2022年对我国企业财务管理目标的探讨.docx
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1、2022年对我国企业财务管理目标的探讨对我国企业财务管理目标的探讨企业财务管理的目标,是指企业财务管理在肯定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、动身点和归宿。在市场经济环境下,将“企业财宝最大化”或“股东财宝最大化”作为我国现代企业财务管理的目标,与“利润最优大化”目标相比较,无疑是进了一大步。主要表现在:它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系,可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点,而且还充分体现了企业全部者对资本保值与增值的要求。但是,也存在着下列缺点:第一,“企业财宝最大化”是一个非常抽象而很难详细确定的目标。从非上
2、市企业来看,其将来财宝或价值只能通过资产评估才能确定,但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响,因而难以精确地予以确定。再从上市企业来看,其将来财宝或价值虽然可通过股票价格的变动来显示,但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的“综合结果”,因而股票价格的凹凸事实上不行能反映上市公司财宝或价值的大小。所以,“财宝最大化”目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。其次,由于上市企业大都相互参股,其目的在于控股或稳定购销关系,或者说,法人股东好像并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。第三,“企业财宝最大化”目标在实际工作中可能导致企业全部者与其他利益主体
3、之间的冲突。企业是全部者的企业,其财宝最终都归其全部者全部,所以“企业财宝最大化”目标干脆反映了企业全部者的利益,是企业全部者所希望实现的利益目标。这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生冲突。事实上,即使在一些西方国家,绝大多数企业也并非把“企业财宝最大化”作为其财务管理的目标或唯一目标。例如:法国企业的财务主管选择的是“税后收益”和“资金的流淌性”两个目标;在日本,只有索尼、三菱等少数几家大公司的财务主管选择的是“股东财宝最大化”目标,而其他大部分企业的财务主管选择的也是“税后收益”和“资金的流淌性”两个目标;美国企业的财务主管选择的是“每股收益增长
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