销售年度总结感想10篇.docx
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1、销售年度总结感想10篇销售年度总结感想篇1 20_年已经走到了末端了,在这一年之中,我们销售人员历经起起伏伏,经验了不少的挑战和磨难,但最终还是以一个不错的成果收尾,这是一件很快乐的事情,也代表着我们在这一年的工作中努力了、进步了,因此,我在这一年的结束之时也为自己的工作做一次总结,希望能够引导着自己走向一个更好的将来,步入一个更好的阶段。 销售工作是一件让人感到乏累的工作,平常有许多打击我们的地方,但这些打击都不会让我堕落,反而让我崛起,让我知道,或许只有往前走去,才有可能克服这些我们现在无法克服的困难。一个人假如总是停在原地,又要怎么去提升自己呢?所以这一年,当我遇到了困难时,我就把它带上
2、,始终往前走,不管走多远,我信任在这一段路上,我都能够慢慢解决它。这是时间的魅力,也是努力的重要性。 上半年的销售业绩不算很志向,加上一些缘由的影响,整个市场的波动都是比较大的。我们每行每业的竞争力都特别的大,但是在这样的压力之中其实是有许多可以提升的空间的。比如上半年虽然遇到了一些危机,但正是在这样的危机当中就存在着许多的机会,这是要靠我们自己去争取的。下半年的经济在不断的回升,我们的销售工作也在进一步加强,随着公司几个大活动的绽开,我们的业绩也蹭蹭蹭往上涨了。对于我来说,这也是一个个特别宝贵的机会,所以每一次我都把我的很合适,有了很明显的进步。 公司举办的那几次活动之中,我的销售业绩一般都
3、是排在前三。这是我之前从未有过的业绩,我感到特别的快乐,更是激励了我去创建更多好的成果。其实说实话,这份销售工作的确很累,也真的让人很是崩溃,但其实渐渐的接触下去,会发觉在这份工作中,每一天都是值得期盼的,当我们把自己的工作做到了成熟的地步了,其实每一天都会有收获,不管是物质方面还是精神方面,都是有很大的收获的。 很感谢这一年来众多领导以及同事赐予我的帮助和关切,感谢大家一路上的相伴。从事销售工作很少有在家里停留的机会,所以也很感谢我的家人对我的理解,在这份工作上,我肯定会更加的努力,把销售业绩做得更好,创下更漂亮的辉煌。 销售年度总结感想篇2 时间荏苒,20_年很快就要过去了,回首过去的一年
4、,内心不禁感慨万千回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我供应这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,比照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。 在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人,仅凭对销售的热忱,到公司
5、之后,一切以零起先,一边学习产品学问,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场阅历;转瞬20_即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快_年了。 这段时间,在公司领导的关切支持下,我仔细以岗位职责要求,以饱满的热忱投入到工作中去,以虚心的看法虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,主动投入到实践中去。特别感谢选购部主动支持和领导的支持与关切,现将这一年是以来的工作总结如下: 一、存在的缺失 1、对市场了解得不够深化,主要是冬装的备货不刚好,没有细心留意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到状态。 2、一年来我做了肯定的工作但跟领导的要求还有不少差距
6、,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理看法。有时候看问题看得不够通彻,简单把问题志向化,简单导致和实质状况产生一些偏差。 二、部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,主要表现在: 1、销售工作最基本的会员信息维护,信息反馈,一些老会员积分转新卡未转入等等导致许多顾客未能刚好得到一些实惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。 2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出快速的反应,老员
7、工的流失,新员工的专业学问有待加强。 三、明年安排 1、建立一支熟识产品,而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。 2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理方法。 3、销售目标:以每月区域目标,每日的销售目标安排到个个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展与员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机
8、会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。 销售年度总结感想篇3 20_年,我们酒店在没有管理公司指导,市场竞争更为激烈,同时在经济大环境不良好的状况下,顶着压力,迎难而上,取得了肯定的成果。这与酒店每个部门,包括销售部在内的每一个人的辛苦付出是分不开的。 作为销售部而言,既是酒店经营管理中的关键部门,也是酒店与客户间最重要的纽带。无论如何,在20_年,我们销售部都很好地履行了自己的职责。 一、部门队伍建设与人员管理 20_年,我们的传
9、统市场销售人员充溢到3人,同时具有1名特地的网络销售人员。我们加强了自身的要求,把大量精力放在市场开拓、客户回访、接待跟踪等方面,同时也要求部门人员从平常的工作中多总结。尤其是在与酒店其余部门沟通连接时,做到心里有数,沟通有效,共同为客户做好服务。通过良好的人员管理,均能做到各司其职,相互帮助,使部门形象和业绩有较大提升。 二、销售市场开拓与客户管理 20_年几家新酒店先后开业,对我们来说,加剧了市场竞争。而我们做为销售部,一如既往的敢拼敢冲。销售部通过对竞争对手的状况调查与了解,适时调整自己的销售价格与促销策略,也加强了探望客户的频次。全年,在稳住老客户的同时,也开发有新客户。在此基础上,我
10、们把销售范围也在进一步拓宽,比如起先重视网络市场、旅游市场等等。从数据上看,全年的销售突出的是:协议客户和会员、还有各类宴席,基本支撑起了全年销售的大半部分。 三、部门横向沟通与服务管理 为了共同做好客户的服务工作,让每次接待都比较顺畅。我们销售部人员从与客户洽谈业务起先,就注意每个细微环节的确认。然后通过签订合同、下订单等一系列工作,与酒店各服务部门清晰明白的沟通,使其知晓在每一次接待工作中,主要做些什么工作。同时,在接待过程中,紧跟客户和各部门,刚好做好连接工作。一年多来,基本没有出现大的投诉,对已接待的顾客来说,满足率比较高。 我们已迈入20_年,想要在新的一年有更好的表现。我们应当在管
11、理上更规范、服务上进行提升、全员营销的意识更浓、建立客户管理系统、做好网上平台营销、做好售后服务等等方面下狠功夫。我们信任,市场的大环境如何改变,只要我们打算得越充分,做得越精细,就越有机会赢得经营上的进步和胜利。 销售年度总结感想篇4 在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下,基本完成了年的工作任务,部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作总结如下: 一、对外销售与接待工作 首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到限度为酒店创建经济效益。 依据年初的工作安排仔
12、细的落实每一项,年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度,探望重要公司签署商务协议,同时依据季节的不同制定不同的销售方案,有针对性的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通,12月份至1月份大部分摩托车会议召开,我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新客户,截止年底共签署协议454份。 20_年9月份我到酒店担当销售部经理,20_年10份酒店正式挂牌三星,这对销售部供应对外宣扬筹码,同时也把我们酒店
13、整体水平提高一个档次,有利于酒店的销售工作。 随着网络的高速发展,网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣扬能够让更多客人通过网络具体了解商大酒店,比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司; 同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药高校,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,全部部门都能够仔细的协作销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部
14、工作的支持。 二、对内管理 酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣扬扩大影响力,并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去,让更多的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后酒店网站的发展奠定了基础。 三、不足之处 1.对外销售需加强,现在我们散客相对比较少。 2.对会议信息得不到刚好的了解。 3.在接待工作中有时不够细致,在一些细微环节上不太留意,考虑的问题也不够全面。 4.有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要仔细细致,尽量避开,能够做到刚好的沟通,从而削减工作失误。 销售年度总结感想篇5 x月份劳碌的
15、工作已经过去,现依据营销部门x月份的工作状况将部门工作作如下总结: 首先在经营收入方面: x月份共完成营收_元,其中客房完成营收_元,占安排的_%,平均出租率_%,平均房价_元;另外,餐饮完成营收收入_元,占安排的_%;x月份客房任务超额完成,与去年同期相比,有所提高;但是较x月份的营收下降幅度也是比较大的;另外,在x月份餐饮收入也超额完成安排目标,主要是体现在宴会包桌收入的提高方面,占据了当月餐饮营收的很大比例;从以上经营收入汇总来年,与去年相比,今年同期都有所提高,尤其是客房收入方面,虽然较去年相比提高不大,但是在客源结构方面,散客所占的比重得到了很大的提高,也是符合酒店的市场定位的;另外
16、,餐饮方面,此月份在营收方面虽然超额完成任务,但是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的,如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。 在部门工作方面: 营销部在x月份累计完成会议接待13批次,其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作,通过此次接待活动宣扬了酒店品牌,同时也获得了客户的认同;另外,接待了中化轮胎和金莱克、郑州市马路局和深圳富士康集团等一系统会议团队;在部门销售方面,本月根据年度工作安排并结合酒店指导思想,主要对周边市场客户进行了走访工作,加强了政务类客源的回访并形成了有效的看法;同时,本月依据6月份市场状况提前对周边会议客源市场进行主动的走访,保证了淡季期间酒店客源的稳定;
17、另外,本月完成了对许昌地区客户的走访,通过此宣扬了酒店产品,开拓了部分新客户;同时,本月结合酒店评星要求,对酒店各区域全部宣扬品进行了重新设计,使酒店公共标识符合评星标准要求;另外,本月部门开展了团队建设月活动,通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队凝合力和协同实力。 公关营销方面: 5月份主要是策划了母亲节活动;制定出了短信营销流程和标准,使短信营销模式成为日常营销的一种;同时,部门结合餐饮重点加强婚宴产品的状况,对餐饮婚宴产品进行重新的包装和设计,现已完成宣扬手册的统一制作,将于下月投入运用;另外,本月将酒店积分活动礼品进行了重新的设计和推广,丰富了礼品种类,吸引客户的
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