PMC主管工作职责2021汇总.docx

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1、PMC主管工作职责2021汇总PMC主管工作职责2021汇总 1，负责订单评审，制定月度和周生产安排和选购安排等 2，对生产安排进行分解，督导各车间刚好完成生产任务 3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，刚好解决生产过程中出现的各种问题 4，负责本部门的平安生产管理工作 5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本 6，完成领导临时交办的工作任务 PMC主管工作职责2 1、负责工厂安排统筹，确保订单出货的准时保质; 2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力; 3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率; 4、负责公司物料，成品账务清楚，清晰，确保账

2、实相符; 5、负责跨部门沟通的协调，团队建设; 6、负责稽核生产效率，数据化提现推动各部门相关改善问题。PMC主管工作职责3 1. 建立健全生产安排，物料安排等相关管理制度; 2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监限制造部安排安排达成率，订单准交率; 3. 依据订单与销售预料及生产状况，组织生管人员编制合理的生产安排并监督执行与达成; 4. 依据订单与销售预料及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求安排并监督执行与达成; 5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开; 6. 公司全部生产物料选购申请的预审; 8. 对仓库库存状况进行管理，指导物控专员定期

3、整理呆滞物料明细，申请报废审批; _日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理; 10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的帮助开展。PMC主管工作职责4 1、依据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并帮助解决; 2、依据订单需求，组织编排物料请购安排和主生产安排排配; 3、组织实施生产安排，并确保生产安排能够实施和完成; 4、带领PMC团队，全面限制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存; 5、统筹协调工程/品质/生产/选购/仓库/销售等部门，解决生产出货异样，依据订单要求完成生产入库; 6、完成公司及本部门

4、的工作指标，同时组织支配教化训练，不断提升部门内人员专业技能。PMC主管工作职责5 1、依据销售订单制定生产安排、选购安排； 2、制定生产主安排、并分解周安排、日安排，依据设备机台标准产能制定具体的日安排 3、通过报表数据反馈生产现场生产安排执行状况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入 4、生产各部门数据监督跟踪 PMC主管工作职责6 1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障安排的有效性与精确性; 2.制订日生产安排、周生产安排、月生产安排，确保各安排的同步与合理性; 3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档; 4.负责协调处理并刚好反馈订单交期异样，监管

5、订单的出货进度; 5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控; 6.有效降低库存和提高存周转率; PMC主管工作职责7 1、依据渠道的销售目标，负责制定商品需求安排。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求安排，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度状况。2、对商品的进销存负责，在保证商品刚好供应的前提下，提高商品周转，限制采销差。管控商品库存，刚好清理呆滞(效期)库存，发觉问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。3、刚好和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品状况，活动状况追踪。4、建全预料-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的帮助开展。