有关竞聘医院演讲稿模板锦集五篇.docx
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1、有关竞聘医院演讲稿模板锦集五篇竞聘医院演讲稿 篇1 敬重的院领导;同志们: 我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结,也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会,医院财务科主任竞聘演讲稿。 本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作,-年担当主管会计,-年获助理睬计师职称,20xx年任财务科负责人至今。 过去的一年中,在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性
2、、专业性、困难性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简洁的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有 二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等 六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福
3、利,是财务部门的责任,竞聘演讲稿医院财务科主任竞聘演讲稿。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则,团结全科同志,耐性细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。根据以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了肯定成果,主要是: 1.仔细贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。 2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策供应了参考。 3
4、.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出,与上级主管部门保持了亲密的联系,各项拨款刚好到位。到目前为止,全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-。 4.除财务科的日常工作外,还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要运用部门。通过学习实践,现在本人已能娴熟运用,科里多数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任,我准备从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶: 我院财务工作的
5、核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必需在以下方面改革、改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用,适当下浮部分珍疗费用,这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,可不行以试一试哩?其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为,节支主要在于限制医疗成本
6、。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面,欢迎来到演讲稿 范文网。 竞聘医院演讲稿 篇2 敬重的各位领导,各位同事: 今日,我竞聘的岗位是医务科科长,是因为我具有以下几个优势: 第一、敬业、务实的看法,打好了干好一切工作的基础。 我的敬业精神比较强,工作仔细负责,勤勤恳恳,任劳任怨,做到干一行,爱一行,专一行。擅长接受新事物,爱学习、爱思索,工作中留意发挥主观能动性;诚恳做人,踏实办事。 其次、不断的学习,提高了自己的专业水平。 常学习、勤看书,已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习,先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习;在上海其次医科高校一年的全科医学专业学习
7、;交通高校医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习,使自己的专业学问得到进一步充溢、更新和扩展。 第三、多年的工作,积累了较为丰富的实践阅历。 自1982年毕业以来始终从事基层医疗卫生工作,对医院和临床的基本状况比较了解,并积累了比较丰富的临床工作阅历。20xx年,我担当社区卫生科科长,负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作,其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅;20xx年7月任医务科科长至今,全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作,熟识了本部门的职责任务和规范,具备了本部门工作的素养和要求,驾驭了搞好本部门方法和策略,同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了肯定的实际
8、工作阅历。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务,并在医疗质量管理上狠下功夫,使我院的医疗质量上一个新台阶。 总之,多年的医疗及管 理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 假如竞聘胜利,在院部的领导下,我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲: 一、坚持“一个中心” “以病人为中心”是医院工作的永恒主题,把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度。近年来,在医疗服务中,患者不仅关注医院的医疗质量,而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念,改善服务看法,更主要
9、的是体现在对病人的人文关怀上,贯穿在医疗服务的细微环节之中,贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点,努力构建和谐医患关系。 二、实现“二个转变” 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变,从“被动服务向主动服务”转变。要正确相识现代医患关系,它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物心理社会”医学模式。患者不仅仅须要治病,而且须要人心化的关切。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。 三、抓好“三项工作” 一是抓好以医疗质
10、量,确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系,形成院、科、组三级质控网络;要抓紧三基三严训练,从每一份病历、每一张处方抓起,使病人从入院到出院,每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务;要仔细落实质量检查,突出重点,抓住难点,做到环节质量与终末质量检查相结合,专项检查与全面检查相结合,质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理(TQM)、PDCA循环的管理、目标质量管理等,使质量检查制度化、标准化、常常化,把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队服务,推动社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”:进一步协作院部完善科室设置,理顺工作程序;进一步要求医务人员转变观念
11、,从专科医生向全科医生转变;进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务,全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务;进一步制订和完善全科团队服务工作制度和岗位责任制,等规章制度,使社区卫生服务工作有章可循、有法可依,规范管理,逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本,抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院,管理强院”的战略。重点在四个方面着手:一是提高调查探讨实力,要深化基层,开展社区调查,分析社区存在的主要卫生问题,作出社区诊断,提出对策;二是提高综合管理实力,全科服务团队应当具有参加制定和执行社区卫生安排,组织和利用社区卫生资源的实力;三是提高团队医护人员人际交往和语言表达实力;四是加
12、强技术操作培训,提高医护人员动手实力。通过请进来(请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导),走出去(对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期12个月的短期业务进修)等形式,不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素养、服务实力和岗位技能。同时,加大科研力度,提高科研队伍素养,力争07年启动一个局级或区级社区卫生课题。 各位领导,各位同事,古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最终,我想用一句歌词来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你”,让
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