2022市红十字会工作总结.docx
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1、2022市红十字会工作总结市红十字会工作总结1一、主动开展救灾工作XX雅安地震发生后,市红十字会第一时间启动一级响应预案,成立了救灾工作领导小组,在各大新闻媒体发布了救助XX雅安地震呼吁书,公布了捐赠帐户及捐赠专用电话。截止6月20日,全市红十字会系统共接收社会各界捐款10.16万元,物资折合人民币39.05万元,款物合计49.21万元,全部送往灾区。二、深化开展捐献救助活动全年接收社会各界捐赠205万元。在全市开展了“博爱在德州,暖和送千家”活动,发放大病救助金及物资80多万元,受益620余人;在全市红十字、卫生系统开展了“博爱德州”农村特重大疾病救助捐献活动,市红十字会募集资金35万元;在
2、XX县开展了救济农村肝病患者公益项目活动,接收捐赠肝病防治药品100万元。平原、夏津两县共进行乙肝普查12.89万人,免费治疗2895人,发放药品185.85万元;开展了“天使阳光行动”,为8名先心病患儿进行了手术,免除医药费12万元;开展了“小天使”基金救助行动,申报“小天使”基金16人,为2名白血病患儿发放资助金6万元。总会救济的首批“博爱家园” 项目在庆云、夏津落户,11.2万元生计资金已拨付到位。三、高度重视应急救援培训工作制定了XX市应急救援培训方案,建立健全了救援培训师资队伍,按总会“四统一”标准开展救援培训。举办应急救援培训班32期,培训红十字急救员2800余人,普及救援学问3万
3、人次。四、不断加大宣扬工作力度开展了纪念“58”世界红十字日、“512防灾减灾日”宣扬活动,20多个红十字团体会员单位300余人参与。发放红十字学问、防灾减灾学问等材料3000余份,义诊询问400余人,现场采集造血干细胞血样134人份。五、广泛开展造血干细胞捐献活动开展了造血干细胞血样集中采集活动,共采集造血干细胞血样1300人份,采集总量达7022人份,超额完成省红十字会下达的1000人份的任务。完成再动员71例,高辨别16例,实现捐献5例,累计12例。六、仔细做好遗体(器官)捐献工作捐献网络健全,全年遗体(角膜)志愿登记者20例,实现遗体捐献3例,角膜捐献1例。市红十字会工作总结2一、业务
4、概况。截至11月底,我局共检验检疫出入境货物16499批、100298万美元。其中出境15086批、70549万美元,入境1413批,29749万美元。共签发各类原产地证书7447份、46707万美元,帮助企业减免国外关税2335万美元。严格落实减免商检费、产地证签字费等政策,合计减免150余万元。二、执法把关实力进一步提升。加强进境把关实力,多次在进口皮张、粮谷中检出北美苍耳、宾州苍耳、刺苍耳、齿裂大蓟等多种检疫性杂草,疫情检出率综合排名全省系统内陆局第1位。检出不合格进口工业品15批,其中4批实施了退运处理,并由省局发布警示通报2次。检出进口棉花品质、重量不合格464批,帮助企业索赔94万
5、美元。强化进口废物原料、旧机电等敏感产品的检验检疫监管,共承接援外检验任务13批、227万美元,检验出口双边协议国家商品57批、527万美元,全部顺当出口,无一退货索赔。加强法制建设,被省局表彰为全省系统依法行政示范单位。三、全力促进外经贸稳定增长。我局在深化调研,广泛征求进出口企业看法建议的基础上,出台了促进外贸稳定增长的17条措施,得到杨玖庆副市长的批示确定。1.不断提升工作效率。先后7次修订业务流程管理方法,对各环节流程限定工作时限,进一步提高验放速度,降低企业成本。依据省局通报,我局入境报检批平均流程时限缩短39.33天,列全省第1位,出境报检批平均流程时限缩短0.88天,位列全省第6
6、位。2.促进重点产业发展。主动创新检验监管模式、优化工作流程,全力促进我市优势产业扩大出口。德州是全国最大的棉籽加工中心,加工实力占全国的一半,针对现行检验检疫模式周期长、企业成本高的问题,我局在全省首次实施内陆直通检验放行模式,到货周期大幅缩短85%,同时每集装箱可节约相关费用近2300元,有力促进了进口棉籽加工贸易的发展,20xx年新增进出口额可达1亿美元。3.引导龙头企业升级。针对我市企业出口市场单一的现状,我局在政策、管理、认证等方面,对信誉好、质量高、规模大、拥有自主品牌的龙头出口企业进行重点扶持,指导企业向美、日、韩、新加坡等新兴市场注册,拓展国际市场。今年3月,我局作为全国3个迎
7、检局之一,以最少不符合项的优异成果,顺当通过了美国fsis对我国出口禽肉兽医卫生体系考察,打开了熟制禽肉输美的大门。6月份,我局又顺当通过韩国兽医局检查,使辖区企业产品取得了输韩通行证。4.扶持小微企业壮大。针对我市小微型出口企业较多的特点,我局在深化调研的基础上,分门类制定帮扶措施。对出口服装企业,我局重点在人员培训、体系管理、标准讲解、认证服务等方面加大帮扶力度。目前,全市出口服装企业发展到50余家,共出口服装1277批,货值6004万美元,同比分别增长40%及50%,并涌现出元茂纺织、都督纺织等一批出口过千万美元的龙头企业。5.服务保税库区建设。禹城中仁现代物流有限公司保税库年进口棉花近
8、8万吨,货值2亿美元。针对保税库企业出库频繁、检验周期长等特点,我局对进出保税库的棉花实施“计量器具备案+换装后整车过磅+检验监管人员监磅”的检验鉴定模式,节约通关时间75%以上,全年可削减企业费用150余万元。市红十字会工作总结3同志们,大家好!我们一起度过了20xx年,又迎来了新的一年。在过去的一年里我院在上级部门的领导下,全体员工紧密团结在院领导班子的四周,同心协力,共同努力,开拓创新,与时俱进,基本上完成了以医疗业务为中心的各项工作,取得了肯定的成果。我院的医疗业务工作逐步得到规范,以人为本的服务理念有了很大的转变,以组织健全、全面发展的后勤保障体系更加有力,以教化培训全面提高职业素养
9、的措施得到加强,以院为家的观念更加深化人心,医院文化建设得到提升和完善,医院的硬件设施得到空前的发展。我院正向大专科、综合性正规化的名牌医院迈进。回顾一年来的工作,既有成果,也存在着明显的不足,下面我主要从以下三个方面做全年的总结。一、取得的主要成果。二、存在的主要问题。三、明年的工作重点。回顾过去的一年,取得的主要成果有以下五个方面:1、强化管理措施。修定各项规章制度,不断总结和提高管理水平。一个医院的兴衰,如何管理关系重大,科学的管理出效率,好的管理出成果、出名气。管理的内涵事实上是对人的管理,如何实现以人为本,实现员工对医院的管理理念,由认知到认同,工作看法有谋生到敬业,对医院有信任到依
10、托的一系列改变。就要充分发挥员工的主观能动性,自己管好自己,自己向自己负责,同时也向你的主管,你的患者,对医院负责;个人的价值观要与医院的价值观相同,这样才能融入集体,融入医院的管理中。为实现年初制定的工作目标,20xx年主要实行了以下适合我院的管理措施:(1)在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上,对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善。使之目标和任务更明确、更详细、更便于操作。(2)进一步修订和完善我院的各种考核方法,在详细实施过程中,力求奖勤罚懒,奖优罚劣,使绩效考核的制度更科学、更合理,努力体现了公允、公正、公开的原则。(3)接着坚持三会制度,每周一科室有早会,月末召开全体科主
11、任会议,总结一个月的工作状况,找出工作中存在的问题,做好下月的工作安排,月初召开院务办公会,检查各项规章制度的落实状况,做的好得给与嘉奖,提出表扬,出现问题的,分析缘由,视情扣罚,坚持常常,并形成了良好的工作制度。通过各种会议的召开,保证了上通下达,基本上做到了人人知道院里的工作安排和要求。自觉执行各项规定,确保院里的管理精神在各科室得到贯彻和落实。(4)接着贯彻和落实各项检查制度,如病历、处方质量的检查,工作职责、服务标准,质量标准的检查,岗位责任制落实状况的检查,每月全院卫生大检查等。通过这些检查,发觉问题刚好处理,刚好订正,有力的促进了我院各项工作的开展。(5)结合我院工作实际状况,在今
12、年五月份,各科室进行了一次“医疗质量管理与医疗平安防范措施”大探讨,很好的协作了“医疗质量管理月”活动,各科室通过探讨,共提出了77个须要解决的问题和改进的地方。提高了警惕,增加了防范意识,加强了医疗平安,改进了平安防范措施,有力的促进了我院的医疗质量的提高。管理搞得好不好,领导是关键。执行院长徐丽君同志,在院长参与会议、学习、外出活动期间,全面负责医院的管理工作,在管理中,努力做到各项规章制度的检查、督促、落实各种会议的按时召集,发觉问题刚好处理,不徇私情、奖罚分明、大胆管理、工作细致,一心扑在医院工作上。为提高自己的管理水平,更好适应医院发展的形势须要,今年利用节假日、休息天参与清华高校的
13、eMBA(高级管理人员培训班)的学习,转变管理理念,汲取新的管理模式,在她的主动努力下,医院的各项管理工作正有条不紊的进行着。行政副院长韩援朝同志,对分管的行政、后勤、制剂等管理工作,仔细负责,工作严谨,对在管理中存在的问题主动帮助院长献计献策、出办法、想方法,使问题妥当处理,为医院排忧解难。并充分利用多年的管理阅历及与省、市、区有关部门熟识的优势,为医院供应便利的条件。尤其在今年制剂生产许可证换发验收工作中,不论在各项规章制度,操作规程的制定上,还是在硬件设施的配套上,在整理申报资料的软件设计上,都做出了耐性细致的工作,付出了不少的心血,保证了我院自制剂工作的顺当进行。业务副院长李堃同志,仔
14、细好学、踏实肯干。对业务工作抓得紧、管得严,主动帮助院长做好业务管理工作,并坚持到病房、门诊坐诊,对在业务管理中出现的问题刚好汇报,仔细分析问题的缘由,并实行主动有效的措施,尽快解决。同时主动出办法、想方法,全面提高医务人员的业务水平,规范各种医疗制度,为我院的业务管理工作做出了主动的努力。2、以医疗工作为重点,全面落实医疗工作制度,不断强化医疗工作质量。医疗业务工作是整个医院工作的重中之重,是一个医院的中心工作,年初我们制定了全面提高医护人员的医疗水平,加大人才开发和培育的力度,保证医疗质量强化医疗规范。落实各项医疗规章、制度等主要任务目标。围绕这一确定,今年我们重点抓了以下几项工作:(1)
15、在规范医疗文书书写的基础上,结合我院专科治疗的特点,制定了病历书写的规范化格式及电子版本。经多次修改,逐步走向正规。根据要求,改版了新的处方形式,中药、西药、住院、门诊、精神限制类药品分别进行了处方管理,符合了国家的有关规定。(2)逐步建立三级医师检诊查房制度,严格根据接诊医师(住院医师)、主治医师、主任医师(科主任、副院长、院长)检诊的程序,把好每个关口,确保医疗质量,多年来,我院癫痫的诊治率始终处于国内领先水平。(3)接着坚持病历探讨制度,几乎每周一次的病历探讨,收到了很好的效果,癫痫科今年共组织了50余次病案探讨,对疑难病例进行分析,充分发挥每个临床医师的业务见解,共同探讨病例的成因、治
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