2022年监理公司2022年度工作汇报.docx

《2022年监理公司2022年度工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理公司2022年度工作汇报.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年监理公司2022年度工作汇报监理公司二四年度工作汇报二四年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和协作下，我公司以党的十六大精神为总指导，根据年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，同心协力，多业并举，探究并选择了一条适合公司发展的健康之路，谛视度势，拓展两翼，先后成立了有限公司和设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示诚心的感谢和节日的祝愿！下面，我首先就公司各部门今年的工作状况，以及公司整体的运作状况做出以

2、几点下总结汇报：一、 强化内部管理，建章立制；注意队伍素养，广纳贤才。不以规则，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺当开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满意日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严峻阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2022年年初，我们以总部草拟的管理制度探讨稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的看法和建议，最最终04年10月，修改完成，并下发了公司管理制度汇编。规范了内部管理体系，细化了监理行为准

3、则，有效防止和订正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素养的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力气雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素养专业技术人才就成为企业不断发展和补充簇新血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教化机制实现并轨、高校接连扩招、生源相对富裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制

4、，转变为大量汲取院校应届毕业生，逐步培育属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就起先接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力气。二、 科学经营，吸取阅历，规范投标，保证监理事业的持续运转。今年年初，我们在监工程项目有 个，部分撤场人员短暂处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到详细的工作当中，我们仔细谛视上年度中标项目相对偏少的实际状况，吸取以往的阅历和教训，针对详细工程项目，细致分析招投标文件和竞争对

5、手的经营状况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容乐观的投标状况，再加之，04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，干脆造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强度一时间剧增，尽管如此，我们安排经营部的各位同志依旧能够保持较高的工作热忱和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。截止目前，全年共参加投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27次。目前已中标项目有：、，共11个工程项目。中标总额达3

6、800余万元，相对2022年度的中标总额1086.5338万元，增长了249.736%。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺当完成了今年的工作目标，更重要的是，胜利开拓了、三大市场，为公司日后的发展和壮大供应了更为广袤的天空。三、 严格监理，热忱服务，树立良好的企业品牌形象。公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内外，大漠戈壁；由原来单一从事监理工作的企业，发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。公司的发展是大家有目共睹的，公司

7、的胜利业绩也是大家同心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，也就没有我们坐在这里夸夸其谈胜利业绩的今日。我们的成果，是我们一个一个工程干出来的，是我们一条路一条路修出来的，是我们一滴一滴汗水汇聚起来的。通过近几年，详细工作的锤炼，我们的技术队伍日益成熟，我们的业务水平日益精湛，我们对各个监理业务部的要求也逐步提升，我们不单纯只为修好一条路，干好一个活，而去承揽工程项目。干好这个活是前提，也是必需，更重要的是我们要通过承揽这个项目，来树立我们监理公司的品牌形象。我们的各监理业务部，均能在总部的统一领导下，高级驻地及业务部经理的详细支配下，优质、高效的完成各项监理任务。有时

8、，或许我们的工作会出现这样或那样的问题，但是，我们的员工始终将公司利益牢记在心，牺牲小我，成就大我，解决、处理好工作中存在的各项问题，力争将自身的工作任务精彩的完成。例如，我们的第四监理业务部，监理处。驻地处所处位置位于新疆自治区的南部，寒冷酷暑分明，气温最高时达到47摄氏度，一天之内温差较大，白天酷热难耐，晚上寒意袭人，常常还要抵挡沙尘暴的侵袭。就是在这样恶劣的自然环境中，我们的同志也没有被困难吓倒，迎着困难而上，该全天旁站的旁站，该现场测量的测量，正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神，顺当完成了各项工作，赢得了当地业主的一样好评，对我公司的监理工作作出了高度评价，并多次提出接着合作的一项。

9、这一切是通过同志们的辛勤工作而取得的，也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。当然，在我们的监理队伍中还涌现着许很多多的先进集体或个人，我们不会遗忘同志们的辛勤努力，也不会遗忘同志们用汗水换来的业绩。公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，我们取得了可喜的成果，值得我们的傲慢；但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重的，我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅，胜利时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思索与镇静应战。公司独立运转至今，在发展中存在的问题也是诸多的，在此，我将企业内部存在的一些主要问题进行排列和重申，希望大家来共同来思索和探讨，企业今后如何解决所遇到的这些问题和困难。一、 公司总部

10、对各监理业务部的宏观掌控力度不够。目前，公司所辖的十个业务部分别掌管近二十个驻地监理处的驻地工作。由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地，地区分布较广，人员比较分散，为了使个业务部能更好，更主动的开展各自的工作，总部托付各项目负责人和业务部经理主持日常工。在肯定程度上，分散了总部对各业务部的掌管程度和力度，这是我们针对我们的行业特点实行的一种管理模式。我们也因此调动了各业务部的主观能动性，大力发扬协作精神，努力工作，主动进取，取得了一些成果，赢得了一些荣誉，甚至我们坚固占据了一些市场，我们可以在一个地方，一个工程接一个工程的干，不用整日的奔忙与四处揽活，找工程。这都缘于我们监理队伍优良的作风，严

11、明的纪律和精湛的技术。是我们这些过硬的条件，吸引了业主，赢得了他们的赞许和信任，他们认为，将一个耗资几百万，几千万，甚至上亿的工程项目，交到格瑞特监理公司的手中，是牢靠的，是放心的，是踏实的。这对于我们来说就是最大的褒扬和财宝，是对我们工作无言的赞许和认可，也是赐予辛勤劳动的广阔员工的最大慰籍。诚然，我们的队伍是良莠不齐的，我们沉醉在获得佳绩的同时，我们也不忘谛视，这一路走来所遇到的种种问题。今年8月前后，我公司住身省的个别工地，由于干脆项目负责人，未担负起公司委以的重任，对工作不仔细、不负责的看法，导至个别工地的监理工作局面混乱。并因其责任心不强、纪律意识、廉政意识、法律意识淡薄，利用职权之

12、便，肆无忌惮的不惜以牺牲公司利益、集体利益为代价极力谋求个人私利。将公司多年来在省各个业主，各位同行中建立起来的良好口碑毁于一旦，并使我们所承揽的监理业务因其个人缘由引起了当地马路局，质监站的高度重视，使我们的监理队伍几度面临清除出场的危急境地。总部在得知事态的严峻性后，马上抽调人员组成询问督察小组，深化基层工地进行考核检查，针对问题的所在实行相应的有力措施，挽救我们的队伍于水火之中。尽管，我们阻挡了事态的恶化，但是所暴露出来的问题是不容忽视的。暴出来的是已经存在的问题，没有暴露的是不是还有问题存在？为了防止该类事务的再度发生，我们又该怎么做？这是一个值得我们深思的问题。公司针对管理上的这一疏

13、漏，为了防患于未然，组建了询问督察部，加大对个业务部的巡察检查力度，具体全面的驾驭同志们的驻地生活，对今后的驻地管理工作做出指导和监督，逐步加强总部对各业务部宏观掌控。二、 内部管理留于形势，沟通力度不足。公司在内部管理上，严格根据质量体系文件要求和公司管理制度规范管理程序，但在详细实施管理上，依旧存在管理是一回事，详细执行又是另一回事的问题。在上年度公司全面实行每周上报一周工作综述，前期，由于各个工地到岗时间不一样，致使每周上报部门过少，很难使总部全面、具体的了解到，各个工地的详细工作开展状况。直到今年的3、4月份，才大致能将十个业务部，近二十个工地的上报资料收集齐全。有时，在对个别工地催要

14、，工地人员会推说业主检查，工作繁忙没有时间来完成。这样想想，既然我们能将业主交给我们的，几百万上千万的活干好，莫非我们就不能将自己公司交给的任务完成好？我们是一个特地从事监理事业的企业，我们的工作是持续完整的，不是干完这个工程就可以卷铺盖走人的，我们不仅仅要做好我们的监理服务工作，更要听从于公司的全局领导。我们不能将一周工作综述仅仅看成是一种形式，它只是借一种固定的格式，呈现每个监理业务部，每周所干的不一样的工作。只有刚好的将每周详细工作状况上报到总部，使总部对每个工地的状况有个总体、宏观的了解，才能更好的、更刚好的做出相应的决策。我们的行业特性，确定了我们的工作不能朝夕相处，这就在肯定程度上

15、增加了内部沟通的重要性。虽然我们现在的工作地点是远隔万水千山，但是我们有电话、传真、互联网等现代化的通讯工具，没有什么可以阻隔我们彼此的信息传递。公司为了弘扬企业文化，增加内部沟通，创刊了内部读物信息沟通，创建了公司自己的网站，为的是便利大家的信息沟通，便利大家的学习生活，不拘形式的进行信息互动和了解。当然，信息的沟通离不开我们每一个人的参加，只有每一个人参加了，供应了工作中，管理上，学习上，生活上的方方面面的信息，才能是我们的刊物越来越好，使我们的网站越来越丰富，使我们的公司上下洋溢着一种蒸蒸而上的氛围，在前进中相互学习，再学习中相互激励，以期不断的进步和发展。三、应规范财务管理，提倡现代化

16、办公；做好后勤供应，提倡节约意识。公司每个业务部，每个驻地办都设立有自己的财务部，主要负责各自工地的财务工作。由于我们公司的人员紧缺，在财务岗位上的未必就是从事过财务工作的或是财务相关专业毕业的，都是有各个驻地处的合同工程师、计量工程师或是后勤主任等负责的，在财务管理要求上存在着肯定的差距，这就要求，我们的财务人员必需加强这方面的学习。从03年起先，每到年底，都会由总部财务部，组织人员进行培训，从而不断提高从事财务工作人员的工作水平，以期进一步加强财务工作的规范性。在信息化迅猛发展的当今，无纸办公已经走进了千千万万个企事业单位，现代的办公设备就是要将困扰在以手写为主的落后办公方式中的人们解放出

17、来，运用现代化的办公设备，优质、高效的完成工作任务。现在我们的每个工地都基本上都配备了一些现代化办公设备诸如：电脑、传真机、打印机等，可以说我们对于现代化的设施是不缺少的，我们缺的是如何高效的利用它们为我们创建更大、更多的财宝。据我所知，在每个配置有电脑的工地上，上互联网并非难事，不能运用宽带上网的，也是可以用拨号连接的，这样，我们完全可以用简捷、快速的信息传递工具，刚好地将有效信息传递到总部或各个相关部门，不但提高了工作效率，而且在肯定程度上节约了不必要奢侈的纸张和其它费用。公司发展至今，随着业务部的不断扩充，中标工地的逐步增多，我们的后勤供应物品也随之增长。为了适应各工地工作开展的须要，截

18、止目前，公司共拥有30多辆汽车，仅04年一年，共耗油 升，总计费用 元，用于汽车修理和保养的费用共 元。这对于公司的运转必需的一笔支出，我们不行能将它省去不付，但是，我们可以充分，有效的利用它，削减费用的产生，我们要的是树立一种良好的节约意识，削减不必要的费用产生。同时，由于公司车辆的增多，我不得不在此强调一下平安问题，尽管公司针对车辆管理专项，已经多次的下发文件，签署协议，为的就是引起大家的高度重视，希望大家在工作中，路途上提高警惕，规范操作，质量重于泰山，平安和生命更重于泰山。四、规范资质证件管理，加强学习，努力提高人员的从业资格。现在的监理行业，执业资格都是以获得的执业资格证书相挂钩的，

19、所实行的也都是统一管理证件的方式。我们公司所取得各项资质证书，是参加各类招投标项目的敲门砖，我们每位员工的资格证件更是每次参加投标必不行少的。现在，国家为了规范监理市场，在参加每次招投标活动时，都须要供应相关人员的证件原件，包括监理证书、培训证、职称证及毕业证。因此，每个工地在接受业主、质监部门检查时所供应的证件，及个别员工因参与各类考试报名须要借出的证件，都应在检查或运用完毕后刚好返回公司，以保证投标活动的顺当进行。同时，近几年由于交通部、建设部加大了执业资格的考试力度，对于获得执业资格证书也愈来愈规范，为了获得更高更有效的执业资格，唯一的途径就是通过考试。为了加强我公司人员的考试通过率除了

20、踊跃主动的报名外，更重要的就是加强学习，不断夯实基础理论学问，力争在每一次的考试中都能取得可喜的成果，获得更高的任职资格。2022年是硕果累累的一年，2022年是充溢希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在新的一年里我们将在原有的工作安排上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。一、 吸取上年度的管理教训，将企业管理由粗放型转变为集约型，进一步加强总部对各个业务部的宏观限制力度；二、 接着巩固集施工、设计、监理为一体的集团化经营思路，帮助兄弟企业进行自转；三、 下大功夫狠抓人员素养，在招募高素养新人的基础上，更注意已有人才的业务技术和道德素养培育；四、 经营从单一盈利型项目工程，向大规模深层次的积累业绩型工程转变。经过一年的努力和奋斗，我们在不同的程度上都有了相应的提高，我们在工作中显现出来的问题，也都在详细的操作过程中得以改进和提高。对于2022年所取得的成果我们倍感欣喜，对于2022年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，将接着秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。最终，预祝大家在新的一年里工作顺当！合家快乐！同时，也预祝我们公司的事业蒸蒸日上，业绩更上一层楼！