22年项目管理师考试真题及答案8卷.docx

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1、22年项目管理师考试真题及答案8卷22年项目管理师考试真题及答案8卷 第1卷 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分桥过程正确答案：B 156 Deflection involves the transfer of risk by:A. Contracting out to another partyB. Developing schedule alternative.C.

2、 Establishing functions under the project manager to handle risk events.D. Disaster planning and responses.E. None of the above正确答案：A 74 At least _of the cost of quality are the direct responsibility of management.A. 25%B. 85%C. 50%D. 100%E. 33%正确答案：B Risk classified as unknown unknowns (i.e., those

3、 which cannot be identified or evaluated):A should be deflected to the contracting officerB should be handled via contingency allowancesC should be ignored, since they cannot be identifiedD should be ignored, since they are not covered in the Project Risk AssessmentE C and D正确答案：B When a project inc

4、orporates an Organizational Breakdown Structure (OBS), it is integrated with the WBS at theA taskB level of effortC sub-taskD projectE work package正确答案：E 你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这

5、将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该（ ）A记录已获得的教训来与公司分享B调整进度基准来观察时间的减少C计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人D建立一套新的方法并保证其执行正确答案：A 158 The computation for Cost Performance Index is:A. BCWP/ACWPB. BCWP-ACWPC. BCWP-BCWSD. ACWP/BCWPE. ACWP-BCWS正确答案：A22年项目管理师考试真题及答案8卷 第2卷 Which of the following can affect

6、network durations?A.Skills of the resource poolB.Calendar datesC.ConstraintsD.All of the aboveE.A and B only正确答案：EE 91 The LEAST effective form. of communication for complex situations is:A. verbal - face to faceB. writtenC. formalD. informalE. A and C正确答案：E What tool have project managers come to u

7、se to identify all of the costs associated with a project.A . A bill of materialsB . A Gantt chartC . An arrow diagram network.D . A work breakdown structure.E . B and C only.正确答案：D 强制性权力coercive power的一个例证是（ ）A降级B减少工资C惩罚性的解雇D惩戒E以上都是正确答案：E 质检人员使用的7规则rule of seven表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控

8、状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多少 （ ）A14.3%B3.12%C2.73%D1.56%E0.78%正确答案：D The process of choosing/documenting the best approach to achieve the project objectives is part of:A The scope baseline.B Scope authorizationC Scope definitionD Scope planning.E All of the above.正确答案：D 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最

9、不可能？A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效正确答案：B22年项目管理师考试真题及答案8卷 第3卷 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）A甘特图B计划评审技术C关键路径法D蒙特卡罗分析正确答案：C 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格

10、？A自由主义式B独断专行式C官僚式D判断式正确答案：B 在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作（ ）A多余的浮动期B自由的浮动期C总的浮动期D预期的浮动期正确答案：B 25 In which of the following scope management processes is the scope management plan prepared? A. InitiationB. Scope planningC. Scope DefinitionD. Scope change controlE. Scope verification正确答

11、案：B 147 Parametric estimates are based on variables such as:A. Detailed planning and cost restraints.B. Physical characteristics and historical data.C. The WBS and similar projects.D. Project objectives and manpower allocations.E. Precise measurements and multiple inputs正确答案：B 根据Douglas Mcgregor理论，Y

12、理论预见？A、 人每分钟都需要被注意B、 人是无能的，责任是虚无的C、 人尽可能的逃避工作D、 人可以指挥自身努力正确答案：D It is argumentative whether project managers actually control costs. Which of the following is the most common element over which the project manager may have some degree of control?A . Direct labor dollarsB . Direct labor hours.C . Ove

13、rhead rates.D . Procurement costs.E . None of the above.正确答案：B22年项目管理师考试真题及答案8卷 第4卷 Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts:A ADMB PDMC CPMD PERTE Gantt正确答案：D 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理正确答案：D 194 An advertiser who uses a movie or sport

14、s star to endorse a product is trying to use power.A. ExpertB. LegitimateC. RewardD. InfluentialE. Referent正确答案：E 以下哪种组织中，项目最不受到关注？（ ）A平衡式矩阵B强矩阵C协调者D职能型正确答案：D The major disadvantage of a bar chart is:A.Lack of time-phasing.B.Cannot be related to calendar dates.C.does not show activity interrelations

15、hips.D.Cannot be related to manpower planning.E.Cannot be related to cost estimates.正确答案：CC Hard logic in the preparation of a network refers to:A Discretionay dependenciesB External depenenciesC Mandatory dependenciesD All of the aboveE A abd B only正确答案：C 56 Sound, prudent, but often unsophisticate

16、d judgement is called:A. common senseB. rational managementC. smoothingD. confrontationE. None of the above正确答案：A22年项目管理师考试真题及答案8卷 第5卷 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：a在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺b项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策c项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在d项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告正确答案：D 在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以

17、上的内容A、项目成员，成本目标和进度表B、成本目标，行政程序和进度表C、进度表，项目优先性和人力资源D、项目成员，项目优先性和成本目标正确答案：C 56 A project may be defined as _A. an integrated approach to managing projectsB. a coordinated undertaking of interrelated activities.C. a group of activities directed by a project manger over a life cycleD. an undertaking wit

18、h a defined starting point and defined objectivesE. All of the above正确答案：D 94 Which is not an element of procurement management?A. PurchasingB. ExpenditureC. MarketingD. InspectionE. B and D正确答案：C 如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？（ ）A23000美元B30000美元C20000美元D50000美元正确答案：B 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开

19、始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、 延长承包商的合同期弥补延误D、 提醒卖方必须按时完工正确答案：C 200 A common way by which executives provide the project manager with written authority is through:A. A common job description for all project managersB. An appointment letterC. A proje

20、ct charterD. All of the aboveE. B and C only正确答案：E22年项目管理师考试真题及答案8卷 第6卷 150 The erection of foundation formwork before the placement of foundation concrete would be an example of a _ dependency.A. DiscretionaryB. MandatoryC. ExternalD. Soft logicE. Subcontracted正确答案：B 你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程在这种情况下，你的

21、无形工作成果是A、能有效应用培训内容的员工B、每一门课程的培训材料C、为完成培训的员工颁发的结业证D、你的培训课程目录正确答案：A 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、 完成里程碑时B、 每一个生命周期阶段结束时C、 客户严重索赔时D、 项目经理因成本超支汇报时正确答案：B 188 It is a generally acceptable practice that if one of your clients makes an informal request of you, then you should respond:A. formally in writingB. with

22、a memoC. informallyD. nonverballyE. All of the above正确答案：C A technical requirement has which of the following characteristics:A easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC written in non-technical languageD developed in cooperation with the userE typically describe

23、 physical dimensions and performance requirements正确答案：E 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A确定在进程中需要的计算工具B利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C确定并且估计每一个工作条目的成本D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础正确答案：C The main player in project communication is theA sponsorB project managerC functional managerD

24、 functional teamE All of the above.正确答案：B22年项目管理师考试真题及答案8卷 第7卷 一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是 （ ）A实际花费与合同方付出的努力有关B完成合同所需的时间C合同中列出的需交付的产品及服务D所使用的资源数量正确答案：A 建立设计和测试规范的主要责任在于：（ ）A高层管理B采购C工程D质量控制正确答案：C 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？（ ）A矩阵组织B项目型C职能型D任何组织正确答案：A Smoothing out resource requirements from period to period is cal

25、led resource _.A.Allocation.B.PartitioningC.Leveling.D.QuantificationE.None of above.正确答案：CC 个别员工执行任务a. 对执行结果是否符合要求和规格付有最终责任.b. 是主要的程序设计的一部分，其真实本性只有项目经理知道.c. 对全部项目质量不可能有突出的贡献d. 应该不关心质量因为他/她对全部的项目范围无关紧要正确答案：Aa 参见学习手册。 质量责任和项目管理 66 A project manager believes that modifying the scope of the project may

26、 provide added value for the customer. The project manager should:A. Change the scope baselineB. Prepare a variance reportC. Call a meeting of the configuration control boardD. Change the projects objectivesE. Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this projec

27、t is completed according to the original baseline正确答案：E 123 The scope baseline/project charter is prepared by the:A. Project managerB. Project manager and project officeC. Project manager, project office and functional teamD. Project manager, project office, functional team and project sponsorE. Pro

28、ject manager, project sponsor and customer/user正确答案：E22年项目管理师考试真题及答案8卷 第8卷 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、 帕累托图B、 KanbanC、 配置管理D、 价值分析正确答案：D 185 The standard types of communication include all butA. WrittenB. VerbalC. TelepathicD. NonverbalE. None of the above正确答案：C 186 Risk management

29、methodology should be adhered to in:A. construction projectsB. system projectsC. complex projectsD. large projectsE. All of the above正确答案：E 你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造

30、过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （ ）A固定价格合同B单价合同C成本加固定比例成本合同D成本加固定酬金合同正确答案：C 185 Which is not part of the purchasing cycle?A. Defined needB. Transmit needC. InspectionD. Prepare and issue purchase orderE. A and D正确答案：C 项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：A、 自我中心型B、 民主型C、 参与型D、 放任型正确答案：D 45 The most common definition of project success is:A. Within timeB. Within time and costC. Within time, cost and technical performance requirementsD. Within time, cost, performance and accepted by the customer/userE. None of the above正确答案：D