2022年赴酒钢学习考察报告.docx

《2022年赴酒钢学习考察报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年赴酒钢学习考察报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年赴酒钢学习考察报告十月下旬，我们根据公司党委的支配，抱着力求了解，虚心学习的看法对酒钢（集团）公司宏丰实业公司进行了仔细的学习考察。 通过听取状况介绍、实地参观和个别交谈的形式，考察组成员对被誉为“大西北的一颗明珠”酒钢的自然环境、生产经营、后勤服务等有了初步的相识和了解，对酒钢人在企业发展过程中形成的“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神敬佩不已，受到了启发，达到了考察之目的。 XX年，酒钢（集团）公司按国家的有关精神全面实行了体制改革。改革重组后的酒钢后勤系统是以酒钢（集团）公司宏丰实业公司为核心，实行自主经营。其主要特点： 一是地理环境确定了它必需自食其力。主产业

2、丰富发达的同时，建立了多个农副产品基地且有较好的经济效益。因此，职工的福利待遇好，对职工大幅实惠水、电、气价格，每年三次发放生活物资，解决职工生活的后顾之忧。 二是竞争上岗和择优录用。据介绍，仅XX年至XX年间，该公司就先后两次组织聘请会，对需上岗的待岗人员进行严格考核，从3000余名应试人员中择优录用了290余人上岗。其余人员由酒钢（集团）公司赐予政策办理居家休息或买断工龄，使后勤系统没有任何包袱和负担。 这让我们体会到一点：酒钢择人，并不是“大撒网”式的接收，而是动真格，有着其严格的用人标准。从本身的经营性质、发展特点及开拓潜力动身，酒钢有针对性地选择和发掘出适合本企业须要的人才。这样的择

3、人方式是“双赢”的，一方面，企业找到了合适的人才；另一方面，人才能在企业的大舞台上充分施展才华。 三是职工进餐，集中配送。酒钢（集团）公司各厂矿职工进餐均由宏丰实业公司配送中心担当。配送中心现有正式职工21名，外用工190人，保温车8台，负责整个酒钢生产作业区30多个供餐点的配送任务。 四是侧重抓好服务，不参加经营。拿车队为例，宏丰实业公司车队是由酒钢后勤系统重组归并的，现有车辆89台，担当着宏丰实业公司的生产服务工作。由于酒钢公司至上而下均实行了车改，因此，现有车辆的任务主要是对内服务，不参加经营，以安排为主，随叫随到，经营活动主要是依靠农副产品基地创效，对外运输则以租用为主。在车辆管理上，

4、实行单车成本核算，一车一人的岗位责任制的考核，工作完成无差错则工资每月按时领取。车辆的日常维护保养、报废更新则是宏丰实业公司依据生产服务须要，自己更新调配。 我们认为，酒钢与武钢是有差距的，可这一“距离”正是酒钢蓄势待发的内在潜能，正是酒钢开拓创新的空间，去不断找寻挑战与机遇并存下企业发展的新契机。 通过对酒钢的学习考察，使我们对公司的生存与发展有了新的相识： 一是要在思想上再放胆。我们要进一步解除一切思想禁锢，切实消退一切对发展公司经济的疑虑，坚决摒弃一切阻碍走市场的偏见。要从自身实际动身，在分析自我具备的实力的基础上，根据市场经济规律和现实要求，找到企业与市场经济发展的切合点，就像手表的轴

5、承，当大小两齿轮完全切合，手表才可以运转自如，适合的才是最好的。 二是要在政策上再放活。从我公司的生产经营发展的现状看，发展氛围还不够浓，政策运用还不够活。要提高单位经济效益，就必需取消一切有碍于生产发展的限制性和不相宜的条条框框。要在不违反国家法律的前提下，制定更加敏捷的政策放水养鱼，要在“激励”二字上做文章。 三是要进一步优化发展环境。首先是要抓好思想教化。主要是通过教化使广阔的干部和职工坚固树立企业至上的服务意识，市场意识，忧患意识和竞争意识。其次是要建立和完善制度。再次是有好的政策。加大政策对生产和经营单位经济发展的扶持力度，在公司允许的条件下，让政策向走市场的经营单位倾斜。最终是要注意人才。换脑筋、拓思路，特殊要注意广辟人才渠道，重奖功臣，重用能人。 只有这样，公司才能在武钢和武汉这块得天独厚的适生环境里，像雨后春笋般地丛生，得到足够的阳光雨露和肥力，长成一棵棵枝繁叶茂的参天大树。