2022关于承包合同七篇.docx
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1、2022关于承包合同七篇承包合同 篇1摘要:总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点,介绍总承包合同管理的一般程序,并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的详细实践过程中出现的问题,对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结,提出了相应的合同管理阅历,可供类似的项目的合同管理工作借鉴。关键词:市政工程;工程总承包;合同管理1工程总承包的现状工程总承包模式在我国的应用始于世纪年头,并己从化工、石化行业逐步扩展至冶金、电力、铁道、石油自然气、水利、建材等行业。目前,在建筑工程、市政工程行业中工程总承包模式也得到了大力推广。市政基础设施建设主要运用政府财力资金,工程竣工后对建
2、设单位而言,有基于各分项合同的项目结算,也有政府对财政资金运用状况的项目审计。工程总承包合同及其管理的法律基础,与各阶段分别实施的项目相同,主要包括国家或地方颁发的法律及行业主管部门发布的管理规范。2工程总承包合同的特点工程总承包可以更加有效的限制工程成本与进度,提升项目完成质量。工程总承包合同一般采纳总价合同,合同范围内基本不用再支付索赔及签证费用,项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。对于承包商而言,业主介入项目的程度低,总承包商有更多的自主权,有利于充分发挥总承包商的主观能动性。总承包商负责项目的全过程或若干阶段,有利于保证工程建设各环节的连续性,削减责任盲区,有利于限制项目进
3、度和成本,确保业主既定项目总目标实现。工程总承包合同结构简洁,责任安排更加明确。工程总承包合同价格不仅包括勘察费、设计费与施工费,依据双方合同约定状况,还可能包括设备购置费、总承包管理费、专利转让费、研宄试验费等。与勘察设计施工分别发包的模式相比,发包人将勘察、设计与施工范围内的工作托付给一个总承包人负责,发包人的组织和协调工作量少,工程质量事故责任明确,一旦有不良事故发生,可削减业主和承包商之间的纠纷。3般程序与重难点总承包合同管理贯穿于总承包项目管理的全过程,包括合同风险评估、合同的拟定与谈判、合同的签订和履行、合同的变更与解除、合同争议的解决等。合同明确了签约双方各自的权利、义务和责任,
4、有效地规范了双方的行为,从而保证工程项目顺当实施。合同管理的程序一般包括合同评审和订立、合同实施安排和限制、合同管理、合同管理后评价。3.1合同评审和订立总承包项目一般通过招标方式确定承包人,在编制投标文件时,应对招标文件中确定的工程范围、工程内容和拟定的合同条件进行审查、认定和评估,并将相关内容和费用反映在投标文件中。如陈翔路地道改建工程,因该项目将下穿沪嘉高速,施工期间施工区域所涉及的沪嘉高速马路的道路、桥梁、排水及附属设施等由总承包人负责管理,如有损坏的,由总承包方负责修理并担当相关费用。由于上述工作内容包含在招标范围内,故在投标阶段就须要考虑管养期间的相关费用支出。再如吴淞污水厂提标改
5、造工程,该项目须要不断水施工并保证施工期间出水水质达标,需负责照管改造的单体构筑物在改造期间的正常运行,因此相关费用也应在投标报价时予以考虑。合同评审一般包括合同合法性、合规性评审,即是否符合现行法律法规、规范要求;合理性、可行性评审,即工期是否合理,创优争先的目标设置是否合理可行,设计方案是否可行,外部条件是否充分有可实施性等;合同确定的工作界面评审;合同严密性、完整性评审;合同风险评估;合同付款条件是否满意实施要求等。严格合同评审程序,合同签订前合同管理部门召集项目负责人、设计负责人、勘察负责人、法律顾问、技术经济专业人员对合同条款进行多专业、多角度的评审。依据招投标文件、合同评审和谈判结
6、果,依据法律程序和规定订立合同。对合同评审中违反法律、行政法规强制性规定,行业规范的条款,应当予以订正。如竹园一厂提标改造项目,招标文件合同格式参照住建部版建设工程施工合同(示范文本),规定发包人累计扣留的质量保证金不得超过结算合同价格的,而合同谈判期间住建部版建设工程施工合同(示范文本)发布,将质量保证金累计扣留限额修改为不超过工程结算总额的,因此总承包合同也随即进行了相应修改。合同订立后应在规定期限内办理备案手续。当承包商与业主发生合同纠纷时,备案后的合同将是解决纠纷的重要依据。3.2合同实施安排和限制合同实施安排是项目整体实施安排中的重要环节。合同实施安排主要包括:合同实施总体支配;合同
7、分解、分包策划;合同实施保证体系的建立等。合同实施保证体系需与其他管理保证体系协调一样。合同实施前,合同管理部门和合同谈判人员要将合同的主要内容、合同待定问题、合同订立过程中的特别问题、合同实施安排、合同实施责任安排、合同实施的主要风险等,跟项目管理机构交底。如竹园二厂提标改造项目、松江综合管廊工程,合同中对设计和应用都有很明确的考核要求,需在合同交底时着重提出;吴淞污水厂提标改造工程中,核心工艺包运用国外引进专利,采纳美元计价,投标时美元汇率趋势上涨,合同谈判期间跟业主提出美元汇率按实结算,业主将其设置为待定问题,项目竣工结算时统筹考虑,这些特性问题须要合同交底时特殊指出。合同管理在不同阶段
8、有不同的侧重点,投标时如何报价签约预留利润是重点;施工中如何管理好分包单位和材料设备商,限制成本,合同范围外如何签证索赔争取效益是重点;结算阶段,如何刚好收回工程款,实现效益是重点。合同实施过程中,须要定期对合同实施中出现的偏差进行定性、定量分析,并会同专业部门和专业人员制订纠偏措施或方案。3.3合同实施的分供方管理总承包商在总承包项目实施过程中处于核心地位,可通过招标、选购合同及分包合同来实现对各分供方的管理。总承包模式下的分包主要包括专业分包、劳务分包、材料选购、设备选购等,通过招标或竞争性谈判选择性价比高的合格分包商、供货商分包策划,做好合同管理网络图,不同的分包类型采纳不同的标准合同,
9、合同类型一样则通用条款一样,在专用条款中针对不怜悯况做详细约定。各分包合同及自行完成工作责任的安排,应能涵盖主合同的总体责任,在技术、经济、进度、质量、资金、平安管理方面符合主合同的总体要求。分包合同之间工程界面的划分必需明确且相互连接,如设备选购合同中专用预埋件的埋设,分包合同付款条件和付款进度的设置与主合同的关联性,设备单机调试和联动调试过程中设备供货商与安装单位职责范围的划分,设备供货单位与设计的沟通连接,相应条款都应反映在双方合同中。3.4合同实施的索赔管理总承包合同一般采纳总价合同,业主为了规避自身的风险,招标文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和条款,这些不同等条款阻碍了承包商
10、向业主索赔。业主经常以“不限于此”为借口进行搪塞,认为全部内容、全部相关事项的时间和费用都己包含,实际实施过程中工程内容、工程量可能会增加,但合同总价是不变的。项目管理机构应精确理解总承包合同的工作范围和界面,对于合同范围以外的工作内容,项目实施过程中收集完整资料并经监理工程师、业主代表书面确认,在合同或法律法规、规范约定的时间范围内,根据约定的程序向业主提出索赔。目前,国家政策层面并没有特地出台针对总承包项目的工程结算方法,仍根据勘察、设计、施工分别实施的相关规定进行结算。传统施工招标模式下,工程结算根据竣工图加签证工程量进行计量;总承包项目的设计优化部分若不能反映在竣工图或实际实施的方案上
11、,施工结算时往往成为争议的焦点。而在总承包项目实施过程中,由于参加各方对总承包的理解不同,往往出现业主认为总承包就是全包干,对于实际发生的合同外工作量不予签证计量,而对设计优化实际未实施的也不予认可的尴尬局面。如陈翔路地道改建工程,原设计方案和投标文件中实施本项目须要设置一座临时钢便桥,后经设计优化采纳其他方案不再实施钢便桥,在结算时临时钢便桥作为措施费包干运用,因采纳其他方案是否按原钢便桥报价干脆计入工程结算与业主单位有了争议。合同索赔管理不仅包括向业主的索赔,也包括向分包单位的索赔,在分包合同签订时须要明确争议解决的方法。如吴淞污水厂提标改造工程,其核心工艺采纳国外引进专利,在分包合同签订
12、中需明确确保水质达标的要求,技术服务、安装调试和运行监管的要求,水质不达标的违约责任及争议的解决方法。当调试运行出现偏差时,保留监理单位向专利供应方提出索赔的权利。3.5合同实施的风险管理总承包项目的风险包括项目本身的风险和合同参加方的行为风险。项目本身的风险有项目本身可行性风险、财务风险、勘察风险、设计风险、选购风险、施工风险、试运行及验收风险。合同参加方行为风险包括:业主方的风险、供应商的风险、施工分包商的风险、代理人的行为风险、政府部门的行为风险等。项目本身可行性风险包括业主立项时项目本身的不行行性、方案本身有争议等;勘察风险包括地下管线、构筑物勘察不详尽等;设计风险包括设计标准不熟识,
13、设计方案不合理,设计审批延误,设计缺陷等;选购风险包括原材料价格上涨,汇率上涨,所需材料设备市场缺乏或仅有有限供应商等,施工风险包括现场地质条件改变,人材机供应不足或价格大幅上涨,施工组织设计不合理等;项目试运行及验收风险包括试运行所需外部条件缺乏,试运行程序不清晰,设备性能不能保证,验收标准不明确等。如某项目设计采纳试验胜利的设备,并将其确定为核心工艺,实际实施后,经放大的试验设备并不能达到理论计算的效果而导致调试失败;某项目因前期调查不清,用地范围内有一小块面积的耕地,征地进度严峻制约项目的顺当进展甚至影响了项目设计方案。3.6合同实施的财务管理预算管理是财务管理的基础手段,资金管理是财务
14、管理的重要工作,合同是财务管理的依据性文件。做好预算管理就须要依据初步设计概算批复、投标价格、施工图预算和项目合同分解安排等做出项目预算限制目标。依据分解合同,做好财务月度预算和年度预算,提高资金运用的预见性。总承包合同管理要加强收款的管理,依据合同条款和工程进度刚好办理收款结算,回笼资金;对于分包合同,要加强付款和履约保证的管理,依据合同要求和实际进度,根据约定支配付款。但多数状况下,总承包合同收款进度和付款进度并不能完全做到一样,特殊是涉及进口设备的合同,总包合同收款进度依据工程完成状况计量支付,而进口设备一般到货前须要全款支付设备款,这就需提前做好自资金筹划。营改增后,合同财务管理须加强
15、税收管理,进行合理筹划,利用相关政策设法抵税、免税或合理避税。总包合同中明确不同合同款项发票开具的要求和适用税率,避开不必要的争议。如竹园一厂提标改造项目,总包合同中没有明确约定勘察费、设计费和工程费发票开具的要求,在工程收款发票开具时有了争议。分包合同签订时也要特殊明确发票开具的详细要求,特殊是税率的约定。同时,针对项目的不怜悯况,结合不同税率的发票和选购价格选择不同供应商,比如分包或供货招标时价格低的小规模纳税人和价格稍高的一般纳税人同时投标,则须要依据税金抵扣状况核算选择。3.7合同管理后评价合同执行过程中不行避开的会出现各种问题,合同履行结束,应刚好对合同订立状况、履行状况及管理工作进
16、行评价;将合同执行过程中遇到的特别困难和解决方法进行总结;对项目有重大影响的合同条款的进行评价。通过不同项目合同实施状况积累,总结合同签订和执行过程中的阅历教训,提高合同管理水平和企业抗风险实力。4结束语总承包合同管理是一项困难的系统工程,涉及项目管理的全过程全要素,总承包模式在市政工程中的应用起步晚,总承包企业须要在实践中不断总结阅历和教训,提髙合同管理水平,提升企业竞争力,本文依据不同的工程实例,总结了市政工程总承包在详细执行过程中遇到的各类问题,并提出了相应的处置方法,可为类似工程的顺当实施供应参考。参考文献1建设项目工程总承包管理规范:2刑秀丽.浅析工程总承包项目中的合同管理项目管理技
17、术,()3张学明.浅谈总承包项目的财务管理现代经济信息,()4何彦舫,陶自成.大型设计院开展国际项目总承包项目管理研宄建筑技术,():承包合同 篇2甲方:(发包方) 身份证号: 乙方:(承包方) 身份证号:现甲方有场地平整工程项目一处,自愿承包给乙方完成全部的施工运作,依据中华人民共和国合同法和相关法律法规等规定,为明确双方在工程承包中的权利、义务和责任,确保工程任务的全面完成,自愿、同等、互利的原则下,经甲乙双方协商同意签订本合同。(一)工程名称:昆明拓东调味食品有限公司富民地区(二)工程地点:富民石桥开发区(三)工程范围:土石方开挖清运及场地平整(四)工程造价:经双方确定合同综合单价为11
18、元/m3(包干价,含税)(五)工程质量:乙方施工时需根据业主方认可的方案或者标高进行场地推土平整,及场地碾压(50cm一层)碾压机采纳20吨带振动压路机碾压,土层压实密度系数应达到0.9以上,经业主方验收合格认可为准。(六)付款方式工程款以每月30日作为结算日,根据实际完成工程量应支付工程款的70%进行支付,剩余部份工程款待工程竣工验收合格,结算完成一个月内支付工程总价款至90%,其余10%作为工程质量保证金,保修期满后一个月内一次性付清。(保修期为一年)(七)双方责任(1)在施工中甲方应做好业主方的各项协调工作。(2)甲方有义务监督乙方的工程进度及工程质量。(3)甲方应帮助乙方做好各项隐藏工
19、程的签证及各项拨款手续。(4)若在施工途中出现与甲方相关的问题,甲方应尽快解决办理。(5)本合同签定后,乙方应保证进度,保证质量的完成工程项目,若因工程质量问题出现的返工,二次施工一切费用及损失由乙方自行担当,甲方概不担当任何费用。(6)此工程包干价甲乙双方已定,乙方无权向甲方提出加价或提价。(7)在以后的施工中,乙方无论是盈利或亏损,均由乙方自行担当,甲方概不负责。(8)在施工中,若发生工程事故(如死、伤、残)乙方自行负责,甲方概不负责。(9)若在施工途中出现非甲方缘由导致的工程停工,乙方无权向甲方提出任何经济赔偿或停工补偿。(10)甲方向乙方收取20万元保证金,此款项待工程全部完工验收合格
20、后十个工作日全部退还给乙方,以下状况概不退还保证金:1、乙方不按时完成工程项目2、乙方工程质量不符合规定3、乙方不听从业主方现场管理人员的指挥管理(如违返以上条款甲方有权扣除20万保证金及30%的工程尾款,概不退还)(11)如乙方按质按量的完成全部工程后,甲方不按时退还保证金,甲方按每日10%的违约金支付给乙方。(12)本合同一经签定,并产生法律效益,乙方应保质保量的完成全部的工程项目,若发生自行停工、罢工,一切损失费用乙方自行担当负责,均与甲方无关。(六)本合同自双方签字后生效,合同履行完毕后自行无效。如有款尽事宜,双方可以依据详细状况议定附加条款,以便共同遵守。(七)本合同正本一式两份,甲
21、、乙双方各执一份。甲方:(发包方 身份证号:乙方:(承包方) 身份证号:年 月 日承包合同 篇3甲方:乙方:为了加强对河道的管理,保证度汛和浇灌平安,利于堤防绿化,使其发挥更大的综合效益,依据中华人民共和国水法 、中华人民共和国防洪法 、江苏省实施河道管理条例方法 、的有关规定。甲方将古黄河道堤防承包给乙方运用管理,并签订本合同。一、甲方同意将 古黄 河 叶场 段上界叶场村张庄组,下界 韩坝村交界 ,南堤长 267 米,宽 50 米:折合面积 20亩的国有土地承包给乙方运用种植,运用年限自 20xx年 4 月 8 日起至 20xx 年 月日止,计年。乙方按每亩每年向甲方交清承包费元。二、乙方在
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