2023年年度房地产销--经理工作总结范本参考.docx

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2、他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方法。首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、*宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总

3、结分析，分别就销*数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销*促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，TOP100范文排行然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目标导向是营

4、销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销*目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销*目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等； 流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划； 通过销*数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销*组合； 根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零*价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常

5、必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销*等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度

6、来培养组织执行力。房地产销*经理工作总结范本参考在不知不觉中，20XX年里，根据公司安排我经历了三个项目的销*管理，这对我个人来讲是一种成长，一份磨练、一种自我完善，同时也是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经历了太多的物是人非，经历了每个项目具有的困难与挑战，收获颇多，感触颇多。本年度因公司服务项目较多，销*人员需求量大，但目前因房地产市场大环境影响，导致很多房地产销*从业人员都已经放弃从事本行业而转型，其他想从事销*的人员对房地产销*前景又不太看好，导致合适的销*人员非常难招。所以销*人员招聘工作一直是一件让人头疼，但又不得不面对的事情。在招聘途径上，我们在大学校园、市中心街道发过招聘单子，在

7、项目周边贴过招聘广告，网站发布、同行熟人介绍、员工推荐等渠道招聘。在招聘要求上，有无工作经验均可，但要求人品一定要好，要有目标，要对自己有要求。根据公司用人标准，本年度大致陆续招聘销*人员20多名，服务于各个项目。销*人员的培训一直是每个项目工作当中非常重要的一环，手机版绝对不能马虎，所以公司每个项目从进场熟悉项目开始，我们就根据人员结构情况，和项目情况，按照计划统一安排了一系列的培训内容，明确培训目的，监督检查培训结果，目的是在最短的时间内，培训出能够尽快符合上岗条件的置业顾问。但在培训当中也出现了一些问题，因为公司本年度招聘的人员，大多都是没有任何工作经验的新人，每个人的性格及接受能力都不

8、一样，培训起来比较吃力，培训周期也被拉长，同时由于销*人员流动性太大，导致用在培训上的精力太多，培训在日常销*工作中占得比重过大，从而影响其他工作的正常进行。所以后期各项目在招聘时除了应将新人和老人比例控制好以外，还要重点加强公司员工的归属感，树立公司企业文化。培训工作让老员工也参与进来，让老员工积极的去带新员工成长。同时对培训要有一个*统筹的安排和布置，针对不同的销*人员要进行区别培训，增加机会试培训，让他们感觉每天都能学到东西，让公司和员工共同成长。很多时候执行力好不好，范文大全完全取决于后期的监督与督促。很多时候都是事情安排下去了，由于各种原因，没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事

9、情没有达到预期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有计划，有安排，有监督，有回馈，形成一个封闭的环节，增强团队执行力。作为一线的管理人员一定要具有很强的解决复杂问题的能力，随机应变的能力，超强的总结问题的能力，这样才能避免重复犯错。同时将总结的经验传授给大家，制造浓厚的学习氛围，帮助大家每天进步，当遇到问题客户的时候，不但要想尽一切办法给予解决，同时要找到问题的根源在哪，将问题在前期就解决掉，避免重复问题一再的产生。因为项目大多为新人，所以要求上岗后实行一带一搭档制接待客户，同时销*主管与销*经理在案场随时观察，监督置业顾问严格按照公司接待流程接待客户，同时在案场巡视，当问题客户出现的时

10、候，想办法及时给予解决，帮谈或配合逼定，避免意向客户的流失。尤其对个别接受程度较慢的置业顾问，在接待完客户后，第一时间给予指导，帮助其尽快成长，从而提高了置业顾问的成交率。并安排新人在老人谈客户时，进行旁听，来尽快的提高新人的谈客水平。在案场及时的给予置业顾问的谈客进行指导，或帮助必定。同时提示或组织其它置业顾问给予适当的造势来创造氛围，全面的范文参考写作网站例如安排喊假控，打假电话等。当出现问题客户的时候很有耐心的给予解释和解决，减少了异议客户，增加了客户对项目的认同感及多公司的信任感。每个项目都制定了相应的规章制度，对违纪行为给予一定数量的处罚制度，保证团队有章可循。服务方面，要求热情，大

11、方，做到零投诉。卫生方面实行区域负责制，并安排特定大扫除日，所有销*人员全部参加打扫卫生，让每个人养成保持卫生整洁的好习惯。在与开发商的配合上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意识一定要强，所以与开发商多沟通，多汇报，互相尊重，互相理解，绝不乱花甲方一分钱。用甲方意识处理一切事宜，也得到了各项目开发单位的认可。在公司工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里要给自己进行重新定位，振奋信心、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习提高自身各方面的能力，并做出了以下工作计划。总之在20xx年希望自身会有更大的收获，全面的范文写作网站与公司共同成长，携

12、手并进。在此预祝公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，更上一层楼！房地产销*经理工作总结范本参考年初的时候，我作为一个房地产新人荣幸的加入了xx房地产代理有限公司这个大家庭，并在公司的项目做置业顾问。非常感谢公司领导给我的这个机会！随着年终的到来，我也已经升任为销*经理，现对今年的房地产销*工作进行总结。一、销*工作的进步因之前从未接触过房地产，初到项目时，对于新环境、新事物比较陌生。但在领导及同事的热心帮助下对房地产的专业名词及房地产市场有了大致了解，并很快熟悉了项目知识和工作流程，迅速进入了工作角色。非常感谢他们给我的帮助和指导！他们让我认识到作为销*部中的一员，身肩重任。作为企业的门面、企业的

13、窗口、销*部的一员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过一段时间的学习，xx项目开盘了，我预约了xx套，但最后仅成交了一套。二、工作中存在的问题首次与房地产工作亲密接触，作为新人实践经验不足。在引导客户方面有所欠缺； 工作主动意识需进一步加强，特别是在回访客户方面总存在一定心里障碍所以不够积极主动； 缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的准确性打了折扣。 三、新的一年工作计划及目标明年公司的任务是x个亿，我给自己的任务是x千万，一步一个

14、脚印踏实前进。加强销*技巧； 努力创造出合适自己的销*方法和技巧。调整心态，建立自信心； 加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。 即将过去的这一年是有意义的、有价值的.、有收获的。公司在每一名员工的努力下，相信在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。房地产销*经理工作总结范本参考不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作； 2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作； 3、4、5月份进行9号、1

15、2号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销*方案，针对锦绣江南的尾房及未*出的*、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了x县小学生书画比赛和x县中学生作文大赛，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销*起推波助澜的作用，遗憾的是在销*方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。 工作中存在的问题1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满； 2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就

16、是接受反映不解决问题； 3、年底的代理费拖欠情况严重； 4、销*人员培训（专业知识、入党申请书销*技巧和现场应变）不够到位； 5、销*人员调动、更换过于频繁，对公司和销*人员双方都不利； 在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目星云城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。x因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华； 这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。 新年计划：1、希望锦

17、绣江南能顺利收盘并结清账目。2、收集星云城的数据，为星云城培训销*人员，在新年期间做好星云城的客户积累、分析工作。3、参与项目策划，在星云城这个项目打个漂亮的翻身仗。4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。wWw. 转载请注明房地产销*经理工作总结范本参考时间过得真快，转眼紧张繁忙的20xx年已经过去，新的挑战又要在眼前出现。沉思回想这一年，作为部门负责，在公司领导的正确引导下与各同仁合作中，范文写作努力的工作，一年来取得了一些成绩，现将总结如下：一、全年完成销*业绩统计分析（一）业绩统计1、第一时创写字楼与底商截至xx月份完成销*面积xx平米，完成销*xx万元，完成租赁面积xx平米，租赁收益

18、xx万元，剩余面积； 仅三套底商现状*出租中。 2、xx别墅截止x月份完成销*xx套，剩余xx套。3、逸园小区尾房销*xx套，剩余两套。4、那日xx美食街开盘至今截至十二月份，除预留两套外，剩余全部完成租赁目标。（二）业绩分析：从上面的销*业绩上看，这一年工作侧重于租赁，销*做的不理想。个人认为客观上影响销*的一些负面因素也存在。1、国家宏观政策使购房客户群体产生变更，从xx月份开始客户访问量急剧减少。2、项目没有进行专业的策划； 3、xx别墅项目本身在本地区的高价位因素4、项目广告投入空白，客户访问量少； 5、*楼中心（对外窗口）的建设空白； 6、xx项目销*许可证办理滞后，造成部分客户流失

19、。7、样板间建设滞后错过本年度销*时间，等因素。二、人为因素销*团队人员自身素质都不高，专业性很弱，在工作中一些做法也有很大的问题，主要表现在：销*工作最基本的沟通不够深入。销*员与客户沟通的过程中，不能把我?*静返那榭鍪智逦拇锔突私饪突恼嬲敕鸵馔迹?a href=http:/xindetihuijinji/ target=_blank心得体会范文锦集对客户提出的某项建议或要求，不能做出或做到迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或多大接受程度，诸多客户反映价格高不能承受是个明显的例子。三、市场分析xx别墅项目为例，现xx市别墅项与我公司别墅项目，从功能上比较，我公司项目

20、存在一定的劣势，诸如门前没有小花园，没有私家独立*，户型布局差等，但在价格上属偏高的价位，在年末两个月销*过程中，牵涉问题最多是产品的价格。四、销*团队的精简化随着公司各地区项目不断开发，有必要对销*队伍进行优劣淘汰，进行人才储备，专业性强，素质高的销*员从销*成本方面稍加考虑，我认为在影响销*的基础上可再进行招聘，我们的队伍需要有效整合。五、总结建议从以上总结分析除硬件的建设。销*部建议配备数据员，与各个部门衔接，以及各种重要数据和合同的管理，其次销*目标销*计划也需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放*，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到目标正确度。目前销

21、*部的销*数据管理依靠纸、笔来统计或简单文档，没有实现一律电子化专人统一管理。销*部与财务部门因工作饱和等因素不能及时每天一一对接。诸如销控，欠款追缴，合同管理，各类许可证证件的管理等，与财务分工不明确不能划清责任，入党志愿书我认为配备销*秘书也可将客户资源以及公司各类重要数据及时进行统一电子化专人管理，这不仅能极大提高各部门工作效率，也可作为公司数据员为公司储备管理各类重要数据和资料，便于今后各项目各类资料数据，各部门能资源共享。六、年初工作计划在年初的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉地产行业，而相对稳定的销*团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销*业绩都起源于有一

22、个好的销*人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销*团队是企业的根本。在年初的工作中建立一支具有杀伤力的团队，因作为一项主要的工作来抓。2、完善销*制度，建立一套明确系统的业务管理办法。完善销*管理制度的目的是让销*人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销*人员的主人翁意识。3、培养销*人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销*人员发现问题，总结问题目的在于提高销*人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，帮助销*人员在业务能力提高上达到一个新的档次。4、销*目标：今年的销*目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销*任务，把任务根据具

23、体情况分解到每月，每周，以每月，每周的销*目标分解到各个销*人员身上，完成各个时间段的销*任务。并在完成销*任务的基础上提高销*业绩，我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，工作总结范文公司专业团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的团队和有一个好的工作模式?*鞯墓丶?/p以上是我年终总结与年初工作计划。如有不成熟或不妥处敬请各位领导及同仁指正。房地产销*经理工作总结范本参考一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、想*表现、品德素质修养及职业道德。

24、能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、*、书籍积极学习*理论； 遵纪守法，认真学习法律知识； 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成

25、了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的件按类别整理好放入贴好标签的件夹内，心得体会范文给大查阅件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，XX年底协助好办公室主任顺利地完成了XX年报刊*的收订工作。为了不耽误学院、大的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的

26、报销工作。学院的财务工作正进一步完善规，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大工作的需要。（6）认真、心得体会按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大服务，认真遵守劳动纪律，保证按时

27、出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、作质量成绩、效益和贡献。开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想

28、觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。房地产销*经理工作总结范本参考20××年度即将过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对本年工作进行简要的总结：关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），离年度目标还有一定的距离！第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的管理力

29、度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标； 2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租*资源信息清晰； 3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用； 4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差； 5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失； 6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位； 7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训； 8、范文网个人自己具有一定的惰性，没

30、有做好自己本分的工作。最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。19年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我

31、们的全年度工作销*任务不懈努力。最后，预祝20××年度的销*任务圆满完成。房地产销*经理工作总结范本参考在房地产行业工作也已经一年多了，在销*方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销*水平。经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销*，整个的销*过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销*能力有所提高，慢慢的对于销*这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销*的过程里，我也体会到了许多销*心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家

32、分享一下。第一范文网站、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情； 第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销*的前期工作，有于后期的销*工作，方便展开； 第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销*，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销*； 第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销*； 第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供

33、最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房； 第六、学会运用销*技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定； 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，思想汇报范文态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活； 第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟

34、总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径； 一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方*确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。 对工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、销*、客户、自己、公司、目标、项目、人员等范文相关内容，希望网友能有所收获。