2022年商州区连锁企业经营情况调查报告.docx

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1、2022年商州区连锁企业经营情况调查报告 为了全面了解我区连锁企业经营状况，更好的促进连锁企业的发展，现将有关调查状况报告如下： 一、基本状况 近年来，我区在各级领导和有关部门的大力支持下，连锁企业建设有了较快的发展，市场占有率显著提高，呈现出良好的发展势头。截止2022年6月底，我区规模以上连锁企业7家，其中民营企业2家，在用配送中心7个，连锁门店290个，其中直营连锁门店96个，加盟连锁门店184个。营业面积96390m2，其中直营门店面积为：87700m2，从业人员1201人，2022年度销售总额69382万元。2022年1-6月份营业额为42568万元。 二、经营存在问题 我区连锁经营

2、起步较晚，与发达城市相比还有很大差距。随着连锁企业的发展，跟不上城市发展的须要，又面临着比较激烈的市场竞争，冲突日益突出，详细表现在以下五个方面： 1、基础设备滞后。我区连锁企业网点建设始终缺少投入，大部分网点门面破旧，设施落后，特殊是配送中心建设，配送车辆少，库房面积小，设施条件差，跟不上连锁网点发展的须要，尤其是民营连锁企业更为突出，没有固定配送中心场所，靠租赁经营，跟不上市场形势的发展，更新改造任务相当繁重。 2、经营规模小，抗风险实力低。我区连锁企业网点规模偏小，配送中心配送实力差，难以应对激烈的市场竞争，低御风险实力偏低。 3、零售商业、餐饮业、服务业连锁企业偏少。我区连锁企业主要集

3、中在特种行业，如石油、医药等，而零售商业、餐饮业、服务业等行业偏少，不能满意城市发展的须要。 4、商业信息化水平低，不能适应现代连锁企业发展须要。随着信息社会的到来，社会布局走向分散化、小城镇化，商业也随之走向分散化、连锁化，连锁经营发挥着重要作用。随着企业分店铺越来越多，覆盖范围越来越大，必定出现管理链条的拉长和管理规模的扩大，对全区范围各分店之间的信息的主效传递、分析、处理实力提出了更高的要求。调查表明，对一个多门店，大规模，跨地区的连锁企业来说，缺乏一套有效的管理系统就意味着无法实现具有统一规范的，大量数据信息查询决策分析，也就是在经营管理的决策过程中只能盲目推断，而且无法实现规范化管理

4、和有效限制。要实现连锁化经营与一体管理的统一，依托的就是信息技术，信息技术等新技术的应用，使单店的胜利商业模式得以大量复制，企业连锁化，规模化经营才能快速发展。我区连锁企业几乎没有信息化设施，没有实施信息化管理，不能刚好了解连锁门店的信息反馈，第一时间驾驭门店经营状况，信息滞后，从而延误商机，缺乏科学化管理。 5、连锁企业布中不合理，缺乏统一规划，严峻制约了连锁企业的发展。我区连锁企业在不断发展成长过程中，渐渐摸索出一套自己发展的模式，但缺乏统一规划，目标任务不够明确，布局、结构不合理，不科学，不能紧跟市场发展的须要，缺乏市场竞争力。 三、看法和建议 目前，我区连锁企业正在逐步兴起，各级各部门

5、对连锁经营进行了主动探究，取得肯定的效果，呈现出良好的发展势头。要想有一个较快发展，必需从客观上加强筹划和指导，制定总体发展战略和长远规划目标，实行相应的政策措施，促使其早日步入良性循环的轨道。现依据我区实际，提出以下五点连锁商业发展建议： 1、坚持统筹规划，合理布局的原则，把连锁商业网点建设纳入城市发展规划。 连锁商业网点建设是城市建设的重要组成部分，必需由政府依据现有网点状况以及城市建设的长期规划，进行统一规划，科学布局。连锁商业网点应主要规划在居民居住区（除特种行业外），逐步向乡村辐射。 2、坚持多种形式探究，讲求实效的原则，正确选择合理的发展模式。 实践证明，连锁企业一般都是由小到大，

6、逐步发展壮大的。在发展规模上，既要优先发展中小型连锁企业，也要支持具备条件的单位，发展大型连锁企业。在发展类型上，要以发展正规连锁和自愿连锁为主，同时主动发展其它类型的连锁。在发展形式上，要以连锁便民店、连锁超级市场、连锁百货店、连锁专卖店、连锁快餐店以及连锁服务业为主，在零售商业、餐饮业、服务业三个方面同时推动。 3、坚持统一管理，规划化动作的原则，逐步实现商业活动标准化、专业化、集约化的先进管理体制。 在肯定意义上讲，规范化是连锁企业生命力的根本所在，发展连锁经营，要探讨制定连锁经营的管理方法和各类经营服务规范，使其在发展有序竞争。要根据“统一选购，统一配送，统一核算，统一管理，统一价格，

7、统一标识”的“六统一”标准，规范连锁企业的经营服务运作。 4、坚持发展与改革相结合的原则，努力建设新型商品流通体制。 连锁经营企业是一种现代的经营方式，须要实行与其相适应的现代化手段来管理，商流、物流、信息流等。连锁企业要配备和要的计算机、电视监控等现代化办公设备，建立现代化管理网络，使之与连锁经营的规范化、现代化、科学化管理相适应。发展连锁经营与建立现代企业制度结合起来，不断地发展壮大。 5、坚持政府扶持引导与企业自我发展相结合的原则，调动社会各方力气，推动连锁商业发展。 我区连锁商业发展相对比较缓慢，政府必需实行必要的政策、措施加以扶持。在政策上，要把连锁商业网点建设列入城市基本建设安排，

8、建设改造资金的筹集，在企业自筹的基础上，实行多种形式筹集资金，建设改造连锁商业网点，免征各项费用。连锁商业企业的地方税收可实行先征后返还的方法用于扶持连锁商业的发展。在措施上，一是要加强人才培训。通过参观、考察、专业培训等多种形式普及连锁商业学问，培育发展连锁商业管理、经营技术人才和业务骨干，提高从业人员业务素养和管理水平。同时，加强职工教化，增加服务意识，实行全面质量管理，达到服务规范化、标准化，树立连锁商业新形象。二是要抓好典型，重点突破，要下大力气抓好示范店、样板店，如国家“万村千乡”市场工程，按连锁商业的规范要求，抓好起步工作，使广阔店员和消费者真正相识到连锁商业的优越性。三是要加强组织领导，成立商州区发展连锁商业领导小组，探讨制定连锁商业的管理方法和各类服务规范，统一组织连锁商业发展工作，确保连锁商业健康、快速、有序发展。