2022年浅谈构建企业现代财务管理体系.docx

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1、2022年浅谈构建企业现代财务管理体系随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深化，现代企业制度这一崭新的企业形式起先在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必定要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱安排经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严峻。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。构建现代企业

2、制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确相识财务管理在市场体制下的作用，变更“财务就是记帐”的错误相识；主动借鉴西方财务管理理论，探究适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。一、 主动借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和安排为主的财务管理方法体系。而我国的国

3、有大中型企业的现状确定了我们不能照搬套用,而应主动探究适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,汲取利用西方财务管理理论中先进的胜利阅历,更好地建立有中国特色的企业财务管理理论体系。二、 建立财务预料系统,强化预算管理。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业驾驭信息滞后,信息反馈实力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要变更这种状况,就应在预算上下工夫,依据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有安排地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前限制和科学理财,编制出一套包括预料资

4、产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：1搞好财务信息的收集和分析工作，增加财务预警实力。企业应注意市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发觉问题，及早处理；强化信息反馈实力，并依据市场信息地改变支配企业工作。2着力于做好预料证券市场价格改变和企业现金流量改变预料工作，为企业融资和投资供应决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避开盲目性。3搞好销售预料及目标利润预料。销售预料是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预料，企业才能合理支配生产，预料目标利润，编制经营安排。4围绕目标利润编制生产预算、选购预算、人工预算及

5、其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。5围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的缘由，主动实行措施订正偏差。企业在日常经济活动中必需建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行状况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发觉偏差刚好订正，强化会计限制。三、 加强企业风险意识，强化风险管理。风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求改变莫测，特殊是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等状况，对企业来说都是难以限制的因素，因而我们应重视风险，增加风险意识，分析风险性质，制定

6、风险对策，削减和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应留意以下几方面：1在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避开企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威逼企业财务的平安。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避开呆帐损失；避开随意确定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。2对风险的信号进行监测。我们不仅要对将来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。假如企业财务状况出现一些不正常状况，如存货激增、销售下降、成本上升等要亲密关注，弄清状况刚好向企业有关部门反映，以便实行措施，防止严峻后果的出现。3制定

7、切实可行的风险对策，不断增加竞争实力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。四强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力资金是企业的“血液”，平安高效地管理和运用资金，就要重视以下几点：1实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监限制度，强化内部约束机制，合理支配资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金运用效益。2挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增加企业支付实力，提高企业信誉。3建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流淌资金。合理制定税后利润安排政策

8、，促进企业自我流淌发展。五强化企业成本管理，完善目标成本责任制目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出限制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的限制水平，搞好成本决策和限制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：1树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争实力。2对企业实行全过程的成本限制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过探讨市场改变调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。3建立严格的内部成本限制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反馈系统，刚好反馈成本管理中

9、存在的问题。4建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，变更目前的定额成本法为目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本限制上来。六实行企业财务公开，爱护股东和债权人的合法权益。为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面对市场，由财务隐私转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。七强化内部监控职能，增加财务基础建设。

10、为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的精确无误，应当建立健全内部监限制度，并使之有效运行。因此，首先要强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织结构，加大建设管理睬计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度，以使企业改善经营管理，实现企业价值最大化的理财目标。再次，要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，刚好反馈企业生产经营活动的各项信息，发觉问题刚好处理。