20202021人事年度述职报告、设计师个人述职报告供借鉴.docx
《20202021人事年度述职报告、设计师个人述职报告供借鉴.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20202021人事年度述职报告、设计师个人述职报告供借鉴.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、20202021人事年度述职报告、设计师个人述职报告供借鉴6篇2021人事年度述职报告、设计师个人述职报告供借鉴 3篇2021人事年度述职报告供参考 敬重的公司领导: 我于x月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历,能很快介入到实际工作中。一年来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展,工作中有成果也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导赐予帮助和指正。对于一个新成立公司而言,行政人事部是特别重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多,因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门协作程度如何,都是行政人事部工
2、作成效的关键,须要公司领导及部门予以大力帮助。1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。2、加强沟通,做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定,并收集整理各部门信息看法,做到刚好反馈与完善。同时本着
3、“真诚、虚心”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的状况下,最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查,年底与财务部门联
4、合进行一次清查,共同点、监督,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。4、车辆管理 为加强公司车辆运用管理,合理支配调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单,对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格根据制度执行,做到管理有序。在接手工作一年以来,对行政管理事务做到统一安排、统一管理,主动想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求,为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。 2021人事年度述职报告 敬重的领导: 您好! 我是行政人事部xx,2021年x月因工作须要从前厅部
5、培训师调至行政人事部,2021年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2021年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工
6、作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不须要花费x小时。时常有人对我说:xx,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块xx人、职场xx、xx主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或
7、许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。尽管如此,工作还是很轻松。二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多不足。首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是x年前制定的。经过x年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的改变,管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄
8、、委婉地表达看法与建议。2021年是我在的第x年。个人认为前x年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。三、2022年目标 总结2021年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对2021年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃欢
9、乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于2021年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。述职人:xxx 2021年x月x日 2021人事年度述职报告 敬重的领导: 您好,我叫xx,于2021年x月x日入职,担当公司人事助理一职。转瞬我进入已经x年了,进入公司期间我主动仔细的学习公司的规章制度、熟识公司组织架构、企业文化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟识工作内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领导和同事们表示诚心的感谢,下面就我2021年以来的工作内容做出如下总结: 我所在的岗位是人事,主要负责工作有以下几部分: 1、员工劳动关系,首先是公司全部员工的档案的
10、管理,人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。2、社会保险,每月根据人社系统的统一要求,对公司员工社保、医保新增和削减人员进行上报,刚好更新,同时打算公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料,到社保医、保窗口进行相关业务的办理,刚好将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。3、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤的申报,伤残等级鉴定
11、申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。4、培训工作,主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训安排的完成状况,并且对每月的培训进行统计,同时作出企管部培训安排。结合工作实际,在以后的工作中我接着加强人力资源学问、劳动法规以及政策性学问的学习,建立危机意识,以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己,以主动进取的状态为公司更好的服务。以上是我2021年以来工作状况的总结,在工作中难免存在不足之处,望领导赐予指正。感谢大家! 述职人:xxx 20xx年x月x日 3篇2021设计师个人述职报告供借鉴 敬爱的同事及xx的伙伴们: 辞旧迎新,2021转瞬即逝,一年又过去,xx设计公司再次理智的整理与总结
12、,我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因为须要远见和谋略展望将来,往后看是须要知道走过的路,总结过往的胜利与失败,收获与失去。走过的2021,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化,我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此,我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展,恒久离不开每位同事所做出的贡献,xx也是如此!最敬重的同事,感谢您一路同行! xx设计在2021年的发展过程中,很
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20202021 人事 年度 述职 报告 设计师 个人 借鉴
限制150内