2021年工程部年度工作总结A.docx
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1、2021年工程部年度工作总结A 2021年工程部年度工作总结A 撰写人:_ 日 期:_ 2021年工程部年度工作总结A 继往开来的_年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的亲密协作、团结一样,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果,为完成公司整体目标做出主动贡献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理:工程部依据详细状况,结合以往的工作阅历,全面对各系统开展了解。学习预防修理,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进
2、行了深化了解和学习修理保养学问。二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发觉异样现象,刚好_人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中,我们实行了_小时_次的巡检制度,其中白天晚上各_次,发觉多处隐患刚好处理,处理不了的刚好与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中心空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从_月_日供暖以来,我们清洗过滤器_次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制
3、箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量,确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。五、日常修理:_年度_月以来,共接报完成_余项修理_工作,其中有研发中心区域修理,还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度,配电室、空调
4、机房实行了三班轮班制,公共修理实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,主动实行各种措施,同心同德,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整,空调系统的调整,太阳能系统调整等。七、管理外维工作:工程部亲密协作各外维单位工作,顺当完成了基地的各项工作,刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位,包括临时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调
5、系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。八、存在问题、自开业以来,工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,仔细的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到。2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、修理单写的不是很规范,迹不够工整, 4、个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高,与选购部门沟通有待提高。5、和各部门工作连接还不
6、是很_ _年工作支配 针对以上提到的问题和薄弱环节,_修理工作初步设想主要围绕“安排,完善,规范,落实”。等几个方面开展安排。主要对_年的工作做一个全年工作安排,月月有进展,周周有活忙,每天有落实。依据基地实践工作须要进行合理安排人员,把工作落实到人,责任到人,详细安排如下: 一根据年度保养安排对设备设施进行保养 _对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养。_对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。_对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。_对中心空调系统冷却塔进行检修清理。6刚好完成公司交办的各项工作。二完善:依据公司
7、“精细化服务标准”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满足为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录 三落实;对安排工作肯定落实到位,责任到人,提高我们修理人员的责任心,督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合,发觉问题,刚好解决,促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在,依据物业管理的阅历,基地设备的故障率将逐步明显提高
8、,部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此_年工程部将在_年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度,增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作,工程部将加大监管力度,保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水,为“加快建设节约型社会,全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任_年物业工程部肯定会主动协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力! 以上就是我部_年工作总结及_年
9、工作安排,有不足之处还请领导和同事们指责。工程部年度工作总结 时间飞逝,_年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结一样下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果,为完成公司质量目标做出贡献。一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法,结合实际,仔细整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常支配工作和用
10、电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松,但事实上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发觉隐患后,刚好有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公供应电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,仔细巡察设备,按时抄录各种表计,仔细核算每日用电状况,为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如:每班_次的中
11、水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的修理服务,保证了电气设备的平安运行,为业主创建一个良好的办公环境。三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作,保证它们能够正常运转。我们克服了人员少,工作量大的困难,合理支配人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修,每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好,削减回收率。当报修工作较多时,刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋402室_时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严峻影响业主的正常办公。我们刚好_人员进行彻底、细致的
12、排查,最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严峻不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新安排、调整,使其三相负荷趋于平衡,消退了平安隐患,提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常运用,设备正常运转,全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和限制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体
13、员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上,为不影响业主运用中水,我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由,经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常运用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施,也是人员平安的保障。因此,每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施,以便刚好发觉设备缺陷和异样状况,刚好进行处理,如不能刚好处理的,也会在实行相应的措施后,刚好上报并列入修理安排。在日常工作中,员工依据检修安排、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发觉并去
14、除潜在的设备隐患,削减设备故障率。在换季检修工作中,因修理工作量大,人员不足,从配电室抽调_人参加检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、主动投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习,每周五我们都抽2_小时作为“技术学习”时间,激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题,介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工
15、的工作主动性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造: 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯具运用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大限制设备的维护,削减大功率设备的超停次数,降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的精确度,削减公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作,对更换
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