22年项目管理师历年真题和解答7辑.docx

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1、22年项目管理师历年真题和解答7辑22年项目管理师历年真题和解答7辑 第1辑 你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：A、项目章程B、范围说明C、进度和成本的绩效考核基线D、其它知识领域的管理计划正确答案：D 大量使用-沟通最有可能协助解决复杂的问题（ ）A口头B书面C正式D管理信息系统正确答案：B 以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（ ）A使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B执行权变措施方案带来的次级风险C适用于当前项目的环境规定发生的变化D由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套正确答案

2、：C 162 Which of the following utility functions reflects risk-aversion:A. uniform.B. increasingC. decreasingD. exponentialE. B and D only正确答案：C 在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的 （ ）A买方的风险会降低B卖方的风险会降低C生产者的风险会降低D消费者的风险会增加EC及D正确答案：E 138 The role of the _ can be invaluable in problem solving.A. rec

3、ognition seekerB. devils advocateC. dominatorD. topic jumperE. A or C正确答案：B 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ ）A后续活动的及早开始时间B后续活动的最晚开始时间C项目完工D以上都不是正确答案：A22年项目管理师历年真题和解答7辑 第2辑 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、 每月支付更多B、 审计卖方的成本C、 经常评估支付的费用D、 书面纪录详细的工作范围正确答案：B 下列哪一项不属于非一致性成本 （ ）A维护及校准B修理的质量承诺C废品D返工正确答案：A 22 The three

4、most common types of project cost estimates are:A. Order of magnitude, parametric, and budget.B. Parametric, definitive and top down.C. Order of magnitude, definitive and bottom up.D. Order of magnitude, budget and definitive.E. Analogy, parametric and top down正确答案：D The process of choosing/document

5、ing the best approach to achieve the project objectives is part of:A.The scope baseline.B.Scope authorizationC.Scope definitionD.Scope planning.E.All of the above.正确答案：DD 你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你

6、的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）A被动接受B主动接受C缓解D规避正确答案：D 你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：A

7、、 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B、 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C、 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D、 吸引人们参与公司项目管理的工作正确答案：B 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：A、 趋势报告B、 预测报告C、 状态报告D、 变量报告正确答案：D22年项目管理师历年真题和解答7辑 第3辑 在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为（ ）A基准成本B预算成本C竣工估算成本D计划成本E以上都不是正确答案：A Risk management metho

8、dology should be adhered to in:A construction projectsB system projectsC complex projectsD large projectsE All of the above.正确答案：E 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险应对规划D、 风险监控正确答案：D The project stakeholders should be actively involved with the _ phase(s) of the life cycle.A ConceptualB Develop

9、ment.C ExecutionD FinishE All of the above.正确答案：E 26 Reaching an understanding of concessions is accomplished in the _ stage of negotiations. A. protocolB probingC. scratch bargainingD. closureE. agreement正确答案：D The most expensive phase of life cycle costing is:A . R D.B . Applied research.C . Produ

10、ctionD . Operations and support.E . Termination.正确答案：D 129 Quality control charts show a characteristic of the product or service against:A. the specification limits.B. customer requirements.C. control limits based on three standard deviations in each direction.D. control limits based on six standar

11、d deviations in each direction.E. A and D only正确答案：C22年项目管理师历年真题和解答7辑 第4辑 收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项，除了 （ ）A客户对项目结果的正式接收B在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求C客户对交付项目的正式接收D通过一个质量控制检查正确答案：D 77 The Delphi Method is _ .A. used to derive a consensus arriving at a convergent solutionB. useful

12、 in determining probability relating to future events.C. used with questionnaires based on established scenarios.D. continued as an iterative process until a solution is reached.E. All of the above正确答案：E 按照激励的预期理论A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果B、 管理者对于员工不应该期望过多C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作正确答案：C

13、 Which may be employed to shorten a schedule without changing the scope of the task?A.Fast tracking.B.CrashingC.Releasing resources earlier from tasks which were scheduled with a late start.D.Alter to task priorities.E.A or B正确答案：AA 你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更

14、的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A一个外部事件B产品范围定义中的错误或遗漏C一项增值变更D项目范围定义中的错误或遗漏正确答案：D 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段： （ ）A可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B可以重新定义风险对客户发生的可能性C可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求正确答案：D 120 Advantages of the functional

15、 (hierarchical) form. of organization include _ and creation of technical competence.A. Ease of horizontal coordinationB. Clearly defined authorityC. High information processing capabilityD. Single voice to customer正确答案：B22年项目管理师历年真题和解答7辑 第5辑 The project charter is developed by:A.senior managementB.

16、the customerC.the project managerD.both A and CE.None of the above.正确答案：DD 24 Activities with zero time duration are referred to as:A. Critical path activites.B. Noncritical path activities.C. Slack time activities.D. DummiesE. None of above正确答案：D 4 During project execution, a line manager informs y

17、ou that he will not have sufficient resources available next month to support your and two other projects. The best way to handle this problem would be to:A. Ask the line manager to make the decision.B. Ask the line manager to work with senior management to prioritize the work.C. Ask your sponsor to

18、 meet with the line manager.D. Ask the line manager to set up a meeting with you and the other project managers to work out the problem yourselves.E. Prepare a purchase order to outsource the work正确答案：D 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报正确答案：B 119 You are in a

19、 meeting with someone who just ate a slice of garlic bread. Your are distracted by his pungent breath. Which of the following communication barriers describe these distractions?A. Sign DetectionB. Sensory LimitationsC. Selective PerceptionD. Varying Alertness of PerceptionE. None of the above正确答案：A

20、大量使用-沟通最有可能协助解决复杂的问题A、 口头B、 书面C、 正式D、 管理信息系统正确答案：B 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ ）A自由时差B总时差CADMD赶工正确答案：B22年项目管理师历年真题和解答7辑 第6辑 以下哪句话最能适合描述成本预测？（ ）A拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B集合并预测项目生命期间成本的过程C建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程正确答案：A 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑

21、哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（ ）A对抗B问题解决C合作D缓和正确答案：C All of the following statements define the role of a meeting chairperson except:A Initiates and concludes discussionB Controls irrelevant discussionC Resol

22、ves strong disagreementsD Produces meeting agendaE Consolidates agreements.正确答案：D 当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：a. 合伙b. 所有权c. 质量管理d. 义务的一致性正确答案：Bb 参见学习手册, 质量成本. 从项目的角度来看，质量属性：A、 决定执行组织对项目的支持效率B、 即可为主观的亦可为客观的C、 是产品的一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品D、 B和C正确答案：D 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（ ）A进度基线的

23、修改需要管理层批准B项目进度的历史数据会丢失C必须进行根本原因的分析D不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划正确答案：B 作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该（ ）A模仿信息的内容B查明并评估内容C评估内容，然后提出建议D重组内容并反映感觉正确答案：D22年项目管理师历年真题和解答7辑 第7辑 84 According to Herzberg, which of the following is a motivational factor?A. PayB. Hygiene needsC. AchievementD. Working condi

24、tionsE. Vacation time正确答案：C The control points in the work breakdown structure used for isolated assignments to work centers are referred to as:A.Work packages.B.Subtasks.C.Tasks.D.Code of accounts.E.Integration points.正确答案：CC 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（ ）A范围管理计划、支持细节B项目章程、分配项目经理CWBS、范围管理计划D项目章程、范围管理计划正

25、确答案：A 在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C采赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。正确答案：D 32 Cost of quality includes:A. Appraisal costB. detection costC. prevention costD. maintenance costE. A, B, and C only正确答案：E 以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？A、 项目章程B、 设

26、计规范C、 项目流程图D、 WBS正确答案：C 99 All of the following statements about acceptance sampling are true except:A. Acceptance sampling plans are beneficial when the cost of inspection is high and the resulting loss of passing nonconforming units is not great.B. Acceptance sampling plans are necessary when dest

27、ructive inspections are required.C. Acceptance sampling plans are never effective at rejecting nonconforming units as 100 percent inspection, even when the inspection process is very tedious.D. Acceptance sampling plans do not directly control the quality of a series of lots; they instead specify the risk of accepting lots of given quality.E. Acceptance sampling plans are not very effective for inspecting small lots of custom-made products正确答案：C