关于车间主任述职报告通用范文5篇.docx

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1、关于车间主任述职报告通用范文5篇 从述职报告中，我们可以看出述职者的工作看法，关于述职报告，你了解多少呢？它是特别有理论性的一种工作报告，一起写写看吧。以下是我和大家共享的关于车间主任述职报告通用范文，以供参考，希望对您有帮助。 车间主任述职报告1 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安礼貌生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，

2、刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场礼貌施工及员工工作支配；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，听从公司领导支配这个前提下： 1、加强员工的平安生产、指导、培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训； 4、专心协作其他部门的工作，并理解公司领导的监督、检查、考核； 5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反馈员工的看法，解决车间的

3、内部问题； 7、对物料的领发、运用、放置合理支配； 8、应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度限制，是否须要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级

4、焊缝，清磨表面到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，透过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不

5、轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料。 首先，我把平安礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个

6、工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工务必按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。 个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间构成上下团结、相互帮忙的氛围。 下步工作基本思路： 1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安礼貌生

7、产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去； 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与职责感去努力克服困难，迎接挑战，信任自我的各项工作就会有喜色。特性是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必需能为公司的腾飞做出自我的贡献。 车间主任述职报告2 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，仔细履行工作职责，专心工作，在制酸甲班

8、全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能专心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

9、 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车间的发展，情愿为车间的发展专心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习 制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，

10、从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内专心开展了法律法规、学问技能、平安生产，特性是制酸平安等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。 透过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，特性是生产平安的重要性。 三、存在的缺点与不足 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的专心进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加

11、速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。专心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和帮忙。 对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历不足，在工作中，在执行本岗职责时

12、都存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 四、针对以上的不足，我规划了今后努力方向 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累阅历教训，提高自我处理和解决问题的潜力。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自我的学问面，提高自我的综合素养。 3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的发展出一份力。坚固树立一心一意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组

13、长。 总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们必需与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完备。 车间主任述职报告3 敬重的领导： 您好！ 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，

14、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，

15、有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更

16、希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的

17、活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告4 敬重的领导： 您好！ 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目，xx胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。 我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。仔细贯彻集团公司

18、领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是仔细学习新技术新设备尤其是xx型机车学问和机车整备质量管理系统的运用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策实力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自20xx年一年多来我在车间平安生产、质量管理、成本限制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统运用制度，xx型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考

19、核，基本上实现了有法可依，有章可循。 3、主动推动整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统起先在全集团推广应用，检查司机不再运用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然变更，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的平安稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又支配专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20

20、xx年x月份新型大功率沟通传动xx型电力机车起先在我段进行试运，x月份第一批xx台机车便投入运用，在xx型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间xx型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教化培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当xx型机车的整备，充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间成本管理，肃穆财务纪律，严格进行成本限制，

21、实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车运用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支缘由进行细致分析刚好上报段职能部门，较好的完成了各项财务安排指标。 6、下大力气狠抓职工培训教化工作，提高职工作业技能。20xx年协作段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常状况下的操作方法培训，x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训，20xx年车间共举办了x种工种的技术比武，并在x月份选派x名选手参与集团公司实行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成果，为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间

22、管理队伍实力的强弱、素养的凹凸干脆影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种相识，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体确定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。 对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的主动性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教化前伸，20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人，调度x人，预备工长x人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充

23、分调动他们工作的主动性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝合力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解驾驭班组的.实际状况，抽查发觉问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。 针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间平安稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关

24、键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改进。 四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成果相比，还有相当距离，今年x月份连续发生x起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改进提高，

25、补齐“短板”，为我车间的平安生产作出更多、更大的贡献。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告5 敬重的领导： 身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监

26、督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、运用、放置合理支配；应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。 二、工作要点 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作

27、的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 三、工作不足 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 四、下步工作基本思路 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日