2022年直线管理者为什么要热爱绩效管理？.docx

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1、2022年直线管理者为什么要热爱绩效管理？通常，两个因素确定了一个人办事情的效率，一个是意愿，一个是实力。也就是说，当一个人面对一件事情，既具备了把事情做好的意愿，又具备了把事情做好的实力的时候，那么这个人的工作效率就最高，这件事情就能做好。反之，缺少了任何一点，工作效率都将大打折扣。 这一点在绩效管理工作上就体现的比较明显。作为绩效管理工作的执行者，直线管理者通常既没有把绩效管理做好的意愿，又不具备把绩效管理做好的实力。也正因为如此，许多企业的绩效管理工作迟迟得不到有效的开展，即使牵强开展，也经常在直线管理者执行这个环节出现问题，要么根本不执行，要么执行不到位，使得原本优秀的绩效管理方案流于

2、形式，浮于表面，发挥不了什么作用。 那么，当二者都不具备的时候，我们首先要变更的是什么？毫无疑问，是意愿。有句话说的好，“爱好是人的第一老师”。 直线管理者首先要对绩效管理具备相当的热忱，相识到绩效管理对自己的好处，并情愿为之付出更多的精力和热忱，在此基础上，再着提高绩效管理实力。根据这样一个依次，我们的绩效管理工作才能渐渐被直线管理者接受并不断得到有效的开展和完善。 那么，直线管理者为什么要酷爱绩效管理呢？ 1、绩效管理是直线管理者必需担负的责任，而不是额外的工作负担 “担负”和“负担”两个词看起来只是依次颠倒了一下，但却差别巨大。实际工作中，绩效管理并没有作为直线管理者的责任写进他们的职位

3、说明书，至多也只是在设计方案的时候对直线管理者该做哪些工作做了一些简洁的规定。这使得直线管理者认为绩效管理是他们本职工作之外的工作，是人力资源部强加的，是额外的负担。于是担负和负担就联系起来了，于是担负就变成了负担。 但事实上，绩效管理并不是什么额外的负担，理由如下：绩效管理规定直线管理者应当为员工设定绩效目标，与员工保持绩效沟通，为员工供应绩效辅导，为员工建立业绩档案，考核员工的绩效表现，向员工反馈绩效考核的结果，帮助员工制定绩效改进安排，等等，这些工作莫非不是直线管理者的工作吗？假如企业不推行绩效管理，作为一个高效的管理者，这些工作就不用做了吗？明显不是。事实上，绩效管理与以往管理方式的区

4、分只是在于它更加全面、更加系统地输理了人力资源管理的流程，并给予了一个恰当的名字叫“绩效管理”，把管理的重心从简洁的任务管理转向了对员工绩效的管理，使管理更加科学，更加高效。由此看来，绩效管理原来就是直线管理者的职责所在，根本就是什么额外的工作负担，假如你非说它是负担，也只能说你拒绝进步，拒绝担当本该担当的管理职责。 既然是职责所在，管理者就应当像对待其他工作一样，对绩效管理工作表现应有的热忱，酷爱、探讨并努力做好它。 2、绩效管理能帮助管理者从繁忙的工作中解脱出来，不用进行过细管理 “员工什么事情都要向我请示，我常常不得不放下手中的工作去处理，工作常常被打断。”“员工常常重复犯同样的错误。”

5、“员工们对谁应当做什么和谁应当对什么负责有异议。”“有些问题发觉太晚以致无法阻挡它扩大。”许多管理者常常被这样一些问题困扰，正是因为这些问题一再出现，使得管理者不得不常常性充当“救火队长”角色，四处奔忙，根本无暇估计本该由自己亲自处理的事务。 假如没有实施绩效管理，管理者们将接着身陷其中，无法摆脱。而实施了绩效管理，管理者则能从繁忙的事务性工作中解脱出来，全心投入本该由自己亲自完成的工作。当管理者通过绩效管理，为员工设定了将来一段时间的绩效目标，并依据绩效目标进行了相应的授权，为员工供应了必备的资源和支持，那么，员工就可以在管理者的辅导帮助下在绩效目标的轨道上不断得到提升，而管理者只须要在适当

6、的时机与员工进行绩效沟通并赐予肯定的指导，从“救火队长”转变为“支持者”和“帮助者”角色，成为员工绩效教练，不用进行过细管理。 3、绩效管理能帮助管理者提高管理的技能 绩效管理是一个完整的科学管理体系，不仅为我们供应了先进的管理理念，为了使这些理念落到实处，也同时供应了大量的技巧、方法和工具，而这些技巧、方法和工具将在很大程度上提高管理者的技能。比如绩效管理体系的PDCA循环，比如设定目标的SMART原则，比如记录员工绩效的STAR技巧，比如绩效反馈的汉堡原理和BEST法则，等等，诸如此类的技巧和方法不仅为管理者供应了管理员工的便利，更能帮助管理者有效规划自己的工作，使职业生涯不断得到提升，鉴于这些，管理者没有理由不酷爱绩效管理。 综上所述，无论是职责也好，提高工作效率也好，还是管理者的职业发展也好，管理者都没有理由不酷爱绩效管理，没有理由不把绩效管理工作做好！（赵日磊） 来源：中国人力资源开发网