最新公司企业年会领导演讲稿优秀范文4篇.docx

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1、最新公司企业年会领导演讲稿优秀范文4篇 光阴似箭，2021年步入尾声，公司起先举办年会，一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和沟通增加员工之间的团队协作意识，你知道关于年会领导的演讲稿怎么写吗？以下是我和大家共享的最新公司企业年会领导演讲稿优秀范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 公司企业年会领导演讲稿1 敬重的各位来宾、各位挚友，大家上午好! 值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家绚丽的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今日相聚于此，感谢全部关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的静默支持，久经堂才能够有今日的成

2、果!在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝愿! 20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。 细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今日这些成果的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。 在共享成功喜悦的同时，还要醒悟地相识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，

3、饮食、生活习惯的变更，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去折服，一项壮丽的事业等着我们去挥洒才智和才能。我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战。 新的一年我们将更加注意门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续发展。 展望新的一年，我们满怀向往，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信念，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌! 最终，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，

4、祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意! 给大家拜个早年了!感谢大家! 公司企业年会领导演讲稿2 敬重的各位嘉宾、各位会员们，敬爱的锦天饰材的家人们，大家下午好!感谢大家的到来和鼎力支持! 辉煌绚丽的20xx年已刚刚过去，充溢希望和挑战的20xx年已悄然 到来，岁月的年轮又将轻轻地添上一笔。在过去的一年里，我们同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新，辛勤的工作换来丰硕的收获。展望将来的一年，我们激情勃发、满怀向往，雄伟的事业、大好的蓝图等着我们挥洒才智和才能去再次开创。 16年的风雨历程，16年的春华秋实，铸就了今日硕果累累。此中有你、有我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。锦天

5、饰材的发展离不开行业领导人的高瞻远瞩与正确决策，也离不开锦天饰材家人们的辛苦付出，更离不开在座各位会员们的大力支持。今日我们邀请会员们在这里就是让大家一起来感受这份收获，这份喜悦，也借此机会提前祝愿大家新年欢乐，马到胜利，万马奔腾!最终也祝福本次会员大会圆满胜利!感谢大家! 公司企业年会领导演讲稿3 敬爱的伙伴们： 大家晚上好！ 年终尾牙，我们一起聚集在这里，每次看到这么多兄弟姐妹在这，真的特别快乐。 20xx年是我们值得纪念的一天，今日到场的有我们同事还有我们的亲朋好友，还有十多天，就是中国传统佳节春节了，在这里先给大家拜个早年，祝大家春节欢乐！今日大家以特别喜悦的心情聚集在这里，欢送20x

6、x年，庆祝20xx年的到来，我们现在规模还很小，在座的目前只有30多人，但到明年，信任公司的业绩和规模又会得到新一轮的增长，或许我们还会遇到更多的挑战，但只要我们同心协力，没有什么是战胜不了的。 以前有许多人问我，一个这么小的公司，究竟凭什么胜利，市场竞争这么激烈，单是深圳就有成千上万家企业在做亚马逊这个平台，公司从创立公司的那一刻起先，就是讲究品质的，我们出一个新产品，设计可能要用12个月的时间，还有后面不断的测试打样，我们销售一个手机壳，一个表带，保持了5年左右的时间没有坏掉，这个品质是难得的，所以才给我们后台店铺留下了这么多这么好的评价。 回想那一年刚起先创业，包括我在内的员工只有XX人

7、，那个时候，看不了太远，也看不了更高，也没想过公司真正壮大是什么样子，但今年的年会我们就有30多人在这里，明年我们确定会得到新一轮的增长。 在20xx年，对我们来讲，是一个挑战的一年，我们在过去的一年，公司取得了特别显著的进步和成果，我们起先不断的研发出新的产品，发展品牌，我们的亚马逊品牌店铺，推出的新产品，在短短的3个月，创建出了销量，20xx年整体营业额达，这一切离不开全部同事的努力，在这里感谢我们的设计同事，常常性加班加点的改稿修稿，设计新产品，在公司要求供应更高的品质和工艺的时候，团队也不断地努力创新推陈出新，感谢业务部的同事，有时候为了向客户索要一个好评，深夜还在给客户发邮件，感谢选

8、购部的同事，在时间紧迫，品质要求这么高的状况，能按时把控交货时间，感谢物流的同事，任劳任怨，确定当天的订单能顺当发送，取得这个成果，离不开各个部门同事的协作，走到今日，我们算是小有成就，但是假如我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话，我们才刚刚启程。我们还有很长很长、很难很难的路要走。 20xx年，我们还有几个明年即将要做的安排，在这里和大家共享一下： 最终，我要强调的是我们要做一个什么样的企业，企业是以营利为目的，但企业仅仅想着嬴利是恒久不够的，对于优秀的企业，企业赢利是为了能够坚持下去、从而实现志向。我们必需要创新我们的产品，尤其是品牌，创新的产品。为什么我始终在强调做品牌，亚马逊大家都在做，但

9、并不是每个人都能做的胜利，你卖的产品，大家都在卖，竞争如此激烈的市场，我们怎么找到自己的立足之地了，我觉得我们是有实力做的，我们将来会设计出更多智能化，数据化的产品，我们更多的要看消费者须要什么，我们应当为消费者创建什么价值，我们不断地要跟消费者沟通，来不断地完善我们的产品。 现在已经越来越多的国外客户已经了解了唛壳这个品牌，越来越多的供应商期盼和我们合作，越来越多的国外客户给了我们赞美和庆贺。看着我们这个团队的进步，看着我们的队伍在风浪中渐渐长大，这一切都是我引以为傲，骄傲的。骄傲的并不是企业一年可以赚多少钱，而是我们有一群有志向，共同进退的同事，我信任与你们携手，没有什么困难，是我们不能战

10、胜克服的。 最终，再次庆贺大家在新的一年里，工作顺当、身体健康、合家华蜜！祝福唛壳的明天更加美妙！感谢！ 公司企业年会领导演讲稿4 敬重的各位领导，各位传祺战略伙伴们，大家上午好! 很兴奋能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别紧密。为了让我更了解传祺的品

11、牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还供应了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝合力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终激励永丰创新化营销并供应相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导主动与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家

12、的战略并仔细实施，信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉恒久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上给予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业实力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都

13、有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就起先不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队恒久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标

14、准，公司自我起先到基层都以荣誉为先，利益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从起先炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定

15、目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表

16、达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场恒久在改变中，作为公司的高层肯定要对于市场的改变快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在持续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增

17、加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。 在整年的财务预算上实行细分化，通过售后服务的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，激励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。