2020年副总经理述职报告.docx

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1、2020年副总经理述职报告2018 年我公司承包的xxxx井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司担当的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营非常困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破裂等客观因素影响，造成我公司平安、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，主动降低生产成本;另一方面，与上级部门协调沟通，主动争取政策支持。 一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念

2、，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司 2018 年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，根据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁状况进行述职，请审议。 一、 坚持思想政治建设 今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一样。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了党的十八大会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十八大与公司的奋斗目标结合

3、起来;与当前精细化管理、平安生产、经营工作结合起来，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。 二、主要工作完成状况 本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业

4、务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本限制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均限制在安排指标内。 2、全面开展安排限制管理工作，安排项目全部实施，工程结算精确刚好并严格执行建设合同的管理等方法，使工程安排、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。2012 年是我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风实力不足，六大灾难严峻威逼平安，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，干脆拉动采煤成本上升;二是增产幅度有限，摊低成本困难大;

5、三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观缘由，造成集团公司下达我公司的安排与实际状况相差较大，为使集团公司了解真实状况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观状况与业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的安排。 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细化 为使我公司经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以精细化管理为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到精细化的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化。建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延长：督促经营管理

6、部的各项工作，明确经管部是全公司经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核。二是在材料管理方面，建立健全管理制度。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了材料管理规定，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、运用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我公司材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由松、粗、浅向紧、严、深转化，从事前限制、过程限制、事后分析整改全方位进行管理。在自购材料范围内，通过比质比价选购，对合作供货商的供货，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商

7、能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，努力把材料原始成本降到最低位;督促机电运输部，摸清家底，完善制度，规范化管理。加强设备调剂和修理管理，提高了设备利用率。 三是依据生产作业安排、作业规程以及现场实际，制定材料运用安排，确定限额指标，依据材料运用安排，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。对于当前经营管理不严、丢失、奢侈现象较多的状况，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用调会、平安生产会、经营例会，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度， 较好地避开了奢侈现象。目前，各单位均能根据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。同

8、时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下运用的锚杆、药卷、道板、截齿、管接头等 20 余种材料的回收工作。很多材料升井后通过修理、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。使很多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。回收复用工作已成为我公司节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成状况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行仔细分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各单位均能根据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。 总之，一年来，在集团公司党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基层单位的协作下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。 三、工作作风及廉正建设状况在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要经理决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示上级单位解决的问题，主动争取. 同时注意廉正建设，主动参与廉正建设学习，落实