2022大学生建筑类实习报告集锦9篇.docx
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1、2022大学生建筑类实习报告集锦9篇高校生建筑类实习报告 篇1自就学于*高校,起先学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的驾驭这两年来所学的专业学问和能够将这些学问融会贯穿于实际工作中应用这些学问,我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解,也有了不少新的相识。在生产实践的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的学问有了更深、更新的了解与相识,而且还让我学习到了很多不行能在学校里学习与相识到的关于人与事的社会阅历。建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活,虽然能够学习
2、到不少新的学问和知道很多我说不知到的事,但并不是每天都有特殊的是发生或是有机会学到簇新的事物与学问的。大部分在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的学问的深化巩固并使其运用化的学习实践过程。是将我所已经驾驭的建筑装饰技术的相关学问用于实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际阅历。所谓项目管理就是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、安排)、组织、限制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同全部管理职能均是相同的。同时,项目管理的特别性带来了项目管理的困难性和艰难性,要求根据科学的理论、方法和手段进行管理,特殊是要用
3、系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺当完成。项目管理有一下特征:每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理是项目经理为中心的管理。项目管理运用现代管理方法和技术手段。项目管理应实施动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行的有效的安排、组织、指挥、协调、限制,从而保证建筑装饰施工的顺当进行,实现项目的特定目标。其重要只能有:安排职能、组织职能、协调职能、限制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必需完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标,即用有限地资金
4、和资源,以最佳的工期、最少的的费用来满意工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。在建筑装饰施工管理的过程中,是为了去得各阶段目标和最终目的得实现,必需围绕组织、规划、限制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下:建立施工项目管理组织;做好施工项目管理规范;进行项目施工目标限制;施工项目生产要素的优化配置动态管理;施工合同管理;施工信息管理;组织协调。这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此,体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化,装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在
5、整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程,面对市场准入和行业的规范化进程,装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的相识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、成本、效益还有能否按期交付运用等问题。建筑装饰的施工管理与质量限制要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的限制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注意施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成
6、施工管理任务与职责时主要应留意以下几个方面:加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程安排成本及利润具体算出,项目在公司安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的主动性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的干脆管理部门,在公司安排成本的限制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了
7、检查督促的作用。在项目施工前期,工程部对各工种进行必需的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期打算工作大致可分如下几个方面:a.施工管理人员的打算施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理
8、员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员仔细熟识图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具安排,在公司要求工期内制定具体的施工进度安排。b.施工操作人员打算工程部依据项目部提出的劳动力安排,结合公司整体施工项目的进展状况,打算各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包
9、方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行限制。c.施工技术的打算项目部在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工打算、施工依次、主要项目施工方法、质量及
10、平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度安排,劳动力、材料及机具须要量安排,施工平面布署及项目管理人员职责安排等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也便利了对施工操作人员的培训。d施工材料的打算为了提高安排材料的精确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,刚好将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料安排表,此安排表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求,从而使选购人员做到心中有数,按部就班的进行材
11、料的打算。e.施工机具的打算:装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司选购部门供应,选购部门依据项目部供应的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的打算:工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电状况,对原有建筑的状况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要刚好知会顾客,争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输状况。高校生建筑类实习报告 篇2随着大一生活的结束,我们迎来了高校生活的第一个暑假,很
12、兴奋学校给了我们一次社会实习的机会,我们也充分利用了这个暑假进行了实习活动。这次实习是我们在高校学习理论学问一年以来的第一接触现场,可以想象其意义的重要性,我们第一次将理论学问与实际相结合。我也不例外来到了施工现场进行实习学习,从20xx年8月10日起先,到8月30日结束,历时20天的实习让自己学习到许多,也让自己突破了书本上的限制,真正的把理论和实际相结合起来。实习的第一天,工地的负责人向我具体地介绍了作为一个建筑工人应当了解的必要学问。使我初步接触了混凝土的制备与搅拌。混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌,每一步都至关重要。混凝土的配制还包含了混凝土的设计协作以及混凝土的施工协作比
13、。施工协作比是依据试验室的设计协作比提高一个数值,并有95%的强度保证率。混凝土施工配料计量必需精确,才能保证所拌制的混凝土满意设计和施工的要求。混凝土的搅拌,要获得匀称一样的混凝土,必需对其原材料充分搅拌,使原材料彻底混合。工程中混凝土的搅拌一般采纳机械搅拌,一般要留意搅拌时间的限制,以及送料机时间的限制。当一名建筑施工员很关键的在于如何限制进度,如何刚好地把配料配送给泥水班、钢筋班、木工班的工作人员,使他们的工作能够顺当地进行。施工员要做的事,就是要调合好三个班主的工作时间,不能出现一方停工的现象。比如一天内两栋楼一幢要浇筑柱砼,一幢要浇筑砼,应先支配浇筑哪一幢才不会使进度慢下来。只有先浇
14、柱砼的方案会好一点,其实本应避开两幢楼一起浇混凝土的。实习了20天,自己在进度的限制方面应加强了很多。在进度限制这方面我还学会了如何绘制进度横向图以及进度网络图。了解到了很多现场采纳的新设备、新材料、新技术、新工艺。高压接桩:断桩处理的方法有两种,一种为人工挖孔接桩,另一种则为高压水泥灌蕊桩。人工挖孔桩则针对桩已断得很明显的接桩方法。高压水泥灌蕊桩是针对桩已断但是末出现偏差的桩。所以无需采纳高成本的人工挖孔桩接桩。但此过程也有可能存在一些问题,例如在操作过程中出现露浆,怎么灌都无法灌满,而且流到隔壁的断桩,待凝固之后,将在隔壁断桩的四周形成一道混凝土暗墙,从而导致隔壁在人工挖孔处理断桩时无法将
15、钢护壁压入。当然,在这次实习期间,我也发觉了施工现场存在的一些问题。平安问题:平安问题恒久是工地的第一次重中之重的问题,对本工程的平安问题,则是我参与了第一次工地上的会议,这会议是总公司领导过来检查平安问题的总结大会。会议上主要提出了以下几点:1、临电问题:搅拌机、钢筋加工厂的电箱配置不够完备,存在着漏电的危急,以及碰电的危急性。2、部分七层幢号用的脚手架都是毛竹,班主都没对毛竹的质量进行选择就运用,这样随着层数的增高,荷载的加大,存在的危急性也就越大,特殊是小横杆,领导还指出虽改成铁杆脚手架已不行能,但底层最好要选择性的用料。3、脚手架的、支模架的基础不是很稳,存在塌倒的可能性,特殊是下雨天
16、。4、木头房太多,而且不规范,工人随处搭房住人,这使得工人的生命存在威逼,且使工地不能规范化管理。以上的平安问题不仅是我所实习的这个工地存在的问题,许多工程都存在着这些问题,所以施工现场平安仍需进一步改进,有关部门也应加强监督的力度。通过这次实习的收获和体会:在汉中市曙坤建筑公司实习20天的期间里,对我来讲是一个理论与实际相结合的过程,在工地现场施工员、技术负责人的指导之下,以及自已的努力主动参加工作,让自己对整个基础的做法,标准层的施工有了深化的了解与驾驭。而且对整个建筑工程的各个方面也有了深刻的理解和相识,并且巩固了书本上的学问,将理论运用到实际中去,从实际施工中丰富自已的理论学问。整个实
17、习的过程时间虽短,但让自己知道了如何当一名好的施工员。整个实习的过程也让自己发觉了自己理论学问上的不足,也让自己为以后的学习充溢了动力。工地虽说是苦了点,但也让自己明白了一句话:“吃得苦中苦,方为人上人。”高校生建筑类实习报告 篇3要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的限制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注意施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应留意以下几个方面:(1)加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以
18、包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程安排成本及利润具体算出,项目在公司安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的主动性,从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的干脆管理部门,在公司安排成本的限制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必需的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续
19、性及精确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。(2)仔细做好工程前期打算工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期打算工作大致可分如下几个方面:a.施工管理人员的打算 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员
20、仔细熟识图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具安排,在公司要求工期内制定具体的施工进度安排。b.施工操作人员打算 工程部依据项目部提出的劳动力安排,结合公司整体施工项目的进展状况,打算各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程
21、中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行限制。c.施工技术的打算 项目部在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工打算、施工依次、主要项目施工方法、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度安排,劳动力、材料及机具须要量安排,施工平面布署及项目管理人员职责安
22、排等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也便利了对施工操作人员的培训。d.施工材料的打算 为了提高安排材料的精确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,刚好将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料安排表,此安排表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求,从而使选购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的打算。e.施工机具的打算: 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司选购部门供应,选购部门依据项目
23、部供应的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的打算: 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电状况,对原有建筑的状况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要刚好知会顾客,争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输状况。(3)加强施工项目的过程限制,创建精品工程a.施工人员的限制: 施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自根据岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并照实记录考查结果存入工程档案之
24、中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚,这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度安排,合理支配人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗,在移动通信天河营业厅工程施工过程中,短短40天的时间,完成300万元的产值,在1900平方米的工作面上,施工后期有150名木工,30名电工操作。在工作支配上,将铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项,操作人员进行单项作业,并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊
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