2022关于质量工作计划范文合集九篇.docx
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1、2022关于质量工作计划范文合集九篇质量工作安排 篇1依据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针:“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求,我部门20xx年工作安排主要内容如下:一、协作合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作,相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差,一些是因为标准设臵的不尽合理,还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求一样。部门负责人来负责处理此项工作。二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了撑架部件
2、以及整梯大件、重要部件执行全数检验,并且验证项目不够全面,检验记录不够完整。对于难以验证的部件,要求供应商供应品质保证书和检验记录。全部进料检验工作,按项目名称分类留下完整检验记录,对于来料品质异样的,刚好发出订正与预防措施处理单要求改正,并跟进验证检验改进的结果,严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面,目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作,依据目前的工作量和时间支配基本上饱和,要完成销售目标,按工作时间,平均每天得进出货4台整梯,品控专员得增编2人方可限制来货出货把关工作。在过去的20xx年里,质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行限制。在20xx年中,一方面落实本岗位
3、的编制:2名工程平安质检员。另一方面严格执行对工程项目中平安和安装质量的监督检验工作,对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。依据公司的销售安装目标,以及工程安装进度要求,适时增编本岗位编制人员4名。三、产品质量管理体系的管控在20xx年内,加强质量管理体系的监督检查力度和频次,刚好订正检查中发觉的不合格项,与相应部门人员一起相互学习培训管理文件,力求检查出的不符合项避开再次重复发生,提高管理体系的监督作用,提高工作水平和质量。同时也请公司管理者供应相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作;其次、
4、在45月中,组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作;第三、在78月中,组织全公司进行其次次全面的质量管理体系内部审核工作;第四、在9月份中下旬,做好公司接收认证公司的年度监督审核工作;第五、在10月中,组织公司的管理体系管理评审工作;四、制造许可证增项的相关工作根据公司要求组织相关部门共同帮助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。五、抓好产品质量、平安监督检查工作我部门每月支配工程平安质检员12次到工程部安装现场,维保部维保现场进行监督抽查质量管理及平安管理工作,工程部和维保部每周对平安和质量管理自检结果和照片上传至邮箱,我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导,
5、以便领导指导支配工作。六、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作,刚好报送各类质量报表,为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善订正和预防措施,做好会议记录,对实施状况进行跟踪监督。八、培训工作第一、组织部门内部新员工的培训工作;其次、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作;第三、组织公司内部门与员工的管理体系学问及运行的培训工作; 第四、主动接受公司和人事行政部支配的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗,打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩
6、,立足重庆、坐住西南、挺进华中、面对全国。质量工作安排 篇2为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及安排执行实力,明确年度重点工作方向,并据此形成年度绩效考核的相关内容,特编制此文件。一、公司战略规划及20xx年度关键战略举措二、部门使命是公司的客户服务与客户资源开发中心,它通过规范化、亲情化、特性化的服务,提升客户满足度和品牌忠诚度,促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。三、部门年度工作安排部门一级职能20xx年重点工作内容(工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求)20xx年业绩指标:客户服务体系建设和完善在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的
7、工作流程、工作指引、相关表单,不断优化工作流程,达到提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程修理)每季度末编制20xx年度产品缺陷与预防手册,发送相关部门做后续改善,提升公司各部门专业实力。客户关系管理拟定项目开盘前销售风险检查安排,依此安排在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作,并形成风险检查表报公司高层及相关部门,并对落实状况进行跟踪,依据开盘状况编制反馈报告。时间依据公司开盘安排客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体,开展社区文化活动,促进与客户之间的沟通及联系,提高客户满足度。网络客户询问和投诉处理:(1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛,通过和长春搜
8、房网论坛主管合作,发觉不当言论刚好回复处理,投诉内容涉及相关部门,须要相关部门给出合理说明说明,达到维护某地产品牌形象的目的。(2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛,维护公司品牌形象(3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉内容,对相关内容刚好投诉处理。开展每年一次的客户满足度调查工作,识别某地产集团在产品和服务方面的优势,分析需改进的关键因素,指明客户满足度提升方向。20xx年第4季度依据20xx年客户满足度调查报告,2月底制定20xx年客户满足度提升安排,并负责跟进和监督客户满足度提升安排的实施。3月底完成09年老客户关怀方案编制,并实施,对
9、老客户供应超值和增值服务,提高客户满足度和忠诚度。客户投诉处理客户投诉依照客户投诉处理流程进行分类处理,使投诉能得到刚好有效的解决,对于一、二级投诉每日重点跟进;每天进行,保证不发生一起因处理不到位而引起业主集体投诉或媒体曝光事务。工程修理完成后,由现场客服中心进行电话或上门回访,目的在于跟进返修结果、客户服务效果和业主的相关反馈,并针对具有普遍性和典型性的问题按季度形成回访报告。(全年)各月进行,做到因客户服务不到位而引起的投诉为0用图表数据,完成每月客户服务工作报告,对业主入伙、质量返修、客户服务等工作刚好精确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况,提出相关改进建议,并回馈到相关部门
10、,以每月客户服务工作报告的形式向相关部门通报。(次月7日前完成)次月7日前完成上月报告,每月至少一份,全季至少三份。每月从策划营销部接收客户原始购房档案资料,为了维护良好的售后客户关系,建立售后客户档案,并对客户投诉的资料进行分类存档,依据实际发生刚好补充相关信息,对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料根据档案管理方法进行接收、整理、归档,每日进行,每月25日集中整理纸版档案一次。完成业主询问、投诉和报修的接待和处理工作,刚好录入客户报修数据,投诉信息录入率100%,电子版每日录入更新,档案每周整理一次。全程协作策划营销部组织进行某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工
11、作。对于重大客户(涉及补偿客户)进行谈判和沟通,兼顾客户和公司利益,最大限度提高客户满足度,办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付,督促施工单位担当赔偿责任,每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。每月随客户服务工作报告通报重大客户投诉处理状况。工程修理及工程质质量工作安排 篇3今年上半年,我部始终围绕公司职代会工作目标,以落实年度工作规划为中心,不断健全管理网络,落实管理职责,持续改进体系运行,单元工程优良率保持了较好的水平,现就我部半年来工作开展的状况总结如下:一、质量平安环保目标完成状况1、工程实物质量状况:1-5月完成单元工程xx个,评定xx个,优良xx个,优良率达97.06%
12、。2、全面质量管理状况:完成xx年度QC成果发布工作,xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司举荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。3、平安发生事故x起,轻伤x人,重伤x人,无机电、火灾事故。4、无环境事故及环境投诉发生。二、上半年工作开展状况1、强化制度执行力度,持续推行激励机制年初严格依据公司质量平安环保管理方法、考核细则以及质量平安环保目标责任制要求,对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核,对考核结果以文件形式进行通报,并依据考核状况对相关人员进行了奖惩兑现。为进一步促使责任人仔细履行职责,更好地促进质量平安环保管理工作,今
13、年我部制订了xx公司平安、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定,对责任书的实施状况严格的考核与奖罚。2、提高管理策划活动,有序部署管理工作在年初制定了质量工作安排、平安工作安排、环保工作安排、平安教化安排、环境监测安排等各项质量平安管理工作规划,明确了质量平安工作的指导思想、工作目标,对全年的质量平安工作做出部署,并针对公司体系运行的薄弱环节制订了质量环境与职业健康平安管理体系预防措施,为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架,为确保年度质量平安工作目标的实现奠定了基础。3、严格实施内部审核,促进体系自我改进遵照年初制定的内审安排,我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部,以及
14、公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风,开出N个不符合报告和N项视察项,涉及要素N个,每个审核小组对审核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通,有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题,为保障外审顺当通过,对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。4、拓宽信息沟通渠道,提高项目沟通实力今年我部将上级重要文件精神刚好实行和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做,除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进行传达贯彻外,对召开的平安例会,项目部不能到人参与的状况,我部形成会议纪要以邮件形式进行传递,
15、以此保证了部室与项目信息的通畅。5、提高过程监督检查的效率,确保重点关键部位平安依据公司工作实际,我部提出分级管理原则,把各单位、项目部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控,我部利用内、外审的机会,深化施工现场一线,对项目部的现场管理、文明施工进行检查,并对应急预案、管理方案的制定及落实提出看法。从危急源、环境因素的识别,到限制措施的制定,现场运行的监控进行检查指导,有效促进了管理工作的提升,保障了公司生产经营工作顺当进行。6、重视应急体系建立,增加风险应急管理上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作,明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序,部署了应急
16、预案的编制、完善工作,目前,各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审,以及机关部室分管预案的编制工作。7、仔细开展宣扬活动,提高全员整体意识今年平安月期间,我部仔细部署,部会同工会在超市门前组织了平安环保询问日活动,分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块,发放传单0张,组织有奖猜谜、平安环保签名等有特色的活动,发放奖品0份,利用“平安环境询问日”为公司进行窗口宣扬,平安月期间我部还将组织应急预案相关学问的培训班。三、下半年工作准备下半年我部将接着落实执行年度规划目标,努力做好以下几方面工作:1、强化体系教化培训。组织机关部室
17、人员开展质量、环境与职业健康平安管理体系的培训班,增加机关人员的体系意识,以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。2、强化质量平安环保监督检查。结合多种形式,依据公司管理实际,强化监督检查,除半年考核、年终评比外,不定期的对项目、单位进行抽查,促进质量平安环保管理的不断提高。3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际,依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细则,做好半年、年终的质量平安环境考核工作。4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目平安质量管理的力度,安排支配有关人员赴管理型项目点进行检查,指导管理工作,发觉问题,整改隐患,促进管理。X年六月七日质量工作安排 篇4作
18、为惯例,公司在1月4日颁布了新年的第1号文件,推出了与以往不同的是,今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教,更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。xx年质量工作提出的总体思路是:明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、肃穆工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言:仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人仔细与严格的程度。那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量kpi指标;二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺当通过第三方监督审核;三
19、是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量,在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满足度达到75%以上。为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展,全面达成公司事业安排和质量kpi目标,一号文还对产品开发部、选购部、事业安排部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。质量工作安排 篇5质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,应当建立具有专业管理实力的质量管理队伍,对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度安排、严格限制施工质量,运用先进的科
20、学管理方法进行管理,以促进施工工期与工程质量的协调发展,现将年度工作安排拟定如下:一、施工管理制度方面:1、加强施工生产过程产品质量监控和管理,对项目进行监督以及定期考核,坚持对项目实施月检,通过持续改进,确保工程项目各项指标顺当完成。2、督促各施工项目仔细实行“三检制度”,对分部分项工程做好技术交底工作。3、刚好对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。4、做好广西科技高校科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。5、安排创优质工程两项,分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区,刚好做好创优工作和资料收集归档工作,完成公司下达的年度指标。6、完善信息化质量管
21、理系统,按时更新各施工项目质量管理动态,以信息化管理系统达到常态化。7、依据我公司工程管理科现有的管理制度,并结合各项目的实际状况进一步完善、规范施工管理制度。8、制定工程管理科培训考核机制,提高管理人员综合管理实力,强化工程管理制度。9、加强与其他科室的沟通、合作,不断引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结来壮大自己。10、编制工法2篇,建设一支科技含量高的科研队伍。二、施工质量方面:1、依据国家规范以及地方政策和要求,制定施工质量目标考核方法,对于不达标者赐予回退,要求整改达标为止。2、实施持续改进,依据月检审查发觉的问题,提出整改措施,严格限制施工质量,提高质检人员的
22、工作权威。3、严格要求质检程序,把好质量关,定期对工程质量、原材料进行调查,必要时组织人员进行质量验收。4、严格监督项目部根据设计、施工技术标准和合同要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得运用。5、对施工中出现的质量问题,未处理合格者按建设质量管理条例和合同的有关规定,根据公司相关管理制度处理。6、工程质量限制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则,做到防患于未然。7、争创大都雅苑文明示范工地,向国家示范标准工程的标准看齐。8、主动协作公司审查各项目填报的质量月报、质量年报,刚好了解工程质量状况。9、针对质量投诉问题,刚好深化调查缘由,刚好解
23、决,并做好后续工作。质量管理虽然面临着许多的问题,我们只有擅长发觉问题,主动找寻解决问题的方法,坚持“以平安、质量第一,预防为主”的基本管理原则,不断强化施工质量管理制度,精品管理,创建精品工程。质量工作安排 篇6评价制度改革是新一轮课程改革的一项重要内容。根据基础教化课程改革纲要(试行)和 教化部关于主动推动中小学评价与考试制度改革的通知的精神,要努力建立促进学生全 面发展、促进老师不断提高、促进课程不断发展的评价体系,以评价制度的改革保证课程改 革的顺当推动。建构我市中小学生学业质量监测体系,其目的:一是协作新课程的实施,有利于促进各学科课程标准的全面达成;二是依据我市基础教化事业发展的须
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