2022储运部工作总结.docx

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1、2022储运部工作总结储运部工作总结1我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。第一部分：人力的合理支配和运用1：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国

2、内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。其次部分：

3、货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的积累方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意&“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅储运部工作总结2时间飞逝，弹指之间，20xx年已接

4、近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前出现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结阅历、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将周口仓库部门的20xx年工作盘点如下：第一，20xx年立足服务，尽全力满意每一位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。客户享受服

5、务的经验多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期盼，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应当更完善以客户服务为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满足！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。其次，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物

6、料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第三，合理支配产品在仓库内的存放次序，按产品种

7、类、规格、等级及其产品的特别性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第四，主动协作财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印接着走下去；

8、对过去的不足，我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。储运部工作总结320xx年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结一样同心协力仔细工作，思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：1、储运部员工主动协作生产、销售、选购、财务等各部门做好各项服务工作。2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。6、成品保管员主动协作生产按质按量

9、的刚好入库，对销售更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想。精确刚好发货。7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。8、储运部对于平安隐患检查进行主动整改，仔细参与公司实行的火灾事故应急演练。9、20xx年原材料XXX入库：XXXT,出库：XXXTXXX入库：XXX,出库：XXXT成品入库：XXX米,出库：XXX米基本达到了出入库的平衡。在工作虽然取得了一点成果，但是还是存在了好多不足之处，我们在明年主动想方法，查漏补缺，对20xx年工作有几点安排：1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。3、加强员工业务学

10、习，增加管理意识，塑造优良的库房管理团队。储运部工作总结420xx年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我特别感谢公司和部门领导赐予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了许多工作阅历和管理技能，同时也特别感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的熬炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项实力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。20xx年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、安排、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工

11、作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物刚好、精确、平安的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满足。20xx年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作须要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，刚好收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。20xx年成品库工作总结如下：1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐

12、量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。2.宣扬平安第一的工作思想，做好每次平安培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好平安自检，发觉问题点刚好向相关部门报考，将平安隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起平安事故。3.主动协作部门内外各系统工作，刚好、精确地满意制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。4.在岗期间，严格根据规范的工作流程限制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点精确率在99.99%以上，复盘后保证精确

13、率100%，保障公司和部门的财产。5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等相关工作打算，提前根据审核标准进行现场检查，对审核中发觉的问题刚好、仔细整改，至今审核重大不合格项0个。6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务实力，对不规范操作刚好订正，提高了员工整体工作效率。新的20xx年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。在20xx年中，我将接着以平安第一为工作核心，接着加强平安工作培训，接着加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存精确率；同时接着做好每次审核的打算工作，接着以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，

14、降低工作成本。在新的一年中，我要更加熬炼自己，进一步学习专业技能学问，学以致用，在实践中提升工作实力，积累工作阅历，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。我保证，我将以饱满的热忱和主动地心态来迎接20xx的挑战！储运部工作总结5不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢你们给我成长的空间，志气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中渐渐的成长取得肯定成果，但是存在了很多的不足，现将工作总结如下：一、工作总结：在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。二

15、、在工作中主要存在的问题有：1、在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟识，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的相识。2、在工作中由于接触的新东西比较多，不能立刻解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。3、在工作初期，对工作相识不够，对工作相识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热忱帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思索，加强自己的工作实力。三、工作心得：1、在这两个多月的工作中我参加了几项集体完成的工作，和同事相处的非常紧密和谐，在这个过程中我深刻相识到和加强了团队意识，在

16、信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定攻无不克，战无不胜。2、工作每一步都要细心冷静，镇静思索的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满足的结果，使自己的心态在这两个多月能够主动自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避开解决，出现问题要勇于担当。3、在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下削减因为自己的工作不熟识而重新返工的苦痛。4、在这里我学会了许多工作上的学问，在言海军和李红举师傅的带领下学会许多学问技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。四、工作教训

17、：在两个多月的工作实践中，我发觉自己离他们的工作水平还有肯定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸；磨练自己的地方，细致总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和缓急。就是急件肯定要优先考虑入库，要和库管员协商好。2、对工作流程不够熟识。3、工作不够精细化。4、工作方式不够敏捷。5、缺乏工作阅历，尤其是遇到物料问题。6、缺少平常的工作总结。7、做事不够坚决，拘泥细微环节，有拖沓现象。在以后工作中我肯定时时刻刻留意修整自己不足的地方，肯定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。五、工作安排：下年公司将会有更高更大的工作安排

18、目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长支配的每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的工作实力，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年自己提升自身实力的目标1、要提高自己工作的主动性主动性，坚决完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。2、工作主要注意效果，细微环节和结果，一切工作围绕目标的完成。3、把握一切机会提升自己工作实力水平，加强平常的学问和总结工作。4、精细化工作方式的思索和实践。5、努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。其实作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作

19、习惯，协作实际工作不断进步，我在工作中始终信任这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参与工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己全部精力投进去，虽然不行以做到完备程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就须要认仔细真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。储运部工作总结6在百利公司20xx管理要点目标：精细管理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下，储运部全体员工，上下同心主动工作，仔细贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报如下：1、20xx年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了平安培训及考试，并制定了

20、装卸平安规定暂行方法及叉车驾驶必需携带特种作业操作证为销售、生产、供应等部门供应了完好的服务保障。2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料，经技术监督部检验不合格的一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分，存放合理。露天存放的物资，摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。4、原材料库为了严格执行16949管理体系，主动清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放，做到帐物相符，帐卡相符。6、成品保管员主动协作生产按质按量刚好入库，对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急，想客户之所想，精确刚好按

21、程序发货，为销售的工作做出主动的努力。7、储运部主动做好，防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。8、严格执行公司的各项规章制度，全部出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。9、储运部对于安环部检查出的平安隐患，主动整改，从不推三阻四，从“要我平安”转变为“我要平安”“我会平安”，不损害自己不损害他人，不被他人损害。10、仓库内严禁吸烟和运用明火，配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器，仓管人员主动参与平安培训。在工作中虽然取得了一些成果，但还存在一些不足。1、在装卸工作中不能刚好进行“工完场地清”2、原料成品存放地点较分散，造成销售发货、生产领料不刚好。依据20xx年工作中存在的不足，主动思

22、索反省，查漏补缺，对20xx的工作有几点新的想法：1、储运部加强员工作的思想教化，变更观念，提高3S管理（整理、整顿、清扫）。2、提高员工素养，加强员工的执行力“实力是基础，看法是关键”。3、使员工养成良好的主子翁的精神，塑造优秀库房管理团队。虽然国际、国内的形势不容乐观，但我们肯定紧紧的团结在公司领导的四周，践行企业文化中“人忠于事，精于行，成于效，进于恒”的核心价值观念，与公司同呼吸共命运，为百利的美妙的明天贡献自己的一份力气，敬请公司领导及各位同事赐予我们帮助和指正。储运部工作总结7一、20xx年度工作总结：过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓储的各项工作绐

23、终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标记着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展变更了过去那种不用的、杂乱的现场。其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理

24、，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。二、20xx年度部门不足之处：分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分

25、析工作，以提高本部门基础管理工作。三、20xx年度安排与目标：随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的须要，现对20xx年度储运部工作做如下规划：1、加强储运工作目标管理；将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实平安生产责任制。依据公司客户交期的特别性储运部晚上支配人员依据生产状况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作

26、，并坚持严格落实；以“平安生产、预防为主”的平安生产方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年储运工作平安管理无事故。2、解决仓储库存精确率长期低下的问题；仓储库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排、选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析供应牢靠的基础数据支持。（每日循环盘点

27、，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的精确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到100%、）3、完善仓储的单据，报表管理；仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据须要进行重新设计、规范。4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常

28、管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证仓储的干净、清洁、平安等，确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点，仔细落实分库管理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标记、重视储运基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种储运报表，为兄弟部门部门刚好供应精确信息。5、驾驭库存周转的改变；加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请

29、有关部门参与，定期对公司全部仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预料结果和解决方案应刚好公布，供应相关精确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。6、企业价值观的落实；通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司年度培训安排和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总安排，仔细领悟“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。7、实施以库存精确率考核为核心的考核机制；为了协作库存精确率提升，仓储在实施新的库存精确率考核制度，

30、对库存精确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（精确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。8、加强物料限制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，刚好反馈精确的物料信息，为安排，选购供应参考信息。与生产部沟通，仓储全部的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。9、完善仓储erp库存数据的精确性；公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手，对erp系统的操作阅历积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工erp系统操作的培训，业务流程的优化，固

31、化，相关基础库存数据的录入等工作。10、完善仓储的平面与空间布局规划；根据公司20xx年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满意这一发展要求。仓储必需要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。11、加强管理团队建设工作；打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20xx年中无论在学习力，凝合力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升

32、才能适应公司的发展要求的问题。必需要预料到部分员工可能因为各方面的缘由跟不上仓储的管理改变而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关打算，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。12、提升工作看法；组织储运部全部人员主动参与公司与部门的管理规范学习，提高相识，提高素养，明确责任，针对储运部部分新员工阅历少，管

33、理实力差的实际状况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使作业员的业务技能和素养不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。四、部门培训安排五、储存空间六、资源需求：1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；2、增加常用物资平安库存量，特殊是设备常用配件的储备。物资选购不能只

34、一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在运用过程中不能达到利益最大化；3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，削减重复的手工报表，对erp系统进行全面升级，采纳易懂易操作完善的现代化协助工具；储运部工作总结8为做好20xx年公司的平安生产工作，以平安稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，依据公司领导要求，结合本部门实际，制定20xx年储运部平安生产工作安排：一、20xx年平安生产目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大平安生产责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、平安管理工作措施1、抓好平安责任制的落实。树立正确

35、的平安理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订平安目标责任书，明确责任。加强平安考核，对平安成果突出者赐予嘉奖，对事故责任者赐予惩罚；2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻实施；3、利用平安检查机制和平安工作例会， 排查整改不放过任何平安隐含，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。4、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参加的共管体

36、制，做好三级平安教化，确保特别工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教化工作。5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。6、主动协作营销部选购销售安排刚好调配车辆，合理支配运力确保货物平安到达目的地。7、主动做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员平安行车。做好各类车辆的年审及合理支配好各类证件的审验工作。储运部工作总结9九月是收获的季节，公司发出去的货物没有像原来大规模的退回，相比原来来讲进步了不少，我信任公司的进步会愈来愈大的，立刻迎来黄金十月了，特将九月份工作总结如下：1、物流和提货工作有所变动，以前都是由余武胜一个人负责，现在物流由倪群负责，提货由余武输赢责，鉴于上个月的阅历教

37、训，物流这个月一切正常，无异样状况发生，但是还须要完善，因为终归这个月所送的货不是许多；我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程好好规划化，因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。提货方面还是有点小问题，由于询问不太清晰，在取树脂1682的时，在物流公司没有卸货的状况下就去了，白白等了一个小时，主要缘由是选购部只预留了物流一个电话，而这个电话恰好打不通，余武胜看到物流公司离公司不远，就干脆去了。虽然没有耽搁什么事，但是对于一项工作的严谨性还是不够的，我认为避开此项事情，首先就是徐苗最好是预留物流的两个联系号码（物流公司不行能就一个号码），问清晰问明白之后再去取货；2、在生产量不大的状况下，储运部

38、的同仁们也没有闲着，在虫蚊许多的状况下，依旧对仓库进行了三次大扫除，卫生状况有了显著的改观；3、劳保用品以旧换新的工作，实施起来还不是很便利，还得接着规范管理化，以便更好的实施。主要是大家还不适应，技术部的同仁常常出差，不行能将脏污的手套口罩带到公司；4、如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜；5、在徐红丽和余武胜的努力之下，仓库待处理区域废料摆放事宜已在月底全部完成，仓库更加规范化。最终我信任在大家的努力下，海源九天明天会更好！储运部工作总结10储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在20xx年里，我们在产品入库、发运工作中，加强平安操作

39、意识，不断总结阅历教训，杜绝和削减事故发生，不断实行措施完善平安管理，现将详细工作总结如下：一、人身平安：20xx年度，储运部共发生三起与之相关的人身平安事故：1、3月，叉车司机xxx在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。2、7月16日，原包装工xxx私动叉车，将包装工xxx撞伤。3、7月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工xxx腿部撞伤。三起事故发生后，公司均对其责任人进行了相应处理，我部也针对不怜悯况，在管理上实行措施，改进完善：1、规定协作叉车装吨包，必需由码头工挂吊带，不得由其他人员操作。2、全部车辆非操作人员，不得动用。3、在运输通道中，设置限速护栏，保证码头行车平安。二、产

40、品平安：在日常的产品入库、发运过程中，注意做好产品的损坏、防尘、防涝平安工作。第一，加强叉车司机和码头工的平安操作意识，避开和削减人为破包几率。同时，加强与生产单位的沟通和联络，削减破损托盘的循环运用。另外，因目前包装码包工操作简洁，码包不平整，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请生产单位关注。其次，加强与销售部门的联系，随时驾驭产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品平安。第三，雨天、雨季加强仓库巡检，刚好上报仓库漏雨状况，支配调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。三、设备平安：随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，避开和削减产品出厂质量平安。对因输送

41、带、拖拉机挂包、勾包现象，刚好查找缘由，刚好联系修理单位，对车辆、设施进行改造，大大降低了产品破包率，改善了产品平安状况。在工作中仍会出现各种各样新的平安隐患因素，我们将在“品质源于细微环节、效率源于执行”上下功夫，不遗余力、尽职尽责、尽善尽美，运筹帷幄，安行天下，促进储运部平安工作在新的一年里，再上新台阶。储运部工作总结1120xx年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结一样同心协力仔细工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：1、 储运部员工主动协作生产、销售、供应、财务等各部门做好各项服务工作。2、 储运部原材料保管员严格把关不徇私情，对与入库各种化工原料、备品备件、基布及包

42、装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。3、 原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。露天存放物资摆放整齐封闭严密，防止物资受潮淋雨。4、 原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。5、 成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。6、 成品保管员主动协作生产按质按量的刚好入库，对销售更是不分昼夜节假日及客户之所急，想客户之所想。精确刚好发货。7、 在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为节能降耗做出应有的贡献。8、 储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。9、 储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。10、 储运

43、部对于安环部平安隐患检查进行主动整改，仔细参与百利公司实行的火灾事故应急演练。11、 20xx年原材料上半XXX入库：XXXT, 出库：XXXTXXX入库：XXX, 出库：XXXT成品入库：XXX米, 出库：XXX米基本达到了出入库的平衡。在工作虽然取得了一点成果，但是还是存在了好多不足之处，我们在下半年主动想方法，查漏补缺，对20xx年下半年工作有几点安排：1、 储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、 每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。3、 加强员工业务学习，增加管理意识，塑造优良的库房管理团队。储运部工作总结12记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不

44、太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xxx是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺l乇鹪谕一时

45、间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，Toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配

46、货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单