 公司负责该软件开发的关键技术岗位人员变动，软件开发工作一直处于停滞状态。甲单位为加快执行进度，于 2022 年 12 月 23 日将项目剩余资金 108 万元一

36、次性支付给 X 公司。假定不考虑其他因素。要求：根据国家预算部门管理、政府采购、政府支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项(1)至(5)是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。答案：解析：1.事项(1)存在不当之处。(1 分)理由：项目结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；因特殊情况需在预算执行中动用的，应报同级财政部门审批。(1 分)2.事项(2)存在不当之处。(1 分)理由：项目预算编报应遵循科学论证、合理排序的原则。(1.5 分)或：项目应当进行充分的可行性论证和严格的审核，分轻重缓急合理排序后择优进行安排(1.5分)3.事项(3)存在不当之处。(1 分)理

37、由：单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施，项目预算执行中发生变更的，必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。(1.5 分)4.事项(4)无不当之处。(1 分)5.事项(5)存在不当之处。(1 分)理由：项目资金应按合同规定的付款条件支付。(1 分)或：项目剩余资金 108 万元应在软件开发完成验收合格后支付。(1 分)丙单位在履行了规定的政府采购程序后，向A公司购买了一台价值650万元的专用设备。2022年5月，丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备，经批复的配套设备政府采购预算为100万元。2022年6月，考虑到A公司社会信誉度高、产品质量和售后服务有保证，为提高采购工作效率，

38、丙单位经领导班子集体研究决定，继续直接从A公司添购该配套设备。要求：判断上述事项的处理是否正确，如不正确，说明理由答案：解析：处理不正确。理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%，不符合单一来源采购条件。甲公司是我国一家大型控股集团公司（以下简称“集团公司”），主要经营PC、IT、房地产业务等。随着集团公司的发展和壮大，资金管理上的问题逐渐暴露。集团成员单位都是独立的法人实体，每个下属企业均多头开户，导致银行存款过于分散无法形成规模，影响整个集团的贷款力度。虽然集团公司在资金管理上实行收支两条线，有严格的资金支出审批制度，且下属公司每天都向母公司上报资金头寸，但母公司很难具体掌握子公司

39、的现金流量，对集团资金的控制力度严重不足。为改善集团公司的资金管理，2022年6月5日，集团公司总部召开了由总经理、各职能经理参加的“集团公司资金管理”研讨会，部分人员的发言要点如下：总经理：随着公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。人力资源部经理：财务公司作为企业内部的非银行金融机构，资金的管理面临诸多不可预见的风险，其运作需要既懂得金融业运作，又懂得财务管理和计算机操作应用的高素质金融管理人才。公

40、司要注重人才的培养，不仅从企业外部招聘优秀的管理人才，更要注重集团内部管理的梯队建设。财务部经理：我同意总经理的观点，在集团公司内部成立财务公司是非常有必要的。设立财务公司的最低注册资本为8000万元人民币，可以由集团内部各个单位出资设立，以“融通内外资源、助推集团战略”为经营理念，积极开展金融产品创新，推动集团产业链的扩张。假定不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲集团公司采取的企业总体战略类型（可细分）。?、根据总经理的发言，指出甲集团公司资金集中管理的模式，并说明理由。?、根据人力资源部经理的发言，指出财务公司作为非银行金融机构的风险来源。?、判断财务部经理的是否存在不当之处；如存在不当之

41、处，请说明理由。答案：解析：1.成长型战略-多元化战略-不相关多元化战略。（2分）2. 甲集团公司资金集中管理的模式是财务公司模式。（1分）理由：财务公司是企业集团内部经营部分银行业务的非银行金融机构。随着公司的不断发展，资金中心管理头寸的管理方式已经不能满足发展的需要，为了实现集团资金的集中管理，应该成立财务公司。（2分）3.财务公司作为非银行金融机构，其风险主要来自于以下方面：（1）战略风险。（0.5分）（2）信用风险。（0.5分）（3）市场风险。（0.5分）（4）操作风险。（0.5分）4.财务部经理的观点存在不当之处。（1分）理由：设立财务公司的注册资本金最低为1亿元人民币，而不是800

42、0万元人民币。（2分）飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2022 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。2022 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总

43、部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求：根据上述资料，计算 A、B 两家公司 2022 年净资产收益率、总资产报酬率(税后)(要求列出计算过程)。答案：解析：(1)A 公司净资产收益率=(15007000*6%)*(125%)/5000=16.2%(2)B 公司净资产收益率=(10002000*6%)*(125%)/7000=9.43%(3)A 公司总资产报酬率(税后)=(15007000*6%)*(125%)/15000=5.4%(4)B 公司总资产报酬率

44、(税后)=(10002000*6%)*(125%)/10000=6.6%甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。答案：解析：增长型模式。局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。甲公司系一家集规划设计、装备制造、工

45、程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2022年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2022年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。要求：根据上述资料，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。答案：解析：平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价。或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业

46、绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务绩效与非财务绩效的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与滞后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来绩效衡量的平衡。A上市公司209年1月2日以现金3亿元自B公司购买其持有的C公司100%股权，并于当日向C公司董事会派出成员，主导其财务和生产经营决策。股权转让协议约定，B公司就C公司在收购完成后的经营业绩向A公司作出承诺：C公司209年、210年、211年度经审计扣除非经常性损益后归属于

47、母公司股东的净利润分别不低于2000万元、3000万元和4000万元。 如果C公司未达到承诺业绩，B公司将在C公司每一相应年度的审计报告出具后30日内，按C公司实际实现的净利润与承诺利润的差额，以现金方式对A公司进行补偿。购买日，A公司根据C公司所处市场状况及行业竞争力等情况判断，预计C公司能够完成承诺期利润。209年，C公司实现净利润2200万元。210年，由于整体宏观经济形势变化，C公司实现净利润2400万元，且预期211年该趋势将持续，预计能够实现净利润约2600万元。 该项合并前，A上市公司与B公司不存在关联关系。答案：解析：A上市公司与B公司在交易前不存在关联关系，该项企业合并应为非

48、同一控制下企业合并。购买日为209年1月2日，当日A上市公司支付了有关价款3亿元，同时估计C公司能够实现承诺利润，或有对价估计为0。A上市公司应当确认对C公司长期股权投资成本为3亿元。借：长期股权投资 30000贷：银行存款 30000 209年C公司实现了预期利润，A上市公司无需进行会计处理。210年C公司未实现预期利润，且预计211年也无法实现，则A上市公司需要估计该或有对价的公允价值并予以确认。因该预期利润未实现的情况是在购买日后新发生的，在购买日后超过12个月且不属于对购买日已存在状况的进一步证据，应于发生时计入当期损益。B公司对有关利润差额的补偿将以现金支付，该或有对价属于金融工具，

49、A上市公司应当进行的会计处理为： 借：交易性金融资产2000贷：公允价值变动损益2000顺风电力公司经批准干 2022 年 1 月 1 日溢价发行了 50 万份可转换债券，面值总额 50000 万元，取得总收入 52400 万元。该债券期限为 5 年，票面年利率为 5%，利息按年支付；每份债券均可在债券发行 1 年后的任何时间按照面值转换为 100 股普通股。自 2022 年起，每年 1 月 1 日付息。其他相关资料如下：(1) 2022 年 1 月 1 日，顺风电网公司收到发行价款 52400 万元，所筹资金用于补充流动资金，债券利息不符合资本化条件，直接计入当期损益，所得税税率 25%。2022 年顺风电网公司归属于普通股股东的净利润为 30000 万元，2022 年发行在外普通股加权平均数为 40000 万股。(2)