xx年人力资源总监个人年底工作总结.docx

《xx年人力资源总监个人年底工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年人力资源总监个人年底工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xx年人力资源总监个人年底工作总结 xx年人力资源总监个人年底工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年人力资源总监个人年底工作总结 加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，详细如下： 一、 围绕项目定位与规划进行多方询问论证和调整优化。依据思锐顾问公司供应的方案，使其更臻完善符合商业要求，实行了多种渠道多种方法收集看法，供领导和商业团队参考。 1. 依靠专业顾问公司进行询问。把考察选择顾问公司过程当做征求专业看法过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业看法。对重要信息刚好向领导汇报， 2. 通过业内行家进行询问。发挥人脉优势，

2、与业内行家里手进行沟通。分别征求过知名企业老总看法。3. 结合聘请商业高管征求专业看法。把聘请工作与询问工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项目的看法。4. 通过对类似项目考察，收集相关看法。包括因私旅游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息，并对本地项目进行多次考察对比。二、 招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。三、 就与专业顾问公司合作进行特地探讨询问向领导提出合理建议。在与各方接触过程中，我发觉在与专业顾问公司合作的必要性，范围和方式等问题上

3、看法不一。对此，我特地对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求看法，进行分析，力求既能利用专业阅历，又节约成本费用。最终向领导建议，结合自建商业团队状况确定与顾问公司合作的范围。四、 重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作 商业团队聘请组建是项目顺当进行的重要基础。依据商业高管聘请难度大的特点，我实行多种方式广泛接触，重点约谈。1. 通过即有人脉关系猎头。依据聘请要求，将熟人关系进行梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深化细致的劝告工作，先后约谈重点对象七人。打算正副职搭配三套方案，视情势而定。现已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。2. 向社会聘请

4、。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求储备了人员。3. 做好公司其他方面人才的聘请配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人，选用两人。4. 做好集团人力资源相关工作。参加聘请集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管聘请工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人员的聘请，须要协调各方看法，从高从严做好考察工作和劝告工作。现基本上达成一样，即将上岗。5. 作重做好新进人员的思想工作。聘请的目的是运用，进人的目的是留人。依据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期

5、。五、 注意平常学习，适应工作要求。虽然过去对商业地产并不生疏，但工作要求的深度不同，平常能注意了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务学问，以尽量适应工作要求。六、 存在的问题 由于学问阅历和实力所限，工作中还存在不少问题： 1. 专业阅历不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习，但离工作要求还有距离。2. 对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等状况，不够敏捷。3. 向领导汇报工作不够刚好，源于对领导意图领悟不够精确。好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不犯其次次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强敏捷性、执行力、创建力。 范文仅供参考 感谢阅读