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1、职业励志文章我们最值得自豪的不在于从不跌倒,而在于每次跌倒之后都爬起来。身在职场就是需要一些这样的励志文字和励志文章伴随我们一路前行,一起来看看小编为大家精心推荐的职业励志文章吧,希望能够对您有所帮助。职业励志文章:你愿意聘用现在的自己吗?1、多一点why当一个顾客,进店时看到店里的员工低头玩手机,会有什么感觉?当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候?当你抱怨自己买不起房子的时候?当你抱怨别人对你不够好的时候请先想想你又是什么样子想想自己这一天都做了什么?2、换位思考这是一个很有意思的问题,从不同的角度,有不同的解答。对于老板而言,这句话,更像是对员工发自内心的肺腑之言,是的,哪个老板不希望自
2、己的员工热爱自己的企业呢?哪个老板不希望自己的员工将100%的精力都贡献给企业呢?从这个角度来说,这句话就像是一句冲锋号,被触及的,不仅是员工的内心,更重要的是,通过换位的思考,让员工理解老板的苦衷,毕竟,做企业不容易,在经济下行的通道中,做企业,更难。当老板赋予员工展翅高飞的舞台的时候,也对结果提出了更高的要求,有追求的员工,一定会置身其中,因为他明白:只有在这个舞台上做得足够精彩,他的未来才能足够好。当然,从员工的角度来说,尤其是对于有追求的员工来说,这句话,更是一种自省:每个人,都希望自己的价值能够最大化,而企业能够提供长袖善舞的平台,就是自己能力发挥的最佳台阶,毕竟,每个人都去创业,也
3、不现实。每个人,都会经历自己不同的职业阶段,在每个阶段,做什么事,要有清晰的目标,这是压力,也是动力,我们唯有将发条拧得足够的紧,向前的推动力才会更加的强劲和持久。如果你是老板,你会聘用现在的自己吗?如果非常乐意,那就继续这样做下去;如果相反你不愿意聘用自己,那就应该去反思你自己当下的行为!不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人,无论你是谁!致所有努力的人,自省!职业励志文章:徐家骏给任正非的辞职信作者:华为离职副总裁徐家骏现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,
4、想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做
5、了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏
6、,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。二、“心有多大,舞台就有多大”我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做spes,即使没人、没技术、没积累,还有cisco等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。三、“好好学习,天天向上”这句话用来形容对it人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们it现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生
7、大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做unix系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在unix下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利
8、用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。四、勇于实践,勇于犯错,善于反思很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知
9、的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,
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