大型厂房项目确保工期技术组织措施8.docx

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1、大型厂房项目确保工期技术组织措施8大型厂房项目 确保工期的技术组织措施9.1制定工期管理目标1 本工程安排 2015 年 12 月 16 日进场施工，2016 年 11 月 30 日竣工，总工期 350 天。 2 关键节点工期管理目标 本工程招标文件中对关键节点做出了明确要求，详细要求如下，依据招标文件要求的关键节点工期，综合制定我司的管理目标要求如表 9.1-1。表 9.1-1 关键工期安排节点表 序号 工作内容 招标文件要求时间 我司安排完成时间 1 ±0 以下工程 2016 年 2 月 23 日 2016 年 2 月 23 日 2 L10 层柱及华夫顶板砼浇筑 2016 年

2、 3 月 19 日 2016 年 3 月 4 日 3 L20 层柱及楼顶板砼浇筑 2016 年 4 月 3 日 2016 年 3 月 19 日 4 L30 层柱及华夫顶板砼浇筑 2016 年 4 月 18 日 2016 年 3 月 30 日 5 L40 层柱施工砼浇筑 2016 年 4 月 18 日 2016 年 4 月 6 日 6 钢屋架安装及砼浇筑 2016 年 6 月 14 日 2016 年 6 月 13 日 7 屋面保温及防水施工 2016 年 8 月 11 日 2016 年 8 月 11 日 8 砌体工程与抹灰 2016 年 6 月 28 日 2016 年 5 月 9 日 9 门窗安

3、装工程 2016 年 4 月 30 日 2016 年 4 月 30 日 10 外墙装修安装工程 2016 年 5 月 4 日 2016 年 6 月 17 日 11 L10，L20 层干净室供应工作面 2016 年 5 月 27 日 2016 年 5 月 27 日 12 L30，L40 层干净室供应工作面 2016 年 6 月 17 日 2016 年 6 月 17 日 13 全部外架与塔吊拆除 2016 年 9 月 30 日 2016 年 5 月 1 日 14 正式竣工验收 2016 年 11 月 30 日 2016 年 11 月 30 日 9.2建立工期管理组织机构1 为确保本工程进度，我单位

4、成立从企业保障层到施工总承包管理层再到专业施工管理层的三级项目管理组织机构，从合同工期要求到总限制进度安排，再到月、周、日进度安排；实行月、周、日检查制度、重视工率等进度状态指标，关注改进措施的落实，做好定期进度安排交底和现状分析，安排更新和改进对策落实。2 本工程总进度限制，以总承包经理部为主体，各专业部门和各业主指定专业分包商及各劳务作业层协同作业。总承包经理部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。我单位将选派具有类似工程管理阅历和业绩的项目经理、主管生产的生产经理和技术负责人，同时还配备一批阅历丰富、精力充足的项目管理人员和技术人员。3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提

5、前做好打算就位工作，主要骨干成员参加投标过程，熟识工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后马上就位。 9.3完善工期管理制度本工程体量大，工期紧，分包队伍多，做为总承包单位须要组织和协调的工作比较困难，为了圆满完成发包人下达的工期进度任务，我司拟在开工之前即召集公司专家和拟派项目的主要管理人员制定相关的进度管理制度，明确岗位责任，拟制定的制度主要如下表 9.3-1。表 9.3-1施工进度安排管理部分制度表 序号 类别 管理制度/规定 1 指导性文件 项目进度限制责任制 2 施工进度安排的编制及限制流程 3 技术保障类 专业分包深化设计进度的要求 4 图纸会审、设计

6、变更等处理时间的相关规定 5 专项方案、技术交底编制安排 6 资源保障类 物资、设备进场安排规定 7 资金支配安排管理规定 8 劳动力监控管理规定 9 过程管理类 垂直运行设备管理规定 10 分部分项工程验收管理规定 11 施工进度安排实施分析会议制度 12 施工进度安排奖罚制度 13 进度安排实施上报制度 9.4明确工期管理流程为保证工程进度管理程序流畅，进度管理链条环环相扣，工期管理分为策划阶段、实施阶段、总结阶段三个阶段。项目在开工前制定总进度安排，每月前制定月、周进度安排，实施过程全程监控，出现偏差后，进行分析探讨，制定相关的纠偏措施等。9.5编制总体施工安排本工程安排 2015 年

7、12 月 16 日进场施工，2016 年 11 月 30 日竣工，总工期350 日。本工程单层面积很大，且 L10 层、L30 层顶板为华夫板，工序繁多，质量要求严格，工期特别惊慌，所以分为六个施工区域组织六家劳务公司进场施工。9.6规划施工关键线路依据施工总体部署及施工分区，施工现场主要分为 A、B、C、D、E、F 六个大区，每区分六个流水段，其中 E、F 区分为地下水池部分与地上部分，六大区同步进行施工。A、B、C、D 区包括 E、F 地上部分基础采纳跳仓法进行施工，主体结构采纳流水施工，E、F 区地下水池部分全部采纳平行施工。详细关键线路描述如下：1 L10 层柱及华夫顶板施工(起 20

8、16 年 1 月 18 日至 2016 年 3 月 4 日) 2 L20 层柱及顶板施工(起 2016 年 2 月 2 日至 2016 年 3 月 19 日) 3 L30 层柱及华夫顶板施工(起 2016 年 2 月 24 日至 2010 年 3 月 30 日) 4 L40 层柱施工(起 2016 年 3 月 10 日至 2016 年 4 月 6 日) 5 钢屋架安装及混凝土浇筑(起 2016 年 4 月 13 日至 2016 年 6 月 14 日) 6 L10，L20 层干净室于 2016 年 5 月 27 日供应工作面给业主指定分包商。7 L30，L40 层干净室于 2016 年 6 月

9、17 日供应工作面给业主指定分包商。8 竣工(2016 年 11 月 30 日) 9.7总工期和关键工期的限制措施9.7.1确保总工期、关键工期的组织、管理措施确保总工期、关键工期的组织、管理措施见表 9.7-1 和表 9.7-2。1 组织措施 表 9.7-1组织保障措施一览表 序号 措施 详细内容 1 工期管理组织机构 成立以企业保障层、总承包项目部以及各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。选派具有类似工程施工管理阅历和业绩的一批项目管理、技术人员。2 劳务队伍 选用曾经施工过类似工程的素养高、技术实力强的土建及安装劳务队进行施工。3 合同 管理 1) 分包合同和劳务合同中，

10、规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等。2) 在合同中添加专款专用制度以防止因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的足够配备，材料的刚好进场，并按工期节点设立奖罚制度。4 专题 例会 1) 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与。主要是检查安排的执行状况，提出存序号 措施 详细内容 制度 在的问题，分析缘由，探讨对策，实行措施。2) 项目部提前下达会议通知单，业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。3) 工程进度分析。安排管理人员定期进行进度分析，驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力

11、和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度安排的顺当进行。2 管理措施表 9.7-2管理措施一览表 序号 措施 详细内容 1 安排 编制 1) 总进度安排由我公司依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的起先时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2) 分包商依据总进度安排要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度安排，在工序的支配上听从施工总进度安排，确保工期目标的实现。3) 编制进度安排时必需很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络

12、安排的关键线路清楚、明白。4) 按时检查实际进度与安排进度的偏差，分析偏差产生的缘由，刚好调整安排。2 进度 限制 1) 建立主要形象进度限制点，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保工期目标。2) 运用网络安排跟踪技术和动态管理方法。建立主要的工程形象进度限制点，依据前期完成状况和其他预料改变状况，对当期安排和后期安排、总安排进行重新调整和部署。3 进度考核 严格按合同条款中规定的工期对分包单位进行考核，实行奖罚制度。4 开展工期 竞赛 施工期间，拿出肯定资金作为工期竞赛嘉奖基金，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。5

13、 流水施工 依据工程特点和现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。6 协调 管理 1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增加与业主的联系，加强对专业分包及劳务分包方的限制和与各供货商的协作。2) 加强对设计的协作，并供应合理化建议，共同消退设计对施工进度的影响。3) 加强同业主、监理、设计方的合作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更刚好解决。7 总平面管理 依据不同施工阶段的特点和需求设计现场施工平面布置图，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然，保证施工进度安排的有序实施，动态管理。9.7.2确保总工期、关键工期的资源保障措施确保总工期、关键工期的资源保证措施见表 9.7-3

14、表 9.7-5。表 9.7-3劳动力投入保障措施一览表 序号 类别 详细内容 1 数量 保障 1) 根据足够且略有盈余的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2) 确保现场作业人员的长期固定性；要求劳务分包商依据总包单位的总体、分阶段进度安排、劳动力供应安排等，编制各工种劳动力平衡安排，细化各阶段的劳动力投入量。序号 类别 详细内容 2 素养 保障 1) 严格执行企业 ISO9001 认证体系文件，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务。2) 进场人员必需持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于 90。3) 劳务分包进场后，刚好组织工期、技术、质量标准交底

15、，进行平安教化培训等。3 劳动力组织支配 1) 根据施工进度安排的支配，分批进场。2) 做好后勤保障工作，支配好工人生活休息环境和伙食质量，保证工人有充足的体力更好的完成施工任务。4 劳动力 合理 调配 1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序供应作业面。3) 依据进度安排、工程量和流水段划分，合理支配劳动力，保证根据进度安排的要求完成任务。4) 分工和人员搭协作理，提高工效，不出现窝工现象。表 9.7-4施工机械设备、器具投入保障措施一览表 序号 措 施 详细内容

16、1 数量保障 配备足够的机械设备和必需的备用设备，保证连续施工。2 机械安排 编制具体的机械运用安排，明确机械名称、型号、数量、实力及进场时间等，并严格落实安排。3 性能维护 1) 设备进场验收：施工机械设备或器具，进场时严格根据企业有关管理程序验收。2 )依据专业、专人、专机的三专原则，对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。表 9.7-5材料供应保障措施一览表 序号 材料类别 详细内容 1 周转材料 1) 依据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时刚好进

17、行租赁调配，保证不耽搁施工生产。； 2) 编制切实可行的周转材料供应安排，确保周转材料供应刚好、适量。2 非周转材料 1) 项目自购材料 (1) 建立大宗材料信息网络，随施工进度不断完善材料需用安排。(2) 在保证质量的前提下，根据就近选购的原则选择供应商，缩短运输时间。(3) 严把材料选购过程、进场验收的质量关，避开因材料质量问题影响工期。2) 业主供应材料、设备及分包商选购的材料 (1) 帮助业主、分包商超前编制精确的材料、设备安排，细化进场时间。(2) 做好业主供应或分包商选购材料、设备的质量验收、保管工作。9.7.3确保总工期、关键工期的技术措施科学技术是第一生产力，先进施工技术措施的

18、合理运用为工期管理供应最干脆的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富阅历和技术优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。做好详尽的技术打算工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表 9.7-6所示。表 9.7-6技术措施运用一览表 序号 名称 特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2 泵送混凝土技术 砼质量稳定，施工速度快，机械化程度高，省时省力。3 季节性施工措施 保障冬季、雨季季节施工的安排支配，科学施工。4 合理穿插施工技术 实现各分项工作在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。5 信息化

19、施工技术 利用电脑查询、优化方案，传递施工信息速度快。9.7.4确保总工期、关键工期的经济措施表 9.7-7资金管理保障措施一览表 序号 资金类别 管理保障措施 1 预算 管理 执行严格的预算管理：施工打算期间，编制项目全过程现金流量表，预料项目的现金流，对资金做到平衡运用，以丰补缺，保证资金的有安排管理。2 支出 管理 执行专款专用制度，建立特地的工程资金帐户，随着工程各限制阶段的完成，刚好支付各专业队伍的劳务费用，杜绝施工中因为资金问题而影响工程的进展。9.7.5确保总工期、关键工期的外部环境保障措施表 9.7-8外部环境保障措施一览表 序号 措施 详细内容 1 市场动态 亲密关注相关资源

20、的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应实力，对消耗量大的材料，除现场有肯定的储备外，还必需要求供应商保证材料的刚好供应。2 信息沟通 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间顺畅传输。3 周边协调 主动主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调、联系，取得他们的支持理解，多为施工供应便利条件。4 扰民协调 做好施工扰民问题的细致工作，主动热忱沟通，取得四周单位的理解和支持。9.7.6确保总工期、关键工期的夜间、农忙、节假日正常施工保障措施1 夜间施工支配 为保障夜间施工能顺当进行，我单位拟实行措施如表 9.7-9。表 9.7-

21、9夜间施工保障措施一览表 序号 措 施 详细内容 1 监督管理 现场支配一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡察，确保夜间施工的工作效率和作业平安；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2 扰民安抚 提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3 施 工 照 明 1) 施工照明与施工机械设备用电各自采纳一条施工线路，防止大型施工机械因间或而过载后跳闸导致施工照明不足。2) 施工打算期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3) 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4)

22、同时配备若干碘钨灯，作为零星照明不足的补充。序号 措 施 详细内容 5) 配备足够的电工，刚好协作施工比照明的须要，尤其是移动光源。4 平安 防护 夜间施工时，加强进行平安设施管理，重点检查作业层四周平安围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。5 后勤 保障 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必需满意夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创建有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工实力。6 分包 管理 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。2 农忙、节假日施工支配 依据总进度安排，本工程从 2015 年 1

23、2 月 16 日开工，至 2016 年 11 月 30日竣工验收，历时 11.5 个月，要经验元旦、春节、清明、国庆、端午等节假期，为确保农忙、节日期间的正常施工，我公司拟实行措施如表 9.7-10 所示。表 9.7-10农忙、节假日施工保障措施一览表 序号 措施名称 详细内容 1 合同 约束 1) 劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣除部分作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除部分保证金，超过三次全部扣除。2) 材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣除部分作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除部分保证金

24、，超过两次全部扣除。2 超前 安排 1) 在农忙、节假日前半个月，排定具体的施工进度安排，运用统筹支配的原理，有的放矢，有备无患，为后续工作尽可能供应便利条件； 2) 提前半个月制定具体材料安排并与相关材料供应商沟通，确保落实； 3) 依据进度安排，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3 经济 补偿 1) 严格根据国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人供应相应酬劳、补助发放，提高参建员工的工作主动性； 2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当赐予经济补偿。4 便利 措施 1) 对农忙、节假日期

25、间职工的消遣生活等供应各项便利，确保工作主动性； 2) 针对春节前后工人乘车困难问题，我单位在春节前就预订好来回车票发给工人,确保工人尽快返回工地。9.8抢工措施表 9.8-1抢工措施 序号 抢工措施 详细内容 1 技术措施 1) 接到中标通知书后，我司马上组织技术力气优化施工组织设计，依据施工图纸优化施工方案，尽量缩短关键工序工期。2) 提前对相关分项工程进行深化设计，保证相关各分项工程顺当、刚好开工。2 资金措施 1) 针对本项目工期惊慌，资金压力大的特点，公司支配专项资金保证材料款项和劳务公司的资金支付。序号 抢工措施 详细内容 2) 制定高额嘉奖措施，激发劳务公司和现场操作工人的主动性

26、，提高劳动效率。3 实施 措施 1) 支配实行三班倒的赶工措施，实施人海战术，在保证进度安排实施的基础上，尽量缩短关键工序的工作时间，人员上，提前打算好预备队伍，无论现场哪个施工班组出现人员不足，一旦影响关键工期，随时有预备人员进场补充。2) 在材料和物资设备选购上，依据提前制定的物资进场安排，提前定货和加工，尽量缩短定货和加工的周期，保障材料设备刚好运至现场。3) 在施工机具的投入上，依据工期偏差程度和须要，增加机具投入，满意工期要求。4) 创建工作面，进行平安合理的交叉作业。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。5) 开展劳动竟赛，调动施工作

27、业人员劳动主动性、提高施工质量、保障施工工期，对各分包队伍及劳务队伍实行赶工时期的工期奖罚措施，有力促进分包队伍及劳务队伍的工期管理，确保工期目标。9.9关键节点工期延误的回补措施在特别状况下因某种缘由造成关键线路上的某项工作滞后，影响到总工期时，我单位将实行工期延误回补措施，保证工程如期完工，见表 9.9-1。表 9.9-1关键工期延误的回补措施 序号 预案措施 详细内容 1 进度 安排 的动 态调 整 1) 利用网络安排对进度安排进行最有效的调整。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。2)

28、 在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把安排的未完部分作为一个新安排，按工期优化方法进行调整。2 工期 回补 详细 措施 1) 预留足额的赶工备用资金，满意赶工时的资金需求。2) 在人员上，提前打算好预备队伍，无论现场哪个施工班组出现人员不足，一旦影响关键工期，随时有预备人员进场补充。同时依据工期偏差的程度，项目部应支配实行二班或三班倒的赶工措施，使滞后的网络关键节点回到限制之下。3) 在材料和物资设备选购上，依据提前制定的物资进场安排，提前定货和加工，尽量缩短定货和加工的周期，保障材料设备刚好运至现场。4) 在施工机具的投入上，依据工期偏差程度和须要，增加机具投入，满意工期要求。5) 在技术方案上，和业主、监理和设计单位主动协调和沟通，提出合理化建议，缩短施工周期。6) 创建工作面，进行平安合理的交叉作业。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。7) 开展劳动竟赛，调动施工作业人员劳动主动性、提高施工质量、保障施工工期，对各分包队伍及劳务队伍实行赶工时期的工期奖罚措施，有力促进分包队伍及劳务队伍的工期管理，确保工期目标。