企业创新与发展.docx

《企业创新与发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业创新与发展.docx（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业创新与发展企业管理创新论文(3篇 第一篇：企业管理创新相识与思索 一、企业管理创新概述 企业经营管理过程中最主要的因素是人、财、物，因此企业管理的创新主要也是这三方面的创新，探究三种要素的管理规律，找寻最正确的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所接受，将传统的管理方法提档升级。所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理模式创新以及企业的管理效果创新，这三点都要遵循“创和新“的规律，新的管理方法肯定要与传统的管理方法不同，并且要具备新奇性、先进性和价值性。二、创新活动的实现方式 企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结阅历教训。二是创建重建。三是变革、改造现有的管理

2、模式。(一)总结阅历教训 要不断的将企业管理中的好方法、好阅历进行总结，同时，重点要对本企业管理中不胜利的方法进行重点总结，找寻出有效的管理方法，改善存在的问题，也可以多向一些较先进的企业学习其好的管理方法，依据本单位实际状况，总结出一个适合本单位开展的管理方式。(二)创新管理模式 主要是探究出在本单位从未出现过的管理方式、方法，形成适合本单位管理新的管理模式，这就是企业管理创新的主要途径，也是重要的方式。(三)企业经营管理中现有的管理模式 主要是将企业经营管理中对于不适合企业经营开展的管理制度及管理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业开展的

3、现象，企业作为现代社会创建效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所给予的创建效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。三、影响和制约企业管理创新的因素及将来的管理创新动向 企业管理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、开展必定要受到各种因素的影响和制约，因而企业管理的创新工作将呈现出新的开展态势。(一)企业管理创新影响因素 一是企业经济开展的国际化趋势。现阶段世界上各个国家的经济开展依靠程度逐年提高，本土的经济开展和市场上的改变，会影响到其

4、它一些国家，因此，在猛烈的竞争市场中，尤其国际范围内，企业照旧停步不前的运用原有的管理方法，不接纳和创建新的管理模式，不适应国际市场的改变，那就在处理企业经营管理上显得较为陈旧。二是企业管理所依托的物质根底的变更。现阶段，人类经济时代主要科技占有主导地位，作为经济的主要要素，学问、生产、安排占有特别重要的地位，学问创新是核心，生产运行是关键，安排是主导，通过学问生产、创新产品，从而带动经济、科技以及社会的进步开展，这是企业开展的主要趋势。三是企业持续、有效开展战略的要求。经济的不断开展，为人们的生活带来较大的变更，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些改变给人类的健康带

5、来威逼，也对我们的子孙后代带来了较为严峻的损害，因此，企业只有变更传统的管理方法，所以，企业只有变革原有的管理模式，防止管理出现缺乏，这样能够使企业稳定、有效的开展。(二)企业管理创新方向 1.精细管理。它要求管理工作把每一个细微环节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年头大庆油田创立的“三老四严等，就是那个时期精细管理的杰出代表。同时，由于我国企业管理开展总体水平不高，许多企业的管理还比拟粗放，开展潜力很大，因此，大力提倡精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。2.和谐管理。企业管理是基于各规那么和机制等的系统，只有管理各规那么合理、各机制完善，并且通过各

6、子系统的开展和协同作用，应对不确定性和困难性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的管理才能实现最优开展。四、企业管理创新的措施 为到达具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应实行以下创新措施： (一)管理者管理理念创新 1.经营管理者理念创新。因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，假如他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。2.执行层管理理念创新。创新的核心始终未离开过人这个最活泼的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有

7、这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。(二)要有营造创新气氛的实力 一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的主动性，能够让职工擅长主动查找问题、解决问题，假如，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会慢慢消逝，我也会停步不前，更被说去创建新的管理方法了，因此，企业要想持续开展，就应当重视培育职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工供应肯定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留肯定的支配空间，激励他们在本岗位上，主动去变更一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间时机。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工

8、作供应各种支持，包括精神激励、物质嘉奖等方面。对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新供应必要的支持。五、结语 随着社会不断的创新与开展，带来了经济快速开展，创新开展干脆带动了人类文明的不断开展，是影响经济开展的主要因素，同时，承当着维护、传递文明的主要任务。对于一个国家假设失去了创新实力，它将失去在竞争实力，很难在竞争中生存与开展，将失去开展实力，停止开展步伐。 李明 单位：大庆油田力神泵业 其次篇：电子商务企业管理创新 1电子商务对企业管理的重要影响 1电子商务对企业人力资源管理的重要影响。 现如今，市场的竞争已经渐渐转变为人力资源的竞争，做好人力资源管理工作，能够在更大程度

9、上提升企业的竞争力。电子商务作为一种新型的生产力，是由电子商务技能型的人才进行限制的，它使得企业在人力资源的引进、嘉奖、培训、录用以及测试等方面的工作都变得更加简单，且所须要的费用也得到了降低，为企业的开展凝合更多的人才；同时，借助于电子商务进行人才聘请已被更多的企业所接受，相关的人才流淌手段和人才测评等也日益流行起来，企业与员工之间的沟通也变得更加自由、顺畅，这不仅促使企业的人力资源管理工作更好地跟上时代开展的步伐，而且也带动了企业其他工作的改革与创新。2电子商务对企业财务管理的重要影响。传统意义上的财务管理模式已经无法满意最新形势的开展要求，电子商务的开展与进步要求财务管理要逐步实现从静态

10、事后核算到参加企业经营过程的、动态性的方向转变，从具有独立职能、内部性的管理模式向资金流、信息流、物流的集成性管理方向的开展，从封闭式、单机性的财务数据的处理手段到集成化、互联网的方式迈进。总而言之，在电子商务的开展要求下，企业的财务管理必需要具有战略性、智能性、预料性以及实时性等特征，督促财务管理工作的不断完善与进步。3电子商务对企业生产管理的重要影响。在实施电子商务之后，企业的各个生产阶段都能够运用网络进行联系，传统意义上的直线生产也可以渐渐转变为网络经济背景下的并行生产，如此一来可以节约诸多不必要的等待时间，在提高生产效率的根底上，督促企业更好更快地完成现场管理与全面质量的管理。电子商务

11、对企业生产流程的重要影响可以概括为生产过程的现代化、低库存生产以及数字化的定制生产等，使得企业的生产、供应、配送与设计各环节更加有条不紊地进行。2电子商务背景下企业管理创新的良好策略 1重视企业人力资源管理的改革与创新。在学问经济时代到来的今日，人力资源在社会各行各业开展中的重要性不言而喻，尤其是在电子商务背景下，企业更是要重视人力资源管理工作的创新。具体一点来讲，首先，企业要做的不仅仅是坐等着电子商务环境的成熟与完备，而是应当依据实际开展状况，主动有效地运用现有的便利条件，充分发挥电子商务在人力资源的录用、引进与培训等方面的优势，开发出适合企业开展的人才培育模式，并且通过电子商务专题会议、主

12、题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种方式，使得电子商务模式在人力资源管理中的普及力度得到进一步的加强；其次，企业领导者要常常性的深化到员工的日常工作和生活中去，加强与员工的沟通和沟通，激励员工针对电子商务主动地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的前提下为电子商务的合理运用供应必要的帮助，也拉近了与员工之间的距离，督促企业开展更有针对性的人力资源管理工作。2加强企业财务管理的创新。面对着学问经济和电子商务、经济全球化等浪潮的冲击，企业的财务管理工作只有不断地加强完善与创新，才能在这股浪潮中冲出一片天地。详细来说，一是要注意财务管理理论的创新，企业投资决策的重点要放在企业的无形资产、财

13、务目标的改变等方面，要规定人力资本全部者参加到企业税后的利润安排等，让理论的完善指导着财务实践的顺当进行；二是财务管理手段的创新，在电子商务背景下，企业要结合自身财务的实际状况，构建与完善更为合理的财务管理信息化系统，实现从传统的纸质数据、电算化的初步磁盘数据到网页数据的过渡和转变，帮助与引导企业逐步实现企业财务和业务的协同以及审计、查账、远程报表等动态性的管理，在削减管理本钱的状况下，不断地提高财务管理效率，让财务管理工作更好地跟上时代开展的步伐；三是要注意信息系统的平安建设，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规性的检查等工作之外，还要派遣专业人士定期或者不定期地针对电子商务背景下财务管

14、理的走向，对该信息系统进行实时的补充与完善，让企业的整个财务工作迈入更加科学合理的轨道。3强调企业生产管理的创新。在电子商务不断开展的大环境中，企业生产管理被提出了更多的要求，重视企业生产管理的创新，不仅是企业应对电子商务开展要求的重要举措，更是企业实现长足开展的保障。企业要在更大的程度上重视现场管理，也就是从生产基层就进行对人、生产方法、物料以及设备等多方面进行有效的管理与限制，构建更加科学的基层管理体制，将本钱管控与工作质量提升融入到生产过程中去，从而到达效益更高、本钱更低、质量更高的局面；还有，要重视产品的低碳性设计和营销，一方面要强化低碳产品的生产工艺与设计，另一方面还要强化外部营销，

15、在降低营销本钱的根底上不断地推陈出新，开掘出更适合企业产品开展的广袤平台，这不仅是满意电子商务开展要求的关键环节，更有利于企业的长足开展；再有，企业生产管理的创新还要注意“软实力的完善，即企业文化，企业文化的构建与完善是一个长期的、系统的工程，是通过树立一种新型的价值观念、道德观念与职业理念等所营造出的一种良好的工作气氛，因此企业领导者要实行诸如员工手册内容的完善、设立文化宣扬栏、以特定文化为主题的拓展训练活动等方式，让企业文化快速渗透到员工的思想及工作中去，逐步培育员工对企业开展的使命感与责任感，在扎实地推动各项生产管理质量得以强化的同时，也为电子商务在企业中的顺当推行供应了重要的“软实力根

16、底。 程李平 单位：平煤股份六矿 第三篇：企业管理创新探究 一、企业管理创新的意义 一增加企业经营利润 高效的企业管理可实现企业资源的优化，在相同的企业资源条件下，较传统保守的管理而言可削减不必要的资源奢侈，在肯定程度上可加快资金的周转降低企业的生产本钱。企业管理的创新关系着企业当前和长远的利润，先进管理技术的运用从当前的角度来说，可以合理配置企业现所拥有的资源，提高生产、组织和销售等效率；从企业今后的开展而言，可客观地预料企业将来的十年甚至几十年的开展，无论是从哪个角度来说，管理的创新都可增加企业的利润，促进企业可持续开展。 二迎合市场的开展要求，有助于制定企业相关战略 企业的管理创新效应最

17、终要适应当时的市场，有效组织生产当时市场所须要的产品，然而每个时代都有自身的消费特点，企业只有顺应时代潮流，在管理层面上革新管理的手段、策略和方法，才能在猛烈的竞争中处于不败的地位。如诺基亚公司，1998年诺基亚公司成为全球 行业的领军人，到2021年，诺基亚公司第三季度的利润下跌30%，而苹果iPhone销量增长327.5%，面对iPhone和Android等的冲击，诺基亚在2021年被微软所收购。在诺基亚的兴衰史中，除了一些客观因素外，管理上的失策也是一个重要的缘由，管理的落后可能加速了它的衰败。三提高职工的工作主动性，培育高素养的企业人才 企业员工的结构关系着企业的开展，人才是促进企业进

18、步和推动企业开展的重要力气，在企业的将来开展中，加快人才开展和专业人才的培育是在当今猛烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。好的人才素养是提高企业生产和运转的重要保障，也是确保各个环节相互连接和产品质量监控的重要因素，企业的开展须要有专业的人才，掌控和预料企业的开展趋势，开发和试验企业开展过程中所需的新技术。同时，员工的主动性是员工才华发挥的重要根底，企业高效合理的管理制度能让员工在实现自我价值的同时，将自己的才华和实力发挥到工作中来。二、企业管理创新的内容 管理创新目的在于在管理者在处理企业不断出现的新问题过程中，依据实际状况，基于合理的原那么，采纳新方法管理企业生产和经营等环节，为公司创建出

19、巨大优势，增加企业的竞争力。这就要求管理者在思想层面的创新，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术管理方法运用到实际管理中来。管理包含着深刻的学问，除了其所既有的自然属性之外，还表达肯定社会背景下的社会属性。因此，企业的管理创新从某种意义上来说是一门艺术，是一个相对困难的过程，既要求企业的管理者在思想观念上创新，也要有人才管理、企业结构组织、管理战略和经营模式等的创新。伴随中经济全球化和贸易组织的参与，国内企业渐渐地变成世界市场的一局部，一方面有利于企业在引入外资和新的技术的同时也引入新的管理方式，另一方面在全球市场下企业之间的竞争越来越猛烈，这就使得负责企业的管理创新作用变得越来越重要。要想

20、在企业的管理方面取得进步，就要求企业管理层结合市场和企业的实际状况，优化结构，在管理中发挥创新作用，让企业得到进一步的开展。三、企业管理创新的现状分析 一观念保守，以固有阅历来管理 现在许多企业在管理方面还存在粗放性的管理，仍采纳阅历模式进行管理企业的事务。许多企业管理者从事管理工作时间长，在当时的社会条件下，积累了肯定的管理阅历。这使得这些管理者经常会凭借自己的阅历和直觉去管理企业，忽视了企业所处的新环境和新挑战，观念守旧，难以适应当代企业的开展。二管理手段与方法落后 企业缺乏科学合理的管理体系，在企业组织结构和人员聘用方面存在感性思想和阅历主义，使得企业资源安排不合理，特殊是在对待员工问题

21、上，一味地强调工作时间和工作量，忽视工作的效率。加之各部门间职责安排不合理或者不明确，导致工作效率低下，增加企业的生产本钱，在销售上不采纳市场费用A/P分析，更不做企业内外部SWOT分析。三自主管理创新实力差 企业管理的创新起先阶段可以借鉴其他企业的创新模式，可以先从仿照别人的先进管理模式做起、尤其是中小型企业。但最终还是要自主创新，与探讨所、探讨高校以及企业探讨中心等科研单位合作，走产学研相结合的道路，引进管理人才，提高企业管理的创新实力。然而现在大多数企业仅仅停留在仿照阶段，自主管理创新实力差。除此之外，许多企业管理者素养不高，人才缺乏；企业管理组织管理相对落后，财务管理混乱，没有合理的监

22、督制度；企业文化开展仍处于落后状态。四、企业管理创新的新策略 当今，伴随着科技开展的日新月异和生产设备自动化水平的不断提高，使得企业生产力不断上升。为满意日益增加的生产要求，降低生产本钱，使企业在当今猛烈的竞争中处于不败的位置，企业必需变更传统的管理模式，结合时代要求大胆创新，团结一切力气实现企业共同目标。因此，管理者必需将如何提高企业整体力气作为一切工作的中心。高效的管理是企业取得许久开展的主题，管理方法的创新那么是企业正常运转的必要条件。一思想层面与人才机制的创新 思想意识是行动的根底，只有在思想层面上有新突破、新想法和新观念，才能知道管理水平上的创新，管理者要在日益猛烈的市场中谋取开展，

23、就必需在思想层面上突破局限，开放思想，接受新事物，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术、管理方法运用到实际管理中来。企业的管理者应注意专业人员的培育，完善公司员工结构，在聘请人才时充分考虑个人综合实力、爱好爱好和道德修养，对专业人才要做到人尽其能、才尽其用的用人制度，建立合理的奖赏惩处制度，注意培育团队合作意识，实现个人与公司的共同开展，同时完善人才的流淌制度，以优化公司的管理水平和效劳质量，使企业始终充溢朝气与活力。如谷歌，人力管理的创新使得公司保持开展活力，公司员工可以自由支配20%的时间，广受欢送的GMAIL，就是GOOGLE员工在20%时间里开发出来的。此外，公司针对员工的创新有许多

24、不同的嘉奖，如FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等。二重视管理方法与手段的创新 1.企业战略管理的创新。在肯定的市场条件下，企业必需从整个市场状况和自身实际状况动身制定企业的战略设想和经营规划，也就是制定企业的中长期战略。大到世界知名公司如微软、苹果和联想等，小到一些民运企业都特别注意企业的战略规划和创新，它是企业开展和旺盛的方向标，确定着整个企业将来的开展，所以，企业战略管理的创新是企业开展的灵魂。在宏观层面上，通过对已有的信息进行分析整理，再通过科学合理的预料，做出精确的规划以现有的资源为企业的长期开展做好打

25、算，以求在以后的竞争中保持相对优势。面对经济开展的全球化和信息技术开展的日新月异，企业要想谋求可持续开展，必需把战略创新支配到日程上来，在信息的获得方面，可谓是得信息者得天下，所以企业必需设置信息分析中心，收集分析最新数据，依据实际状况调整企业的策略，从而实现最快更好的生产和销售。2.管理方法和管理制度的创新。实现管理方法和管理制度的创新就须要运用全新的管理手段，重组企业资源，使经济利益最大化。企业好比一个大家庭，员工之间的关系和公允性影响整个企业的开展，所以在管理上必需做到公允、公正和公开，以科学的管理方法和制度去营造企业内和谐的气氛，做到有章可依，有理有据有节。管理制度的创新就是要对不适应

26、目前的市场开展和制约企业进步的制度进行清理，再立足于当代需求，制定相应的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、产品销售制度等等。同时要组织企业全部员工参与培训，提高他们的工作技能和处理事务的实力，提高他们的学习实力和整体素养，如派遣出国深造等，最大限度地发挥员工的潜能。另外，应把经营理念、机构职责、技术开展等进行宣扬，同时激励思维创新并嘉奖赏各个领域的创新活动。三提升自主管理创新实力 这主要指企业结构的创新及其相关的自主管理创新方法与思维。企业结构的创新就是指开动脑筋，大刀阔斧地改革企业的组织结构，采纳科学合理的管理原理优化企业资源配置，提高企业的组织实力。结合市场的需求和企业自身开展，合理组

27、织企业员工，制定合理的组织管理制度，提高企业现有资源的利用率以增加公司利润。同时要求企业的管理者结合企业的开展战略，预料将来的开展趋势，做到有目的、有方向、有方案地统筹企业事务，建立信息中心，刚好收集分析市场数据，对市场改变做出刚好精确的分析，并通过有效的组织做出相应的调控。如1920年，PierreDuPont接手通用汽车公司后，面对企业的机能失调，为制定政策和实施财务设立特地的委员会，正是这个委员会的成立及对其规模效应和范围效应的充分利用，通用汽车最终取代了福特汽车公司，成为世界上最大的汽车制造商。五、结语 企业管理创新是一个动态开展的过程，面对不断出现的新问题，管理者应依据实际状况，基于

28、合理的原那么，采纳新方法管理企业生产和经营，进行思想层面、企业结构、企业战略管理和管理制度等方面的创新，为公司创建出巨大优势，增加企业的竞争力。企业的管理创新关系着整个企业开展，通过思想观念的创新，制定完善的管理制度，营造和谐的文化气氛，优化配置企业的现有资源，促进企业不断进步和开展。 企业管理理念创新论文 1.VIP俱乐部 2.查看资料 3.订阅资料 4.在线投稿 5.免费阅读 6.会员好评 7.原创检测 8.教材赠送 9.联系我们 10.常见问题 摘要:学问经济时代,企业运行的外部环境发生了极大改变,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的改变必定促使企业管理的管理

29、理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行探讨具有重大理论意义和现实意义。 本文以现代管理理论、管理创新理论为探讨指导,探讨了管理创新的内涵,提出了管理创新是新形势下企业开展的客观要求,本文总结我国企业创新取得的成果和缺乏,重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈因素,认为企业管理创新中存在的主要问题是管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应等。在借鉴和引进西方先进管理理念和实践阅历根底上,提出企业管理创新的实现途径,即树立适应学问经济开展要求的科学管理观念、提升管理主体的创新实力、提高企业核心竞争力、建立学习型组织、人力资

30、源管理创新能本管理等。最终,引述了在企业管理创新方面较为胜利的案例“上海振华沈阳电梯管理创新之路,为企业实施管理创新供应一些借鉴与指导。本文从企业的视角看问题,探讨对象源于我国企业管理创新中的实际问题,全文紧紧围绕企业管理创新的现实状况和开展趋势,提出了我国企业管理创新的解决方案。对当前新形势下,管理创新状况相对落后的我国企业实现管理创新,具有较强的启发和指导意义,同时具有肯定的可操作性。第1章序言 在现代信息社会中,随着科学技术的进步,经济全球化进程的加快,企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必定发生变更。这种改变始于20世纪80年头初,以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表

31、的“管理革命为标记;90年头以来,美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新改变说明,管理创新已成为世界性的潮流。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期,即经济体制从方案经济向市场经济转变的时期,对我国企业而言,既是一种很好的开展机遇,也是一种严峻的挑战,并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的改变必定要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增加企业的市场竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业开展的客观要求,对企业管理创新问题进行探讨,为我国推动企业改革供应理论依据和阅历总结,具

32、有重要的理论价值和实践愈义,这就是本文选题探讨的缘由。 本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为探讨对象,借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟阅历,通过对企业管理创新问题进行探讨,力图构建一个符合我国现实状况的企业管理创新理论分析框架,为我国推动企业改革供应开展思路和阅历总结,这就是本文选题探讨的目标。 本论文在内容支配上,按部就班,根据提出问题分析问题解决问题的逻辑思路。首先,说明白探讨企业管理创新问题的缘由及意义;其次,简要的论述了管理创新理论和内容;然后,依据我国企业的现状,对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析;最终,依据管理创新理论、

33、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的探讨成果和实践阅历,结合我国现代企业的现状,制定了相应的对策,即树立适应学问经济开展要求的管理观念,提升管理主体的创新实力,重视企业开展战略的制定,建立学习型组织,创立人力资源有效的激励机制,构建具有自身特色的企业文化。并引述案例进一步深化主题,为我国企业实施管理创新供应参考和有益的指导。 在探讨方法上,一是采纳实证探讨和二手资料探讨,通过对我国企业管理创新开展及现状的相关资料分析,归纳总结其中存在的主要问题;二是理论探讨与案例探讨相结合,通过理论探讨与实际案例分析,使两方面能够得到相互的说明和支持,为企业管理创新实践供应指导. 企业管理创新是新形

34、势下企业开展的客观要求和必定趋势,其对企业的意义和价值,表达为它在企业开展中的巨大作用,这也正是本课题探讨的意义和价值之所在。管理创新在企业开展中的作用可简要归纳为: (一)提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率,这种效率最终表达在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高将来的效益者,如战略创新与支配。都增加了企业实力和竞争力,有助于企业下一轮的开展。 (二)降低交易本钱。“在一个企业内把很多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现,即管理层级制的创新,使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营

35、业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用,降低交易本钱。(三)稳定企业、推动企业开展。管理创新的结果是为企业供应更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理层级制,“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,层级制本身也就变成了长久性、权力和持续成长的源泉。(钱德勒1987)即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业开展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的开展。(四)提升企业竞争力。企业通过管理创新,更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、实行新的管理方式方法,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增加企业的市场竞争优势。本文深化分析了我国企业管理创新的现状和存在问题

36、,在借鉴引进国外先进管理理念和实践阅历的根底上,探讨企业管理创新的实现途径,对我国企业管理创新有很强的指导意义。其次章理论综述 管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境改变,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态创建性过程。从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限须要之间的锐利冲突,须要做出选择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满意人们的须要,组织在动态的社会经济环境中生存,必需不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境改变的要求,这就是管理的创新职能。创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫?阿罗斯?熊彼特(JosephA.Schumperter,18831

37、950)在其1912年发表的着作?经济开展理论?中,首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所说的“创新是一种从内部变更经济的循环流转过程的变革性力气,本质是“建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种状况:(1)生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。(2)采纳一种新的生产方法,新方法既可以是出现在制造环节的新工艺,也可以是出现在其他商务环节的新方式。(3)开拓一个新的市场,不管这个市场以前是否存在。(4)限制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。(5)实现任何一种产业的新的组织,比方造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。我国着名的管

38、理学者芮明杰教授将管理创新定义为创建一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式可以是新的有效整合资源以到达企业目标的全过程管理,也可是某方面的细微环节管理,至少可以包括以下五个方面状况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施,假如经营思路可行就是一种管理创新;二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;三是提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工;四是设计一种新的管理模式;五是进行一项制度创新。还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理根底工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采纳适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强学问资产管理、机遇

39、管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。由上可知,从不同的角度定义管理创新有肯定的差异。本文认为,丙明杰教授指出了管理创新的本质即是创建一种新的资源整合范式。所以,本文将以之为根底,结合其他学者的观点,给出管理创新的定义。管理创新是指企业在现有的资源的根底上,发挥人的主动性和创建性,通过一种新的或更经济

40、的方式来整合企业的资源,并能有效地加以实施,以到达管理效益最大化的动态过程。 就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它不仅表达在更新岗位设计和工作流程,更表达在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理标准、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来,主要包括以下几个方面: 管理观念的创新也即管理思想的创新,许多学者将之看作管理创新内容之首。如王连娟(2000)、冯务中(2001)、李建鸣(1996)等认为观念创新是管理创新的灵魂,没有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉,企业必需在内部组织机构、固定资产投资、激

41、励、本钱、时间等方面加强观念创新。杨清(2001)认为管理观念是在管理过程中所持有的思想和价值推断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。学问经济时代的来临导致生产力的快速开展和生产关系的重大变革,必需引起管理观念的变革。葛玉辉、娄洁民(1999)也指出了观念创新是管理创新的灵魂,因为管理创新首先要求管理者从自身的角度相识管理职能开展的核心在于创新,管理者应变更重维持、轻创新的观念,在管理活动中追求创新,追求别出心裁,追求制度标准与现存社会生活的最正确协作。 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,表达为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在困难多变的市场竞争中生存和开展,就

42、必需首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必需打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的学问、管理技术等,改良和突破原有的管理理论和方法。管理者只有勇于创新,敢于追求新事物,乐于解决新问题,才能使管理活动成为一种乐趣,其产生的社会经济效益也是难以用价值衡量的。而这一局面的创建,其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。 也有一局部学者针对我国大局部私营企业缺乏战略目标,导致高死亡率的现象,提出了私营企业战略管理创新将是管理创新的重中之重,如索明丽似(1998)、方有余(2000)、费志敏(2000)等。 树立战略思维是企业管理

43、创新的灵魂和核心,战略管理关乎企业的开展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的快速开展和学问经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的改变,企业要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地,必需在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必需放眼全球。其次,企业战略的制订和实施要在捕获外部环境机遇的根底上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源.今后企业的竞争是围绕培育和形成核心竞争力来绽开.培育和形成核心竞争力必需适应企业外部的环境因素,如顾客

44、价值,竞争者和替代品的改变。面对改变了的顾客价值,重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域,不断建立新的核心竞争力,预料、跟踪并满意不断改变的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒削减带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必需及早确立核心竞争力的开展战略,以实现企业核心竞争力的持续开展。面对企业核心竞争力受到替代品的威逼,企业必需不断创新竞争方式和运作方式,在形成核心竞争力方面有突破性进展,使自己恒久走在前列。 几乎每位探讨管理创新的学者都将组织创新作为管理创新一项必不行少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构,并依据外部环境和内部条件的改变对组织的目标加以变革,对组织内成员的责、权、

45、利关系加以重新构置,使组织的功能得到完善和开展,其实质是资源的重新配置。从众多学者,如索明丽(1998)、方有余(2000)、王连(2000)、杨清(2001)、冯务中(2001)、吴肇光(2001)等的探讨成果中不难看出,组织创新呈现三大开展趋势:扁平化、柔性化、虚拟化。 学习型组织是以共同愿景为目标根底,以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统,是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断白我创新的组织。学习型组织和传统型组织相比具有扁平化、柔性化、虚拟化的特征(见表2.1)。因此学习型组织是企业为适应学问经济时代和国际化的竞争须要而进行的管理创新。 随着市场经济、学问经

46、济、信息学问的快速开展,管理工作应当在实行以人为本的管理过程中,逐步走向对人的学问、智力、技能和实践创新的管理。因此,在“以人为本的管理过程中,正在逐步形成一种以人的学问、智力、技能和实践创新的实力为核心内容的“能本管理。 能本管理就是建立一种“各尽其能的运作机制。它是通过实行有效的方法,最大限度地发挥人的实力,从而实现实力价值的最大化,把实力这种最重要的人力资源作为组织开展的推动力气,并实现组织开展的目标以及组织创新。能本管理源于人本管理,又高于人本管理。能本管理的理念是以人的实力为本,其总的目标和要求是:通过实行各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的实力,从而实现实力价值的最大化,并把

47、实力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力气。 企业文化是企业开展的灵魂,任何企业都会提倡自己所信奉的价值理念,而且要求自己所提倡的价值理念成为员工的价值理念,得到员工的认可,并且在实践中仔细实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。也就是说,企业文化事实上是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念表达在每个员工的意识上,当然最终就成为指导员工行为的一种思想,因而企业文化最终作为企业的灵魂存在。纵观世界胜利企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在猛烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不衰,归根究竟是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独

48、具特色的企业文化。 我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的根底上形成的,具有持续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化可以用企业文化同心圆图来表示。企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;其次层次是中间层,是企业的详细行为和习惯,既“我们做事的方式;第三层次是最简洁最易见的标识、文字。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难仿照性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续开展的根本驱动力。 自从上世纪初熊比特提出创新理论并在其

49、着作中认定创新主体为企业家以来,理论界和企业界都深受其影响,绝大多数人都认为创新主体是企业家。但从企业管理创新的实践来看,创新主体绝不仅仅局限于企业家,只要是企业中具有创新意识与实力并将自己的创意付诸实施的人,都可以成为创新主体。详细地说,管理创新主体是由企业家、管理者和企业员工三局部所构成的有机整体。 (1)企业家。厉以宁指出企业家是必需有创新意识、新的决策方法和有利益导向的经营思想的人,他们并不肯定是企业资产的终极全部者。企业家是企业的核心,也是企业管理创新活动的主导力气。在现实的企业管理经营中,并非全部的企业家都是管理创新的主体。因为很多有水平的董事长、总经理未必都有管理创意,因而也就不行能进行管理的创新。然而,企业家往往由于其所处的特别地位,总能从企业开展战略的高度