2022关于公司年会领导演讲稿通用范文3篇.docx

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1、2022关于公司年会领导演讲稿通用范文3篇 光阴似箭，2021年步入尾声，各大单位都在紧锣密鼓筹办年会，年会的主要目的是客户答谢，激扬士气，并制定其次年的目标，为新一年度的工作奏响序曲。你知道关于年会领导的演讲稿怎么写吗？以下是我和大家共享的2022关于公司年会领导演讲稿通用范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 公司年会领导演讲稿1 敬重的公司全体同仁、工友们： 你们好!你们辛苦了! 律回春晖渐，万象始更新。我们即将告辞成果斐然的20xx年，迎来充溢希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭

2、康泰，万事如意! 回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛苦加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“XX评估3A等级”、“xx市重点工业企业”、“XX市外贸出口优秀企业”、“XX省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充溢这坎坷，须要我

3、们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格限制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，肯定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰! 最终，诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福XX的明天更加美妙! 感谢大家! 公司年会领导演讲稿2 敬重的各位领导，各位传祺战略伙伴们： 大家上午好! 很兴奋能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队

4、的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别紧密。 为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还供应了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝合力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终激励永丰创新化营销并供应相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”

5、的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导主动与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2000的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并仔细实施，信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉恒久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为

6、团队发展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。 20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上给予团队传祺发展的使命感。 在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业实力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就起先不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。 竞争力是永丰最为看重的一个运营

7、关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队恒久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准，公司自我起先到基层都以荣誉为先，利益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传

8、播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从起先炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定目标就要去大胆一些。 在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成

9、这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场恒久在改变中，作为公司的高层肯定要对于市场的改变快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、

10、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在持续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。 在整年的财务

11、预算上实行细分化，通过售后服务的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，激励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有

12、率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。 公司年会领导演讲稿3 敬重的公司领导及同事们： 您们好！ 在这新的一年里，我谨代表华南指挥部的全体资料员向在座的各位致以真诚的谢意，同时给大家拜个晚年，祝福各位领导同事们春节开心，20xx事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。 我是华南指挥部xx项目部的资料员兼出纳，我叫xx，想必大家对我既熟识又生疏，熟识的是名字，生疏的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为优秀员工，并在年终

13、作为资料代表在此发言，向领导们进行工作总结汇报。 自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20xx年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地起先接触软基处理的资料整理和小票打印，在项目部边做边学至5月份完工。又于6月份调任南广铁路xx项目部任职，自由公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的相识，我认为，我们的资料员工作是特别重要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的重要环节，而且也是个须要敏捷、耐性、细致的工作。那么我们在实际工作中应当根据什么程序才能做到最好呢？我总结了几点： 1、首先，我们资料员要明白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记录表表格以及甲

14、方、监理对资料小票的一些要求。然后了解图纸，熟识桩位图，保证日后资料均符合甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，每天刚好整理工地上技术员带回的资料，检查记录中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映状况督促技术员对现场机台的严格管理。在计量上，对实际工作状况和上报量状况进行统计、登记。在每天资料整理完后对资料进行自检查然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发觉哪里出了错或报甲方资料有所疑问，刚好修改后按类归放在资料文件夹。在后期竣工资料的整理中，严格按公司要求执行，平常工作的同时渐渐收集并整理相关资料，工程完工之际刚好按书目整理竣工资料，现xx项目部已进入结算阶段，竣工资料也已按要求整理并

15、装订成册交给公司有关部门验收，也得到了相关领导的认可和表扬，不过存在的不足之处，我项目部经理在后期经过与甲方沟通，应公司领导要求拿到了竣工资料中缺的工程桩的检测报告，目前已向公司交出了一套完整的资料。 2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部都会不定期的培育一批优秀的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印运用方法教给她们后再起先一起工作。资料员这个职务是个比较敏捷的事，依着每个工地的实际状况都有着不同的要求和规范，我们几个资料员一起多问多学的把工作做好，每天有条理的把资料分类整理好。同时我们的工作也的确取得了突破性的进展，半年来，我们在郭经理的领导下，在我们自己的

16、主管努力下，我们比较圆满的完成各项任务。我相比上一个项目有了肯定的提高，实习资料员也对自己的实习期有了个完备的句号。 3、最终，为了能使自己工作紧跟公司的步伐，并能得到领导的确定。我会让自己在20xx年有更大的进步。刻苦钻研。总结资料整理阅历，不断提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也起先熬炼自己的沟通和表达实力。总而言之，公司的体系是完善的，无论在什么状况下，严格要求自己，工作也就会得到期许的提高。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，我也肯定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，肯定做好自己的本职工作，为谦诚集团实业的发展壮大尽职尽责，与全体谦诚员工一道为公司的将来而努力奋斗！ 此致！ 敬礼！