产品开发评审流程.docx

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1、产品开发评审流程产品开发评估与决策流程 产品生命周期 评估环节 呈现方式 评估要素 责任/主导部门 评估方式、决策流程 产品创意 思路与想法 开放 重点关注价值评估 发起部门 开放 产品概念 产品概念方案 重点关注价值评估 产品部门 高层会议 产品规划 商业规划 商业规划方案 全面评估 产品部门 高层会议评审、董事会批准实施安排 实施安排方案 重点关注可实施性评估与经济性评估要素，细化目标、策略与路径，细分产品开发安排、市场营销安排、人力资源安排、资本支出安排、收入与利润安排 产品部门 市场部门 人力资源部门 财务部门 高层会议评审、董事会批准 产品开发 具体得需求分析 产品需求文档 全面评估

2、 产品部门产品、市场、技术、运营、财务等相关部门负责人评审，产品分管领导审核，总经理批准 具体得功能规划 产品策划方案 全面评估,产品功能列表、产品原型展示 产品部门 产品、市场、技术、运营、财务相关部门负责人评审,产品分管领导审核，总经理批准产品开发评估要素 产品运营流程 产品运营流程文档 标准作业程序(SOP) 规范化、标准化、清楚、顺畅、高效、可控、可培训、可检查,用户得体验 产品部门 运营部门 产品、市场、技术、运营、财务相关部门负责人评审,产品分管领导、运营分管领导、财务分管领导审核，总经理批准 商业合作规划 商业合作方案 合作方式、利益安排、流程对接、目标对象、甄选方式、甄选结果

3、产品部门 产品、运营、财务相关部门评审，产品 分 管 领导、财务分软件平台开发 软件开发方案开发方式、外包开发商得甄选、预算及价格、开发进度 产品部门 技术部门 产品、技术、选购、财务等相关部门负 责 人 评审，产品分产品上线测试 产品测试报告 软件功能得实现、运营流程得顺畅运行、营销策略得测试、用户得体验、市场得反应 产品部门 技术部门 运营部门 产品、市场、运营、技术、财务等相关部门负责人评审，高层产品运营 - - 产品升级改进 - - - 产品退出 - - 评估要素分类 评估要素 备注 价值评估 市场价值 目标用户群体 清楚、详细描述目标用户群体得范围、特征 用户需求分析 清楚、详细描述

4、用户得需求列表，市场调研数据以及可信得第三方数据、报告得印证合作伙伴及需求分析 界定合作伙伴，描述其需求,探究与我们合作得动力与可能性 产品功能 产品得基本功能列表 产品如何满意用户、合作伙伴得需求 产品得功能如何满意用户与合作伙伴需求,满意得可能性与程度,逻辑清楚，因果明确，并通过市场调研进行印证 市场规模及成长预期 对用户规模、交易规模以及吸引得市场资源得规模以及将来增长得初步预估，必要得数据支撑 用户与交易规模增长与用户产生粘性得机制 产品平台就是否具有用户及相关方之间有效互动、相互吸引与激发,从而促进用户与交易规模有效、快速增长得网络效应机制，用户产生粘性得作用机理 商业价值 收入来源

5、 产品得收入来自哪里，通过什么方式获得,基本定价得预估 收入规模 基于市场规模与基本定价得收入规模得预估. 补贴模式 就是否须要设立对产品平台某一方或多方实施补贴，对谁补贴，为什么补贴,补贴得规模 商业合作模式 与合作伙伴之间合作得方式、交易框架、利益支配 盈利模式 产品如何实现盈利 与公司才智物流商业平台得协同 产品与公司整体商业生态之间得关系，与其她产品之间存在哪些协同得效应 通过产品获得得战略性资源 除了经济利润之外,产品能为公司得商业生态获得哪些具有长期价值得战略性资源 可实施性评估产品胜利得标准 如何界定产品就是否胜利，胜利得标记或标准就是什么,或者失败得标准就是什么,在什么样得状况

6、下，公司应选择产品得退出 产品胜利得关键要素 影响产品胜利得关键要素有哪些，应对与实施得策略,或保证得手段就是什么如何获得用户 获得用户得途径与方式，产品与营销对获得用户得作用定位,资源投入得方向 如何促进用户得购买行为 如何提高用户得活跃性，提高用户得购买服务得意愿,如何激发用户实施购买行为，产品得功能机制就是否能够实现，营销得作用如何体现 营销策略:推广方式、营销渠道、促销手段、营销政策 采纳什么方式进行产品得推广,营销渠道如何规划，可能得促销手段,如何对营销人员进行有效激励,营销得成本 外部资源整合得策略及不确定性、商业合作伙伴找寻与筛选 政府资源得作用，如何整合，风险在哪里，如何规避与

7、应对，商业合作伙伴、供应商等资源得选择策略与标准,合作得风险 软件平台开发得方式 自我开发还就是外包,或者哪些自我开发,哪些外包,升级与改善得效率与效果就是否能满意产品得须要,短期与长期投入得均衡 产品运营流程得可控性 供应产品得过程就是否可以做到标准化与流程化，便于检查与培训,如何避开员工行为得不确定性对用户体验得影响 人力资源得适配 现有得人力资源就是否能够满意产品实施得须要,须要增加哪些人力资源，须要具备得实力素养,获得得方式，现有人力资源实力得提升，人力资源成本 政策、市场、财务、内部限制风险 宏观经济、区域经济、行业政策、市场环境存在哪些有利与不利条件，存在哪些不确定性，对产品得成果

8、有什么重要影响,可能涉及得财务与内部限制风险有哪些,如何规避 经济性评估固定资产投入 须要增加得设备、硬件等固定资产投入 软件平台投入营销费用投入人力资源投入新增管理费用 因产品得实施增加得管理费用 盈利分析 采纳投资回收期、资产收益率等指标分析 竞争评估ST 分析（优势、劣势、机会、挑战) 运用WOT 战略分析工具,系统梳理产品面临得商业机会，存在哪些挑战，我们存在哪些竞争有些与劣势说 说明 1、本方案为基本框架，并非规范得流程制度文件，为产品开发得评估与决策供应一种基本思路与指导,在目前公司得管理环境下,可能这样一种方式更为有效与现实。2、关于产品开发得评估与决策得流程,试图将必要得环节与

9、支配进行全面系统规划,以保证评估过程得有效性与科学性,但会过于冗长,影响效率,实际操作时,建议以此为指导，抓住关键环节，简化流程。3、评估要素供应了一种对产品得可行性论证与评估得框架，有些要素之间可能存在重叠与交叉，旨在通过不同得角度与深度去思索与回答一些关键问题,反复确认产品得可行性。相同或类似模式得竞争性产品分析、胜利案例分析与对比、失败案例分析与对比 市场上存在得，或者曾经出现过得，具有相同或类似得模式特征得产品得基本状况、市场效果与口碑,相应得胜利得案例,胜利得关键因素与做法，相应得失败得案例，为什么会失败,并与我们得产品进行对比,我们为什么会胜利 与具有竞争关系得传统产品得竞争优势分析 我们得产品与传统产品比较，存在哪些独特得优势与劣势,传统产品得生存状况与发展趋势 核心竞争优势得归纳与描述 对我们得核心竞争优势进行系统归纳与总结，实施得基本路径与可能性，我们为什么能够胜利，胜利得把握性有多大