2021年半年总结报告.docx

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1、2021年半年总结报告 2021年半年总结报告 撰写人：_ 日 期：_ 2021年半年总结报告 _年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的主动协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供应思路。 一、_-_月份完成的详细工作如下。二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以刚好有效的完成，但是当遇到团体合作与他

2、人沟通沟通的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这干脆导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。2、自身设计实力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏簇新感、艺术性，设计实力的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，干脆影响工作进度。三、将来发展的方向与安排 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅

3、历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。2、仔细对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，接着保持高度仔细的看法与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成_方

4、案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和_只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥_的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，主动协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自

5、身设计水平，为下半年的工作做好打算。工作当中的接着发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益。_年_月_日篇二：_半年度工作总结_年半年度工作汇报及总结 -回顾过去、总结阅历、剖析不足、持续改进_年已经过半，半年的时间很快过去了，依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，_年为公司“设备管理提升年”，设备部根据设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，在设备管理及检修的各项工作中，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。在思想觉悟方面有了_的提高。上半年度工作总结 在这短短几个月里，机动部检修公司在公司领导及

6、各部门、车间、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，现将半年度工作总结为以下几项： 一、设备保障工作汇报 一）大修、抢修、安排检修工作二）技改工作： 1）内部完成技改项目：原料：大二期_台中间泵改型_，210爬坡皮带减速机改型更换_，1#重板篦子钢轨技改。溶出：_线隔膜泵出口管道改造，三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造，三四线闪蒸冷却水管道技改，一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。沉降：赤泥泵出口管道改造，厂外污水回收技改。成品：平盘回水槽制作_技改工作。2）外委完成技改项目：原料收尘系统技改，热电3#4#炉间_単梁起重机加床料技改，成品4#炉文丘里改造，斗提提高技改，分解增加两台螺杆

7、机，蒸发原液提温技改。二、设备管理工作回顾 一）以片区负责、岗位职责制，促进技术人员现场参加检修主动性。_年来机务检修工作仍持续面临着_年的人员少、人员业务技能不足的困局。对此机务专业刚好的做出了管理上的调整，明确技术人员重心前移，以生产现场为岗位，以片区设备保障为重心。严格落实片区设备考核连带负责制。从而提高了机动部技术员参加现场设备检修的主动性与责任心。使机动部技术人员能够主动主动与车间刚好对接区域重大检修项目，并刚好的汇总和进行安排性支配。特殊是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的冷眼旁观，转变到如今的主动主动参加并牵头负责到详细的检修项目中来，如今停气检修最终撤离现场的肯定是我们的管

8、理人员、技术专工，让员工到我们恒久和他们在一起及检修公司务实的一面。因公司生产设备受产量任务的影响，能够停下来的时间并不多，设备一旦到了检修周期，我们就应当充分利用停机时间对设备进行全面系统的维护和检修，制定从严、从细、从全的检修方案，包括检查维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。对此机务专业要求各片区负责专工以“盯安排”“蹲现场”“重参加”为工作方式开展工作。我们设备检修安排的编制都是由各生产车间来编写和制定的，由于人员的工作实力、阅历、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修安排及检修方案制定的不完善。通过“盯安排”找出上报的设备检修安排项目中有

9、无漏项的，是否考虑不周全的，能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。从而保障了安排性检修项目的顺当的实施。以“蹲现场”使现场存在的问题能够刚好发觉并刚好得到协调解决，从肯定程度上避开了现场信息、进度失控的发生。削减了设备检修安排制定的具体，由于检修过程中缺失有效监督，检修时只做几项或一些项目根本就不做，这种自欺欺人不负责任的现象。在强调“重参加”的要求下使各技术人员更深化到了检修工作中去，对工作中的难点、要点起到了更好的把控。清晰地知道设备检修过程中遇到了什么问题，这个问题最终是怎么解决的。也让自己和员工对该设备都有进一步的了解，更能够帮助自己积累工作阅历，同时在亲历工作中起到了带头

10、和技术上的传帮带作用，也进一步的强化连带责任，又确保了检修中的平安、质量和效率。从而提高了检修人员的工作主动性。二）强化月度设备检查，刚好问题曝光，促进现场管理。上半年来机动部坚决不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转状况及易损件的损害等检查工作。即时了解和驾驭设备运行状况，易损件的储备，以便于设备遇到故障时能刚好修复，最大限度的提高设备运转率。对各生产现场存在的问题，赐予现场指出并做出整改指导方案和要求。同时传输其他生产现场的优点，促进生产车间的刚好沟通。检查后仔细填写检查记录，即时将现场问题赐予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟踪落实，明确考核责任人督促问题得到刚好

11、整改。使各车间负责人在设备管理相识上与去年有较大的转变。另外通过检查了解了设备日常运用、保养状况，以及询问操作工在操作中反应的状况、驾驭设备的技术状况，了解了设备的实时性能为设备管理刚好供应了信息和方向。三）加强业务学问培训，促进业务技能提升机务检修去年来始终坚持每月两次业务学问培训和一次月度培训测评工作。培训科目以设备检修学问、焊接学问、管道学问、_学问、皮带粘接学问、班组管理学问为主，让培训内容有机的与现场结合起来。并以幻灯片、视频讲解多种形式提高人员学习的爱好。通过全面系统的专业学问培训，是新员工在短时间内了解了公司的设备种类，运行概况。使员工有效地结合现场听讲课，现场操作悟学问。利用专

12、业技术竞赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。使我们新招员工得到了快速成长，有效的为生产运行起到了保驾护航作用。四）重视现场平安管理，普及作业平安学问，严格考核制度机务检修充分利用每天的早、中半前会时间针对性的开展平安教化活动。以学案例、摆违章、谈相识、反违章、抓现场为主线开展平安管理工作。在每天工作支配后比照各工作项目指出检修工作中的平安事项，针对性的告知平安作业学问，强调平安措施的执行落实与平安后果的严峻性。要求作业人员做到清晰工作内容、了解作业环境、明白施工方案、平安措施具体，以此落实平安保障的到位。加大技术人员现场巡查力度，专工管理人员每天必需在现场

13、查出一起平安违章或平安隐患、担心全行为等综合管理问题，并对存在的问题现场赐予制止或订正。对检查出的问题在其次天早会上赐予通报，针对问题说明存在的利害关系，使员工从本质上相识错误改正错误。对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析，针对性的开展平安管理工作，真正的起到举一反三作用。篇三：行政部_年下半年度工作总结_年下半年度行政部工作 行政部根据_年初的工作安排以及公司领导的工作部署，仔细开展工作。下面就行政部部_年上半年工作状况，总结如下。一、加强部门基础工作管理，创建良好的工作环境 为各位领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，_年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职

14、责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创建了良好的条件。详细体现在几下几方面工作： （1）、公章管理依据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理运用与保管，对各部门运用状况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。（2）、合同档案管理_年上半年，流转文件数量为_份，请示报告为_份，部门合同为_份，营业合同为_份，商发公司收文_份，cbre收文_份。（3）、前台管理及导购员入职截止_月底，前台接待_人次，办理入、退场_人次，发放刊物_份，复印传真快递共计_次。（4）、培训档案管理、收发文件公文批示转发商发和公司文件，做到将精神执行究竟

15、。（5）、各种证照办理_年审工作已经全部办理完毕。（6）、办公耗材管控出入库管理自_年_月至_年_月底，经过行政部选购的全公司固定资产和低值易耗品共计_元。其中购置办公用品费用约为_元，平均全公司每月办公用品选购费为_元左右。依据以上数据行政部严格限制公司预算支出，在办公用品选购工作上做到了成本限制和节约。（7）、固定资产及低值易耗管理依据公司规定，行政部协作财务部进行定期盘点，做到了资产刚好调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，_即用的效果。（8）、车辆调配管理半年中公司公车派车率达到_%，出车率_%，事故率0，_月底前无修

16、理保养费用，截止到_月公车充油费_元，平均每月_元，依据年初成本预算，公车费用在预算之内。另外_月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费_元、过户费_元、美容清洗费_元、汽油费_元，以上费用不在_年安排内。（9）、日常行政费用管理职工饮用水，截止到_月底共计花费_元，平均每月_元，限制在预算之内。公司_费，公司_个局电话费共计_元，平均每月_元，限制在预算之内。工服清洗，公司截止到_月底共计花费_元，平均每月_元，限制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与_年相同，每月_元，季付，费用限制在预算之内。餐费充值，_个月共计_元，平均每月_元。保洁费用_个月共计_元，平均每月_元，保洁用

17、品_元，平均每月_元。（11）、_员工参与竞赛_员工参与朝阳区创建全国文明城区竞赛，并获得最佳_奖。（ 12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查平安生产和消防工作共_次。上半年完成_任务和“_”期间特别的平安_工作。对外检查团分别接待：朝阳商委来店检查_次，_次卫生监督局检查，_次朝阳工商局亚运村分所的检查工作，亚运村街道_次检查工作。二、加强服务、树立良好风气 行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点： （1）、安排工作 行政部每月有工作重点，做到有工作重点和创新，变更行政部等待领导支配工作的被动行

18、为。（2）、提高效率 在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的须要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。（3）、主动服务 行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车运用工作，涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动协作都做到提前沟通，服务在前。（4）、拾金不昧 行政部主管的外包单位三幸美洁公司员工魏廷玉和许美芳，分别于_年_月_日和_月_日在工作期间各捡到手机_部，都在第一时间交到商场总服务台，将我们公司良好作风加以传播，发扬光大。三、加强学习、仔细履行职责行政部人员深化学习专业学问，不断补充各方面的学问和深化专研行政部业务学问。上半年，我部门加

19、强自身学习入手，仔细学习公司相关业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公区环境上加强管理。为了能提高员工素养，以更好地适应公司发展深化学习，商发每月_召开“管理人员学习培训”，学习（范本）后应用到工作中，进行实践与促进。四、部门工作中存在的不足 在过去的半年里，在公司领导的重视与关怀下，与各部门大力协作下，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面： 一是由于行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于实力有限，不能把每件事情做到尽善尽美。二是对公司各部

20、门有些工作了解的不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策供应依据作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，检查有时不到位，虽然制度建设起来了，但是制度落实状况不是很志向。五、行政部_年下半年工作重点 结合上半年工作中存在的不足，结合目前公司发展的现状和今后发展的趋势，行政部安排从几个方面开展_年度下半年的工作： 1.努力提高行政办公室人员的综合素养，加强业务学习，强化服务意识与管理意识，制定相应的考核制度，分工明确，使公司后勤服务管理工作迈上新台阶。2.加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，合理的进行物品及办公用品的配备工作。3.随着公司业务发展的须要，在_年下半年将营业执照等各种证件的变更工作作为工作的重点。4.协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。5.做好团队建设工作，要做好员工的思想工作，刚好了解员工思想动态（范本），让员工的主动性得以充分发挥。6.接着加强保洁外保单位的日常管理，狠抓细微环节，全力为顾客打造光明、干净、舒适的购物环境。_年上半年工作已经结束，行政部将紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法，使行政部工作再上一个新台阶，为公司的快速发展做出更大的贡献。 范文仅供参考 感谢阅读