XX教育咨询人事系统定级大纲.docx

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1、XX教育咨询人事系统定级大纲询问系统 定级大纲（试行）项目级别 第一：本岗位工作适应度 其次：本人半年度累积完成的贡献值（收入或消耗学费）第三：本人半年度累积的新生入学自然生数 第四：本人半年度所负责区域自然生数增加 第五：在 询问系统 最低任职 期限 实习级 级别底薪 / / / / 助理级 初一级 1200 1、能够基本完成本人工作范围内项目的工作。2、能深度了解本片区客户信息，并在认可度客户推动上取得肯定进展； 暂不做参考要素 邀约面询 10 人 不少于 8 人 ≤2 个月 初二级 1350 邀约面询合计 30 人 不少于 24 人 ≤4 个月 初三级 1500 邀约面询合计

2、 100 人 不少于 80 人 ≤6 个月 专员级 中一级 1600 1、能够较好完成本人工作范围内的询问工作，并提出改进建议.2、能够指导助理工作，并本人具备较高的询问成单实力。个人 30 万或含助理 48 万 本人询问报名人数 60 人或含助理 90 人 不低于 70% ≥6 个月 中二级 1800 个人 48 万或含助理 60 万 本人询问报名人数 90 人或含助理 120 人 中三级 2000 个人 60 万或含助理 90 万 本人询问报名人数 90 人或含助理 150 人 主任级 高一级 2200 1、有带团队的实力，能独立对本总校范围内的询问助理和询问师进行精彩的培训和

3、指导；2、业务水平高，具备较高的询问示范实力，3、能够对部门内的流程和标准提出有效的改进措施并推动实施。4 有较强的上下沟通和协调实力。个人 60 万或 所带团队 120 万 本人询问报名人数 90 人或含团队 180 人≥12 个月 高二级 2400 个人 60 万或 所带团队 150 万 本人询问报名人数 90 人或含团队 210 人 不低于 75% 高三级 2800 个人 60 万或 所带团队 180 万 本人询问报名人数 90 人或含团队 240 人总监级 总一级 4000 1、能够卓越组织分校和项目的询问部工作；2、能够主动为新校区的开设供应强大的询问专业支持，并取得重大进展；

4、3、能够卓越完成本人工作范围内全部项目的市场工作，并指导询问部改进系统 本项目半年收入 240 万 本项目半年新生报名人数 270人 不低于 75% ≥24 个月 总二级 3600 本项目半年收入 300 万本项目半年新生报名人数 360人总三级 4000 本项目半年收入 360 万本项目半年新生报名人数 450人备注 新增助理业绩指标按助理工作月除以六个月核算本区域挖掘效果1 1 、 询问师助理考核：助理询问师、三个月邀约上门比低于 30 人、建议转岗或却退、每月比低于 10 人、主管询问师须面谈、督促助理询问师加强邀约量、询问助理不参加当面沟通家长、询问助理所邀约的家长全部由所带询问

5、师接待沟通、 2 2 、 询问级别相应支配：询问师级别确定所带询问助理的数量（一级 1 人、二级 2 人、三级 3 人、）主任或总监级别可支配个人最低业绩 5万标准后参加管理工作当中、工作可自行支配、 3 3 、 晋级时间:每年 4 月 10 月做询问师以上级别统计与晋级、 4 4 、晋级说明：助理询问师晋级按月达到邀约上门数量标准起先在次月晋升到下一级、邀约人数达到 150 人后自动进入询问师一级、个人在今目标上申请为本人支配询问助理、 5 5 、跳级说明：特殊优秀或阅历丰富的新入职询问师、月邀约达到 30 人可破格晋级询问师一级、新询问师进入后在今目标中与人事部审批聘请个人助理、 6 6

6、、 降级 ：在半年中未完成自己本身级别相应的团队业绩、在每年的 4 月与 10 月进行降级处分、业绩达到哪一级则降为相应级别、或降为本人下一级别、 7 7 ：数据安排 原则 ：数据安排与片区的安排比例（前期安排数据作为询问师助理分片区的依据）新进询问师助理的数据支配、是由所带询问师自己的数据中安排出来部分数据（建议首次分数据为 10 个班、）8 8 ：薪资政策：询问助理邀约上门每人嘉奖 20 元、询问师的本人业绩与所带人员无关、而在询问师所带助理同样升为询问师则只提升带人询问师的团队业绩、不计入个人奖金、但计入晋级团队业绩(须要添加) 特殊说明：上述团队收入指询问当下与以往所带团队的收入叠加

7、邀约力度的加强：话术、活动、人事部级别及薪资定级初稿 项目级别薪资岗位 第一：本岗位工作适应度其次：本人半年度累积完聘请并进入转正人数聘 聘请 64 、2 32 工程嘉奖聘 聘请 28 、0 40 人才嘉奖在职时间 月人事实习级 1200 1、能够协助完成聘请工作，应聘人员的预约，接待及面试;2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理 。2 24 40 01 1人事助理级 15005 5被引进人员岗位转正后，预兑现嘉奖总额的30%；自转正后稳定工作满三个月，兑现嘉奖余额。 2 2人事专员级 18001、除上述能够独立解决外还负责与其他部门的协调工作，

8、做好信息的上传下达; 2、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会支配、会务组织、文体活动支配等;3、帮助上级制定员工培训安排，包括新员工培训以及全部员工的培训安排;4、建立并刚好更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）18103 3 独立操作的状况下、个人引领专员 2 级 2 20 0 001、能够完成执行岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行; 2、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等; 3、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;4、帮助各部门做好节假日期间工作支配，包括值班支配

9、、检查门窗、关闭电源电脑等工作; 40306 6人事主管级 24 001、 在年初编写本部门年历（行事历）包括：年度/月度 1、人员聘请安排，2、人员培训安排 3、晋级评定支配 4、年度/月度对员工服务安排（游学、酒会、生日节日庆典等。）2、 执行过程中依据发展需求调整及完善安排、 3、 对人事助理及专员的工作进行指导和推动。4 4、 、 对部门内的工作流程、标准的升级和完善进行推动。 706012 工作：要求：三、岗位工作内容1、 人员聘请（自接受聘请指令到员工上岗），人才的储备。2、 员工录用、入职、离职手续的办理。3、 员工用工、退工报备手续的办理。4、 员工入职培训、在岗培训。（培训的

10、组织、培训方式、培训结果认定、培训政策的完善）5、 考勤管理。（考勤方法的培训；考勤结果的确认、汇报与公布；考勤设备的维护；）6、 工资管理。（新员工工资确定、工资调整）7、 员工绩效考核。8、 社会保险、合同签订、合同鉴证、社保卡办理、工伤等手续的办理。9、 员工调动、晋升、奖惩。10、员工档案管理。11、员工花名册的管理（精确到昨天），公司组织架构图的刚好修正。12、领导交待的其他工作任务。岗位职责：奖金发放规则：新进人员在 15 号前按正月计算、20 号后转正按下月计算、全部新进人员转正时间为 3 个月、人事晋级是由人事负责人发起由本校校长办公室依据本人考核数据的完成 扣罚：半年内离职、

11、做扣罚、半年以外不做扣罚项、 人事部长 32001、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理须要；2、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 人力资源六大模板：人力资源规划，聘请与配置，培训与开发，考核与评价，薪酬与福利，劳动关系管理。4、6432 及 2840 工程有功人员的引进嘉奖 4.1 胜利引进一名 A 类七级以上老师，（小初中教）嘉奖人民币 2000 元-（高教）3000 元；胜利引进一名 B 类七级以上老师，（小初中教）嘉奖人民币

12、 1000-（高教）2000 元。胜利引进一名 A 类四级以上老师，（小初中教）嘉奖人民币 1000-（高教）2000 元；胜利引进一名 B 类四级以上老师，（小初中教）嘉奖人民币 500-（高教）1000 元。4.2 胜利引进 A 类 2840 管理人员，嘉奖人民币 2000 元；胜利引进 B 类 2840 管理人员嘉奖人民币 1000 元。对于已经在瑞星离职半年以内的，原则上短暂不予引进；对于离职半年以上的，引进的嘉奖可以根据上述标准的 30-60%的额度执行。4.2 嘉奖兑现：被引进人员岗位转正后，预兑现嘉奖总额的 30%；自转正后稳定工作满三个月，兑现嘉奖余额。4.3 依据人事部的编制共享工程奖金，两人编制各共享 50%，三人编制各共享 33%。助理及助理以上级别共享奖金。