2022竞岗演讲稿集合八篇.docx
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1、2022竞岗演讲稿集合八篇竞岗演讲稿 篇1敬重的各位领导,大家好!特别感谢局领导给我这个参加支局长竞选展示自我的机会。首先我自我介绍一下,我叫xxx,xxxx岁,大专学历,xxx年进入xxx市邮政局工作,现任xxx邮政所所主任。今日我要竞聘的是xxx中心支局支局长。自xxx年参与邮政工作以来,我曾做过邮政营业员、储汇营业员、报刊分发员、邮政所主任等工作。多年来,我始终致力于做好本职工作,特殊是自03年任xxx邮政所所主任以来,在各级领导、同事们的关切、支持和帮助下,我们xxx邮政所通过努力,取得了优秀的经营业绩。特殊是近几年,每年都超额完成市局下达的安排任务,xxx年我们业务收入安排的完成率达
2、到 103。89 %,其中三项重点业务中,函件完成 101。48 %,特快完成100。75 %,储蓄完成102.9 %,其它各项业务完成状况也良好。由于多年的邮政一线工作和管理经验,本人特别熟识和了解邮政,也特别酷爱邮政事业,对邮政充溢了感情和期望。作为xxx邮政的一份子,我将接着与xxx邮政同命运、共成长,这就是我参加这次支局竞聘的主要缘由。另外,我觉得我这次竞选xxx中心支局长还有以下优势:1、熟识邮政业务、懂一线邮政业务管理。邮政业务虽然不是高科技,但熟识一线邮政业务和邮政一线生产管理是一个支局长的基本条件,而我基本具备这个条件。2、有肯定的地方人脉关系。邮政业务的特点确定发展邮政业务必
3、需通过肯定的人脉关系才能达到营销的目的。而我,家在xxx,已在xxx生活多年,在当地已有肯定的人脉关系,当地镇、站所、企业、村我都特别熟识,为业务的开展打下了扎实的基础,正因如此,近几年,xxx邮政所每年安排任务完成状况都较好。3、团结合作、关爱下属。团队为一个单位、部门存在和发展的基础,正因如此,一个团队是否团结干脆关系到一个单位、部门是否能良好发展,而这却却又是我始终努力在做的。当然,我年青是我又一大优势,我有旺盛的精力和发展业务冲劲,假如各位领导信任我,让我当选xxx中心支局支局长,我将带领xxx中心支局的全体工作人员一起从以下几方面着手开展工作:1、以发展业务作为首要任务。我将依据各种
4、邮政业务的特点制订肯定的发展策略,重点是抓好三项重点业务,再兼顾其它优势业务和次重点业务,以确保全面完成xxx年局下达的各项安排目标。函件业务是邮政的根本,发展函件业务致关重要,而正常的窗口函件业务肯定较少,所以,我认为,必需充分发挥团队的作用,依据xxx当地经济特点,在充分走访政府、站所、中小企业的前题下,根据企业、单位的需求发展定制型卡、封、片业务,促使企业多用邮政业务将是xxx年发展函件业务的关键。而特快、物流业务,是各企事业单位必用业务,有市场,关键是假如在与其它快递公司的竞争中争取到更多的市场份额。所以,我们要做的工作主要做好客户的走访工作,再分析那些客户有需求,有什么样的需求,再依
5、据需求和我们邮政的优势做好全面贴心的服务,以此争取更多的客户是重点。至于,储蓄业务,我是有阅历的,只要做好窗口服务、加强宣扬,重点抓好旺季业务发展,淡季抓好代发工资、发卡等项目,多吸引自来业务,同时争取大客户业务和集团业务将会是发展储蓄业务的主要手段。而其它业务则要依据不同的业务特点,利用团队的力气,实行肯定的营销手段,必有成效。当然以上的一些发展业务策略的前题是必需抓好窗口的服务,窗口是形象,是全部营销的归集点。2、加强团队建设团队是我们生存的基础,是根本,所以,我认为作为xxx中心支局的支局长,在每年初,必需依据市局下达的安排任务,实事求是的,在公开公允公正的基础上,制订考核嘉奖方法,将责
6、任、义务、权利充分结合到方法中,做到贡献大的职工能多拿、贡献小的少拿,以充分调动职工的主动性、创建性,将能起到事半功倍的效果。3、加强管理、规范经营邮政的全部经营和业务发展,都有肯定的规范要求,所以,加强内部管理是业务良性发展的必要条件。而规范经营只要按市局的规范要求,通过加强内部管理,按年初制订的安排,组织业务制度的学习,并严格执行各项规章制度,做到有章必循,必能有序合规经营。以上只是我的一些粗浅想法,不当之初请各位领导指责指正。假如这次我能胜利竞选支局长,我将尽自己的最大努力,充分调动职工的主动性,全面完成市局下达的各项安排任务,做到让领导满足、让职工满足。竞岗演讲稿 篇25、帮助代理商及
7、经销商制定销售政策,调整销售预算,制定零售渠道管理和支持方案。6、驾驭代理商月度媒体投放安排并监督其安排的实施。7、明确代理商阶段性培训需求,协作公司市场部对代理商进行有效培训。8、快速发觉,快速解决串货问题,防止代理商不满心情的发生和升级。9、了解竟品,学习竟品,打击竟品。六、丰富的办事处建立、管理阅历。1、办公选址合理,办公用品运用合理。2、人员聘请培训。3、办事处人员管理以及费用合理支出。再次大区经理应具备的素养:1、严格听从公司规章制度,坚决贯彻公司销售政策,敢于反映问题提出看法。2、良好的心态能够承受肯定的压力,良好的语言组织与沟通实力。3、良好的市场把握实力以及敏锐的市场洞察力。4
8、、有大局观、有远见,时刻为公司整体利益着想。5、极强的责任心、事业心,敢于担当责任。6、要对自己有信念,擅长学习,同时具有较好的培训素养。7、言行一样,说道做到。8、对市场营销有深刻的理解,敢于挑战自我。9、做人做事公允公正公开。10、个人感情要与工作划开距离。最终我阐述一下我竞岗胜利后怎样绽开工作。一、没有调查就没有发言权,所以首先我要对所辖市场进行宏观市场调研,以便确定工作方向。1、这方面主要通过公司驾驭的市场相关资料以及协销人员的市场反馈来了解。二、对所辖市场代理商整体状况进行全面了解,以便发觉问题,找到切入管理支持的契机。*完成率,增长率,利润率,贡献率1、省级代理商公司规模大小,整体
9、框架是否完善,人员配比是否合理,还存在那些不足有待完善。2、省级代理商市场运作状况,包括上一年广告投入与销售额比例,终端数量与终端销售比例,电话中心进线成交比例以及上一年度好记星各型号销量数据。3、省级代理商地政关系状况,包括工商,广告,渠道。4、省级代理商现有产品线状况,都有何品牌,重视程度如何,下一(步的发展方向怎样。5、二级市场分类,二级代理商市场运作状况,二级市场管理支持状况如何。6、对我们好记星的重视程度和对公司的.忠诚度。7、省级自营终端数量,销售比例,专卖店建设状况,售后修理机制是否完善,客户服务体系是否完善,下载中心数量与所占比例是否合理,终端投入是否合理。8、与代理商沟通下一
10、年度市场整体规划,整体投入以及存在问题的解决方案。9、在收集到上述资料之后,通过数据以及报销售部分析,依据公司销售部下达的销售目标按时间,区域市场实际状况进行分解,原则是保证合理,同时具有肯定挑战性。10、依据市场实际须要、结合公司的政策以及自身的优势、快速帮助代理商解决市场存在的问题,做好基础工作,完善细微环节,确保销售的稳定性。*实习期间在河北市场了解的一些状况1、河北市场好记星最大的胜利在于,重点终端90/100都是自营终端,广告资源丰富,人员架构较完善。2、河北市场整体运作状况虽然较好,但是没有特殊突出的方面。省会市场网点少,形象远不如唐山、秦皇岛。3、个别自营市场对公司下达的政策重视
11、程度较差,执行力较弱,例如900x推广不如二级代理商邯郸。4、三级市场终端建设整体规划、形象较差,主要是和步步高,诺亚舟终端比较。*我们好记星存在的一些问题:1、返修周期过长,个别机型零配件供应不到位。2、好记星品种相对竞品较少,终端形象不统一。*以上是我从事销售工作五年来的一些感悟,对于公司好记星大区经理的要求本人很有信念通过学习,通过培训而胜任。因为本人到公司时间较短,所以下面是本人对公司一些浅显的建议:1、划主力分销为自营,驾驭终端渠道,加强终端建设,实现利润最大化。2、完善各级市场售后服务体系,加强售后管理。3、人员依据实力,特点,阅历实行定岗定位,最大程度开发员工潜力,削减人员奢侈。
12、4、一些代理商通过代理好记星赚到了一些钱可能会有小富即安的心态,公司应当刚好发觉加以引导,转变其思想。竞岗演讲稿 篇3各位领导、同事们:大家好!首先感谢公司为我供应了这个熬炼自己,呈现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有效途径,我一是拥护,二是支持,三是主动参加。卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。靠着这句话,也靠着多年的工作阅历,今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与竞聘,有信念有实力挑起分公司万吨零售任务的重担。我叫,今年32岁,中共党员, 20xx年6月进入公司,先后从事过班长、站
13、长、油站经理、业务部业务员及平安监督等岗位,现任质量平安环保部主任。风雨兼程十三载,伴随公司不断壮大一路走来,我认为我有资格、有潜力、能胜任业务运作部主任岗位,并有以下几个方面的优势:一是酷爱石油行业,具有奋勉有为石油人,实干兴企铁军魂的销售精神,工作中总是把自己的发展融入到公司的发展中来,努力做到干一行、爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐,务实进取的工作始终是我追求的工作状态。二是工作适应实力强,具有了丰富的工作阅历。进入公司十三年来,每一次工作岗位的经验,对我的人生都是一次难得的体验,对我的实力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔珍贵的财宝!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
14、三是熟识基层油站管理,驾驭区域市场环境。由于在多个基层油站干过,特别了解一线油站的运行管理,而在机关业务部的两年时间里,结识了很多终端客户和在流通客户,这便于更好地对市场、客户和竞争对手进行探讨,更好地提质上量。四是为人正直,作风正派,具有良好的群众基础。平常喜爱与基层油站沟通沟通,能带好一支会管理、能管理,能打仗、打胜仗的销售战线团队。零售万吨的号角已经吹响,任务是艰难而光荣的。竞聘上岗后,我将从以下六个方面开展工作:一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。俗话说打铁须要自身硬,我自己要始终坚持学习,不断提高业务实力和管理实力,增加自身综合素养。树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验
15、,把一颗赤诚的心奉献给中国石油。二、打造学习型团队,全面提升业务运作部门与油站经理人员的素养。刘宏斌老总说得好机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转,面对市场经济日益激烈的竞争,我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承,而机关就是润滑剂,只有提高了全员素养,机器才能又好又快地运转。三、围绕结构、质量和效益,落实13435工作部署,强力推动市场战略,贯彻八项增量措施,坚决不移的打好提质上量攻坚战。一是深化全流程诊断工作,仔细探讨落实一线一策、一片一策、一站一策、一户一策,分析制约上量因素、制定提升销量措
16、施。二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图,拓展用油客户的开发思路。同时做好客户的维护,形成一批稳定优质的固定客户。三是持续推动IC卡办理,用IC卡锁定客户,通过现场推销、五进活动、团购业务三管齐下开发客户。四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力,有效应对溶江服务区的开业影响,接着发挥公司上量补量的领军作用。有重点的培育万吨站,抓两头带中间,促进油站销售的比、学、赶、帮、超氛围,全力提升零售实力。五是结合经营季节市场形势特点,组织开展主题促销和专项促销活动。一方面细心布点,合理支配,另一方面紧随市场,实行差异营销。六是坚持以效益为中心,高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析,深化推广自助、半自
17、助加油业务,提高了车辆的进站率。探讨市场和客户消费习惯,全力做好节庆期间汽油保供安排。七是严抓油站经理队伍管理,全面落实加油站经理责任制。仔细根据三放权、四核定要求,树立油站经理的主子翁意识和责随意识,充分调动了油站经理的工作主动性,推动职业经理人队伍建设。八是接着深化对双低站治理分析,加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素,指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等,力争全面实现双底站摘帽。九是以客户口袋笔记本为抓手,搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本,记录客户信息,以IC卡为载体实现客户关系的巩固,以客户档案为载体实现客户动态管理,做到全员营销。四、实行油非并重战略,打好非油上量攻
18、坚战。进一步规范各油站非油日常综合管理,提高各站非油销售的主动性、主动性,做大做强团购业务。五、全面做好规范管理,进一步提升加油站规范化管理水平。通过持续规范管理培训,提高了员工规范管理意识和服务技能;通过开展视频稽查、综合稽查与日常稽查,夯实油站基础管理;通过成立帮扶小组,加大低效、新开业站帮扶力度,确保基础管理稳步提高。六、加强部门之间的协调沟通,勤与上级处室对接汇报,用好制度保障、用足支持、用活政策,为上量、增效益营造良好的条件。作为企业的员工,就是公司的一块砖,不论被公司搬到哪里,信任自己都是最顶劲的那块砖。若竞聘胜利,为自己争来的是一份信任,一份重担。最终,我想以丘吉尔的名言结束我的
19、演讲:我没有什么好奉献,有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水。竞岗演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委:大家好!首先,诚心感谢领导和同志们为我供应这样一个公允的竞争机会,使我有幸参加今日的竞争答辩。我叫xx,现年xx岁,大专学历,中共党员,现就职于镇经济建设服务中心。今日,我有幸在这里参与竞职演说接受组织的选择,心情很激烈。借此机会,向多年来始终关切我成进步步的各级领导和各位同事表示诚心的感谢。我参与工作15年来,始终保持主动昂扬的工作激情、仔细负责的工作看法、宽以待人的处世理念,这一切增加了我参与竞职上岗的志气和信念。我的优势主要体现在三个方面:一是始终保持主动昂扬的工作激情我认为激情,就是一个人
20、保持高度的自觉,完成心中渴望的事情。记得在镇组织办时,领导交给我第一项任务就是,将800多名党员的个人信息进行采集,并将采集状况全部录入电脑,为按规定时限和要求完成,我经常加班加点,放弃双休日,直到这一项任务提前保质保量完成。正是有这种始终如一的激情和对工作的酷爱,我完成了自己从一名退役军人到镇机关人员的转变。二是始终保持仔细负责的工作看法。“上不愧党,下不负民”这句话时时敲打着我,使我在工作上不敢有丝毫懈怠。6月我下派到南水头坑源村担当驻村干部,当时正值其次次“三查”,由于该村的“三查”到位率始终低位徘徊,我看在眼里,急在心里,随后召集村两委进行分片包干,与他们一道下村入户,了解育龄妇女的状
21、况,并建立具体台账,将家庭住址、工作单位、手机号码等信息输入电脑,并适时进行更新。通过努力,该村其次次“三查”到位率达到了93.5%,基本扭转了以往在低位上徘徊的局面。三是始终保持擅长做思想工作的老传统我在部队当班长时,就常常给战士做思想工作,充分发挥思想工作的政治优势,化解战士的思想疙瘩。去年10月份,坑源村有13间民房因104国道拓宽拆建而不断信访,此事始终牵动我镇各级领导的心,面对信访户的无理要求,我顶着巨大的压力,先后22次进村入户做他们的思想工作,给他们讲清党和政府的政策、给他们分析信访的利弊,思想上与他们沟通,感情上与他们融合,经过我的不懈努力,信访户最终表示要主动协作政府解决问题
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