22年高级会计考试题目下载9辑.docx

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1、22年高级会计考试题目下载9辑22年高级会计考试题目下载9辑 第1辑甲公司为深交所主板制造类国有控股上市公司，A 会计师事务所接受委托为其出具 2022 年度财务报表审计报告，注册会计师在现场审计中关注到如下经济业务事项及其会计处理：(1)甲公司于 2022 年 7 月 6 日用闲置资金购入股票 600 万元，目的是赚取价差。9 月 30 日该股票收盘价为 560 万元，12 月 31 日该股票收盘价为 550 万元。甲公司对该股票进行了如下会计处理：7 月 6 日，购入股票时将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，初始入账金额为 600 万元。9 月 30 日，将公允价值下降

2、 40 万元计入了当期损益。(2)甲公司为生产涤纶工业丝、灯箱广告材料企业，生产中需要大量精对苯二甲酸作为原材料。原材料价格波动将对公司经营产生较大影响，为稳定公司经营，规避原材料价格上涨带来不利影响，甲公司决定利用境内期货市场开展套期保值。在套期保值业务中，甲公司采取了如下做法：坚持“种类相同或相关、数量相等或相当、交易方向相反、月份相同或相近”的原则，将现货与期货相挂钩。为规避原材料价格上涨，采用买入套期保值方式，在 2022 年拟投入自有资金 5000 万元作为期货保值金。5 月 10 日，甲公司从期货交易所购入精对苯二甲酸期货，将其指定为 10 月份预期购入该原材料的套期，甲公司在进行

3、会计处理时，将其划分为公允价值套期。从 5 月购入期货至 9 月末，该期货合约产生利得 280 万元，甲公司将其计入了当期损益。10 月份，精对苯二甲酸价格有所上涨，甲公司购入了原材料并于当月生产出产品实现了对外销售；同时甲公司将期货卖出平仓，实现的收益计入了当期损益。(3)甲公司为了调动企业员工的积极性，决定进行股权激励，有关情况如下：鉴于企业已进入成熟期，决定采用限制性股票作为股权激励方式。本次股权激励受益对象总计 800 人，包括公司全体董事(含独立董事)、高级管理人员(含监事)、核心技术(业务)人员和一线优秀员工。股权激励计划有效期为 5 年，包括 2 年锁定期和 3 年解锁期，自限制

4、性股票授予日起计算。本激励计划拟向激励对象授予的限制性股票数量为 3000 万股，占公司总股本 0.991%。限制性股票的来源为向激励对象定向增发本公司 A 股股票，授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价的50%；股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一的 50%。9 月 1 日，甲公司董事会批准了该股权激励计划，并向激励对象定向增发了 3000 万股甲公司普通股，每股面值 1 元。如果解锁期未达到解锁条件，公司将按授予价格回购受益对象持有的限制性股票。甲公司

5、向激励对象发行的限制性股票按有关规定履行了注册登记等增资手续，收到总股款24000 万元，甲公司进行会计处理时，增加银行存款 24000 万元，增加股本 3000 万元，同时增加资本公积(股本溢价)21000 万元。2022 年 12 月 31 日，甲公司按照资产负债表日该限制性股票的公允价值计算本年应负担的金额计入了相关资产成本或当期费用，同时增加了应付职工薪酬。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)，逐项判断项项是否正确；对不正确的，分别说明理由。答案：解析：正确。不正确。理由：股权激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应

6、包括独立董事，上市公司监事也不得成为股权激励对象。正确。正确。不正确。理由：按照公司法人治理结构要求，上市公司的股权激励计划草案由董事会下设的薪酬和考核委员会拟定，之后提交董事会和股东大会审议批准。对于国有控股上市公司还需要遵循证券监督部门、国有资产管理部门、财政部门等的相关规定。不正确。理由：甲公司除了应按照收到的股款，增加银行存款 24000 万元，增加股本 3000 万元、增加资本公积(股本溢价)21000 万元外，还应就回购义务确认为负债，增加库存股 24000 万元，增加其他应付款(限制性股票回购义务)24000 万元。不正确。理由：对于权益结算的股份支付，应在等待期内的每个资产负债

7、表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。A国有大型企业集团公司（以下简称“A公司”）为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对A公司所属B、C、D、E4家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：（1）B公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于2022年6月，当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司（以下简称“甲公司”）总经理的廖某，双方约定，由B公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限1年，收益率20%。考虑到这项投资能给本

8、公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。（2）C公司对外担保管理松弛。2022年3月，C公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，C公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C公司承担连带责任。（3）D公司工程项目管理混乱。2022年5月，D公司开工建设职工活动中心，2022年

9、6月份完工。工程原定总投资3500万元，决算金额为3950万元。据查，该工程由D公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经D公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。（4）E公

10、司重大设备采购控制不严。2022年5月，E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6月15日，E公司按照合同约定一次性支付了设备款。8月初，两台设备运抵E公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司，其实际价值不及售价的十分之一。该事务所在工作结

11、束后，向A公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：A公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。A公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限

12、，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。A公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准。第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜，并建立严格的责任追究机制。要求：1.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的企业内部控制基本规范，连同发布的企业内部控制配套指引的要求，从内部控制角度，分析、判断并指出B公司、C公司、D公司、E公司内部控制中存在的薄弱环节。2.根据财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的企业内部控制基本规范，连同发布的企业内部控制配套

13、指引的要求，从内部控制角度，分析、判断A公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。答案：解析：1.（1）B公司内部控制中存在下列薄弱环节：投资决策控制存在缺陷，未履行集体审议、联签等决策审批程序。或：未履行集体决策审批程序。或：对重大资金支付（或：重大投资项目），未实行集体决策审批。未对投资项目进行分析论证或：可行性研究或：资信调查或：实地考察。资产投出环节的控制存在缺陷，财会部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金，把关不严。或：资产投出环节把关控制不严。（2）C公司内部控制中存在下列薄弱环节：控制环境存在薄弱环节，由不熟悉担保业务

14、的李某负责办理担保业务，不符合控制环境中有关员工胜任能力的要求。或：李某对担保业务不熟悉，不应当承办担保业务。岗位分工控制存在缺陷，由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分离的要求。或：单位不得由同一部门或个人办理担保全过程业务。担保决策控制存在缺陷，没有制定担保政策和授权批准制度或：未实行集体决策审批。或：C公司总经理与乙公司董事长是亲属，存在关联方关系，不应为乙公司提供担保。未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。（3）D公司内部控制中存在下列薄弱环节：工程项目的可行性研究存在缺陷，不应仅由工会有关人员进行可行性研究。公司董事会授权工会主席张某全权负

15、责工程项目实施和工程价款支付的审批，属于授权批准不当。工会主席私自决定施工单位，表明该公司授权批准程序存在缺陷。工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准，不能仅由张某一人签字批准。竣工验收控制不严，不应仅由工会人员进行竣工验收。（4）E公司内部控制中存在下列薄弱环节：采购环节的控制存在缺陷，未对采购设备进行实地考察和技术测试。固定资产验收控制存在缺陷，未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。2.（1）A公司董事长王某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。理由：建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。或：单位应当结合本单位实际情况，制定切实可行的内部控制制度。或：单

16、位应当以合理的成本达到最佳控制效果。（2）A公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处，并由财会部具体领导的建议不当。理由：内部审计应具有相对独立性。或：审计处应独立于财会部。或：会计与审计属不相容职务，应单独设置有关机构。或：内部审计机构应由单位领导层或董事会领导，不应由财会部领导。（3）A公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。理由：不符合授权批准控制的要求。或：单位应当合理划分授权批准的权限和责任，单位内部各级管理层及经人员应当在授权范围内行使职权、承担责任，授权过大或过小都是不当的。（4）A公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见

17、不当。理由：特殊情况下，根据业务工作需要，经履行审批手续后，可以调整工程项目预算。或：单位因工程变更等原因造成价款支付方式或金额发生变动的，应有完整的书面文件和其他资料，在经决策机构批准和财会部门审核后，可以付款。（5）A公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。理由：违背了不相容职务相互分离的要求。或：不能由同一部门或个人办理采购业务的全过程。D是一家小型家具制造商。已知该公司2022年销售收入2000万元，销售净利润率5%，现金股利支付率50%。D公司预计2022年销售收入将增长20%。公司财务部门认为：公司负债是一项独立的筹资决策事项，它不应随预计销售增长

18、而增长，而应考虑新增投资及内部留存融资不足后，由管理层考虑如何通过负债融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。D公司2022年简化资产负债表如表所示。单位：万元要求：计算新增资产额；内部融资量；外部融资缺口；如果融资缺口全部由负债融资解决，计算负债融资前后的资产负债率。答案：解析：新增资产额200020%50%200（万元）内部融资额2000（120%）5%（150%）60（万元）外部融资缺口20060140（万元）负债融资前资产负债率550/100055%负债融资后资产负债率（550140）/（1000200）57.5%上述原理可用于公司不同销售增长率下的外部资本需求量、债务融资策略下的预计资产

19、负债率等的测算。测算结果见下表。当销售增长率低于5%时其外部融资需求为负，它表明增加的留存收益足以满足新增资产需求；而当销售增长率大于5%之后，公司若欲继续扩大市场份额以追求增长，将不得不借助于对外融资。甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：调整绩效评价体系。自2022年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可

20、反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的观点是否合适；如不恰当，说明理由。答案：解析：战略部经理的观点不恰当。理由：平衡计分卡指标体系应以

21、财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。人力资源部经理的观点不恰当。理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。财务部经理的观点恰当。乙公司现有生产线已满负荷运转，鉴于其产品在市场上供不应求，公司准备购置一条生产线，公司及生产线的相关资料如下：资料一：乙公司生产线的购置有两个方案可供选择：A方案：生产线的购买成本为7200万元，预计使用6年，采用直线法计提折旧，预计净残值率为10%，生产线投产时需要投入营运资金1200万元，以满足日常经营活动需要，生产线运营期满时垫支的营运资金全部收回，生产线投入使用后，预计每年新增销售收入11880万元，每年新增付

22、现成本8800万元，假定生产线购入后可立即投入使用。B方案：生产线的购买成本为7200万元，预计使用8年，当设定贴现率为12%时净现值为3228.94万元。资料二：乙公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他相关税金，公司要求的最低投资报酬率为12%，部分时间价值系数如下表所示：资料三：乙公司目前资本结构（按市场价值计算）为：总资本40000万元，其中债务资本16000万元（市场价值等于其账面价值，平均年利率为8%），普通股股本24000万元（市价6元/股，4000万股），公司今年的每股股利（D0）为0.3元，预计股利年增长率为10%，且未来股利政策保持不变。资料四：乙公司投资所需资金720

23、0万元需要从外部筹措，有两种方案可供选择：方案一为全部增发普通股，增发价格为6元/股。方案二为全部发行债券，债券年利率为10%，按年支付利息，到期一次性归还本金。假设不考虑筹资过程中发生的筹资费用。乙公司预期的年息税前利润为4500万元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料一和资料二，计算A方案的下列指标：（1）投资期现金净流量；（2）年折旧额；（3）生产线投入使用后第1-5年每年的营业现金净流量；（4）生产线投入使用后第6年的现金净流量；（5）净现值。2.按照等额年金法，计算A、B方案净现值的等额年金，据以判断乙公司应选择哪个方案，并说明理由。3.根据资料二，资料三和资料四：（1）计算方案

24、一和方案二的每股收益无差别点的息税前利润；（2）计算每股收益无差别点的每股收益；（3）运用EBIT-EPS无差别点分析法判断乙公司应选择哪一种筹资方案，并说明理由。4.假定乙公司按方案二进行筹资，根据资料二、资料三和资料四计算：（1）乙公司普通股的资本成本；（2）筹资后乙公司的加权平均资本成本。答案：解析：（5）净现值=-8400+2580（P/A，12%，5）+4500（P/F，12%，6）=-8400+25803.6048+45000.5066=3180.08（万元）2.A方案净现值的等额年金=3180.08/（P/A，12%，6）=3180.08/4.1114=773.48（万元）B方案

25、净现值的等额年金=3228.94/（P/A，12%，8）=3228.94/4.9676=650（万元）由于A方案净现值的等额年金大于B方案净现值的等额年金，因此乙公司应选择A方案。3.（1）（EBIT-160008%）（1-25%）/（4000+7200/6）=（EBIT-160008%-720010%）（1-25%）/4000EBIT=（52002000-40001280）/（5200-4000）=4400（万元）（2）每股收益无差别点的每股收益=（4400-160008%）（1-25%）/（4000+7200/6）=0.45（元）（3）该公司预期息税前利润4500万元大于每股收益无差别点的

26、息税前利润4400万元，所以应该选择财务杠杆较大的方案二，即全部发行债券。4.（1）乙公司普通股的资本成本（股利增长模型）=0.3（1+10%）/6+10%=15.5%（2）筹资后乙公司的加权平均资本成本=15.5%24000/（40000+7200）+8%（1-25%）16000/（40000+7200）+10%（1-25%）7200/（40000+7200）=11.06%。甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：(1)

27、甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。(2)2022 年初，甲公司对 2022 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2022 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：(3)2022 年 7 月，M 公司对甲公司 2022 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的 63%

28、”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2022 年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。答案：解析：主要问题：境内水利电力工程业务及境外基

29、础设施工程业务未完成年度预算目标。主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。甲股份有限公司为上市公司(以下简称甲公司)，某会计师事务所接受委托对其 2022 年度的财务会计报告进行审计。该所注册会计师在审计过程中，发现以下情况：(1)2022 年 8 月 1 日，甲公司的内部审计部门发现本公司于 2022 年 12 月蒋某项专利技术研发过程中发生的开发费用 480 万元确认为无形资产，且采用直线法在两年内对其进行摊销。内部审计部门认为，此项开发费用不应确认为无形资产核算，建议公司财务部门进行调整。2022 年 8 月 31 日，甲公司财务部门认同

30、内部审计部门的意见，将该无形资产未摊销余额全部转销，计入当期损益。(2)2022 年 10 月 1 日，甲公司与母公司签订协议，委托母公司经营一幢房产，期限为两年；该房产的账面价值为 6 000 万元。根据委托协议，该公司按母公司经营该委托资产所取得净收益的 10获取固定收益，不支付托管费或承担净损失。2022 年度，母公司经营该委托资产实现净收益 500 万元。假定 2022 年 1 年期银行存款利率为 18，市场上该类资产的报酬率水平约为6。2022 年度，甲公司就该委托业务确认了其他业务收入 50 万元。(3)2022 年 10 月 9 日，甲公司与 a 公司签订股权及应收债权转让协议。

31、根据该协议，甲公司将持有 b 公司的股权及应收债权分别以 8 000 万元和 300 万元的价格转让给 a 公司。甲公司所转让股权的账面价值为 9 000 万元，占 b 公司有表决权股份的 60；所转让应收债权的账面价值为 570 万元。甲公司和 a 公司之间不存在关联方关系。按有关法规要求，该股权转让价格须报经国家有关部门审定。2022 年 10 月，甲公司和 a 公司的临时股东大会均表决通过了该股权及债权转让协议，且甲公司将股权转让价格按程序上报给 了国家有关部门。至 2022 年度财务会计报告批准报出日，甲公司该股权转让价格尚未得到国家有关部门审定，应收债权转让手续也未办理完毕，但已从

32、a 公司收到相当于该股权及应收债权转让对价总额 80的价款。甲公司于 2022 年 12 月 31 日转销了有关长期股权投资和应收债权，分别确认了股权转让损失 1 000 万元和应收债权转让损失 270 万元。(4)2022 年 11 月 1 日，甲公司将其生产的一批设备销售给境外全资子公司 c 公司，销售价格为 600 万欧元，实际成本为人民币 5 000 万元；当日市场汇率为 1 欧元=1055 人民币元。该批设备的销售符合收入确认条件。至 2022 年 12 月 31 日，贷款尚未收到。甲公司的外币业务采用业务发生时市场汇率折算。2022 年 12 月 31 日市场汇率为 1 欧元=11

33、.26 人民币元。对该批设备销售，甲公司确认销售收入人民币 6 330 万元；考虑到贷款尚未收到，甲公司仍以人民币 6 330 万元在期末资产负债表上反映应收 c 公司债权(假定不对应收 c 公司债权计提坏账准备)。 -(5)2022 年 12 月 3 日，d 银行向当地人民法院提起诉讼，要求甲公司承担 e 公司借款本金和利息的连带还款责任。该事项起因于 2022 年 11 月 13 日 e 公司从 d 银行借入一年期款项 9000 万元，年利率为 3。根据甲公司、d 银行和 e 公司之间签订的债务担保协议，如 e 公司到期未能履行偿债义务，甲公司应代为归还 e 公司未偿还的借款本金和利息；为

34、保全资产，甲公司同时要求 e 公司以其拥有的一项土地使用权进行反担保。2022 年 11 月，e 公司因发生严重财务困难，无法履行到期还款义务。同时，鉴于作为反担保物的土地使用权已有较大升值，e 公司有意与甲公司重新协商反担保条款。因协商尚未完成，甲公司决定暂不履行连带还款责任；法院尚未对该起诉讼作出判决。对该诉讼事项，甲公司只在 2022 年度会计报表附注中作了披露。(6)2022 年 12 月 3 日，甲公司召开临时董事会会议，就下列事项作出决议：将 2022 年产品保修费用的计提比例由年销售收入的 3提高到年销售收入的 6，并就此变更采用未来适用法进行会计处理；不将全资子公司 f 公司纳

35、入 2022 年度甲公司合并会计报表范围。甲公司产品质量稳定，以往计提的产品保修费用与实际发生额基本吻合，董事会决议提高该保修费用的计提比例，主要是预防以后年度公司遭遇不利经营因素影响出现利润下滑的情况。董事会决议不将全资子公司 f 公司纳入甲公司合并会计报表范围，主要是考虑到 f 公司不符合集团公司整体发展战略布局，决定对外转让，且甲公司与有意购买 f 公司的某企业草签了一份股权转让协议。2022 年 12 月 31 日，甲公司根据该董事会决议作了相应会计处理。要求：分析、判断事项(1)中，甲公司将已确认为无形资产的开发费用余额全部计入 2022 年当期损益是否正确，并说明理由。如不正确，请

36、说明应如何对不正确的会计处理作出调整。答案：解析：甲公司将已确认为无形资产的开发费用余额全部计入 2022 年当期损益不正确。理由：开发费用应于发生时计入当期损益。调整方法：甲公司应当调减 2022 年期初留存收益 460 万元，同时调整其他相关项目。22年高级会计考试题目下载9辑 第2辑黄河公司系一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司，2022年黄河公司有关金融资产转移业务的相关资料如下：（1）2022年2月1日，黄河公司将应收W公司的2340万元的应收账款出售给B银行，取得银行存款2300万元。合同约定，在B银行不能从W公司收到账款时，不得向黄河公司追偿。黄河公司终止确认了该项金融资产。（

37、2）2022年5月1日，黄河公司将其一项金融资产出售给C公司，取得出售价款500万元，同时与C公司签订协议，在约定期限结束时按照510万元的价格再将该金融资产回购，黄河公司在出售时终止确认了该项金融资产。（3）2022年6月1日，黄河公司将持有的一项应收D公司债权出售给P公司，经协商出售价格为30万元。同时签订了一份看涨期权合约，黄河公司有权在2022年12月31日（到期日）以35万元的价格回购该应收账款。黄河公司判断，该期权是重大的价外期权（即到期行权可能性极小）。黄河公司终止确认了该项应收债权。（4）2022年7月1日，黄河公司将其信贷资产整体转移给E信托机构，同时保证对E信托公司可能发生

38、的信用损失进行全额补偿，黄河公司在转移时终止确认了该金融资产。（5）2022年8月1日，黄河公司与丙银行达成协议，将收取一组住房抵押贷款90%的权利以9100万元的价格转移给丙银行，黄河公司继续保留收取该组贷款10%的权利。根据双方签订的协议，如果该组贷款发生违约，则违约金额首先从黄河公司拥有的10的权利中扣除，直至扣完为止。黄河公司将该金融资产终止确认90%。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，分别判断黄河公司对事项（1）至事项（5）的会计处理是否正确，分别说明理由。答案：解析：1.事项（1）黄河公司的会计处理正确。理由：采用不附追索权方式出售应收账款，与应收账款所有权相关的风险与报酬已

39、经转移，应当终止确认相关金融资产。2.事项（2）黄河公司的会计处理不正确。理由：由于此项交易属于附回购协议的金融资产出售，回购价为固定价格，表明黄河公司保留了金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，所以不应当终止确认相关金融资产。3.事项（3）黄河公司的会计处理正确。理由：由于该期权为重大价外期权，且到期时行权的可能性极小，此时可以认定企业已经转移了该项金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬。因此，应当终止确认该金融资产。4.事项（4）黄河公司的会计处理不正确。理由：黄河公司在将其信贷资产进行转移的同时对买方可能发生的信用损失进行全额补偿，这说明与该金融资产相关的风险并没有全部转移，所以黄河公司不

40、应终止确认该项金融资产。5.事项（5）黄河公司的会计处理不正确。理由：黄河公司虽然将贷款的90%转移给丙银行，但当该组贷款发生违约时，违约金额首先从黄河公司拥有的10%的权利中扣除，直至扣完为止。说明黄河公司既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，应当采用继续涉入的方式进行处理。甲公司是一家机械制造企业，2022年底正在与同行业乙企业展开并购谈判。甲公司经综合分析认为，支付价格收益比（并购者支付价格/税后利润）和账面价值倍数（并购者支付价格/净资产值）是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时，赋予支付价格收益比的权重为40%，账面价值倍数的权重为60%。可

41、比交易的支付价格收益比和账面价值倍数相关数据如表所示：根据尽职调查，乙企业净利润55000万元，净资产账面价值270000万元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购对价为45亿元。甲公司的评估价值为50亿元，甲公司并购乙公司之后的整体价值110亿元。 要求：1.计算可比交易的支付价格收益比和账面价值倍数的平均值。2.计算乙公司的加权平均评估价值。3.计算并购收益和并购溢价。答案：解析：1.支付价格收益比的平均值（6895）/47 账面价值倍数的平均值（1.41.51.71.4）/41.5 2.加权平均估值=55000740%+2700001.560%=397000（万元）3.并购收益=110（5

42、0+39.7）=20.3（亿元）并购溢价=4539.7=5.3（亿元）华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，集团 2022 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司

43、在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量

44、指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人

45、，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。要求：假定 M 企业最终决定综合运用四种管理控制模式，请简要分析其理论基础。答案：解析：选择综合运用四种模式的理论基础：第一，四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作；所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式，这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二，四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制

46、模式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次；激励控制授权最大，控制环境要求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点，并结合企业所处发展阶段，综合选择。甲单位为中央级环保事业单位。甲单位为进行环保治理，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购的限额标准），甲单位自2022年6月20日发出招标文件后，供应商投标非常踊跃，截止7月2日已经收到10家供应商的投标文件。物资采购处张某建议：鉴于投标供应商已经较多，为满足环境治理工作的迫切需要，会后第二天（7月3日）立即开始评标。要求：该建议是

47、否正确，如不正确，请说明理由。答案：解析：此建议不正确。理由：根据政府采购法的规定，实行公开招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止，不得少于20日。情形 1：位于北京市的蓝天信息科技有限公司(以下简称“北京蓝天”)是一家研发、生产和销售通信技术系统的公司，经营十多年来，市场持续增长。为谋求进一步发展，北京蓝天将触角拓展到成都高新科技城的众多信息行业的潜质独角兽企业。2022年1月1日，北京蓝天公司以1000万元投资于成都电科信息有限公司(以下简称“成都电科”)，持股比例为 10%。当日成都电科可辨认净资产的公允价值为 10000 万元，公允价值与账面价值相等。情形

48、 2：2022 年 12 月 31 日，上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权，从而开始能够对成都电科实施控制。2022 年 12 月 31 日，成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。情形 3：假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时，回收的金额再投资另外的短期债券，以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购，或遵从政府监管部门临时出台的政策)，则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变

49、动计入其他综合收益的金融资产。情形 4：假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合，其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是，按照乙公司既定的对外投资管理政策，如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下，乙公司就应通过出售处置该债券。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 5：假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金，且不打算提前处置该组应收账款。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。情形 6：假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时，