2021年公司造价咨询年终工作总结.docx
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1、2021年公司造价咨询年终工作总结 2021年公司造价询问年终工作总结 撰写人:_ 日 期:_ 2021年公司造价询问年终工作总结 (一)我公司正在对德阳昊华清平磷矿有限公司的磷铵项目工程进行施工阶段全过程造价限制。工作进展状况:在业主的重视和支持下,在项目各参建方的主动协作下,我们公司根据工程过程限制的三个步骤、三个阶段,主动履行工程造价询问及过程限制的要求和职责,严格执行总包合同的相关条款,对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题供应了询问服务。 1.在项目实施过程中总承包方至今为止向业主提出_份技术、经济签证核定单。金额达_万元。我们通过现场勘查、资料整理
2、、工程量及造价审核等手段,逐份进行了清查并提出了看法。_比照投标文件,我们对工程施工中削减内容的工程量正在进行核实以及计量计算。3.业主方提出的设计变更进行了经济分析和成品测算。(二)公司建设工程竣工结算审核工作目前有:中江审计局、_储蓄 银行德阳市支行、德阳市邮政局、二重审计部等。二、执业质量状况 我们看到在执业质量的限制和审计程序的执行中存在以下问题: (一)工程师业务水平有待于进一步提高,有一些不是问题但到了工程师手上变成了问题,迟迟不能解决,不能出报告,有的项目拖了半年以上或者一年以上都不能出报告,影响了公司收入。(二)部分审计程序的执行相对简洁,过于形式化。对某单位工程不非常了解,而
3、一些形体较为困难或装潢困难的工程,竣工图不行能四平八稳,逐一标明,因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记录。(三)套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽视定额综合说明,不换算系数、高套定额。针对执业检查中存在的问题,我们刚好进行了分析、总结,并召开了分公司员工大会,仔细学习新审计准则,有针对性的制定和明确相关实施细则。后期从事的审计项目已基本根据要求落实到位。三、分公司制度建设和管理状况 德阳分公司经过近年的不断探究,逐步建立和完善了相关的管理制度,管理体系逐步完善,但由于从业人员相对较少,人员流淌较快,制度的落实和执行还有所欠缺。今年,我们制定和实施了业务工作
4、项目组负责制度。形成了相对固定的项目组,人员配备基本固定,避开了过去的人员临时调配带来的弊端;改革安排制度,年内先后多次召开职工会议,已基本确定了变更原来定额工资制度,参照总公司的安排管理制度,提高从业人员的主动性和责任心;完善职工劳动合同和养老、 医疗保险的参保。四、学习、培训状况 公司_全体员工在利用工作之余的休息时间加强学习,平常留意收集有关现行的定额资料及材料价格,并加强学习定额计算规则及定额说明,工程量计算的技巧,遇见不明或不会的建筑学问,主动向现场工程师学习,增加自己的工作实力,努力学习计算机学问(常用办公软件、cad及其他预算软件),提高自己的工作效率。过去的一年,受多种不利市场
5、因素的影响,德阳分公司的业务收入基本保持稳定。但我们醒悟的相识到,业务收入的凹凸并不能完全代表工作成果,对工作中存在的问题,我们必需引起足够的重视。在以后的工作中我们将在董事长及总公司领导的带领和支持下,扩规模,上档次,认证实行总公司的各项制度,严格执行总公司制定的管理方法为德阳分公司的发展和总公司的不断壮大而努力。公司造价询问年终工作总结2 本年度中,在大家的不懈努力之下,全年工程立项共项,其中已完成项目项;建筑面积共计万平米,投标总报价共计亿元。其中,完成小型工程施工投标文件编制项;园区工程项,安排投标项;完成工程竣工结算项。我公司年收入共计元,支出共计元。我公司为保证各项目标的完成,从以
6、下几个方面开展了工作: 落实工作,明确分工,高效完成每个项目 依据我公司的实际状况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我公司使各个项目都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推动供应了保证。理顺服务流程,全面提高服务质量 在服务上每月仔细分析客户的建议和询问,_查找服务工作中存在的问题,依据实际状况调整服务流程。经过几个月的运行,在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。仔细致力于人才培育,努力建立一支执行力强的预算团队 拥有一支优秀的工作人
7、员队伍,是我们做好本职工作一个特别重要的前提前提。本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾遗忘要不断的进步。在工作中,我们特别注意人才的培育,在领导的支持下,有阅历的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有阅历的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们开展了定期的探讨会,让大家在一起谈谈阅历与不足,大家相互借鉴,相互学习。加强管理,提高绩效,努力提高执行力 为加强管理,充分调动员工的工作主动性,我特别重视公司及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对公司机构的设置、流程的建立有了新的相识,使管理人员和一般员工的工作实力都得到了较大的提高。这一年来,我们
8、的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,学习、服务还不够,与领导的要求比,还有肯定差距。在今后的工作中,我们要不断的总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就肯定会把预算工作做好,给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习,不断总结,提高自己的工作实力,从而带动公司工程造价的发展。公司造价询问年终工作总结3 一.造价中心项目负责人岗位职责 1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程询问的法规、规范、标准和指导规程,执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责;2担当询问项目的_实施,专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理并负责;
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