2023年区域经理工作思路和计划8篇.docx

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1、2023年区域经理工作思路和计划8篇区域经理工作思路和计划8篇区域经理工作思路和计划XXX年度区域经理助理竞聘方案为加强市场营销部营销队伍建设提升整体业绩水平激发客户经理工作热情为团队发展储备后备管理人才特在下面是我为大家整理的区域经理工作思路和计划8篇,供大家参考。篇一：区域经理工作思路和计划X 年度区域经理助理竞聘方案为加强市场营销部营销队伍建设提升整体业绩水平激发客户经理工作热情为团队发展储备后备管理人才特在会议室举行区域经理助理公开竞聘大会。一、竞聘报名 竞聘者本周三 15:00 前报名 二、竞聘岗位区域经理助理三、竞聘对象及要求 1、竞聘对象市场营销部全体客户经理 2、岗位职责包括但

2、不限于 一完成公司下达的业务指标 二负责协助区域经理对于本团队营销计划的制定和实施 三负责协助区域经理对于本团队的建设和日常管理工作 四协助区域经理对于团队成员定期进行营销宣传活动 五协助区域经理对于本团队客户经理周会及培训 六协助区域经理对于收集、整理各种市场信息并及时汇报 七其他责职。3、竞聘要求 1 、有与竞聘岗位相适应的组织协调能力及业务知识 2 、具有较强的事业心及责任感工作积极爱岗敬业 3 、过往业绩优良在员工中具有较高认可度具有开拓创新能力 4 、10、11、12 三月月均新增 xxx其中 xxx 户 5 、考勤要求10、11、12 三个月累计迟到次数不超过 3 次。6 、竞聘者

3、需准备竞选宣言做脱稿演讲可使用 PPT 辅助演讲 演讲时间控制在 10 分钟以内 7 、竞聘演讲内容要求个人基本情况竞争优势对竞聘岗位的认识和工作思路具体目标和落实措施等。注以上所有条件必须全部满足 四、竞聘考评标准此次演讲评委由营销总监、各区域经理组成评审团采用打分制进行评选具体分值计算方式如下 各区域经理占考评分值 60%营销总监占评分占考评分值 40% 各区域经理考评分值*60%+营销总监评分*40%=竞聘选手最后得分 五、竞聘现场安排 1、主持 2、候选人竞聘演讲竞聘者按姓氏字母顺序依次上台 3、总经理总结发言篇二：区域经理工作思路和计划经理工作计划 一、市场环境调查 针对自己所在区域

4、提前展开详细调查了解区域内的人口数量、素质、投资氛围对国信品牌的认知程度以及经济发展的重点该区域的定位银行网点周边券商在该区域业务的开展情况等。二、SWTO 分析1、优势分析国信品牌的优势鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊开户效率高每天都可以开户单个营业部规模比较大。个人优势本人金融学本科毕业因此有一定的专业背景优势而且投资资本市场有四年了积累一定的经验及一些分析技巧希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。2、劣势分析营业部数量相对较少荐股准确率比较低部分客户经理素质有待改进另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。3、机会点部分企事业单位炒股人数并不多佛山市

5、场仍未达到饱和状态新开户的潜力还很大尤其是偏远地区。4、威胁各大券商之间大打佣金战 这是一种饮鸩止渴般的自杀 有如当年电视行业大打价格战最终胜者几何尽管如此但其它券商有价格优势我们要扬长避短加强员工的培训。三、制定行动计划及营销策略重点 1、 银行网点的维护与营销 2、 户外营销 3、 新渠道的开拓 4、 与其他单位进行合作营销 5、 提供一定的激励措施 6、 加强与员工之间的沟通四、团队的管理自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星树立大家学习的榜样。经验的分享与交流。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的

6、要素才能称得上是团队一是目标要集中二是关系要和谐互助三是工作方法要保持一致与适当弹性。五、自身能力的学习与提高参加一些有关沟通与管理知识的学习 本身对股票市场行情的关注与持续性学习 通过与客户的交流接触从客户身上学习 六、团队文化的探索 团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂 文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键至于如何能探索到适合我们自身的团队文化我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队探索出适合自身团队的文化。篇三：区域经理工作思路和计划区域经理工作思路银行保险销售渠道相对其他销售渠道而言，有其特殊性，银行等代理渠道的发展对银保市场有着决定性影响。从银行保险市场的

7、发展方向看，组建产品理财经理队伍是市场发展的内在要求。如何做好银保区域经理，如何打造一支强有力的优秀团队，是每一位区域经理要思考的首要问题。下面，我将分为二个部分，将所思考的工作思路进行展示。一、银行保险的渠道经营 渠道经营不是小账、不是勾兑、不是请客吃饭。而是通过资源组合实现价值， 以业务产能为结果和目的的服务工作。银行渠道的维护是区域经理的核心工作之一，它是团队创造业务的源泉，没有稳定、高质量的渠道，就没有源源不断的保费收入，就没有产品经理工作的根基。银行渠道维护至关重要。银保渠道经营分为四个部分：1、目标品牌；2、核心产品、人；3、三个层级网点、支行、分行；4、四个步骤调研选点与公关、激

8、励培训与推动、分配包装与宣传、维护评估与改进。下面针对第四点，重要的四个步骤，对具体工作进行阐述。调研选点与公关 调研的内容：包括数据信息、合作信息、人员信息、产品信息、竞争信息；调研的方法：拜访面谈法拜访行长，这是最重要的方法，能够直接全面掌握银行总体情况。需了解项目整体储蓄存款余额（主要为定期）、所辖网点数量、网点分布位置、各个网点储蓄存款余额（主要为定期）、总体人员基本情况（年龄、学历）、竞争对手基本情况（保费收入、网均产能、人员配置、大帐及柜员手续费、业务推动、培训）。这样调研的优势能全面、总体的把握整个区域网点的信息。现场调研法到银行网点实地考察，掌握一手信息。（根据网点分布和定期存

9、款余额，挑选 23 家网点调研。）现场观察法考察地理位置、客流量。网点行长和储蓄核心柜员座谈法考察合作热诚度、保险认知度、支持度、有何建议及要求、竞争对手情况。通过这样的调研，可以真实可信的对重点网点进行了重点分析。指导团队人员对所辖银行网点进行公关。公关即是攻关，我认为和主要负责人搞好关系，是公关的重点，区域经理公关的对象包括支行主要负责人主管行长、个金部科长、网点行长。指导产品经理对网点公关时，应做到如下原则：因人制宜的公关工作，诚信为基础。抓住核心人物，同时要特别注意处理好相关人员关系；感情投入加物质激励，二者缺一不可；帮助对方解决问题，取得对方的信任；用敬业的精神感动对方。作为一名区域

10、经理，具体公关的方法选择银行的核心人物公关，一般是行长或主管中间业务的行长助理。请公司领导协助公关，特别是通过分行向下面打招呼效果更好。首次拜访、二次宴请法：迅速增进相互了解，首次与二次拜访最好在一周内。每一次公关应明确目的及达成效果。激励培训与推动 银行培训以辅导的方式为主，针对新网点、新产品以宣导的方式培训。通过公司制定的方案，分解到各网点，对银行员工以激励的方式培训。新产品及销售技巧以互助的方式对银行员工进行培训。也可通过情景演练 的方式，对其进行指导性的培训。结合银行各层级的需求，制定不同的培 训内容。培训要少量、多次、有针对性，时间方式可以灵活掌握，不要使 培训简单化，要重视培训的综

11、合效应。业务推动方面，对分公司下达的任 务、方案，层层分解、落实产品包装、全员行销，调动所有人的积极性， 不仅仅是柜员、还包括银行客户经理以及本公司产品经理。对公司制定的 激励方案，做到及时追踪、反馈、调整。分配包装与宣传分配网点，以支行为基础，就近原则，根据产品经理能力大小来分配，适当的网点，定期或不定期的进行人员重组，可以盘活死网点。所以我不赞成一人永久守一个网点的做法，具体网点具体对待。网点包装，要求产品经理主动、积极地帮助网点布置宣传品、宣传海报，宣传资料放置要醒目，占据最显眼的位置，要及时更换旧的宣传海报，保持宣传海报的整洁，宣传资料应突出本公司的特点及产品的特色。现场咨询和宣传，新

12、开网点通过现场咨询吸引客户，扩大影响；老网点通过现场咨询可以在柜面工作不忙时扩大业务量，产品经理尽量与银行服务人员一同进行咨询，如有可能可以同时宣传多家公司的产品，但突出自己公司的产品特性。产品经理解答客户有关银行业务方面的问题时相机导出存款用途，适时提出为什么存款并及时建议、推荐保险产品。维护评估与改进维护基础，培养产品经理解决问题要快速、及时、持之以恒；把客户（包括客户和柜员）的需求放在第一位；网点客户服务的有效、及时不仅增强客户的信心，也会增强柜员的信心；坚持固定时间在固定的地点进行服务工作；良好的服务是建立忠实客户群的基础。维护方式，邀请银行人员参与体育休闲活动或联谊会；共同参加培训；

13、组织一些柜员希望学习的培训；产品经理可向网点行长申请参加银行的业务活动；利用自己的人脉为柜员提供一些帮助。临时事件沟通：公司重大事件的及时通报和对策解决，如新产品、新政策、竞争对手新情况。感情提升沟通：重要节日问候、个人重大事件，如生日、结婚、生子等。通过电话、贺卡、小礼品、鲜花、电子邮件等方式给予祝贺。维护目的，是让从网点行长到柜员都从思想上接受、认同我们；沟通与交流要晓之以理，动之以情，做他们的朋友；尊重与承认每一个人的重要作用；柜员在接受产品经理的同时才接受公司及公司的产品。二、团队管理作为一名区域经理，最重要的工作是指导团队人员，落实和执行公司下达的各项指标和任务，有效的开展工作。那么

14、如何打造一支具有凝聚力的优秀团队呢？ 在寿险团队经营的领域里，首先，持续增援是重中之重的工作，通过优胜劣汰的方式进行优秀产品经理的筛选，人力的规模与人才的引进，直接影响保费的规模。其次，加强团队产品经理的培训，比如，银行业务的培训、理财咨询的培训、新产品的培训、销售技能的培训、职业规划的培训等等，通过持续有效的培训，提高优秀产品经理的留存率。俗话说一年内留存，靠的是技能；一年以上留存靠的是团队氛围。因此，加强培训的目的，是使得团队中的队员都能够保持积极努力的心态，全心投入工作；对团队人员进行一对一的定期辅导，通过训练、沟通、激励，加强队员心理建设。最后打造一流的团队，应通过差勤管理、目标管理、

15、时间管理、活动管理、制度管理、自我管理逐一细化并逐一得到落实，通过一对一帮扶，从销售技能，阳光心态等方面，对弱体队员给予支持与鼓励，使整个团队积极向上。以上是我对银保区域经理工作的两点认识，以及对未来工作想法的一些浅谈。黄晶晶2023 年 2 月 20 日篇四：区域经理工作思路和计划经理工作计划一：一、市场环境调查 针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。二、SWTO 分析 1、优势分析 国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊，开户效率

16、高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。个人优势：本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势;而且投资资本市场有四年了，积累一定的经验及一些分析技巧;希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。2、劣势分析 营业部数量相对较少，荐股准确率比较低，部分客户经理素质有待改进; 另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。3、机会点 部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。4、威胁 各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的自杀，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何!尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的

17、培训。三、制定行动计划及营销策略(重点) 1、银行网点的维护与营销 2、户外营销 3、新渠道的开拓 4、与其他单位进行合作营销 5、提供一定的激励措施 6、加强与员工之间的沟通 四、团队的管理 自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。经验的分享与交流。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。五、自身能力的学习与提高 参加一些有关沟通与管理知识的学习; 本身对股票市场行情的关注与持续性学习; 通过与客

18、户的交流接触，从客户身上学习;六、团队文化的探索 团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探索到适合我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探索出适合自身团队的文化。区域经理工作计划二：根据公司的有关精神，20xx 年，由我负责湘潭办事处的工作，我深感责任重大，现将 20xx 年主要工作计划如下，请领导指示。1.完成湘潭办事处的转型工作，保证营销服务工作延续;在湘潭公司进行调整以后，我将努力工作，将技术服务作为我们工作的重点，加强对客户的技术服务，保证后期营销服务工作顺延和客户的满意，同时，逐步介入

19、市场，积极开展营销工作。2.深度挖掘华龙证券的潜力，争取华龙证券后期项目，在 20xx年我们跟踪和推进的主要工作有：华龙证券集中电话委托项目、华龙证券灾备中心、华龙证券开放式基金代售项目;同时协助总部完成华龙基金公司建设项目。3.逐步建立营销服务信息系统，完成总部部署的工作。在 20xx 年我将努力完善营销服务信息系统，做好总部安排和部署的工作。4.湘潭地区的银行经过我们的运作，客户关系已经逐渐稳定，甘肃省农行和建行以及交行都是我们友好级的客户，在今年，甘肃省的银行方面还有一些项目，比如：农行个人消费信贷、银保系统和住房公积金项目都有一定的机会。以上就是我 20xx 年工作计划，有成绩也有不足

20、，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。区域经理工作计划三：一、与 xx 年同季度进行对比比较的内容主要有：(1)市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化(2)竞争品牌的状况。主要分析 a：同季度竞争产品的销售情况;b：消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度);c：市场费用投入情况;d：渠道布置情况(当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，

21、银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略。这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来。);e：产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;f：二级客户的评价等)(3)销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在 xx 年相比 xx年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在xx 年的销售团队成员数量只有 5 人，而在 xx 年的人员数量迅速增长到 12 人，人员增加产生的直接效果是销量有了 120%的增长。比较后，必须清楚竞争对

22、手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。(4)去年同期的销售目标及达成状况。如：xx 年第一季度 A 饮料在 B 地区的销售目标是 3 万件，结果只完成了 2.5 万件,一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成 3 万件的销量。因此在制定 08 年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如：xx 年一季度 A 饮料在 B 地区的销售量为 3.5 万件。接下来就是要摆论据了。比如

23、，在城区新增加 10 个有销售能力的二级批发，开发 4 个乡镇市场，开发特殊渠道。如新开发 10 个 KTV，这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。二、队伍的建立 有了清晰的目标，并且为目标的实现找到了有力的证据后，接下来就是具体的执行了。建立一只高效运作的团队，能够加速和推动目标的实现。制定了 3.5 万件的销售目标，需要对特殊渠道进行开发，当然需要人，因此，把对人才的需求体现在工作计划中，工作计划最终是要执行并取得有效效果的，有说服力的计划，相信主

24、管上级会支持你合理要求的。三、分解 把季度销量分解到每月，在分解时，一定要弄清楚上年月底产品的库存情况，尤其是产品在批发渠道的库存数量，比如，A 饮料在 12月底在各批发渠道的库存量为 5000 件，按照正常的销售情况，A 饮料在 1 月的销量为 8000 件， 如果在设定销售目标时，不考虑上月库存 5000 件的消化时间，盲目把 1 月的销量目标定为 10000 件，这样 1 月底的库存数量为 7000件，势必会给 2 月的销量带来较大的压力。有人或许会问，本季度你不是设定了 3.5 万件的销量目标吗?2 月去掉春节假日的时间，实际产生的销售量不是会比 1 月更低吗?怎么解决这个矛盾，答案其

25、实很简单，找到新的销量增长点，比如，开发 10 个二级批发，开发特殊渠道：20 个 KTV，开发 5 个乡镇市场，这样就为产品的分销找到了有力的支撑点。一定要知道，当你的销售目标找不到有力支持的证据的话，就只能成为一句空话。篇五：区域经理工作思路和计划IGHLAND区域经理工作手册 祥兴(福建)箱包集团有限公司 区域经理工作流程 根据目标值，制定工作计划 每天填制相关表格 业务员工作分析评价表 非常事件处理记录表 每天按计划工作 每月末进行情况汇总，分析。每月末向上级汇报工作 接受下月目标 经营管理措施表 月客户实绩分析表 员工满意度调查表 工作记录表（示例）目标任务责任书 关键人物与对策表

26、客户满意度调查表 公司客户分级标准 目标客户与目标销售额一览表各类客户业务访问次数与停留时间标准表公司客户分等表 公司客户状况 ABC 分析表 公司客户状况 ABC 分析表累计比示图 问题分析表 销售计划编制表费用计划编制表 销售回款计划编制表 促销活动计划表 员工培训计划表 每季末进行情况汇总，分析。每年末进行情况汇总，分析。地区经销商月销售额、年累计销售额统计表地区主要经销商年销售额统计分析图地区经销商季销售额、年累计销售额统计表 问题分析表 问题分析表地区主要经销商月销售额统计分析图 区域经理工作流程说明 区域经理的存在价值在于为公司的整体目标承担责任，因而其工作内容必须由目标任务责任书

27、来确认。其经营管理措施要围绕计划，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行 销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。因而其日常所需填写表格包括业务员工作分析评价表（以各类客户业务访问次数与停留时间标准表为参考），客户满意度调查表，员工满意度调查表。同时，销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件，填写非常事件处理登记表。在月末，销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整，填写 地区经销商月销售额、年累计销售额统计表绘制地区主要经销商年销售额统计分析图。填写月客户实绩分析表（客户指经销商）

28、，作出公司客户 ABC 分析表及公司客户状况 ABC 分析表累计表示图，然后根据公司客户分级标准和公司客户分等表分析各客户的等级，以为下一步的资源，精力分配提供依据。同时，根据每个业务员的月客户实绩分析表（客户指终端），为每个区域做公司客户 ABC 分析表及公司客户状况 ABC 分析表累计表示图，为客户分级，以指导业务员合理分配其时间和精力。填写问题分析表以发现不足总结经验，明确工作改进的方向。每季末填写地区经销商季销售额、年累计销售额统计表。每年末绘制地区主要经销商年销售额统计分析图。目标/任务责任书目标/任务责任书被考者 姓名面谈日年月日 填表日年月日 执考者 姓名被考者 姓名面谈日年月日

29、 填表日年月日 执考者 姓名部门部门职务职务等级等级1、 下月的主要目标任务 2、下月的主要目标任务 2、 工作计划进度3、工作计划进度3、 下月需要提高的方面 4、下月需要提高的方面 4、 下月需要改进的方面 上司评价 （执考签名）下月需要改进的方面 上司评价 （执考签名）下属表现记录执考者：（签名）下属表现记录执考者：（签名）经营管理措施 （200年 月 日200 年 月 日）序 号 亟待改进 工作方面 对应经营管理措施工作 对应经营管理措施工作 重点重点 计划方案责任者计划方案责任者 相关部门相关部门 参与者 完成完成 日期日期 备 注 填表：主管 ： 200年销售计划编制表 月日 月

30、份 3 年平均 销售收入 上年销售收入上年销售收入 3 年平均销售收入比例年平均销售收入比例% 上年销售收入比例上年销售收入比例% 今年销售比例修正今年销售比例修正% 今年月均销售收入今年月均销售收入 今年月 销售目标备注 销售目标备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计合计 制表： 负责人： 200年销售回款计划编制表 月 日 单位：万元单位：万元 月份 销售收入销售收入 销售成本销售成本 毛利 销售费用 回款 备注2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 制表： 部门负责人：销售费用计划预算编制表 单位：单位：元 品种 总额 一月 二月 三月 四月 五月

31、 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计工资 福利费 工会经费 办公费 通讯费 水电费 差旅费 修理费 销售佣金 运输费 广告费 保销品费 招待费 仓储费 租赁费 包装费 保险费 不可预见费用 合计 填表：负责人： 分公司（办事处）促销活动计划表 （示例） 制表： 年月日 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计实施 地点 费用 方案 费用方案费用方案 费用方案费用方案费用方案费用 方案 费用方案费用方案 费用方案 费用方案费用方案 实施 地点 费用 方案 费用方案费用方案 费用方案费用方案费用方案费用 方案 费用方案费用方案 费用方案 费用方案费用方案 A

32、B C D E F G H I 合计 市场 财务 业务 配合 要点 员工培训计划表企业经营商品专业管理技能职业实施费用责任备 企业经营商品专业管理技能职业实施费用责任备 注 文化文化 理念理念 知识知识 知识知识 规范规范 训练训练 道德道德 日期日期 预算预算 人 业务人员业务人员管理人员管理人员业务主管业务主管地区主管地区主管促销员新进员工新进员工经销商零售终端零售终端其 他 填表：负责人： 区域经理工作记录表姓名_ 月日（星期四）天气时间 公 司外业务公司内业务午餐休息访 问 对 象 访 问 目 的计划 实 绩 签 约商 谈商品说明情报收集接洽指导工作公关活动回 访索赔处理路程 招待等

33、白跑一趟 其他 文件报告接待电话开 会其 他 8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00填表人：（签名） 联系电话：_填表方法：（1）业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。 （2）业务工作所花的时间 ←→ 表示，计划用黑色，实绩用红色。 （3）访问对象填写经销商、商店等单位名称。 （4）Q=15 分钟，当天制度工作时间为 32Q。_业务员工作分析、评价表 自 月日 月 日 姓名 _ 总访问家数 家 综合评价（问题点）：公司外业务gt;50% 主动的活动gt;被动的活动？（其中

34、新开拓客户个数）家1 日平均劳动时间 时 分1 日平均访问个数 家1 家平均滞在时间 时 分1 日平均滞在时间 时 分平均出发时间 时 分时 间 公司外业务 主动的访问签约商谈 商品说明 情报收集 接洽 指导促销员 构 成 比 % 小计 %交通路时间lt;30% 平均出发时刻晚于 10:00？ 被动的访问结款对帐 回访 索赔处理 %小计 其他招待 其他 小计 %路程 改善指示：白跑一趟 合计 %公司内业务 各种准备 接待、电话 开会 其他 合计 % 休 息% 填表者（签名）_ 联系电话业务员访问次数与停留时间标准顾客等别 月访问次数/ 每家 平均停留时间/ 每家 (Aa) 4 40 分钟 （A

35、b、Ba）3 40 分钟 2 30 分钟 (Bc、Cb) 1 20 分钟 (Cc) 1 20 分钟 新顾客 4 20 分钟客户满意度调查表 （示例）调查项目 基本上是这样基本上是这样 选择选择 基本上不是这样基本上不是这样 选择选择 不回答不回答 选择选择 品种结构合理 2 -2 0 主打品种明确 2 -2 0 二十四小内给予答复 1 -1 0 定期回访 2 -20 主动热情 1 -1 0 尊重客户利益 1 -1 0 注重工作改进 2 -2 0 传递公司意图 2 -2 0 提供管理咨询和建议 2 -2 0 合计 15-150员工满意度调查表 （示例）调查项目 基本上是这样选择基本上是这样选择

36、基本上不是这样 选择选择 不回答选择不回答选择 上司使我清楚公司现状 2 -2 0 我对上司的决定有信心 2 -2 0 我能把握上司的意图 1 -1 0 上司承认我做的贡献 1 -1 0 上司能履行对我的承诺 1 -1 0 上司分配目标任务是公正的 2 -2 0 上司能真诚提出我的不足 1 -1 0 上司能直率表示工作中的歉意 1 -1 0 上司能处理人际纠纷 2 -2 0 上司能解决工作难题 2-2 合计 15-150 终端名称 负责人 联系人地址 电话 传真发生时间 地点 当事人处理人：填表时间：主管：工作改进经验教训事件分析事件处理总结事件分析事件处理总结责任分析处理结果非常事件处理记录

37、表事件描述事件过程描述 月客户实绩分析表 填表：月 日 序号序号 客户名称客户名称 目标 任务 销 售 额 毛 利 润 毛 利 率 月均回款月访问次数月均回款月访问次数 返利额返利额 折让额折让额 直接销售费用直接销售费用 1计划 实际 2计划 实际 3计划 实际 4计划 实际 5计划 实际 6计划 实际 7计划 实际 8计划 实际 9计划 实际 10计划 11计划 实际 12计划 实际 地区客户状况 ABC 分析表（年 月年 月）分公司（经营部）名称：单位：万元 排名 客户名 销售额累计销售额 累计比（% ） 合 计 100.00 说明：累计销售额 指按销售额排第一名到第 N 名的总和。填表

38、：累计比 指累计销售额/全部销售总额地区客户状况 ABC 分析表 累计比（% ）示图020406080100120A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z系列1A 区 B 区 C 区地区经销商月销售额、年累计销售额统计数据表 单位：万元 月份月份 种 品种 1 种 品种 2 合计 当月当月 销量销量累计累计 销量销量 当月销售收入当月销售收入 累计销售收入累计销售收入 当月当月 销量销量累计累计 销量销量 当月销售收入累计销售收入当月销售收入累计销售.篇六：区域经理工作思路和计划经理工作计划 区域经理是指拥有营销经验能力;或拥有成熟

39、营销团队;或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。区域经理工作计划范文，欢迎大家阅读参考。 区域经理工作计划一：针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位， 姚 银行网点，周边券商在 搽 该区域业务的开展情况 刘 等。1、优势分析 邮 国信品牌的优势：鑫网 烧 、金理财、金色阳光证 休 券账户、金太阳、财富 弓 周刊，开户效率高，每 甫 天都可以开户，单个营 草 业部规模比较大。 绵 个人优势：本人金融学

40、 鞍 本科毕业，因此有一定 造 的专业背景优势;而且 负 投资资本市场有四年了 涌 ，积累一定的经验及一 锡 些分析技巧;希望在这 劝 方面能为团队成员提供 磺 到一些帮助。2、劣势 髓 分析 营业部数量相 尘 对较少，荐股准确率比 陷 较低，部分客户经理素 决 质有待改进; 另外 娠 部分新的客户经理普遍 埔 存在专业知识不全面的 壹 及不够专业等情况。 泻3、机会点部分企事 愧 业单位炒股人数并不多 别 ，佛山市场仍未达到饱 入 和状态，新开户的潜力 早 还很大，尤其是偏远地 宽区。4、威胁各大券商 既 之间大打佣金战，这是 锐 一种饮鸩止渴般的自杀 浦 ，有如当年电视行业大 唁 打价格战

41、，最终胜者几 井 何!尽管如此，但其它 货 券商有价格优势，我们 耶 要扬长避短，加强员工 涌 的培训。1、银行网点 渤 的维护与营销 2、户外 模 营销 3、新渠道的开拓 已4、与其他单位进行合 边 作营销 5、提供一定的 喜 激励措施 6、加强与员 蓟 工之间的沟通 自己 卢 本身从销售到管理的转 恿 变。帮助客户经理确定 戍 每月的行动目标。全力 猎 支持客户经理业务的开 共 拓。帮助部分优秀的客 挨 户经理成为团队明星， 期 树立大家学习的榜样。痉 经验的分享与交流。提 盈 高客户经理工作的积极 颖 性。团队要有三方面的 官 要素才能称得上是团队 扎 ：一是目标要集中，二 牛 是关系要

42、和谐互助，三 卞 是工作方法要保持一致 涤 与适当弹性。参加一些 漂 有关沟通与管理知识的 拘 学习; 本身对股票市场 阮 行情的关注与持续性学 肃 习; 通过与客户的交流 原 接触，从客户身上学习 嘉 ; 团队文化作为一 唉 个二十一世纪现代化企 穴 业的灵魂，文化是一个 崎 经济主体能实现可持续 斜 性发展的关键，至于如 深 何能探索到适合我们自 派 身的团队文化，我会通 洞 过观察、沟通与交流等 蛔 尽快建立起一支高效、 充 积极的团队，探索出适 垣 合自身团队的文化。饶区域经理工作计划二 烯 ：根据公司的有关精神 柱 ，20xx 年，由我负 妙 责湘潭办事处的工作， 灰 我深感责任重大

43、，现将 气 20xx年主要工作计 酪 划如下，请领导指示。皇1.完成湘潭办事 菇 处的转型工作，保证营 恩 销服务工作延续;在湘 穿 潭公司进行调整以后， 欢 我将努力工作，将技术 聪 服务作为我们工作的重 愚 点，加强对客户的技术 辩 服务，保证后期营销服 兢 务工作顺延和客户的满 隧 意，同时，逐步介入市 肘 场，积极开展营销工作 谣 。 2.深度挖掘华 捷 龙证券的潜力，争取华 医 龙证券后期项目，在 2 韦 0xx 年我们跟踪和推 的 进的主要工作有：华龙 躬 证券集中电话委托项目 倚 、华龙证券灾备中心、 藻 华龙证券开放式基金代 晋售项目;同时协助总部 殉 完成华龙基金公司建设 路

44、 项目。 3.逐步建 舆 立营销服务信息系统， 夷 完成总部部署的工作。择在 20xx 年我将 样 努力完善营销服务信息 珍 系统，做好总部安排和 提 部署的工作。 4. 汰 湘潭地区的银行经过我 肃 们的运作，客户关系已 崖 经逐渐稳定，甘肃省农 躯 行和建行以及交行都是 谣 我们友好级的客户，在 瓦 今年，甘肃省的银行方 狮 面还有一些项目，比如 珊 ：农行个人消费信贷、 职 银保系统和住房公积金 亭 项目都有一定的机会。虐以上就是我 20x 落 x 年工作计划，有成绩 籍 也有不足，在公司上市 才 的大好时机鼓励下，我 肄 一定会努力学习，不断 贪 提高业务水平和综合技 蒙 能，为公司的发展作出 窑 应有的贡献。 区域 医 经理工作计划三：(1 杆 )市场环境主要考察市 带 场环境的变化主要包括 侦 行业的状况;消费者的 姨 消费习惯和特征是否有 貌 变化(2)竞争品牌的 涟 状况。主要分析 a：同 匠 季度竞争产品的销售情 智 况;b：消费者的评价 档 (主要考察消费者对产 誊 品的品质认可度，价格 逊 认可度，服务认可度) 粘 ;c：市场费用投入情 栽况;d：渠道布置情况 揖 (当经销商为地区经销 稚