城管个人工作总结报告7篇.docx
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1、城管个人工作总结报告7篇 职场人在写工作总结的过程中有特别多值得强调的事项,主动整理一份工作总结可以让你们更加把握自己的工作任务 。以下是我细心为您举荐的城管个人工作总结报告7篇,供大家参考。 城管个人工作总结报告1 20xx年是我们住建局“出门就上班”的宣扬深化年,摸索践行年;也是我们城管队的作风转变年,市容提升年。我们一中队全体队员以“出门就上班”的新的工作理念为指导,扎实肯干,迎难而上,从细从严,多方位探求市容管理新模式:规范经营,提升档次,改造凤凰城夜市;清理流淌摊点,规范接送车辆,整治校内周边环境;划行入市,垃圾收容,规范西环路早市摊群;完善审批手续,实行围栏作业,宣扬促销开挖临建管
2、理到位。年终岁尾,回顾我们一年来的工作,比照支队年初签订的工作责任目标,我们是圆满的完成了各项工作指标。现将20xx年的工作状况作如下汇报: 一 、树新理念 变新作风 创新形象 1 一种新的理念-出门就上班。我们住建局于20xx年5月全局上下全面推行“出门就上班”的城市管理新机制。要求城建三千职工人人心里装着“事”,个个眼里盯着“活”。单位是小家,城市是大家,要有机兼顾,刚好发觉,主动解决。要关注城市的角角落落,市容,卫生,园林,市政,每一点,每一处都关联着我们城建人的一份职责,一份情意。“出门就上班”是心为民系,权为民用的详细体现,更是一种以人为本的思想在工作上的呈现规范。 2 一种新的作风
3、-务实奉献。每种理念的践行都离不开务实的工作。生硬,冷漠,推诿塞责是行政执法人员的大忌。正风肃纪,创优环境是当前作风纪律整顿的核心。务实工作就是对本职工作仔细负责,对细微环节问题处理得当,体现的是奉献精神,牺牲精神。中队人员放弃节假日,加班加点,只要是城管人都明白,越是节假日,我们的工作任务才更繁重。春节,元宵,中秋,国庆,圣诞哪个节日能离开我们城管人的执法巡逻?全部无怨无悔的付出,凝合的是向心力,体现的是新精神,呈现的是新作风。 3 一种新的形象-文明上进。提起城管队,就会联想起简洁粗暴等字眼,面对这样的现实,我们必需自省,然后变更。文明执法,阳光执法,微笑执法,呈现我们昂扬的上进的形象,是
4、我们须要长期努力才能树立的新形象。我们一中队为了打造这样的品牌形象,中队组织队员周三周五读书看报,探讨沟通,与我们城管法规相关的,与我们城管人相关的视频文章,中队都进行学习阅读,尤其是局及支队组织的学习,队员们更是做笔记,写心得,力求提高修养,依法执法,达到心态上进,工作上进,在社会上树立一种城管新形象:文明上进。 二、 一个亮点 几条主线 点线出击 全面提升 1 节假日炮摊管理。接近春节,我们提前介入炮摊管理。在中队红旗西街铁道以西和西环路酒厂门口设置炮摊直销点。中队统一划线,专人管理,全天守候,并协同按键部门对各摊各户的安防设备进行检查,保证了管理规范,平安到位。 2 春节期间西花园管理。
5、每年春节,中队都要求全员上岗,中午轮番吃饭,以防止流淌摊点四处摆放。多数摊点在几年来的春节管理模式之下已经能做到进园进巷,听从管理,但实际状况是人多摊多,我们不敢半点大意,分组来回巡逻,仅春节当天就规范摊点200余家,惩罚10余家。中队在确保市容整齐的状况下在西花园正门支配了4家卖气球的,营造节日快乐气氛。游园的人纷纷赞美这几年西花园门口的管理改变的确大,人挤人,摊挤摊的现象真是一去不复返了。 3 瓜农直销冬菜直销点管理。种瓜难,卖瓜更难的现象在我们运城已经大为改观。20xx年,靳局长乔支队对瓜农进城卖瓜问题更为重视,从以人为本,为瓜农服务又便利市民的观念动身,在黄河晨报发出倡议书:只要听从管
6、理,收容好瓜皮,瓜农就可以直销点卖瓜不收费,小区卖瓜保安不阻拦。但对个别屡教屡犯者,仍须严管重罚。6,7月份卖瓜旺季,中队疏导瓜果摊点300余家,组织4次集中整治,扣押流淌摊点20余家,惩罚千余元,并要求违章者写出保证进直销点小区巷道销售。冬菜直销实行和瓜农进城相同方法,整体社会效果良好。 4 规范经营,提升档次,改造凤凰城夜市。 支队在河东广场夜市胜利的运营模式下,于8月份着手凤凰城夜市改造,经过乔支队亲自丈量 ,召集夜市人员开会,中队主动协作更换路沿石,协调冲突,保证工程顺当进行。9月18日开工剪彩钟鼓齐鸣。靳局长,乔支队发表了热忱洋溢的讲话,凤凰城夜市实现了六统一,告辞了脏乱差,成为我们
7、一中队辖区一道新的亮丽的风景线。黄河晨报对此进行了连续正面报道。 5 整治校内周边环境,孩子是祖国的花朵,保障孩子的食品平安,交通平安,是我们每个公民应尽的职责。学校周边摊点眼热于经济效益,学校旁边摊点众多,吃的玩的无奇不有,家长接送人车拥挤。为此,中队在试验小学支配4人特地管理。上学放学清理摊点,疏导车辆,保障学生生活,出行平安,此举受到众多家长的大力赞扬, 运城电视台赐予正面报道。 6 西环路早市管理。作为老城区中的老市场,街窄人多,早点摊多,户外经营者多。中队依据支队抓环城路的指导思想,依据盲道画白线,禁止商户越线经营。西环路早点摊允许延迟至9点收摊,每家早点中队均配发垃圾容器。达到了照
8、看商户,便利群众,整齐市容,规范管理的目标。黄河晨报对此予以正面的报道。 7 宣扬促销开挖临建的管理。对开挖临建,中队一经发觉,马上 查验审批手续,凡未审批的,马上停工。全部报批支队手续完善者,方可 围栏作业,中队给于足额收取边道占用费,全年共收两万余元,此项工作对管理和费收起到了互助作用。 三 、挖掘费源潜力,费收工作取得明显进展。 我中队管理区域相对偏僻,费源较为贫乏,给我们的费收工作带来很大的难度,面对困难,我们同心同德,充分挖掘费源潜力,加大费收工作力度,一方面严管重罚;另一方面合理提高部分摊点的费收额;三是加大宣扬促销及临街围栏的整治力度,通过实行各种措施,在全员的共同努力下,全年共
9、计完成费收任务18万余元。 四、中队20xx年目标责任及措施 1 人员管理方面,加强学习,提高责任心。中队干部坚持一日两查,查摊点,查人员,以查促干,发觉问题刚好解决,接到队员告急,快速支配,避开冲突激化。 2 依据政府拆迁工作支配,凡拆迁方面须要协作,中队全力协作,搞好拆迁工作。做到扩一条路,高标准管理一条路。 3 针对日常管理的四店十乱,中队坚决取缔,并作为长效机制坚持下去,全方位净化视觉污染。 4 对红旗街至运解路旅游线路,中队实行定岗定段,层层分解,责任到人,力争管理再上一个新台阶。 5 接着加大宣扬促销管理力度,清除广告条幅及城市牛皮?。 6 主动落实整改12319派单任务,刚好整改
10、,刚好汇报。 7 多方努力,坚决完成中队全年经济指标。 工作就是地位,作为就是权利,口碑就是待遇。我们一中队定会在今后的工作中再接再厉,让我们的管理更上层楼! 城管个人工作总结报告2 20xx年,对于我一个刚刚踏上工作岗位上的新人来说,是有着特别意义的一年。置身于新的环境,面对身边的各种生疏,等待我的也是各种挑战。从7月份来到区城管局参与工作到现在,虽然只有短短的四个多月,可在局、大队的正确领导下,在队长与同事的热忱帮助下,我很快驱散了身边的生疏,更好地将自己融入到了这个城管工作当中,不断学习,不断成长,也让我对城管这个执能部门转变了根本性的看法,现将工作以来的状况总结如下: 一、仔细学习,努
11、力提高。 首先要在日常工作中仔细学习相关学问,熟读熟记相关法律、法规、规章和执法队伍内部管理规定,并且能娴熟驾驭和运用,严格要求自己,尽快进入角色,以提高自己的执法技能和水平,做到依法行政。 其次,在业务学习和实际处理方面,要虚心向领导和同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟识城管工作环境和内容以及渣土这一块的相关业务。 二、脚踏实地,努力工作。 在工作上,我对自己的要求是:不急于求成,要脚踏实地,一步一个脚印,有过程,才会有收获。 在城管大队工作的这四个多月中,领导和同事们的耐性指导下,我在熟识的基础上已经基本能完成各项日常工作;并且在工作中,根据规章制度、纪律规范自
12、己的一切言行,严格遵守机关的各项规章制度,敬重领导,团结同志,关切集体,主动主动,多做贡献,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,并且不断改进工作。 我现在所属的渣土中队的工作主要是负责辖区内施工工地车辆驶出工地污染路面和夜间施工饶命这两块。不仅白天,还有晚上都会在领导的带领下在辖区内的各个工地巡查,以及处理案件,这就要求我们要有过硬的业务学问以及处理相关业务的实力。所以,压力还是有的,可正是因为有压力,才能让我更快的熟识业务,更能理解城管这个执法部门不行或缺的作用,也更让我有一种荣誉感,因为城市的路面环境以及群众的夜间能否安睡也有我的一份。 这四个月以来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,虽然有
13、了不少的收获,但由于工作阅历甚浅,我也清晰的相识到自身还有许多不足,还须要不断的学习与努力。今后,对相关的法规学问须要更进一步的学习和理解,对案件方面的技能还应当不断的加强娴熟,作为一名城管协管员来说,我还有许多的东西要学习,还有很长的路要走。 城管个人工作总结报告3 1、违章行为当事人相识上有误区。他们没有意识到城市管理法规也是行政法规体系的组成内容,与治安管理惩罚条例一样,违反了要担当法律责任。城管执法人员在执法中遇到最多的申辩理由是:“我又不偷不抢,在街边摆东西谋生,犯什么法!”他们在内心深处没有相识到自己行为的违法性和社会危害性,导致不主动协作执法,有时纠缠、拒绝、阻碍甚至少数“钉子户
14、- ”暴力抗法的事务不断发生。 2、市民对城市管理工作不理解。部分市民对城市管理执法工作不理解,不协作。当执法人员对违法行为实施必要的惩罚时,常常有一大帮围观群众,出于“怜悯弱者”的简洁心理,乱“打抱不平”,乱起哄,喝倒彩,甚至还指责执法人员欺侮老百姓,彻底否定城管执法人员的执法行动,助长了违法行为人的底气,形成了不利于城管执法的社会氛围。给城管执法部门造成了不良的社会影响。 3、市民的整体文明素养不高。一些市民的.环境卫生习惯较差,社会公德意识薄弱,讲文明、树新风的观念还非常淡薄。一些干部群众参加城市管理的热忱不高,不少人只埋怨不参加,只指责不自责,袖手旁观而不身体力行。 二、对策建议 (一
15、)主动探究城市管理长效机制。 1、成立城市管理委员会。有必要根据“统一指挥,条块结合,部门负责,属地管理”的原则,成立政府的特别设机构城市管理委员会,具有更广泛的包涵性、协调性和动员性,是创建指挥部的常态化。由市长担当主任,有关部门负责人为成员委员。在区、街道两级参照市模式,街道城管委还汲取驻街较大单位分管负责人参与。委员会的办事机构设在市、区城管局和街道城管科。委员会虚实结合,通过相应的规定,厘清各方面城市管理职责,将部门之间、行业之间、条块之间、上下之间与城市管理相关的横向关系全面贯穿;制定城市管理的目标安排,决策城市管理中带共性的重大问题,协调推动城市管理法规的覆盖范围;指导督促相关部门
16、完善联席会议制度,工作案件移交制度,信息反馈制度,目标考核和责任追究制度,形成运作高效、协作亲密的城管执法联动机制,从宏观上、源头上解决城管执法职责不明、协作不好、保障不力的问题,为“大城管”供应一个有效的平台。 2、组建城市管理行政执法局。根据“两级政府,三级网络”的模式,以及“统一指挥,分级管理,区街负责,交叉任职,双重领导”的原则,市级设立城市管理行政执法局,与市城市管理局合署办公,实行两块牌子、一套班子,相对集中城市管理领域的行政惩罚权,归并相关行政管理职能,使之具有统筹全市城市管理和执法的实力。 3、发挥街道、社区基层城市管理的重要作用。贯彻“统一领导,分级负责,条块结合,以块为主”
17、的原则,推动城市管理工作重心下移,明确城区各街道办事处为城市管理的主要责任单位,促使他们将工作的重心放在日常城市管理上来,负责本辖区城市管理的组织实施和监督检查。社区(居委会)、城中村村委会在街道办事处的领导下,组建工作专班,切实负责本辖区的日常城市管理工作。各驻街单位也应根据确定的范围和职责,担当相应的城市管理任务。同时,将城市管理的责任履行状况,纳入各区、街办和市直各部门的年度工作责任目标考核体系,发挥“人民城市人民管”的作用。 (二)建立执法保障机制。借鉴长沙、宜春等城市做法,在公安局内整合成立城市管理警察支队,特地协作支持城管执法。其主要任务是把维护治安秩序与预防和处理暴力抗法结合进行
18、,他们并不干脆参加日常的城管执法,而是依据执法须要,派警察跟随执法,发生暴力抗法时,由警察依据状况或当场处理,或带离现场,或依法实行其他强制措施,以有效制止暴力抗法事务发生,震慑违法者,既提高执法效率,保障文明执法的效果,同时又能保证经营户同等竞争,遵守法律经营。在审判工作方面,城管执法机关有不少须要申请法院强制执行的案件,能否快速有效的执行,干脆关系行政惩罚的权威与效果。同时,随着城管执法工作的加强,所引发的行政诉讼案件也呈上升之势,这些都须要法院的支持。可以建立一个协调机构,法院行政庭、执行局为主,统筹支配,简化手续,加强城管执法案件的强制执行力度,并对城管执法机关进行执法指导,削减因执法
19、行为不规范引发的行政诉讼案件,保障城管执法工作的顺当开展。 城管个人工作总结报告4 20xx年已经结束。在这一年里,我不管是份内的还是份外的事都能够脚踏实地的去做,不驰于空想,不好高骛远,以惟真的工作看法和踏实的工作作风相互协作的工作看法顺当的开展各项工作,完全得以于大队领导和全体队员的鼎力支持。在这里,我把自己一年来做的主要工作给大家作个简洁的汇报: 一年来,我严格要求自己,身体力行,紧紧围绕全年工作目标,在队长的带领下团结全队发扬知难而进,攻坚克难的拼搏精神;坚持脚踏实地、创新创效的务实作风,坚决信念,迎接挑战,扎实工作,付出了最大的努力,争取较好的成果,全面的完成了领导安排的各项工作任务
20、。 一、加强学习、转变思想 无论是在市容管理或规划建设监管工作中,尽管我所扮演的角色快速的转变着,但是我时刻保持着一丝惊慌感,在完成自身的工作和上级交办的任务的同时,不断充电学习,查遗补漏,在巩固自己一线执法实力和执法水平的同时,为成为一个好的下属和称职的管理者而不断学习进取,不断转变思想观念。 城管执法工作点多面广,较多的涉及弱势群体的利益,因此在今年的实际工作中,端正相识看法的同时,不断地加强了对理论学问的学习,通过自学、业务培训等多种方式不断地树立文明执法,服务为民思想,不断地提高自身的道德修养。本着群众利益无小事,为群众服务作为工作的动身点,边学习边总结边提高。,并把自己的思想相识与实
21、际的管理工作结合起来,工作中到处要体现好“城管执法为人民,城管服务为人民”。 二、注意实效、仔细履行职责,全力推动“双创”工作。20xx年是我们旬阳城管人难忘的,更是旬阳城管人刻骨铭心的,“三镇一体化”的规划格局和创建“国家级卫生县城”是我们旬阳城管人立身之年,是攻坚克难,冲刺之年,是旬阳城管人树立和提高行业形象的大好时机。 1、切实做好市容管理工作,建立长效管理机制。 主动响应大队部号召,主动参加城市市容环境综合整治和夜间执法巡查,以“定人,定岗,定责,定目标,定考核,定奖惩”为基础的管理运作模式,依据辖区特点,人员特点,工作要求,逐步实现划分合理化,人员搭配效能化,协调协作敏捷化,检查考核
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