2021年11月企管科工作总结及下年工作打算.docx

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1、2021年11月企管科工作总结及下年工作打算 2021年11月企管科工作总结及下年工作准备 撰写人：_ 日 期：_ 2021年11月企管科工作总结及下年工作准备 _年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，仔细实行公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，仔细履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报 一、今年主要工作开展状况 （一）创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注意创新与改善的有机融合，一是将管理创新活

2、动实施方法和一年一度的群众性性质量管理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动管理方法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年_一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障_目标的实现。 2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的相识及成果选题、成果材料撰写水平，_月_日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是仔细_管理创新课题及改善项目的申报工作，截止_月底，全厂共申报管理创新课题_个，经审核筛选向公司申报了_个课题；经审核立项改善项目_个。三是注意过程跟踪辅导

3、，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。（二）绩效管理工作 1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是依据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，_对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了_年绩效考核实施细则和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门根据绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，_了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运

4、行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发觉问题刚好反馈、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作安排的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作安排等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项_%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月_召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进看法和建议。四是对改进措施的落实状况_督查，定期反馈和通报。

5、通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。（三）对标管理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等_项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等_项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，找寻管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业_年生产规模在_万箱以下的_家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推动我厂对标工作上水平。 范文仅供参考 感谢阅读