2022年--车队十一月份安全总结及分析.docx

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1、2022年*车队十一月份安全总结及分析十一月份，全队干部职工根据段总体工作部署和要求,以确保冬季运输平安和夯实管理基础为重点，以段平安检查监督体系实施方法为指导,仔细组织学习*局长在全局平安电视电话会议上的讲话,深化扎实地开展干部纪律作风整顿，不断加强基础管理，强化现场作业限制，质量良好的完成了各项运输生产任务，确保了平安生产万无一失。一、以客车平安为重点，狠抓劳动平安和作业标准的落实坚持平安是旅客运输工作的重中之重的思想不移位，教化班组职工必需把平安工作摆在一切工作的首位。从培育职工自觉遵守各项规章制度入手，仔细实行路局王新春副局长在“11.09”电话会议精神详细做好：一是仔细组织宣扬发动，

2、马上投入到各项工作中去，利用各种宣扬形式，如列车壁报、学习会、待勤时间等进行广泛的宣扬发动，并组织各班组职工进行一轮岗位平安相关业务培训。组织学习冬季平安预案，取暖炉的正确运用，反复熟记列车应急状况处理预案，以及车队在过去事故中总结出的教训阅历，使职工都能刚好驾驭岗位技能，提高自身素养，使全车队上下形成人人保平安的良好氛围。二是要结合车队在平安工作中暴露出的惯性问题及近期暴露出的新问题和日常管理中重复发生的问题，要进行全面的梳理和分类，并作为车队今后加强现场作业限制的重点和难点刚好制定措施，重点加以整改，详细措施：1、车队将组成两个检查小组进行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），重点对平安关

3、键作业区段和待勤纪律进行规范。2、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按规定执行外出请假制度；不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将实行措施，肃穆处理。3、车队将在工作中，依据各班组存在的平安漏洞详细表现，全面摆查出的重点人进行盯、靠、帮、教全面开展工作。对重点人全面梳理定性进行分析，制订措施，限期整改，对重复出现的问题和重点人，一律肃穆处理。精力放在夜间，突出对区段作业限制，薄弱地段进行抽查。二、突出平安工作重点、狠抓平安关键环节一是从干部自身形象、树正气、严于律己上作为今后干部在管理中的突破口，根据段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增加

4、忧患意识,深刻相识客车平安的及端重要性,全力以赴地抓好当前平安工作,确保全段平安生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，考核到人头”制度，彻底解决干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，熟视无睹”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，（即政治、作风、纪律、本事）始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，专心问一问添乘当中平安出现的问题怎样去解决，解决到什么程度。用行动查一查班组平安基础管理中哪方面的问题没有得到有效的限制，管理漏洞在哪里。二是班组基础管理，车队一切从自身实际动身、一切从便于现场操作，制定管用、好用，能解决实际问题方法上动身。接着推行列车长责、权、利高度统一和对班

5、组职工“双向”优化组合的权利。强力推动列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中出现的问题作为解决的重点，坚决抓好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“把握好始发、巡察好中途、交接好退乘”限制好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。把“责任到岗、质量到精、措施到位、落实到人”，当作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实考核的重要依据。三、平安分析：11月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车相继进入采暖期，各种因素的促成是危及职工劳动平安的关键阶段，车队在月平安工作会议上深化分析了历年4季度的平安事故教训，通过分析找出我车队当前存在的平安隐

6、患和薄弱环节。车队在检查中发觉存在问题有：1、库内看车人员，更换备品卧具有钻越车底现象。2、个别职工有骑自行车、摩托车进客整场问题。3、班组出务不能仔细执行出入客整场专人防护，平安走行线概念不清。4、加挂车底地面烟头较多；5、行李架上有铁制我木制物品。6、消防台帐填写有漏项，消防演练内容未按规定落实，劳安台帐事故通报缺少。车队一班人高度重视，深刻反思，就问题进行了仔细的梳理，并对问题较严峻的举一反三，扩大分析。车队干部消退了顾虑，人人发言剖析自我，统一了思想相识，达成了一样共识，一样认为三个方面问题的存在，较为突出的反映出了：一是干部作风不扎实，对开展的平安专项整治活动的各项内容和阶段的要求，

7、不能与班组实际工作结合起来，扎扎实实地落实平安作业标准，思想感情观们不到位，与各级领导的进度存在较大的差距。二是暴露出车队在管理上有漏洞，日常考核落实不到位，虽然做了一些工作，但与各级领导的要求还存在着肯定的差距。主要表现在：1、标准不高，满意于现状，特殊是在当前防火防爆平安专项整治的开展上，没有集中全部精力投入到活动的全过程中。2、宣扬教化力度不够，职工主动学习的欲望不高，列车长的责任心还不强。3、车队在管理中刚好了解和驾驭各班组工作发展的状况不够，对列车长在管理中，原委能够达到什么样的标准，实际工作中发挥了那些作用；三是干惯了看惯了的思想，比效重，对一些平安惯性问题得过且过，没有真正树立起

8、对职工负责的看法。做为车队管理者，应当担当主要责任深化一线不够，有针对性的对发生的问题探讨分析制定措施少。四、问题整改：一是提高相识，深化学习“11.25”电话会议精神。根据段平安检查监督体系实施方法的要求，比照平安检查表的内容落实工作。开展阶段性目标，号召职工马上行动起来，主动投入到当前的运输工作中；并结合这次平安专项整治岗位实做验收，提高员工自身素养，切实做到宣扬到家，措施到位，使全队上下形成一个深厚的学习氛围；二是留意做好对担当单车加挂职工的平安教化，加强监督检查力度，选派工作实力强，工作仔细负责的职工担当。对不合格担当乘务的职工要刚好更换；三是主要抓好途中乘务员的实际操作，绝不能减化作业程序，已经发觉严格考核，以开展的专项整治活动为契机，促进平安工作不断发展。四是十一月份是过冬防寒的关键时期，我们面临的形势特别严峻，全体职工要树立责任感和紧迫感。组织车队职工进行过冬防寒教化，仔细学习车队冬季平安预案。总之11月份的平安工作，即将进入全年的收尾阶段，车队将始终如一的把平安工作放到第一位，使车队的平安工作做的更好。*车队XX年11月