2022人力资源部工作总结汇编15篇.docx

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1、2022人力资源部工作总结汇编15篇人力资源部工作总结1年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完备的句号。现就年人力资源工作总结及年安排拟定如下：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：。b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c)、总公司职能部门：。二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使

2、员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员，详细状况如下：a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为人。四、人员聘请1、规范聘请流程：建立聘请管理体制,制定并实施聘请管理规定，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司全方位聘请渠道：、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介

3、绍、人才市场现场聘请等。、员工主要通过：周边地区现场设点、设置举荐嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。3、聘请人数：、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。人力资源部工作总结2在总经理、副总的领导下，在各级干部和广阔员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员实力不足、素养参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按年度安排进行，6S活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念，取得了肯定成果。但问题许多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并

4、安排改善。一、人力资源管理方面：1.人事事务管理现状：1)与12年春节对比，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数60人，不来的15人)，与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失状况。2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌打算在春节后上班。4)人事用表格、办公用品基本配齐备。5)人事档案(书面和电脑)已建立。安排：1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流淌状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报人事异动表。2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月2

5、0日前新入职的员工;便利识别管理，加强人员进出管理，3月份实现正常化。3.人力资源安排、聘请和选择现状：1)不清晰用人安排;2)新的聘请及试工流程未运用(职员已根据流程作业);3)聘请员工的难度大，工人的聘请因目前生产订单不足，短暂未受到影响;但管理人员很难，缘由有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此聘请人员成本高，效率低，周期长。目前看至少须要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。安排：1)依据目前状况安排聘请人员在500-550人，预料30%流失，须要招收150-200名员工。2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的安排上凡是老乡

6、亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，限制关系员工集中分布。3)聘请难的问题：过了年是人员流淌的高峰期，须要在2月2底到人才市场去大量聘请员工，尤其是管理人员，加强广告宣扬，如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等，加强广告宣扬力度，在3月15日前需解决大部分人员，否则过了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不会随意更换，错过最佳机会。4.人力资源开发培训现状：1)由总经办组织，由顾问公司举办了职员培训，但培训效果不志向;2)没有开展工人的在职培训。培训安排：1)短暂不参加管理人员的培训，但应插入2-3场激励方面的培训，如陈安之的如何激励成超人;绝不裸奔等，给

7、管理人员心态进行激励。2)从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习，学习内容主要是管理总则。10人以上集中进行培训，上课地点在现在的培训室。3)当顾问公司合同到期前确定职员的培训补充安排和07年的培训安排。企业文化现状：1)精神文化建设基本绽开，如按年度安排举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋竞赛及游园活动;举办了05年度优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;消遣室开放从零到有，达到了安排要求。2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作主动性。3)制度文化还刚刚起先，可以说制度的执行还没有正式绽开，部分关键人员还未能很好的按

8、章执行。企业文化安排：1)由人力资源部门负责的精神文化建设必需按安排坚持做下去，每一次活动要总结工作，下一次改善，就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增加一些活动，多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动;新员工新风尚楷模等评比活动(试用期表现优秀者);每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。2)物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减免部分(如员工只出100元等)，如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准，全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时要考虑;改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化12间夫

9、妻房(每层6间，每间5平方);乳制品厂员工宿舍热水供应等;支配专职清洁工随时打扫卫生，确保住宿环境;工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建设项目之一。因为物质文化是调动工作主动性不行缺少的又是最主要的一个工作。3)团队精神建设：在上班年内设计出公司文化体系，制订推行方案，现已制订了检讨问题事项，但总经理未反馈看法，须跟催。职业安排与发呈现状：没有开展任何相关工作。职业安排与发展安排：在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯管理学问培训，抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化，规范化;激励员工规划自己的职业安排，公司供应发展机会。绩效管理现

10、状及安排：由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效管理工作，待生产部门整合后再依据顾问公司的安排而定。5.薪酬和福利薪酬现状：目前生产计件工资还有不少问题，都是阅历工资方案，不科学，加上管理上混乱，品质限制不到位，有重复计薪的，虚报数据的，工价凹凸不一的等现象，因为没有工业工程人员，无法测算标准工时，所以计件工资的改革还有一段过程。薪酬安排：按顾问公司的安排进行。但应参加到其中去，否则制订的方案可能不能切合实际。福利现状：有职员的包吃住，员工包住福利，初步建立了消遣设施和场所，但吃住环境特别差，加上地理位置差，又没有其他福利，对外来的管理人员和工人的流淌性影响较大。福利

11、安排：06年宿舍的新规划，如夫妻房规划(可解决12对夫妻住房)在春节后即可进行;乳制品厂热水供应规划;下半年假如改革取得实效，建议赐予工人减免30%的伙食费，制订年终奖或生产效益嘉奖制度，有薪休假制度(非十几元的补贴)，春节回家报回程车费，实施年资工资等。6.员工和劳动关系现状：1)离职面谈、绩效面谈未制度化;2)员工与公司存在沟通障碍，如没有或很少员工投诉或反映问题;3)劳资纠纷主要体现在工伤的赔偿上面，基本上是协商方式解决;但公允合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人员的责任。4)按制度规定，职员的劳动合同未签;5)员工晋升没有制度和程序;安排：1)建议每月开

12、展指责与自我指责会议。如2月开工以后全部管理人员就制度执行中存在的问题发表看法，开会探讨，还可以选出员工代表和管理代表参与，做到或尽量去进行人性化管理。2)要敦促公司尽快与职员签订劳动合同;3)制订晋升制度与程序;4)3月份员工手册的印刷与发放等;5)月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。7、健康与平安健康与平安现状：平安生产制度不完善，没有管理责任;设备平安性差，有的须要安装防护罩，平安教化缺乏，管理人员没有进行必要的宣导等。大龄工人太多，是工伤的高危人群;消防设施规划与管理太差，存在消防平安隐患。健康与平安安排：修订平安生产管理制度;安装必需的设备防护罩;加强新员工入职平安生产教化;限制

13、大龄工人入职;规定现场干部必需月月进行平安教化;3月份把消防设施重新规划和添置。8.人力资源探讨现状与安排：须要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做依据，可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案;通过对管理人员进行必要的特性及管理实力、沟通实力等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升管理实力。二、后勤管理方面：1.宿舍管理：现状：1)典型的三合一工厂，存在很大的平安隐患，责任在工厂;2)由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法，导致随意住宿、卫生特差、住宿状况不清等;3)配置差。如乳制品厂宿舍，没有热水供应，卫生工具配置不到位，管理不到位，房间狭小、灰尘大，休息

14、空间小等等。安排：乳汁品厂的房子应收回，并进行合理规划，使员工住宿流向乳制品厂宿舍;夫妻房在3月份要装修出来;热水要想方法解决;疏散厂部三楼夫妻房入住率;加强卫生打扫及卫生工具配置齐备;制度化管理宿舍。2.食堂管理现状与安排：维持现在的承包方法。但随着竞争压力的增大，要留驻员工，改善福利，需规划在伙食质量上提高，同时要赐予员工肯定伙食减免政策。3.保安管理现状：保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所须要的素养条件，加上自以为是，没有责任心，得过且过。基本上是做个保安的样子，没有起到保障公司财物和员工生命平安的作用;有损公司的形象。安排：渐渐改造，但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉，但压力是能否

15、做到。4.6S现状与安排：基本上打好了基础，但检查人员力度不够，阅历不足，还须要熬炼，年后必需加强，帮助公司制度的顺当推行。5.清洁现状：由人承包，但效果差，一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的，但没有维持，而且临时有清洁任务时找不到人解决，清洁又不彻底。安排：必需要找全天候的清洁工，先找一男一女，工资试用期750元/月，期满850元/月;负责厂区卫生及宿舍卫生。否则，卫生是没法搞好的，只能维持现状的脏乱局面。人力资源部工作总结3一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告1，聘请与培训9月份聘请工作基本未能完成本月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工改变规律，10月份拟加大人员储备（特殊

16、是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发觉象，拟安排在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行平安生产培训（培训课件已编写完善）。2，绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实状况进行了检查。假如实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3， 薪酬管理依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数

17、据来源，彰显公司公允、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力好像不大）4，企业文化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣扬力度、工作场所虽有所变更但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教化将有肯定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。 5，组织建设在本部门建设中，从月初起先，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较

18、难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，

19、开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月安排聘请60人）本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。员工流失率为10.4%。本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。三、业绩指标与工作规划1、业绩目标聘请需求分析： 随着春节将近，许多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为

20、确保刚好填补，重点做好一线员工储备。目标规划：充分利用各聘请渠道接着加大员工聘请和储备力度，特殊是冲压一线员工储备。10月安排新招员工60人。2）培训现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进行执行力和平安生产培训。目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习状况。针对平安生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有安排进行平安生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于平安生产的正确理解及平安生产辅导过程的有效性。3）薪酬绩效管理现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，假如实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核

21、内容。目标规划：接着完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）企业文化现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度不足。目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣扬方式更新，以平安生产为宣扬重点，提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设：结合本部门工作特殊，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效

22、管理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务看法的培育，提升服务质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。3、个人工作体会人力资源管理部门，须要正直而充溢激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等肯定执行到位、执行不走样。四、10月工作安排日

23、常工作要点1， 各部门培训学习，要求参与率在95%以上， 各部门主管必需参与，培训签到培训记录 。2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。3 ，清点厂服，了解发放和库存状况。4，保安值班，网管值班记录监督。5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。6，消防器材检查，组织消防演习。7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。10，工资，水电的核算。11，规章制度的健全，张贴与宣导。12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。13，接着深化开展5S运动。人力

24、资源部工作总结420xx年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“创业、创新、创建”的三创主线，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、主动学习，不断开拓在思想上，本部主动学习了三个代表重要思想，主动参与了xx组织的思想教化活动，并结合本职本岗的实际进行探讨，不断提高相识，做好工作;组织参与xx的文艺演出;出版了四期刊物及定期更换宣扬栏的内容;组织公司全体的员工参与了全市的普法考试，全部成果优良。以及组织公司新员工学习物业学问、企业文化。二、考核工作方面仔细做好员工转正的考核工作。在完成

25、20xx年的年度考核后，继而进行了20xx年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参与了每个部门、各服务中心的工作小结，了解驾驭部门、各服务中心对员工的考核看法和对下一季度的工作要求，促进了各部门、各服务中心的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1.定岗定编并签订了劳动合同;为了充溢加强公司的综合档案室管理，保证了公司内部服务的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的主动性和创建性。3.较好地完成了公司员工20xx年度工资标准的调整和工龄工资调整工作。4.制定实施公司绩效奖的管理规定、公司平安防火

26、管理规定、公司劳保卫生用品管理规定、公司具办公用品管理规定。5.在实施服务项目逐步社会化中完成了xx工作的对外发包工作，取得初步成效。6.加强了公司的平安防火工作，由公司总经理与各服务中心负责人签订防火平安责任书外，还与xx签订了防火平安责任书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。专职平安员参与管理培训班的培训学习。7.刚好做好了公司员工的社会养老保险年度调整、统筹审核工作，员工的社会养老保险金比上年度有所提高，做好员工医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司医疗记账单的管理规定，组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)x人次。8.根据规定完成了公司的人员变动等一系列的月度、

27、季度、年度统计报表。9.参与了在市召开的全关于企业文化宣扬会，并刚好将会议精神和重要讲话精神传达到公司员工，以推动创新工作。10.肃穆仔细过细地做好文书工作。一年来，收文、送办、催办的文件x份。完成公司办公等方面的会议记录、会议纪要共x份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章运用的关。人力资源部工作总结5一个学期的工作已经过去了，往事已经成为回忆，而期末工作结束之后还有一件重要的事情就是把回忆中一些重要的片段进行拾取和整理。人力资源部内部的换届，新老交替的顺当完成。牢记传承与发展，平衡持续与创新。新干事的加入，又为咱们人力资源部添加了新的力气。在工作效率上的思索与改进。主动迎接mi新

28、理念的提出和提前完成下学期活动策划的施行。无一不昭示了人力资源部内部的发展和作为社联一份子力气的提升。当然，工作的一个学期，是一个胜利与不足交织的一个学期。胜利之余，还有一些不足之处是须要反思的。个人总结：一个学期下来，我收获的东西的确不少，假如说上个学期是一个接受簇新事物的过程，那这个学期就是一个精学已经也许了解事物的过程。会长换届，部门招新，社团换届.每件事情轻身经验后都有感受，可以说我身上的一个很大的变更就是磨去我中学时期的害羞，思想不再在学习上，起先学习一个组织如何运行发展，一个团体如何沟通沟通，一个活动如何安排运行。原以为这样也就差不多了，可是暑假和紫媚闲聊，她问我：你在部门学到了什

29、么？我的回答只是泛泛的没有详细东西。又问我“你觉得你在部门是一个怎样的角色？”这个问题是面试的时候问过我的，但是到部门以后我真的没有细致去想过。她再问：你觉得咱们部门应当如何发展啊？(经典问题啊，留着以后问别人).我突然觉得我这一年来太多问题没有去仔细想过。我起先发觉，在以前的工作中，我着实欠缺思索。因为欠缺思索，有时候一些感受就没能刚好转化为心得积累下来。因为缺乏思索，一些问题没能刚好发觉，事后很久回想的东西终归没有结束后随即思索来得的好。因为缺乏思索，在付出相同努力的状况下，我的所作出的贡献没那么大。不知道其他人有没有存在这一问题，无论如何，这是一个对自身发展及其不利的毛病，无论站在部门还

30、是自身的角度看，都是急需改正的。部门总结：笼统来说，部门的发展分为对内和对外两个方面：对内：l 传承：1首先要弄清晰我们有什么东西可以传承。一是部门文化。这个大伯已经在博客上有了详细的阐述。二是部门精神。这个博客也有说明。三是部门行事方法。我觉得这一点是咱部门在三点中最薄弱的一个。咱部门的工作主要分两种：一种是行政工作，一种是搞活动。我觉得搞活动留下的东西可以只是个也许，这样有利于后来人的创新。但是行政类的工作的描述和总结最好做到具体详细，也就是出一个详细模版，精确到人员的详细分工，详细到哪些人做哪些事。比如说这次涛涛和自勉负责的换届，其中有许多很烦的东西要他们处理，的确耗费了不少时间去做每年

31、差不多都一样的东西。假如说这次把整一个活动流程写下来，并且标明哪些是特殊要留意的地方，旨在让后来者可以在一些必需做但对自身成长作用不大的环节上“按部就班”。后来者按这个程序执行并且不断完善这个流程，应当可以使得行政类的工作越做越快越好。2是须要我们刻意去留下些传承的东西。暑假快结束的时候我看了咱部门的博客。里面的文章虽然数目较多，但是对于咱这样一个交接这么多代的部门来说，的确少了点，甚至说有些前辈的思想从未被烙印在这部门博客上面。而在给的那张人力资料光盘上绝大多数是10年留下的东西。每个人在部门都会有体会和收获，很有可能一些体悟跟别人不一样，一些体悟就这样随着前辈的离开而消逝了不很惋惜么？我觉

32、得咱部门可以有一个规定，每个人离开的时候都细致回忆下自己所工作的岁月，登记自己觉得很有意义的心得与感悟留在博客上，既是纪念自己在人力的日子，也算是给了后来的师弟师妹们一个礼物。还有一点就是：我在博客上追溯不到部门活动在08之前许多的东西。这意味着08之前的许多可能存在的搞活动很有用的idea或阅历遗失了。以后还是要激励在博客上发表下所作活动的一些闪光点，打个比方，有前辈通过自己阅历得出假如嘉宾迟到了用哪种方法挽救更有效，发表了一篇诸如“论嘉宾迟到危机处理方法”名字的文章，这也是一笔值得传承的财宝啊。是传承的途径。就目前来看，咱部门的传承有三个途径。一是口头宣扬，多表现为出现问题的时候。二是期末

33、给的光盘。三是博客。但我觉得力度是不够的，特殊是对于干事级的来讲。方法一只是针对一个人或者几个人，而且不够系统。方法二.内部版本得干完一个学期才有。方法三对没开网的干事来说的确有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊.。所以可以在这几个的基础上再添加2个:1纸质的部门手册。招新进来就发，人手一本。这有助于让成员快速了解部门相关的东西，同时也培育了归宿感。2平常的文化渗透。这不仅仅包括潜移默化的方式，还可以是“赤裸裸”的，（可以把博客这份力气做大做强）。比如在某次开会对成员说：最近咱部门博客新出了一篇很好的文章，大家有空肯定得去看看！多跟成员提提博客的事，使得他们养成有机会就上博客看看的习惯是最好不

34、过了。l 发展：1正确处理好成员的招收与培育。：招收方面：做到招新之前有个也许的招人意向。也经验了一次部门招新，到最终的二轮面试结束后，究竟招哪几个人进来引起了很大的争议，甚至咱老一干事级探讨近半个小时都没有出一个统一的结果，最终的确定下来的时候，仍旧不是一个一锤定音毫无争议的确定。这主要是一个“招那种类型人才”的问题。探讨的时候才发觉，每个人心中都有不同的偏向，短时间内的确难以做到全部人的看法统一。所以在招新工作起先的时候还是有必要进行一个就此探讨的会议的，至少说要做到在选拔人才的过程中大家心中都有数咱部门究竟须要何种类型人才？是埋头苦干型还是外向活泼型还是多才多艺型。很有实力但看法有待改正

35、的人给不给机会？为人害羞但渴望进步和忠诚的人让不让进？虽然说是得视人和状况不同来确定，但之前有个也许的集体趋向不更好么？人力资源部工作总结6当今时代是信息的时代，是飞速发展的时代，在这个高速发展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的发展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理水平，更在于企业对人才的培育。依据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的聘请模式，特与省内外各高校取得联系，实行校内现场聘请的方式选拔人才。参与人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成果，选拔

36、出优秀人才为公司人才储备增加了新的活力，同时这也为公司的更好发展供应了有利条件。本次聘请工作从9月26日起正式起先，11月15日结束，先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油高校（华东校区）、黑龙江科技学院、哈尔滨理工高校、哈尔滨工程高校、黑龙江工程学院、黑龙江高校、佳木斯高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、齐齐哈尔高校等多家高校，共有XX余人参与考试。现对此次聘请工作做如下总结。第一、前期铺垫，网络宣扬，起到确定作用。1、解除万难，创建条件，做好前期铺垫。公司创建初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员不足，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟识。针对这一现状，我们抽调了

37、其他部门的部分人员和设备，充分利用现有资料进行学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的详细状况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣扬的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建设状况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克服了种种困难，发扬了“没有条件创建条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的聘请宣扬工作，打下了很好的铺垫。2、有效沟通，宣扬到位，收获意外惊喜。本次聘请，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣扬，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在聘请过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的高校生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看

38、到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。尤其是在中国石油高校，应学生和老师的剧烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应当说是学校的精英。在佳木斯高校，通过学校就业部门老师帮助，来我公司参与的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分体现出我们的宣扬力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创建初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是胜利的一半”。其次、打有打算之仗，在实践中收成果。1、宣讲课件ppt材料打算充分。通过吴迪绘声绘色的讲解并描述，吸引了广阔应聘毕业生的目光，使他们能了解我

39、们公司产品生产及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进行筹划。2、答疑工作做得耐性、细致、简洁而精彩。当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的发展呢？”时，赵部长回答说：“华嘉的确没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢！”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。从赵部长对种种问题的回答过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热忱。3、笔试试卷的打算充分。路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到最佳效果，不辞辛苦，依据每所学校的详细状况共打算了五套试卷并附答案（详见附表4），

40、这使我们在笔试过程中避开了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提前与印刷厂所联系，使得我们能刚好并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺当进行。机会留给有打算的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。第三、聘请面试流程合理、效率高。我们刚起先聘请时，在聘请流程方面，做得还不够合理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的聘请流程。然后结合我们公司的详细状况，吸取了他们做得比较好的方面，制定了我们的聘请面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业实力测试和综合素养测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格

41、仔细，各测试环节协作默契。这使得我们聘请工作顺当完成。每个应聘者都要经验关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进行测试，本着这样的原则，我们选出优秀人才，并支配部分学生分批次到公司相关部门进行实习。在聘请过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出精品人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人埋怨，而且工作效率特殊高，这是我们值得欣慰的地方。第四、不足之处。我们在取得上述好成果的同时，还看到了自身的不足，例如：卷子发放整理工作没有达到预想效果，试卷没有刚好编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和管理上，我们还有许多欠缺之处，但我们有信念，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实

42、践来完善自我。为了使个人的实力得到提高，我们通过网络和书籍正在进行学习。我们还在业余时间在赵部长的带领下，进行英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，因为我们都是华嘉人！总之，这次聘请为公司的健康发展注入了簇新血液。从这次聘请工作中，我们也看到了华嘉的希望，在网上一些同学（如：中国石油的刘炳奇，吉林高校的陈龙等）自发组织创建了华嘉闲聊群和华嘉bbs，为公司提出了许多具有建设性的建议。同时为了能够更好的对他们进行管理，培育他们的实力，在不占用工作时间的状况下，我们也建立了四个群，分时段的与他们沟通，引导他们多为公司的建设和发展，提出自己的看法。每个应聘毕业生都带着他们特有的热忱和才智，投

43、入到华嘉的建设中，他们的精神将凝聚成一股强大的动力，推动我们企业朝着胜利的方向发展。我们信任：华嘉的胜利不是并不遥远，而是就在眼前！人力资源部工作总结7自进入20xx年以来，我XX分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我XX分公司实际效益为工作中心，以整体推动我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我XX分公司的整体利益，推动我XX分公司的才人化方向发展。现结合我XX分公司人力资源部在20xx年的各项工作阅历，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对20xx年的各项工作做出思索与安排，现将总结汇报如下：一、20xx年工作回顾1、优化组织结构为提高我XX公司的组织效

44、能，优化我公司的人才队伍综合实力水平。在今年10月份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展状况，严格根据省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并依据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够刚好地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还根据省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。2、扩建人才队伍为进一步推动我公司的人力资源优化，明确人才培育建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并依据省公司的统一部署，通过多种聘请方式

45、，开展了社会聘请活动，广泛征集适合我企业发展须要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力气。3、深化绩效管理在20xx年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。并依据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实状况，我部门制定了分公司年度考核问责管理方法，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热忱。4、完善优化培训为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工实力建设工作，定期开展组织了各形式的

46、培训活动。截止至20xx年11月，我部门详细举办了各类培训工作35期，参训人员1492人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路途，我部门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参与省公司培训55期，共447人参与，此外，还开展了在职学历教化以及职业资格认证教化，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的优秀人力资源。5、完善用工管理在20xx年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施安排考核，建立了指标挂钩体系。依据实际业绩完成状况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工作主动性，查找各级员工的不足之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实际提升员工工作效率。6、建设薪资管理我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保薪金保险过程。为此，我部门深化结合上年工作阅历，改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务费年度预算安排，在薪酬系统中按月进行人费用归集，实行计件薪酬制度，仔细审查各项数据，进行绩效评估，并主动协作省公司落