2022卓有成效的管理者读后感示例9篇.docx

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1、2022卓有成效的管理者读后感示例9篇 一本优秀的书籍与我们的生活亲密相关，只有写出最具体的读后感，才能从书籍中获得更多的感悟，你还在苦恼相关的读后感怎么写吗？以下是我和大家共享2022卓有成效的管理者读后感示例相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 2022卓有成效的管理者读后感示例1 作者在书本最终做了极好的自我总结，书本探讨的内容以两项为前提： 一、管理者的工作必需卓有成效 二、卓有成效是可以学会的 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必需在他的组织里开展有效的工作，否则对不起他的组织。那么为了变得卓有成效，管理者该做什么呢？书本以这个问题为内容主体进行了自己的思索阐述。 为

2、了变得卓有成效，第一步要做的是记录分析时间：相识清晰自己的时间用在什么地方是管理者变得卓有成效的起点，相识之后他们会管理自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间，最终再将“可自由利用”的时间，由零星而集中成大块连续性的时段，用于攻克难关，持续创新。 其次步要做的是管理者应当将眼光集中在贡献上，管理者对公司的承诺是自己必需要知道自己能为组织贡献什么。因为重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能使他更加重视外部世界，外部世界才是产生成果的地方。因此他会考虑自己的技能，专长，作用以及所属的单位与整个组织及组织目标的关系。

3、只有这样，它才会凡事想到顾客、服务对象和病人等。 第三步要做的是充分发挥人的特长，这是管理者在价值观上的体现，是一种行为的看法问题，是对人的敬重，敬重自己也敬重他人。有效的管理者懂得利用特长，包括自己，上司，下属，同事等，不会把工作建立在这些人的短处上，只有这样才能使个人目标与组织须要相融合，使个人实力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。 第四步要做的是要事优先，将自己的精力集中在少数重要的领域，刚好摆脱无效的昨天，多为将来有效的事情做思索，做选择。 第五步关于决策，管理者如何做出合理的决策与行动。书本并没有介绍详细的提出有效的决策的步骤，但是书本供应了一些明确的标准与要素，比如

4、管理者应当厘清问题的“例行公事”性质，找出问题的边界条件，坚持正确而不折中，化决策为行动并建立合理的反馈机制等等。通过一系列标准，尽量使决策变得更有效。 2、如何让“读书”这件事变得卓有成效 书本里介绍到管理者的定义是一位学问工作者能够凭借其职位和学问，对该组织负有贡献的责任，能实质地影响组织的经营实力与成果，那他就是一个管理者。以这个标准看，在我涉及的一些公司中，每个人都是企业的管理者，他们的日常的有效性，能主动被动地影响到组织的成果。同样，每个人都是自己的管理者，自己的人生能否走得更高更远，也与自己日常工作的有效性，决策的有效性休戚相关。因此，我自己的“读书”要想变得更加有效，也有必要进行

5、了一番分析，确定抛弃一些有害的决策，坚持一些正确的决策。 第一步，记录和分析自己的读书时间，我粗浅地将自己的读书时间分为四种时间，在我认为应当读书的时间里，第一种：每日或者每周的固定的半小时至数小时不等的读书时间；其次种：在乘地铁时，乘火车时，乘出租车时，空闲的10分钟，半小时甚至数个小时的读书时间；第三种，写读后感时，3-5小时持续的思索与读书时间；第四种，在本该读有益的书的时候，选择了读爽文。 分析一下，这样子的读书时间安排，现在的我出现了几个问题：1、没有坚持每日或者每周的固定读书时间，只是想到了就读一下；2、将阅读益书的时间用于阅读爽文了；因此，这么看来我须要给自己一个固定的目标，每周

6、阅读五小时以上，每个月出一本书的读后感，同时强迫自己不去看爽文，必需看益书，这样下来能基本保证阅读的时间和成果。 其次步，关注于贡献，不能做应付式的阅读。这一步须要自己思索，自己是为了什么而读书，希望产出什么成果。肉眼可见的成果已经写在上面了，但是在阅读质量，书评读后感质量上面也必需要有标准，否则就只是注意于形式，而不是注意于读书最终能带来的贡献，因为应付式的阅读与花心思的阅读的收获是完全不一样的。 第三步，充分发挥自己的特长。关于阅读，自己能发挥的特长不多，有一点我现在已经默认是自己的特长了，那就是挚友之间很少有人花时间精力在固定的阅读上面，或者说显式可见的比较少，因此我心理上有优势，这是我

7、的目前的一个特长之一，须要保持。其他的，我对于这种能占据信息不对称的优势的事务有剧烈的进取心，也就是说假如我知道阅读能得到信息不对称的优势，我会自己不自觉地，主动地去阅读。这也是我的特长之一，可以通过有效地选择阅读的书籍来让自己能更加主动的学习。 第四步，要事优先。要事优先也就是说要选择一些事情优后，书本告知了我们一些优后选择的标准。这一步的衡量是在读书的外部，关于自己的行为的选择，有时候会因为一些紧急事务让自己面对是否要坚持阅读与读后感的书写的选择，比如想着这个月是不是可以先放一放不阅读。通过这一步，我想自己的回答是不会，理由很简洁，书里的标准，重将来不重过去，不能只看到困难，不求平安与便利

8、，不能优后。 第五步，关于决策，最近自己关于阅读的一个决策，是暂停读后感向票圈的发放，因为票圈的发放只能收到很少的反馈，同时会给自己一种错觉，自己似乎学到了许多，这种感觉不踏实。也就是说这种不踏实的感觉变成了一个常常性事务，而且阅读的边界条件是自己希望的确学有所获，基于此我做了这个决策，但是也有后果，后果就是反馈几乎为零了。 总的来说，通过书本的思索框架，我确立了自己的阅读时间，期望的贡献，自己的特长，确立了不优后的原则，做了一个决策，让自己的阅读正变地卓有成效。 2022卓有成效的管理者读后感示例2 去年,我有幸参与了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们举荐了一本书叫卓有成效的管

9、理者。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人特长、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。 我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象特别深刻就是“假如能在工作中取得成果，即使间或疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4

10、、培育他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司特别重视的工作。我们的培训体系可以说是特别完善的。 如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系特别重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮助才是许久之计。 自我发展、培育他人要求我们在工作之余要用更长的.时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前驾驭的学问过肯定的时

11、间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的学问，以求自己跟上这个社会的发展。 这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。 2022卓有成效的管理者读后感示例3 卓有成效的管理者是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来始终受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。 管理学是一门很深的学问，但是身为管理者，首先要做好的是自我的企业家、管理者的素养，正如德鲁克所说，管理别人之前要先学会如何做我管理，自己都做不到的事情，谈何让员工去遵守呢？先做人后做事，做事之前要先学会做人，这是我们中国的传统文化，孔孟

12、之道。选用员工用同样的标准，除了刺眼的绩效表现，更重要的是这个人的人品，人品不行，做什么事都不被人信任。每个人工作中都有亮点，要把他支配到合适的岗位上去，所谓“物尽其用，人尽其才”，这是孔子在尚书中典故由来，全才难觅，要扬长避短，用人特长。德鲁克提出的管理者必需养成的五种习惯，多年来始终是大家争相学习的目标，也是管理者自我衡量的标准。 还有哪些感悟呢？我认为维系团队和谐是团队进步的必要条件，这须要管理者拥有很高的情商，关系处理在于情商发挥。有效管理模式应当是“俱乐部管理”，喝茶俱乐部，喝酒俱乐部，咖啡俱乐部等，挑一个远离公司的地方谈心。一个人往往在思维懒散，没有防备的状况下显得才智低下，萌发禅

13、意的茶，麻痹神经的酒，翻墙的咖啡只要不是在公司对面就行。 管理者的气度确定他的高度，他的格局确定企业的结局。 2022卓有成效的管理者读后感示例4 感谢领导的举荐，让我得以拜读德鲁克大师的这本管理学说的经典之作。 这本书开篇就指出，本书的主题是如何才能使自己成为一个卓有成效的管理者，如何才能管理好自己。我想，我现在最为缺乏的就是如何管理好自己的思想与时间，细读下来，我定能在这本书中受益颇多，事实确是如此。 我始终都以为我自己不乏做好一件事的决心和志气，总以为一件事情，我付出自己最大的努力去做，结果无论成败，却也心安理得，。德鲁克大师却是一语道破的指出：做好该做的事情才能称之为有效。记得以前一次

14、去成都收款，我一天跑三次蜀达电气公司，后来刘建民经理就摇头了，他问我：效果呢？他说，或许他去一次就能很好的和蜀达电气取得很好的沟通，做事情要讲究方法和策略。 这就是有效性的问题，当时我感觉很茫然，心里在想，我若不是如此，又当如何。还有一次出差到咸阳，那是我第生平一次坐飞机，记得我接到的吩咐是去西安，公司小彭把我送到机场，买的是去咸阳的机票，下飞机的时候都到晚上8点多钟了，下了飞机就抓紧买张去西安的机场巴士，到西安后匆忙和谭经理打电话，电话通了，心也纠结了，谭经理说他在咸阳，问我跑到西安区干嘛，要我抓紧回咸阳。当时都晚上九点多了，没有班车去咸阳了，自己也挺累，就问谭经理明天要用保函的时间，说自己

15、明天六点之前肯定送到他面前。谭经理这样对我说的：小潘啊，公司用飞机给你当交通工具自然是很紧急的事情，这份保函我今晚要看的，这样，你去汽车站，那里有许多的士，你找四个人拼个的，没人也才十块钱，后来保函在晚上十一点的才送到谭经理手上，耽搁了彼此的休息时间。这给了我很大的启发，事情不是你不遗余力去做就行，你必需做对的事情，而且要做好，这才有效！ 德鲁克大师很细致的分析了学问工作者的绩效考核问题，他指出，无法对只是工作者进行严密与细致的督导，学问工作者必需自己管理自己，自觉的完成任务，自觉的做出贡献，自觉的追求工作效益。这句话说的我有些无地自容，我很缺乏自我管理意识，总觉得自己能圆满的去完成领导叮嘱的

16、任务，却在领导没有明确给出目标任务的时候，失去了章法。这是我重点学习的地方。 德鲁克大师还有好多发人深省的话，我也都摘抄在自己的笔记本子里，以供我迷惑不解时、闲暇时细细研读。只是工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。假如他的工作缺乏有效性，那么不能做好工作和做出贡献。 卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经验一段训练，这一训练使得他们在工作中卓有成效。有效的管理者与其他人最大的区分，就是他们特别珍惜自己的时间。正直的品行本身并不肯定能成就什么，但是一个人假如缺乏正直与诚恳，则足以败事，所以人在这方面的缺点，不能仅视为绩效的限制，有这种缺点的人没资

17、格做管理者。 书非借不能读也，我在笑我自己，不过信任这管理经典，定能常读常新，我将时常的去翻起它，以致烂熟于心。 2022卓有成效的管理者读后感示例5 最近读了卓有成效的管理者一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也特别的接地气，讲的都是我们工作中常常会遇到的问题。 首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不行攀，每个管理者只要肯学，都能学会。 其次驾驭自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消退的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几

18、件重要的事情。最终，消退奢侈时间的事项。只参与必要的会议，只做必要和重要的事情。 第三是管理者的贡献。管理者应更多考虑能为组织贡献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的贡献，明确自己能做到的事情。 第四是要发挥人的特长。管理者要能充分利用自己的特长、上司的特长、同事的特长或下属的特长。要注意能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的特长，利用特长，共同完成任务。 第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应当将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。 第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是辨别什么问题

19、是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。 第七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且相互冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正须要的决策。 最终管理者的工作必需要卓有成效，而管理者也必需学会卓有成效。 其中我对会议的描述颇有感受。的确我们在工作中会参与各种各样的会议，有些会议并不须要那么多人参与，但出于一些缘由，往往会要求许多不相关的人列席，其实这就是一种时间奢侈。如何改善这种奢侈，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进行有效的管理，才能不断完成真正的要事。 2022卓有成效的管理者读后感示例6 实事求是的说，在接到院办要求写读后感时

20、，我多少有些懈怠心情，这源于对标题狭隘的理解。但当我打开文档章节，读到举荐序时就深深地被其吸引，缘由来源3个方面： 1、不是纯粹的心灵鸡汤类； 2、不是强行教育灌输式； 3、语言平实，话语逻辑性强，实际案例影射出日常工作的操作流程。 进入正式章节，我的思维完全处于一种共鸣且汗颜的状态，卓有成效的管理者给我带来的冲击如同醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟： 1、理性人际关系的思索：良好的人际关系，必需具备利他性，相互成就。常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。认同相互沟通、团队合作、自我发展、培育他人的理念。 2、管理者自身的思索：管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以

21、实践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，帮助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。 3、如何卓有成效的思索：时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清楚，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。 我们在日常工作中，应擅长冷静思索，不能为适应工作而不知思索，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色恒久得不到熬炼和进步。 仅靠天赋异禀，工作努力或学问渊博是远远不够的，我们必需亲自实践得到阅历，哪怕是教训，都是必需的经验。我们应当把追求成效当成一种习惯，务实的做一个行动派，并自信地告知自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。团队须要个人为其作出贡献，个人须

22、要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。人生上一新台阶,卓有成效必需学会。卓有成效的管理才算有真正的意义。 信任自己：做一个卓有成效的管理者，我能行！ 2022卓有成效的管理者读后感示例7 始终以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了卓有成效的管理者一书，我的想法却变更了。德鲁克讲到的“学问工作者的生产力，就是做好该做的事情的实力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有相识到才能本身并不是成果”这些论述，激发了我学习管

23、理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就须要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了卓有成效的管理者一书的读后感想。 一、时间管理善用时间 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识

24、到时间管理的重要性，同时也相识到平常大多数一般人奢侈了大量的自认为没有奢侈的时间。我深刻相识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么运用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间

25、留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 二、绩效管理讲求贡献 “有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话干脆道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的实力为组织创建更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的

26、管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。 三、人员管理善用人才 德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥

27、每个人的所长，也就是善用人才。 四、工作管理要事优先 德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像

28、，即认清冲突的主要方面优先解决，因为有的时候事情冲突的主要方面就可以确定最终的结果。凡事都有个先后的依次，但是如何确定事情的优先是件很困难的事情，好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了确定优先事情的原则，而且还教化我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。 五、决策管理有效决策 德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决

29、不会是一样看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过探讨发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性相识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即： 一是要的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决； 二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件； 三是要细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受

30、； 四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动； 五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。 德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。卓有成效的管理者这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们专心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的管理者。 2022卓有成效的管理者读后感示例8 管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中阐述了成为一个卓有成效管

31、理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，的确也是切中要害。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。卓有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是确定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者

32、，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名学问工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所须要的信息。（6）他只做有效的决策。通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当

33、成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。在我们的日常工作中，总会有很多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于劳碌中，但效率却不高。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更须要的是你对问题的见解和解决方案！因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。因此作为一个有效地管理者，须要从多方面考虑做出正确决策，而不是探讨“能为人接受”的决策是什么。 卓有成效的管理者告知我们，一

34、群平凡人能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是确定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。 2022卓有成效的管理者读后感示例9 在阅读卓有成效的管理者一书的过程中，由于工作事情较多，大多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却依旧很空。再次回读，每读完一段，细致思索，受益匪浅。 本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效，如何有效决策。书中具体阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们

35、的时间用在什么地方、如何有效利用时间、特别重视自己的贡献程度、很擅长利用他人特长、集中精力于少数重要的领域、擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主旨所在。 大多数管理者在详细的工作中都觉得时间不够用，工作恒久做不完，其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理支配时间，分清主次及轻重缓急，选择关键的事情去做。要学会制订工作安排，重要的事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最终事情一团糟，工作的时间用完了事情也没有做好，要按安排有条理去执行。 在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不行用，用人短处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。每个人都

36、有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与特长是同时存在且无法变更。所以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的特长、优势，包涵其短处。管理者将人安置于某岗位之前，要细致考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则简单按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成果，管理者要建设成就一支具有高效执行力的团队。 有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都特别明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜

37、密地思索决策后方案的执行与成效，管理者在做决策时肯定要克服偏见，杜绝以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则简单被假相所蒙蔽，形成错误决策。 在管理者贡献价值方面，书中清楚地告知我们：什么是管理者，管理者本身的工作绩效依靠于很多人，必需对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作就是发挥其特长，并避开用到他们的短处。这段话干脆有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。 很喜爱书中所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教的理念，这句话告知我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不行以教会。你想学习有效性，但又不愿在实践中思索问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效确定无缘。必需在实践中养成习惯，才能提高自己的实力。 一本好书，会对一个人终身受益，收获确定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我信任将来我还会去复读这本书，去品尝书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。