高级会计考试真题及详解6卷.docx

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1、高级会计考试真题及详解6卷高级会计考试真题及详解6卷 第1卷A 国有大型企业集团公司(以下简称 A 公司)为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对公司所属 B、C、D、E4 个全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：(1)B 公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于 2022 年 6 月，当时 8 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由 B公司向甲公司投入 l000 万元用于投资，期限 1 年，收益率 20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将

2、1000 万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。(2)C 公司对外担保管理松弛。2022 年 3 月，c 公司为乙公司提供 100 万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，c 公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C 公司承担连带责任。(3)D 公司工程项目管理混乱。2022 年 5 月，D 公司开工建设职工活动中心，2022 年 6 月份完工。工程

3、原定总投资 3500 万元，决算金额为 3950 万元。据查，该工程由 D 公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。(4)E

4、公司重大设备采购控制不严。2022 年 5 月，E 公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15 日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E 公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E 公司，其实际价值不及售

5、价的十分之一。该事务所在工作结束后，向 A 公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：A 公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。A 公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大

6、问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。A 公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准;第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办采购事宜，并建立严格的责任追究机制。要求：从内部控制角度，分析、判断并指出 B 公司、C 公司、D 公司、E 公司内部控制中存在哪些薄弱环节?答案：解析：(1)B 公司内部控制中存在下列薄弱环节：投资决策控制存在缺陷，未履行集体审议联签等决策审批程序。未对投资项目进行分析论证。资产投出环节的控

7、制存在缺陷，财会部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金，把关不严。(2)C 公司内部控制中存在下列薄弱环节：控制环境存在薄弱环节，由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务，不符合控制环境中有关员工胜任能力的要求。岗位分工控制存在缺陷，由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分离的求。担保决策控制存在缺陷，没有制定担保政策和授权批准制度。未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。(3)D 公司内部控制中存在下列薄弱环节：工程项目的可行性研究存在缺陷，不应仅由工会有关人员进行可行性研究。公司董事会授权工会主席张某全权负责工程项目实施和工程价款支付的审批

8、，属于授权批准不当。工会主席张某私自决定施工单位，表明该公司授权批准程序存在缺陷。工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准，不能仅由工会主席张某一人签字批准。竣工验收控制不严，不应仅由工会人员进行竣工验收。(4)E 公司内部控制中存在下列薄弱环节：采购环节的控制存在缺陷，未对采购设备进行实地考察和技术测试。固定资产验收控制存在缺陷，未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。甲单位为一家中央级事业单位，2022年12月，甲单位审计处对本单位2022年下半年预算执行情况、政府采购、内部控制、资产清查等情况进行了检查。12月20日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室

9、相关人员参加的工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通。（1）在设置关键岗位方面，甲单位一直遵循不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督的原则，在单位执行经济活动时，确保申请与审核审批、审核审批与具体业务执行、业务执行与信息记录、业务审批、执行与内部监督的岗位相互分离。（2）甲单位“新能源”环保科研项目B原计划于2022年5月到7月实施，经批复的项目支出预算为300万元，全部以财政授权支付方式拨付。甲单位已收到200万元的授权额度，由于项目B的实施环境不满足预期需求，因此暂且搁置，甲单位领导考虑到C设计改造项目被上级要求尽快完工，财务处从项目B经费中列支50万元，用于正在进行的项目C的部分开支。

10、（3）为了更好地发挥甲单位的职能，经上级主管部门批准，将甲单位的除行政管理职能的其他部门划分为新的独立的事业单位，并将这些部门的资产无偿划转至新的事业单位中，甲单位未进行资产评估。（4）2022年10月，甲单位拟采购一批精密仪器，由于该批仪器专业性较强，生产技术复杂，甲单位资产管理处在进行考察后发现，在当地只有少数几家企业掌握生产该仪器的技术，鉴于此种情况，甲单位在报经批准后，决定采用邀请招标的政府采购方式。（5）截至2022年12月1日，甲单位应收账款账面余额50万元为应收M公司的货款，在资产清查过程中了解到，由于库房意外失火，M公司遇到重大损失，可能无法偿还货款，甲单位清查小组决定，对应收

11、账款予以核销，确认损失。假定不考虑其他因素。?、根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（5）中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由。答案：解析：事项（1）的处理正确。（1.5分）事项（2）的处理不正确。（0.5分）理由：项目预算资金应按规定用途使用，预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。（2分）事项（3）的处理不正确。（0.5分）理由：甲单位的行为属于分立，应当进行资产评估。（2分）事项（4）的处理正确。（1分）事项（5）的处理不正确。（0.5分）理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行

12、进行账务处理。（2分）甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2022 年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业 A 公司实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。2022 年 1 月 1 日，甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议，以 10 亿元价款购入 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元，公允价值为 11.3

13、亿元。2022 年 3 月 29 日，甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元，并于 2022 年 3 月30 日办理完毕股权转让手续，能够对 A 公司实施控制。2022 年 3 月 30 日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元，公允价值为 12 亿元；除 W 固定资产外，A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同；W 固定资产账面价值为 0.2 亿元，公允价值为 0.7 亿元。甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。(2)2022 年 5 月 10 日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股，取得乙公

14、司持有的 B 公司 100%的有表决权股份，能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元，公允价值为 8 亿元；B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2 亿元。据此，甲公司于合并日在个别财务报表中，以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。(3)2022 年 5 月 20 日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 80%的有表决权股份，能够对 C 公司实施控制；甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。2022 年 6 月30 日

15、，甲公司因战略转型，以 0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的有表决权股份，并办理完毕股权转让手续；该日，C 公司自 2022 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后，甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2022 年 5 月 20 日起至本次股权出让前，甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。据此，甲公司在个别财务报表中，将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。(4)2022 年 10 月 10 日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制，

16、且须支付)；该优先股 15 年后将被强制赎回。据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。(5)2022 年 10 月 20 日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买人套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合企业会计准则第 24 号-套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。(6)2022 年 1 月 1 日，甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权，授予对象自 2022

17、年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年，即可按约定价格购买公司股票。2022 年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2022 年 12 月 21 日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。据此，甲公司在 2022 年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用，并将 2022 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制

18、下企业合并还是非同一控制下企业合并，并说明理由；指出甲公司合并 A 公司的合并日(或购买日)。答案：解析：甲公司收购 A 公司属于非同一控制下的企业合并。理由：收购前，甲公司与 A 公司不受同一方或相同多方最终控制。(或：收购前，甲公司与 A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。)购买日为 2022 年 3 月 30 日。ABC 公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其 2022、2022、2022 年有关报表数据如下：单位：万元2022 年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为 6 次，存货周转率为 12次，流动资产周转率为 2 次，流动比率为 2，

19、速动比率为 1，现金流动负债比率为 0.5假定2022 年上述有关指标的行业平均值与 2022 年相同。要求：请从公司营运能力的角度，分析公司营运资金管理存在的问题。答案：解析：公司营运能力存在的问题：(1) 从公司应收账款管理角度看，公司 2022 年应收账款周转率为 1 次;2022 年应收款周转率为 1.2 次，均远低于行业平均值。说明该公司应收账款周转速度慢，发生坏账损失的可能性大，而且有逐年恶化趋势。(2) 从公司存货管理角度看，公司 2022 年存货周转率为 1 次;2022 年存货周转率为1.2 次，均远低于行业平均值。说明该公司存货周转速度慢，存货管理效率较低，而且有逐年恶化的

20、趋势。(3) 从公司流动资产整体管理角度，公司 2022 年流动资产周转率为 0.38 次或：0.375次;2022 年流动资产周转率为 0.327 次，均远低于行业平均值。说明该公司流动资产利用效果较差。或：2022 年收帐款周转率=60000/ u12308X 80000+40000)/2=1 次2022 年收帐款周转率=36000/ u12308X 40000+20000)/2=1.2 次2022 年存货周转次数=50000/ u12308X 60000+40000)/2=1 次2022 年存货周转次数=28000/ u12308X 40000+10000)/2=1.12 次2022 年

21、流动资产周转率=60000/ u12308X(200000+120000)/2=0.38 次或：0.375次2022 年流动资产周转率=36000/ u12308X(120000+100000)/2=0.33 次或：0.327次企业上述三个指标(应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率)均低于行业平均值，说明企业应收帐款、存款、流动资产管理效率低或：利用效果差，营运能力差。正大电子有限公司(以下称“正大公司”)基于有进有退的经营策略和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的经济环境，进一步优化了相关的投资与资产处置业务，正大公司 20222022 年对 A 公司股票投资的有关资料如下：1

22、.2022 年 1 月 1 日，正大公司定向发行每股面值 1 元，公允价值为 4.5 元的普通股 1000 万股作为对价取得乙公司 30%有表决权股份，在交易前，正大公司与 A 公司不存在关联方关系且不持有 A 公司股份，交易后，正大公司能够对 A 公司施加重大影响，取得投资日，A 公司可辨认净资产账面价值为 16000 万元，除行政管理用 W 固定资产外，其他各项资产、负债的公允价值分别与其账面价值相同。该固定资产原价为 500 万元，原预计使用年限为 5 年，预计净残值为 0，采用年限平均法计提折旧，已计提折旧 100 万元，当日，该固定资产的公允价值为 480 万元，预计尚可使用 4 年

23、，与原预计剩余年限相一致，预计净残值为 0，继续采用原方法计提折旧。2.2022 年 8 月 20 日，A 公司将其成本为 900 万元的 M 商品以不含增值税的价格 1200 万元出售给甲公司，至 2022 年 12 月 31 日，正大公司向非关联方累计售出该商品 50%，剩余 50%作为存货，未发生减值。3.2022 年度，A 公司实现净利润 6000 万元，因可供出售金额资产公允价值变动增加其他综合收益 200 万元，未发生其他影响 A 公司所有者权益变动的交易或事项。要求：判断说明正大公司 2022 年度对乙公司长期股权投资采用的核算方法，并编制甲公司取得乙公司股权投资的会计分录。答案

24、：解析：正大公司取得乙公司长期股权投资采用权益法核算。理由：正大公司与乙公司在该项交易下不存在关联方关系，正大公司取得乙公司 30%的股份，能够对乙公司施加重大影响，所以采用权益法核算。入账价值的分录：借：长期股权投资投资成本 4500贷：股本 1000资本公积股本溢价 3500取得投资时被投资单位可辨认净资产公允价值=16000480(500100)=16080(万元)。正大公司取得投资日应享有被投资单位可辨认净资产公允价值的份额=1608030%=4824(万元)，大于长期股权投资的初始投资成本，应当进行调整，调增长期股权投资的金额=48244500=324(万元)。分录为：借：长期股权投

25、资投资成本 324贷：营业外收入 324（2022年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：自2022年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配

26、指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。假定不考虑其他因素。要求：根据资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。答案：解析：战略部经理说法不恰当。理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。人力资源部经理说法不恰当。理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。财务部经理说法恰当。

27、某集团公司今年营业收入2850亿元，利润总额114亿元。根据预测，明年营业收入比今年增长8%，营业收入利润率预计较今年提高0.2个百分点。 要求：根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。答案：解析：明年营业收入=2850 （1+8%）=3078（亿元）明年营业收入利润率=（114/2850） 100%+0.2%=4.2%明年预计利润总额=30784.2%=129.28（亿元）2022年1月，甲公司投入大额资金启用家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2022年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2022年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利，甲公司被迫终

28、止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现；该研发项目经董事长（兼首席科学家）批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字；与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告；研发过程中，研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。要求：指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。答案：解析：研发项目经董事长批准后实施的做法不当。控制措施：公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。控制措施：公司应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制

29、可行性研究报告。（或：公司应当加强档案管理，重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。）研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。控制措施：公司应当建立研究成果保护制度，加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。（或：公司应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。）高级会计考试真题及详解6卷 第2卷某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。本月生产产品4000件，领用原材料25000千克，实际单价每千克55元；耗用实际工时8900小时，支付工资453900元；实际发生变动制造费用195800元；实际发生固定制

30、造费用142400元，固定制造费用的预算数每月120000元。标准成本资料如表：要求：（1）计算该标准成本中心的成本总差异。（2）计算直接材料的价格差异和数量差异并指出形成原因。（3）计算直接人工的工资率差异和效率差异并指出形成原因。（4）计算变动制造的耗费差异和效率差异并指出形成原因。（5）计算固定制造费用差异。答案：解析：（1）实际成本=5525000+453900+195800+142400=2167100（元）标准成本=4404000+120000=1880000（元）成本差异=21671001880000=287100（元）（2）直接材料成本差异直接材料价格差异=（5550）2500

31、0=125000（元）直接材料数量差异=（2500040006）50=50000（元）形成原因：材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门解释，如供应商价格变动、未按照经济订货量订货、不必要的快速运输方式、紧急订货等原因；材料数量差异是耗用过程中形成的，应该由生产部门负责，如操作失误造成废品废料增加、操作技术改进等原因。（3）直接人工成本差异直接人工工资率差异=（453900/890050）8900=8900（元）直接人工效率差异=（890040002）50=45000（元）形成原因：直接人工工资率差异由劳动人事部门负责，如加班或使用临时工、出勤率变化、工资率调整等原因；直接人工效率差异由

32、生产部门负责，如工作环境、工人经验、劳动情绪、作业计划等原因。（4）变动制造费用差异变动制造费用耗费差异=（195800/890020）8900=17800（元）变动制造费用效率差异=（890040002）20=18000（元）形成原因：变动制造费用的耗费差异一般由生产部门负责，即生产部门有责任将变动制造费用控制在弹性预算范围之内；变动制造费用的效率差异与直接人工效率差异一样，均为生产部门负责。（5）固定制造费用差异=142400120000=22400（元）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2022

33、年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2022 年至 2022 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2022 年营业收入增长率调高至 12%。(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力

34、，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2022 年营业收入增长率低至 8%。(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2022 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加

35、快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)和(4)，计算甲公司 2022 年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。答案：解析：甲公司 2022 年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率gjkjswmn1-006.jpg12 月 1 日，光明公司财务王经理召开部门会议，重点部署下一年度的预算工作开展。他指示费用会计小李要参照去年的预算通知，尽快

36、草拟出一个通知文件，他要找总经理尽快将通知签发出去：另外，他还要小李在 5 个工作日内整理出各部门当年 110 月的费用明细，反馈到各部门，作为预算的重要参考依据。12 月 2 日，王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室，汇报了今年 110 月的费用情况总体比去年增长了 13%，建议明年的费用要严格预算，总体上不应该超过今年。张总经理肯定了这个原则，但指出要根据实际业务的变动，对各项费用的增减进行把控，并要求他召集各部门负责人专门开会安排这个工作。12 月 5 日，光明公司预算工作会议按计划召开。会议上，王经理详细说明了各项费用的定义以及预算过程中需要注意的事项，包括必须按时间要求完成等。

37、张总经理做了重要指示，指出目前市场竞争激烈，公司必须加强成本费用控制，才能提高市场竞争力，要求各部门负责人要非常重视费用预算工作，要亲自抓、亲自过问。元旦过后，各部门预算表格陆陆续续上交，小李忙碌着费用预算的初审。通过几轮沟通，大部分的费用都已初步确认，但以下几项费用，他拿不准主意：办公费。公司去年年底进行了新 ERP 系统的上线，现在很多部门的办公费都大增，总体增加了 45%，预算增加理由都是：新系统要求打印的东西多，打印耗材大量增加。办公室的移动电话费增加到 4800 元，比去年的 2000 元翻了一番还多。办公室的理由是：陆副总电话费实报实销，因为公司去年固定电话是包月的，他主要用座机打

38、电话；而今年由于电信公司包月费用上涨，公司为控制费用已停止包月，因此，按陆副总的话费标准，他们制定了 4800元(40012)的费用预算。三个工厂的差旅费。在预算开始前，技术部门向三个工厂厂长发出知会，要求他们增加差旅费预算，因为为加强与行业的技术交流，今年他们打算安排各个厂长分别参加行业协会组织的行业讨论会议。预计讨论会每次两人参加，费用 5000 元，预计参加两次，各厂各增加 10000 元。而之前工厂的差旅费很少发生，只有零星的几百元。修理费。一厂增加了锅炉房的大修理费 60000 元，因为锅炉使用超过 4 年了，一次都没有进行大修，计划今年要进行大修。人力资源部的汽车费。人力资源部提出

39、，考虑到公司处于郊区，为方便员工上下班，打算今年增加班车一辆，预计年增加费用 80000 元。办公室招待费增加 50000 元。主要原因是公司发展到现在土地不够用，办公室正在与政府相关部门沟通，打算在公司北面新增土地 80 亩，需要增加业务招待费 30000 元。另外，随着业务的发展，公司在当地越来越有影响，对外联络增多，预计增加外联费用 20000 元。设备科的电费。考虑到今年的电力紧张，电费极有可能增加，因此电费预算增加了 58000万元(按每度电增加 3 分钱预计)。小李将预算碰到的问题向王经理进行了汇报，如果按现在初步报上来的预算，费用将比去年增加 31%。王经理分别找了几个部门的负责

40、人进行沟通交流，但各部门负责人认为自己的预算理由充分，不愿对费用进行调减。王经理简单向张总经理进行了汇报，张总经理要求召开会议进行协调。但由于大家在忙于准备 1 月底的年终总结大会，协调会议在春节放假前未召开。春节后开工已是 2 月上旬。王经理几次提请张总经理，终于召开了两次协调会，并与几个重点部门经过多次的单独沟通，在 2 月底前与各个部门确认了费用预算，总体比去年增长 18%。张总经理在 2 月 28 日批准了费用预算。5 月 15 日，安环健科经理找到王经理，称现在环保部门加强检查，要求增加污水处理站的污泥处理费预算 8000 元，因为之前每个月至多清理污泥两次，而现在每周必须一次。王经

41、理要求他打报告进行预算调增申请。6 月 10 日，二厂有个员工的手指被机器夹断，发生医疗费 12000 元。二厂厂长称年初没有这方面的预算，要求不能作为他们工厂的费用考核。王经理同意列作预算外费用。7月28日，王经理拿到了小李给他的上半年预算费用执行情况表，总费用为全年预算的45%(时间为 50%)，总费用基本与去年同期持平。王经理很满意。10 月 26 日，前三季度的预算费用执行情况表出来了，总费用已达全年预算费用的 80%(时间为 75%)，据分析主要是上半年发生的几项费用没有及时报销，延迟到第三季度，所以费用执行情况一下变成超支了(包括了调增预算的 90000 元，但没包括被列为预算外费

42、用的 76000 元)。王经理马上指示小李把超支部门的费用反馈到部门负责人，并要求费用超支部门进行超支原因分析和提出整改控制措施。11 月 9 日，王经理专门就前三季度的费用超支情况及超支部门的原因分析和整改控制措施向张总经理进行了汇报。要求：预算编制过程存在哪些问题？答案：解析：业务预算应在财务预算之前开展，过于重视费用预算，而忽视了销售预算、资本预算等。甲单位为一中央级事业单位，执行事业单位会计制度，未实行内部成本核算。2022年7月，甲单位审计处对该单位2022年上半年资产管理及会计核算工作进行了检查，并组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就检查中关键的如下事项进行沟通

43、。(1) 2022年1月，甲单位经领导班子研究决定，将利用率不高的重点实验室与乙科研单位共享使用，甲单位据此与乙单位签订协议，约定按照使用时间向乙单位收取使用费，每半年收取一次。6月，甲单位收到乙单位支付的2022年上半年实验室使用费220万元，作为其他收入处理。财务处刘某解释，事业单位出租固定资产取得的收入应当留归本单位，纳入单位预算，统一核算、统一管理。(2) 2022年2月，甲单位经领导班子研究决定，对外转让一项股权投资（该投资系以单位房屋出资取得），该项股权投资账面成本为520万元（未达到资产处置规定限额），转让价款为600万元。财务处将取得的转让价款600万元作为单位自有资金处理，财

44、务处李某解释，取得该项股权投资所出资的房屋是用单位非财政资金建造的，因此转让投资取得的价款应当留归本单位使用。(3) 2022年3月，甲单位由于一辆公车发生交通事故报废，收到保险公司根据保险合同赔付的车损款20万元，财务处将这笔款项作计入修购基金处理，财务处李某解释，保险公司赔付的车损款可以用于本单位固定资产的购置和修理，应计入修购基金。(4) 2022年4月，经有关部门批准，甲单位将所属出版社（事业单位）转制为本单位所属全资企业。评估基准日，出版社净资产的账面价值为23000万元，评估机构对出版社净资产的评估价值为35000万元，财务处按照出版社净资产账面价值确认甲单位对外投资成本，财务处王

45、某解释，事业单位核算对外投资应当采用成本法，所以按照出版社净资产账面价值确认投资成本。(5) 2022年6月，甲单位购买一项用于科研活动的专利权并投入使用，财务处将该专利权确认为无形资产，同时将其账面价值一次性摊销，摊销后该专利权价值未在甲单位资产负债表中反映。财务处刘某解释，不实行内部成本核算的事业单位，应当在无形资产入账后，将其账面价值一次性摊销。要求：根据事业单位国有资产管理、事业单位会计制度等国家有关规定，对事项(1)、(2)，逐项指出其中的不当之处，并分别说明正确的处理；对事项(3)至(5)，逐项判断甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由。答案：解析：1事项(1)中不当之处：甲

46、单位经单位领导班子决定即出租重点实验室。正确处理：甲单位出租国有资产，应当报经主管部门审核同意后报同级财政部门审批。2事项(2)中不当之处：甲单位经单位领导班子决定即转让股权投资。正确处理：甲单位处置规定限额以下的国有资产，应当报经主管部门审批，并报同级财政部门备案。甲单位将转让投资所得价款全部留归本单位。正确处理：甲单位应将股权投资转让款中投资成本收回部分上缴国库。3事项(3)的处理不正确。理由：保险理赔收入属于国有资产处置收入，应当实行“收支两条线”管理。4事项(4)的处理不正确。理由：甲单位应按照出版社净资产评估价值确认对外投资成本。5事项(5)的处理正确。本题考核了事业单位国有资产管理

47、和会计处理，出题思路和以前一致，但个别地方难度较大。甲公司为一家从事房地产开发的上市公司，208 年与企业并购有关的情况如下：（1）甲公司为取得 B 公司拥有的正在开发的 X 房地产项目，208 年 3 月 1 日，以公允价值为 15000 万元的非货币性资产作为对价购买了 B 公司 35%有表决权股份；208 年下半年，甲公司筹集到足够资金，以现金 20000 万元作为对价再次购买了 B 公司 45%有表决权股份。（2）甲公司为进入西北市场，208 年 6 月 30 日，以现金 2400 万元作为对价购买了 C 公司 90%有表决权股份。C 公司为 208 年 4 月 1 日新成立的公司，截

48、止 208 年 6 月 30 日，C 公司持有货币资金 2600 万元，实收资本 2000 万元，资本公积 700 万元，未分配利润100 万元。（3）甲公司 207 年持有 D 公司 80%有表决权股份，基于对 D 公司市场发展前景的分析判断，208 年 8 月 1 日，甲公司以现金 5000 万元作为对价向乙公司购买了 D 公司 20%有表决权股份，从而使 D 公司变为其全资子公司。假定本题中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。要求：根据企业会计准则规定，逐项分析、判断甲公司 208 年上述并购是否形成企业合并？如不形成企业合并的，请简

49、要说明理由答案：解析：1、 甲公司 208 年两次合计收购 B 公司 80%有表决权股份形成企业合并。2、 甲公司 208 年收购 C 公司 90%有表决权股份不形成企业合并。理由：C 公司在 208 年 6 月 30 日仅存在货币资金，不构成业务，不应作为企业合并处理。3、 甲公司 208 年增持 D 公司 20%有表决权股份不形成企业合并。理由：D 公司在甲公司 208 年收购其 20%有表决权股份之前已经是甲公司的子公司，不应作为企业合并处理。或：该股份购买前后未发生控制权的变化，不应作为企业合并处理.远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于 1998 年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。