关于竞聘店长演讲稿范文汇编五篇.docx
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1、关于竞聘店长演讲稿范文汇编五篇竞聘店长演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 还是先自我介绍一下吧!我叫xxx,刚刚加入这个大家庭不久。虽然如些,但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的暖和。今日特别荣幸能够站在这个舞台参与这次的竞聘会,同时也很感谢公司领导对我的信任以及赐予我一个新人这样的机会!今日我竞聘的是店长一职! 假如我是一名店长,我认为我的个人优势在于:我酷爱本职工作,喜爱挑战新的东西,有较强的学习和适应实力;当然我也存在不足的地方:阅历不足,正如我前面做的自我介绍,我刚刚加入这个团队不久,所以我还要多多的向在座的各位学习!但我也具备了店长的基本素养:我爱岗敬
2、业、做事踏实,不弄虚做假,遇到困难和难处能总结阅历教训,不怨天尤人。虽然阅历不足,但是我信任阅历是做出来的而不是说出来的! 假如这次竞选胜利,我将怀着“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益与形象”的原则主动帮助各部门做好店内各项工作,详细想法如下: 一、坚持严于利己,做好表率 加强自身业务学习,增加自身工作实力,努力提高自己的综合实力。在各方面做好表率,限制好自己心情,让自己的好心情影响其它同事,关切同事的工作与生活问题。 二、仔细履行职责 1、做到勤沟通,勤沟通: 常常与各门店、各部门以及员工之间进行沟通,了解店内外自己会遗漏的一些东西,做到取他人之长,避己之短;还应常与
3、顾客进行闲聊式沟通,这样能够更好的了解顾客的需求,从而满意!维护店内团购,主动找寻并建立新的团购关系!店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满意顾客需求,超越顾客期望吗! 2、做到常了解,常总结: 了解市场,了解每件所遇事情的经过和结果,只有真正了解了,才能把事情做得更完善;总结过往阅历,对每段时期未做好的事情吸取教训,已经做好的事情找寻实施中的不足,把这些阅历投入到以后的工作中。 除了以上两点,我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点: 1、培育员工的主子翁意识,以店为荣,将每位员工培育成为全方位的高素养人才; 2、创建条件、营造气氛,让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣
4、; 3、建立逐级管理制度,职责分工细化,做到真正责任到人;建立奖惩制度,激励、约束员工之间形成一个良性竞争; 4、重视平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患歼灭在萌牙状态,杜绝因此给公司带来的不必要的损失; 5、加强对产品出品的检验,尽量限制和削减因产品质量的问题而出现的客诉现象; 6、明确店内销售目标,将销售任务细化、量化,如须要可落实到每个部门及人员上; 以上是我对现有工作的一些总结以及对将来工作的设想,我亦是抱着学习的心态来参与这次竞聘会的,在座基本上都是我的前辈,不管能否竞聘上,这对我以后的工作生活都是富有意义的一课,有时候过程比结果更能让人受益匪浅!在以后的工作中我也会更加努力! 最终
5、,感谢大家! 竞聘店长演讲稿 篇2 假如把以纯比作流经全国的长江,那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长,我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为基础,实际状况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问,也要知晓相邻区域的服务
6、常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把以纯这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互协助。 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题刚好解决,供应必要的帮助;对外要不断加强宣扬,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴 假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今日的消费者更加注意服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问,更须要用
7、语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照射到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。 假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实
8、现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关切员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有须要企业帮助的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要指责和惩处,这是不容质疑的。虽然没有肯定的公允,但我要尽量做到公允,这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐。使有实力的人施展他的才华,给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳安排,不能用借口或是其它
9、缘由,去克扣员工的工资。当企业遇到困 难,我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情,别管和领导有没有干脆的关系,都要担当一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲,要率领员工去解决,自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导,让员工们心里踏实、放心,能够一心一意地为企业服务。 优秀服装专卖店店长竞选演讲稿延长阅读竞聘演讲的写作留意事项 一、目标的明确性 目标的明确性,是竞聘演讲区分于其它演讲的主要特征。 二、内容的竞争性 在其它的演讲中,内容尽管可以海阔天空地谈古论今,说长道短,但一般都不是来“显示”自己的特长。 三、主题的集中性 所谓主题的集中,是指所表达的意思单一,不枝不蔓
10、,重点突出。这就是说,在表达意思时,必需突出一个重点,围绕一个中心,而不要搞多重点,多中心,不能企图在一篇演讲中解决和说明许多问题。 四、材料的好用性 好用性,是指所选材料既是符合实际的,又是对自己竞争“有利”的,也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”,都要从“自我”动身、从实际状况动身。竞聘演讲是“竞争”,但并非是竞赛谁能“吹”,谁能用嘴皮子“甜”人。 五、思路的“程序”性 思路,就是演讲者的思维脉络:“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的依次。竞聘演讲不像一般演讲那么“自由”,它除了题目和称呼外,一般分为五步:第一步,开宗明义讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。 其次步,简洁地介绍自
11、己的状况:年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然状况。 第三步,摆出自己优于他人的竞聘条件,如政治素养、业务水平、工作实力等。(既要有概括的论述,又要有“降人”的论据。比如,讲自己的业务实力时,可用一些获得的成果和业绩来证明。) 第四步,提出假设自己任职后的施政措施。(这一步是重点,应当讲得详细详实,切实可行。) 第五步,用最简洁的话语表明自己的决心和恳求。 六、措施的条理性 演讲者在讲措施时肯定要留意条理清晰,主次分明。不要像漫坡放羊那样,讲到哪儿算哪儿,让人听了如一团乱麻。 七、语言的“精确”性 精确,一般是指要恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的精确除此以外还有 另外两层意思:一是所谈事
12、实和所用材料、数字都要“求真求实”,精确无误;二是要留意分寸,因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心,如驾驭不好分寸,夸大其词,就会让人产生逆反心理,从而使自己的演讲失败。 竞聘店长演讲稿 篇3 敬重的各位领导,各位评委,各位同事: 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇,更是一次相互学习、相互沟通的机会。 我叫xx,今年xx岁,xx学历、中共党员。xx年毕业于xx高校,xx年应聘到本公司工作,刚进移动我是在xx第一营业厅担当前台营业员,工作期间,勤勤恳恳脚踏实地学好专业学问,这一点为以后的工作打下了坚实的
13、基础; xx年xx月我竞聘到xx营业厅担当店长,在xx营业厅工作期间,领导赐予了很大的支持,在领导的带领下,在员工的共同努力下,我们走出营业厅,将三主动发展到厅外,到企业现场拓展业务,在集团业务的带动下,xx营业厅的业务量提升了一倍,月营业额从05年10月的x万逐步提升到了xx年1月的x多万。我们的努力没有白费,xx营业厅的服务得到了越来越多客户的认可,营业厅业绩的提升也得到了同事和领导的确定。 xx年1月,我从xx营业厅调到了xx营业厅,xx营业厅由于是新厅,刚起先客户很少,办理的业务也比较单一,为了扩大营业厅对外知晓率,增加营业厅业务量,我们向营业厅四周居民区和购物市场发送宣扬资料。通过各
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